智能裝備產(chǎn)業(yè)園項目策劃管理規(guī)劃書

1、 格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園（武漢）項目項目策劃書 項目組編 2016年3月28日 目 錄 目 錄一 工程項目概況31.1工程概況1.2 項目組理念二 項目范圍及目標42.1項目組范圍2.2 項目組目標三 項目組織機構5四 項目組工作制度741 會議制度4.2 打算制度4.3 報告制度4.4 審批制度4.5 圖紙治理制度4.5.1 圖紙發(fā)放4.6 工程設計變更制度4、7 甲供材治理制度五 進度安排及保證措施95.1 進度操縱的原則、程序5.2 工程施工時期的進度治理的方法和措施5.3進度治理的保證措施六 項目成本操縱146.1 項目成本目標6.2施工時期投資操縱措施6.3 保證成本目標實現(xiàn)的技術組織措

2、施七 質量操縱及保證157.1 項目質量目標和操縱原則 7.2 項目質量治理體系架構 7.3 里程碑工程的質量治理操縱程序 7.4 項目各時期質量操縱要點及措施 7.5 項目關鍵工序、關鍵部位質量操縱措施及質量通病防治 八 安全保證268.1 安全生產(chǎn)治理體系 8.2 安全保證措施8.3 施工平面圖布置九 文明施工29十 合同治理3010.1 合同治理的原則10.2 合同治理的內容10.3 同治理的程序10.4工程變更的差不多程序10.5 違約處理差不多程序10.6 合同治理的要緊措施10.7 合同變更治理10.8 索賠治理10.9 工程延期10.11 違約處理十一收尾治理3611.1 項目移

3、交內容11.2 項目移交狀態(tài)11.3 項目回訪與保修治理 1 工程項目概況1.1 引言為明確公司基建工程項目治理流程，制定基建工程各治理流程操縱標準，進一步提高基建工程項目治理的工作質量，特制訂本策劃書。1.2工程概況工程名稱：智能裝備產(chǎn)業(yè)園工程地點: 蔡甸區(qū)常福工程規(guī)模： 建設單位：格力智能裝備有限公司設計單位：施工單位：1.3 項目治理理念治理理念 明確自身定位，以現(xiàn)代項目組模式為手段，以整體目標為指導，從全局角度 動身，以目標驅動為核心組織項目建設治理，整合各方優(yōu)勢資源，建立高效治理平臺；協(xié)調和統(tǒng)一項目各方面治理，實施項目全面治理，以項目總體利益最大化為目標，為公司制造最大價值。 2、明

4、確項目組的任務、目標 在項目總體目標框架內，將項目實際條件、專門背景與項目組治理理念有機結合，構建由項目進度治理、質量治理、安全治理、成本治理等板塊組成的治理平臺，組織協(xié)調各承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理單位構成治理平臺，整合各方目標，制定項目組規(guī)則，堅持以合同規(guī)定項目各方的責、權、利，以此為基礎建立科學、高效的項目組治理模式，保證項目過程各時期的順利實施。 2 工作范圍及目標 2.1項目組工作范圍 從項目組范圍來看，本項目組任務涵蓋開工前預備工作（報建、設計）、開工、工程施工、驗收、竣工、工程結算、移交、保修等項目建設全過程。要緊治理工作包括但不限于以下內容：1、質量治理。質量治理應圍繞質量

5、目標，制定相應的質量目標和措施，落實到相應的責任單位和責任人。質量治理重點在于組成由甲方、監(jiān)理公司、施工單位共同參加的質量保證體系，通過監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的工作質量及對各重點施工工序、部位的檢查，加強質量預控，確保質量目標的實現(xiàn)。此外，建設工程檔案資料的治理也是質量治理的重要一環(huán)。2、進度治理。進度治理也稱施工進度打算的治理。首先，組織各參建單位建立以項目進度總體操縱打算為基礎的三級進度打算體系。甲方編制的進度打算為一級進度打算，施工單位編制的二級進度網(wǎng)絡打算水平是評標的重要指標。分包單位編制的進度打算為三級進度打算，一、二、三級打算一環(huán)扣一環(huán)，將進度打算目標落實到每一天、每一個責任單位。其次

6、，打算的檢查和改進、每周工程例會和每月進度打算檢查，是分析進度滯后環(huán)節(jié)和關鍵阻礙因素的重要手段。對進度問題的治理方法和手段應納入相應的合同中，使項目進度措施有據(jù)可依。3、安全治理。組織各參建單位認真貫徹執(zhí)行國家頒布的建筑工程安全法規(guī)、條例，在工程全過程治理中，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面履行各參建單位職責，堅持每周進行安全大檢查，及時整改完成現(xiàn)場安全隱患，做好本項目的安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)治理工作。4、綠色建筑治理。前期設計依據(jù)國家、武漢市綠色建筑法規(guī)規(guī)定，積極聯(lián)系設計單位，要求設計與遵循因地制宜的原則，結合建筑所在地域武漢市的氣候、環(huán)境、資源、經(jīng)濟及文化等特點，對建筑全壽命期內節(jié)能、節(jié)

7、地、節(jié)水、節(jié)材、愛護環(huán)境等性能進行設計評價，并在設計文件中體現(xiàn)綠色建筑具體要求，依照設計文件對本項目實施綠色建筑治理，創(chuàng)建武漢市三星綠色建筑工程。5、整體工程竣工驗收。工程竣工驗收是對工程設計、施工、資料質量的一次重大的綜合考評。項目組組織成立工程驗收小組，由項目組、設計、監(jiān)理、施工等單位人員參加，組織對各專業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗收，發(fā)覺問題落實整改措施和期限并進行復驗，只有各方初驗合格才可報請質檢站參加竣工驗收備案。依照以往經(jīng)驗，整體工程驗收中絕不可忽視專項驗收和資料問題，整體工程驗收的重點在于組織落實。6、竣工結算?？⒐そY算不僅是對項目部成本治理目標完成情況的考核，更是對項目組工作質量的重

8、要考核。項目組應提早要求各單位做好相應的結算資料，并編制細致的竣工結算打算。結算審核應堅持有理有據(jù)、公平合理的原則，各單位編制的結算經(jīng)監(jiān)理單位和項目組初審后，最終報造價審定。7、工程保修。自工程整體竣工驗收移交之日起，即進入工程保修期。項目組負責組織落實保修中的質量責任分析和整改。2.2 項目組工作目標1、工期進度治理目標本工程于 開工，工期為 個月。為確保按時完工，各工期節(jié)點按時完成率達98%以上，力爭工程提早完工。2、質量治理目標按照質量標準進行治理，加強全面質量治理，嚴格按照質量體系落實質量目標，落實質量措施，在本工程的建設中，要求全體人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，以“嚴格要求、事

9、前操縱”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，爭創(chuàng)武漢市結構優(yōu)質工程和黃鶴杯。3、安全文明施工治理目標嚴格執(zhí)行國家、省、市的有關安全質量生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕工傷死亡，火災事故，重傷頻率操縱在0.03%以內，輕傷頻率操縱在1.0%以內，創(chuàng)安全達標優(yōu)秀工地，創(chuàng)文明施工樣板工地。4、環(huán)保（綠色建筑）治理目標創(chuàng)建武漢市三星級綠色建筑工程標示。3項目組組織機構設置本工程成立以項目組長為首的施工現(xiàn)場治理機構，并實行項目負責人責任制。項目組長為甲方在該項目上的全權代表，執(zhí)行質量方針，貫徹國家和地點有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責。項目其他技術及治理人員對項目組

10、長負責。 1、 項目組要緊治理人員配備及工作職責1、項目組長作為項目現(xiàn)場全面工作的主持者，對本工程的質量、工期、成本、文明施工負責。 2、項目組層人員 依照項目組的有關規(guī)定及現(xiàn)有治理人員情況，組成項目現(xiàn)場治理班子。 工程治理：對工程質量、現(xiàn)場安全、文明施工、技術方案、施工進度等進行治理，解決圖紙及設計上的問題，審批單項施工方案或施工技術,對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督操縱、評定，審批、調整進度打算。對監(jiān)理、施工單位工程治理人員進行指導監(jiān)督，負責質量檢查、驗收，提供質量、安全文明現(xiàn)場情況，并及時按治理流程進行審批。 項目組織機構總流程圖工序驗收，辦理資料質量評定事先操縱事中操縱 項目目標操縱施工

11、項目治理目標方案實施或施工工序檢查驗收技術方案審批或現(xiàn)場施工工序4 項目組工作制度41 會議制度41.1項目組例會制度（1）項目組成立后，每周召開一次由項目組全體成員參加的工作例會。（2）項目組周例會的要緊內容 檢查項目組各成員上周工作打算的完成情況； 安排本周項目組各成員的工作任務； 解決項目組各成員在工作中遇到的問題； 促進項目組各成職員作上的協(xié)作與溝通； 通報項目的實施情況和各種信息； 提出對項目組成員下一步工作的具體要求。4.1.2 工程例會制度1 在項目正式開工后，與監(jiān)理例會合并，由監(jiān)理主持，項目組參加。2 工程例會的要緊內容 檢查上周施工單位的打算完成情況； 安排下周的施工打算；

12、解決施工單位在施工中遇到的各種問題,如設計問題、資金問題、周邊單位協(xié)調等；4.1.3專題會議制度對涉及前期手續(xù)辦理、設計、招投標、施工等實施過程中遇到的具體問題，在必要時召開專題會議，由項目組組織，相關人員參加。4.2 打算制度 1、工程實施總控進度打算； 2、資金使用打算； 3、招投標打算； 4、材料設備（甲供材）采購打算。4.3 報告制度1、口頭匯報。日常工作情況及時向公司領導匯報；2、書面匯報。包括項目組月報，專題報告等。4.4 審批制度重要事項，由項目組草擬，報公司領導審定后執(zhí)行，要緊有：1、總進度打算審批；2、資金使用打算的審批；3、款項支付的審批；4、工程設計變更審批；5、報告審批

13、。4.5 工程文件治理制度4.5.1 圖紙審查制度 設計院出具初步設計圖紙后，項目組牽頭組織開展對初步設計圖紙的內部審核，依照工程治理方法，項目使用單位、工藝主管部門參與設計圖審查，負責對不滿足使用要求的設計提出審圖意見，內部審核單位由工藝部門、使用部門聯(lián)合參加圖紙審核，其中工藝部門協(xié)助項目組對設計院的水、電、氣、配套設備等專業(yè)工程圖紙審核，使用部門負責對設計院的工藝規(guī)劃設計進行審核，并提出審核意見，項目組匯總后發(fā)放設計院，設計院進行答復，并進行圖紙修改，修改后的圖紙經(jīng)第二次審查后如有意見再次進行反饋設計修改，如無意見，各審查單位簽字確認審查圖紙，項目組聯(lián)系設計院出具確認后的施工圖紙。4.5.

14、2工程文件發(fā)放制度1.工程文件統(tǒng)一由工程資料員收、發(fā)，工程資料員對簽審手續(xù)不齊、份數(shù)不全或印章不清晰、不全、資料不整潔等不符合文件治理要求的均不予接收，立即退回對方。2 .涉及經(jīng)濟的工程資料（如工程支付證書、工程支付申請、工程簽證、工作聯(lián)系單、甲供材申請表、工程結算、竣工驗收匯總資料、竣工圖等）必須由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理項目總監(jiān)/簽字蓋章，一式伍份，不涉及經(jīng)濟的一式叁份（工作聯(lián)系單、工作報告、來函等）。資料超過一頁的需監(jiān)理單位加蓋騎縫章。3.資料員進行簽收資料時統(tǒng)一加蓋當日收文日期（蓋一份即可），工程施工過程資料各項目負責人不得私自接收，由過程跟蹤治理員向各工程師或項目負責人發(fā)放，各項目負責

15、人或工程師必須簽收并注明簽收日期，核批后應第一時刻返回并注明返回時刻，過程跟蹤治理員依照其文件審批要求進行下一道工序的核批發(fā)放手續(xù)，資料核批完成移交資料員進行發(fā)放、存檔。4.因各種緣故退回再重新提交的施工資料要求附其原件，并在原記錄上做好“重新提交”字樣，再履行以上手續(xù)進行收轉。5 .監(jiān)理來文含工程師通知單、監(jiān)理專題會議紀要、例會紀要、月報收文時需同時附電子文檔。6 .工程圖紙?zhí)峁┑耐瑫r需設計院提交圖紙發(fā)放目錄表供核對無誤后方可轉交項目負責人。4.5.3設計交底制度施工圖發(fā)放給各單位后 , 各單位應及時組織有關技術人員進行圖紙自審。設計交底由項目組組織，設計、監(jiān)理、施工單位及其他有關單位參加。

16、先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問題和需解決的技術難題，由設計人員與各單位協(xié)商解決。會后由施工單位整理交底記錄，各方簽字后發(fā)各與會單位。4.6 工程設計變更、工程洽商制度4.6.1 施工方提出的工程變更施工單位依照工程中存在的問題，提出工程變更申請，交監(jiān)理單位審核后，報項目組，項目組應事前對項目各方面的要求考慮周全， 嚴格操縱隨意變更，假如確實在施工過程中，需要變更，要對變更的合理性進行分析，假如確實需要，進行經(jīng)濟、工期分析后，項目組審定同意后，報造價進行審核價格，確定變更費用，按變更金額審批權限報公司相應的級不領導審批，

17、審批同意后交設計單位依照設計要求進行確認，若可行則簽字認可或出具設計變更文件，交施工單位進行實施；若不可行則返回不予以變更或維持原設計施工。4.6.2 托付人監(jiān)理單位提出的設計變更托付人監(jiān)理單位提出的變更申請，由項目組進行初步審核，同意后報公司領導進行審批，同意后向設計單位提出書面變更要求，設計單位依照設計要求確認通過后，出具設計變更文件，交項目組，通過監(jiān)理單位發(fā)放有關單位，組織施工單位實施。4.6.3、設計方提出的設計變更設計方需要對施工圖進行修改時，先書面通知項目組審核確認，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等 ）與項目組共同審核確認，并由項目組會同使用單位、監(jiān)理和施工單位依照現(xiàn)

18、場情況確定能否實施，確認通過后，報領導進行審批，由設計出具設計變更文件，通過監(jiān)理單位，交施工單位實施。4.7、設計變更程序要求 設計變更必須按照變更治理制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行設計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持變更先進行審批通過，后出具變更文件，使工程項目始終處于受控狀態(tài)； 設計變更應執(zhí)行“總部基建辦對建筑工程變更設計治理”的相關規(guī)定。 項目施工期間，變更提出部門需對變更引起的成本增加、進度延期負責。若基建項目工藝規(guī)劃需變更或實施過程中需增減工程的，變更申請單位按附表：基建項目設計變更審批表要求申請變更，完成審批后，連同相關變更評估文件提交基建辦實施。若設計變更涉及到甲供材料調整變更的，由基建辦反饋至采購中心

19、，采購中心確認接收變更信息。4.8、甲供材治理要求明確甲供材范圍：項目招投標前項目組與使用部門、工藝部門協(xié)商確定甲供材明細表，在提供招標一同提供甲供材明細表。甲供材供應方法：基建辦項目組負責基建項目甲供材料（需按附表：甲供材料申請表填單）、設備（需按附表：設備購置申請表填單），按照附件：甲供材申購審批流程圖，申購單由相關職能部門審核后，由項目組遞交采購部負責采購。甲供材料、水泵采購周期按45個工作日計算（如選用進口品牌產(chǎn)品，則由采購與基建共同確認采購周期），電梯采購、安裝按照基建進度完成。均采納實際施工圖紙計算數(shù)量的方式進行供應。甲供材保管費用：按照業(yè)主供應材料總價款的1%計入施工方工程結算中

20、。此費用包含了施工方為使用該材料所發(fā)生的吊裝費、搬運費、上下車費用、保管費等所有費用，結算時業(yè)主不再另行計取任何費用。甲供材供應要求：4.1甲供材采納實物定量供應的方式進行供應，實物定量供應量依照施工圖紙按實際工程量進行計算。甲供材結算數(shù)量與業(yè)主實物定量供應總量不相符時，按超供或欠供進行處理，結算數(shù)量以基建辦審核確定的數(shù)量為準。4.2施工單位必須依照工程進度打算在使用前提早45個工作日向業(yè)主提出明細表分期供應總打算，以明確各種供應設備和材料的具體供應時刻、型號（技術要求）和數(shù)量。供應總打算經(jīng)監(jiān)理及基建辦（現(xiàn)場工程師、項目負責人）審核后提交采購部門，業(yè)主就按審核的打算隨工程進度供應至施工現(xiàn)場。4

21、.3因設計變更引起甲供的設備和材料的數(shù)量、品種、規(guī)格發(fā)生變化時,施工單位必須在收到此設計變更后30個日歷日內向業(yè)主提出甲供設備和材料的增減調整量及調整情況。假如出現(xiàn)設計變更導致甲供設備及材料需要退貨的，退貨必須在施工單位收到設計變更通知后一個月內完成，否則，業(yè)主不予辦理，由此造成的損失由施工單位承擔。除因設計變更可調整甲供材料的供應總量外，其它任何緣故均不得進行調整。4.4除施工單位提早45個工作日申報的甲供材料總供應打算和由設計變更引起的業(yè)主供應材料調整打算外，在施工過程中，乙方發(fā)覺某種型號的業(yè)主供應材料出現(xiàn)短缺跡象時，至少在使用前15個工作日日遞交補充打算，每種型號的甲供材料僅可向業(yè)主遞交

22、一次補充供應打算。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟損失的責任均由施工單位自負。4.5甲供材料供應至施工現(xiàn)場后，由施工單位驗收檢查，由采購單位提供移交單（移交主體為采購人員、施工單位，見證單位為基建辦、監(jiān)理單位，四方簽署移交單據(jù)作為日后結算依據(jù)。）檢查合格后移交施工單位于施工單位用于工程中，不合格材料施工單位有權拒絕接收；施工單位不驗收檢查業(yè)主供應的材料或接收后又發(fā)覺的任何質量缺陷，造成工程費用增加、工程延期等損失由施工單位承擔。4.6每次由施工單位安排專人在甲供材料移交單上簽字，并納入財務記賬治理，在工程結束時，以聯(lián)系單的形式上報基建辦，由基建辦確認項目中安裝的所有甲供材的數(shù)量作為最終結算依據(jù)。甲

23、供材超供、欠供處理方法：5.1如業(yè)主實際供應給施工單位的材料供應量超出了工程結算時確定的品種和規(guī)格及數(shù)量時，即出現(xiàn)超供；超供部份的材料價款，業(yè)主按該期采購該材料平均單價加5%治理費超供量計算；超供部份的材料價款在工程結算款中扣出，退還給業(yè)主。5.2如業(yè)主實際供應給施工單位的材料供應量少于工程結算時確定的品種和規(guī)格及數(shù)量時，即出現(xiàn)欠供；欠供部份的材料價款，業(yè)主按該期采購該材料的平均單價欠供數(shù)量計算；欠供部份的材料價款計入工程結算款中支付給乙方。材料的平均單價：是指同品種、同規(guī)格材料（商品砼為同標號、同塌落度）在本工程該期實供量的總貨款實供量。5.3.甲供材其它要求：1.項目竣工驗收，政府職能部門

24、對甲供材材料進行檢測，檢測合格其檢測費用由施工單位先行墊付，結算時基建辦依照發(fā)票金額支付檢測費用；如檢測不合格，檢測費用由采購中心了落實廠家負責。保質期結束驗收可通過紙質驗收單附表：甲供材料保質期結束驗收報告通報驗收結果。2.采購部組織使用單位、申購單位等相關人員進行甲供材料保質期結束驗收，并依照驗收單位反饋的驗收情況完成驗收。3.基建工程項目中甲供材料、設備，施工單位負責安裝保修責任，材料、設備的質量由供應商負責。4.甲供材料由采購單位移交，填寫附表：甲供材料移交表經(jīng)審批后提交基建備案，相關流程按照附件：甲供材料進場流程圖操作。5.采購單位于工程完工前將甲供材料購買價格提交給基建，基建據(jù)此核

25、算材料保管費。6.基建負責組織安排甲供材料的預驗收及正式驗收工作，采購部負責組織安排保質期結束驗收工作。具體驗收內容依照甲供材料采購合同而定（其中設備類甲供物資的驗收按照設備治理方法執(zhí)行）。7. 采購依照采購合同要求通知基建開展驗收工作，并提供相關驗收表格。（預驗收使用附表：甲供材料預驗收報告；正式驗收使用附表：甲供材料正式驗收報告）；8.基建組織使用單位（若甲供材料為多個單位共同使用，則共同使用單位均需參與驗收）、采購部、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行現(xiàn)場評估、驗收，各驗收單位不得無故缺席?，F(xiàn)場驗收有異議的，如屬廠家責任的，由采購部負責跟進處理，如屬施工質量等內部責任的，由基建負責跟進處理

26、?；ㄞk依照各單位的驗收意見進行評估，并填寫相關驗收單據(jù)，給出驗收結論。9甲供材料各項驗收的參與單位及各自負責內容如下：驗收時期 驗收單位預驗收正式 驗收保質期 結束驗收負責內容采購中心物料數(shù)量、規(guī)格型號申購單位物料數(shù)量、規(guī)格型號、相關圖紙使用單位產(chǎn)品的質量、使用性能歸口治理單位產(chǎn)品的技術、質量指標、使用性能（消防用品類甲供材料由安全部負責，水、電、氣類甲供材料由設備動力部負責，基建類甲供材料由基建辦負責。）施工單位外觀、規(guī)格型號和數(shù)量監(jiān)理單位（監(jiān)理項目）監(jiān)理職責有關的內容供貨單位確認其他單位的驗收結論注：“”表示需要參加該時期驗收過程4.9 其它材料治理制度治理材料、設備采購是項目實施中的重

27、要工作。采購的材料、設備質量必須符合格力品牌庫品牌。 材料設備采購必須遵循以下原則：必須符合設計、規(guī)范要求。材料設備進場治理要緊由施工總承包商及各專業(yè)分包商執(zhí)行，所有材料設備加工、進場將嚴格按預控時刻打算實行。 確保工程中材料、半成品、設備的質量合格的供方，工程中所需用的要緊材料、半成品、設備等的采購均在合格品牌庫中選擇，為材料的質量提供保障； 進場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，杜絕無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的登記、報驗、采購、標識等，由項目組專門負責。關于關鍵設備及材料執(zhí)行見證取樣制度，確保進場材料符合設計及規(guī)范、規(guī)程要求。 5 工程項目進度安排及保證措施5.1 進

28、度操縱的原則、程序5.1.1 進度操縱的原則1、項目組編制并提交工程建設總進度打算經(jīng)批準后，作為本工程的總控打算，是項目組進度打算的操縱目標。2、工程建設進度操縱的依據(jù)是建設工程合同（如設計合同、勘察合同、施工合同、材料設備的供應合同等）所約定的工期目標。3、在確保工程質量和安全的原則下、操縱進度。4、應采納動態(tài)的操縱方法、對工程進度進行主動操縱。5、施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場治理者，作為項目組要抓好對施工單位和監(jiān)理單位的治理，把建設方的各項意圖順利貫徹和合同中各項目標按時、按質完成。5.1.2 施工進度操縱的差不多程序圖 5-1 施工進度操縱的差不多程序5.1.3 實施時期項目

29、進度治理工作的內容1、審核承包單位的施工總進度打算；2、審核各專項、分包工程施工及供貨單位的打算；3、審核監(jiān)理單位的進度操縱措施；4、制訂項目組的月/周工作打算；5、督促并審核各參建單位制訂月/周工作打算；6、檢查工程進度打算的執(zhí)行情況及阻礙因素的檢查、分析，督促趕工措施的制訂、落實和綜合協(xié)調；7、工期索賠與反索賠的審核與處理。5.2 工程施工時期的進度治理的方法和措施5.2.1 審批進度打算1、承包單位應依照建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度打算、。季度進度打算、月度進度打算，并按時填寫施工進度打算報審表，報項目監(jiān)理部審批后，報項目組審核；2、監(jiān)理工程師依照本工程的條件(工程的規(guī)模、質

30、量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)全面分析承包單位編制的施工總進度打算的合理性、可行性；3、監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡打算的關鍵線路并進行分析；4、對季度及年度進度打算、應分析承包單位要緊工程材料及設備供應等方面的配套安排；5、有重要的修改意見應要求承包單位重新報審；5.2.2 進度打算的實施監(jiān)督1、在打算實施過程中、工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督、并對實施情況作出記錄；2、依照檢查的結果對工程進度進行評價和分析；3、發(fā)覺偏離，項目組向項目監(jiān)理部、承包單位發(fā)工作聯(lián)系單，要求項目監(jiān)理部、承包單位及時采取措施、實現(xiàn)進度打算的安排；4、承包單位每月25日前向監(jiān)理和項目組報

31、打算工期表。5.2.3 工程進度打算的調整1、發(fā)覺工程進度嚴峻偏離打算時、項目組組織工程師進行緣故分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)工作聯(lián)系單，要求施工單位依照偏差進行調整，嚴格按照節(jié)點打算進行推進。2、組織召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。3、必須延長工期時，承包單位應填報工程延期申請表，項目監(jiān)理部審批后報項目組，項目組審核無誤后，報總部基建辦審批，審批同意后由資料員進行下發(fā)，審批不同意則按照施工合同進行處罰。5.2.4 進度打算的檢查及調整措施施工進度監(jiān)督檢查的重點從主動操縱的角度動身，在檢查前，對各類阻礙工程進度可能因素進行分析，對可能性較大的阻礙因素，事先進

32、行預控，并在檢查過程中重點督查。監(jiān)督檢查重點：1）工程建設相關單位的阻礙。在工程施工過程中，尤其是施工初始時期， 建設工作的滯后將對施工進度產(chǎn)生較大的阻礙，必須協(xié)調好各相關單位之間的進度關系，使各方的工作進度統(tǒng)一到項目的總體進度上來，同時對那些無法進行協(xié)調操縱的進度關系，應在進度打算的安排中留有足夠的機動時刻。2）設備供應及安裝進度的阻礙。材料，構配件、機具和設備要嚴格按打算到場，假如不能按期運抵施工現(xiàn)場，到場后發(fā)覺質量問題或構配件、設備安裝質量達不到有關標準，都會阻礙施工進度。3）施工單位自身的阻礙。假如施工單位的施工方案不當，打算不周全，治理不善，解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等

33、，都會造成施工進度延誤。因此， 在檢查過程中重點檢查施工單位對進度工作的組織治理和機械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身緣故造成項目工期延誤。4）其他因素的阻礙。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期。如自然條件的阻礙，各種風險因素的阻礙等等。檢查過程中應依照項目特點進行了解，分析其帶來阻礙的可能性，督促參建各方及時采取預防或制定補救預案，盡可能降低阻礙程度。5.2.5施工進度的檢查方式1、在項目負責人的領導下，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責范圍內工程進度打算的跟蹤檢查，發(fā)覺進度偏差，及時查找緣故，及時要求總承包及相應責任單位采取相應糾偏措施。包括：1）資源進場狀況、施工

34、方案是否最優(yōu)；2）分部分項工程量是否按打算完成，工程形象進度是否符合總進度操縱目標等；3）監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場的相關記錄。4）操縱專業(yè)配合進度。各專業(yè)施工要及時配合土建進行預留、預埋，防止因隱檢不及時而阻礙工期。5）做好成品愛護。各專業(yè)工種要做好本專業(yè)的成品愛護工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導致設備無法調試等因素阻礙工程進度。6）做好工程項目各施工單位之間的協(xié)調工作。2、督促監(jiān)理單位定期地，經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關進度報表資料，工程項目施工進度報表資料不僅是實施進度操縱的依據(jù)，同時也是其核準工程進度款的依據(jù)，督促施工單位準確地填報進度報表，監(jiān)理認真審核實際進展情況。3、由項

35、目組現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。為了幸免工程項目施工單位超報己經(jīng)完成的工程量，項目組有必要會同監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。4、堅持例會制度。項目組每周召開工作例會（也可與監(jiān)理例會合一），交流打算完成情況、相應措施和打算安排。參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，督促監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，能夠從中了解到工程項目施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防。5.2.6 施工進度打算的調整召開進度協(xié)調會，對進度進行檢查，加強對進度的檢查、比較、分析，最后依照偏差的程度確定對原打算進行調整，以確保進度操縱目標的實現(xiàn)。在施工過程中

36、對施工進度打算進行調整，要緊有兩種方法:一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時刻來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。5.2.7 進度拖延緣故分析進度拖延的緣故有專門多方面：工期及相關打算的失誤；打算工期及進度打算超出現(xiàn)實的可能性；自然條件的阻礙；遇到更加不利的自然條件；治理過程中的失誤；如總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設計變更，設計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設備不按期到貨等。5.2.8 解決進度拖延的措施和方法項目組應及早發(fā)覺，發(fā)出指令，加強監(jiān)督。在承包商提出新的進度打算后，經(jīng)項目監(jiān)理部審批，報項目組，項目組結合工地實際情況，

37、認真審核并給予答復。項目組與項目監(jiān)理部等各方一起分析緣故、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時刻趕回來。1、下發(fā)開工甲通項目組通過與項目監(jiān)理部充分協(xié)商，依照工程前期的各項預備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目組下達工程開工甲通。2、在施工過程中，項目部依照工程實際進展情況經(jīng)常與使用單位溝通，提醒履行施工承包合同中所規(guī)定的職責（要緊是按合同約定提供施工圖紙的時刻及套數(shù)、支付工程進度款）。3、加強項目協(xié)調，及時完成設計變更，盡量做到設計變更不阻礙施工進度；4、統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。5、妥善處理工程延期索賠。當工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審

38、批后報項目組。項目組應當依照合同約定進行妥善處理，在詳細調查研究的基礎上，提供所有索賠和爭議的事實分析資料，并提出決定性意見，合理批準工程延期時刻。5.3進度治理的保證措施5.3.1 組織措施1、項目負責人負責組織項目進度總操縱打算的檢查、落實，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責范圍內工程進度打算的跟蹤檢查，發(fā)覺進度偏差，及時查找緣故，及時要求各參建方采取相應糾偏措施。2、以召開項目定期協(xié)調會的方式， 協(xié)調各種關系的矛盾。同時，要與項目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。通過對工程參建各方的治理、配合與協(xié)調，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決。5.3.2 經(jīng)濟措

39、施在與設計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權利義務與責任，特不就在合同中規(guī)定幾個重要時期（或形象部位）的完成時刻，針對承包人工期的提早或滯后 , 制定相應的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟手段來保證項目組工作總打算的實現(xiàn)。5.3.3 合同措施本工程的設計合同、地質勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項目組進行進度治理的重要依據(jù)。從編制招標文件開始，項目組即組織專業(yè)工程師對合同條款中關于進度、打算操縱等相關內容進行明確。在工程進展過程中，對相關單位以合同條款為依據(jù)進行監(jiān)督檢查，以保證進度打算目標的實現(xiàn)。6 項目成本操縱6.1 成本目標工程項目成本操縱的目的是實

40、現(xiàn)“按圖紙施工，爭取不變更”中的責任目標。項目組通過圖紙聯(lián)合會審，優(yōu)化施工圖和變更治理措施，爭取在工程量清單范圍和設計圖紙范圍內施工，以保證目標的實現(xiàn)。6.2操縱措施 工程計量（已完成的實物工程量）復核。 審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。 審核工程量變更程序并執(zhí)行。 索賠治理程序并執(zhí)行。 審核竣工決算。 減少變更7 質量操縱及質量保證措施7.1 項目質量目標和操縱原則 7.1.1 項目質量目標 通過確定完整的質量目標體系、可行的質量保證措施，執(zhí)行可靠的質量操縱流程，履行嚴格的質量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的操縱，達到質量、投資、進度之間的完美結合和理想操縱。 在質量操縱中，強調事前操縱，

41、實現(xiàn)“全過程精品”。 工程質量標準目標： 結構工程優(yōu)質，爭創(chuàng)武漢市黃鶴杯。7.1.2 質量操縱原則 項目組把質量操縱作為工程操縱的重點。 增強責任感，強化“質量第一”的觀念，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。 項目質量操縱應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“打算、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程操縱。 質量預控：制定切實可行的各項治理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；施工組織設計及方案審批制度：現(xiàn)場質量治理制度；材料設備治理制度；樣板引路制度：工序治理制度；質量培訓和質量會診及講評制度等，并嚴格貫徹實施。 過程精品：最終質量目標的實現(xiàn)，是所有的分部、分項工程質量標準實現(xiàn)

42、后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同時期、不同專業(yè)的不同特點，對質量目標進行分解，制定相對應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品治理來保證精品工程的實現(xiàn)，過程質量操縱應由每一道工序和崗位的責任人負責，分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。工程質量操縱的要緊措施（1）建立建設項目的質量保證體系，確立建設項目質量操縱的主導地位。 （2）督促承包商建立質量保證體系，并在整個施工過程能正常運行。（3）督促工程監(jiān)理單位實施有效的質量操縱。（4） 嚴格按照經(jīng)批準的格力標準圖集庫做法進行施工。（5）建立和實施質量治理程序，重點是實施施工過程的檢查和返工治理程序，按照有關規(guī)定和合同約定進行隱蔽工

43、程的檢查驗收和施工工程中間驗收，以及項目竣工驗收。工程項目不合格部分必須按合同要求處理，決不能因進度而犧牲質量。7.2 項目質量治理體系架構 7.2.1 質量治理組織機構 在參加工程建設的項目組、設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商中建立專門質量治理組織機構，明確各級機構的質量責任和責任人，落實每個人的質量職責。7.2.2 質量保證體系 在建沒過程的各個時期，將通過組織保證、過程治理保證、制度保證形成完整質量保證體系。1、圖紙資料治理 對工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行操縱。 2、 產(chǎn)品標識與追溯性治理 對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有

44、可識不性和可追溯性。 3、工序操縱治理 對施工工序各個環(huán)節(jié)的操縱，保證其質量滿足要求。4、檢驗與試驗治理 嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。 5、 不合格品的操縱治理 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 6、糾正和預防措施治理 對施工中出現(xiàn)比較嚴峻的不合格或反復發(fā)生的不合格現(xiàn)象進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。 7、質量記錄的操縱治理 對施工單位、監(jiān)理單位的記錄進行檢查，確保其質量記錄符合規(guī)范記錄。 7.3 里程碑工程的質量治理

45、操縱程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、0.00完成、主體結構完成、外圍護完成、機電設備安裝完成、交竣工驗收等。依照每個里程碑事件的一般性及專門性，特制訂以下操縱制度： 7.3.1 技術交底治理 技術質量的交底工作是施工過程治理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采納書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面： 當項目組接到設計圖后，必須組織項目組相關人員對圖紙進行認真審查，敦促各方進行圖紙自審、會審，并及時組織設計交底會； 在開工前由施工總承包商編制施工組織設計，并及時報送項目組及監(jiān)理單位審批確認執(zhí)行。 針對專門部位、施工難點部位的施工方法，進行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、

46、要求監(jiān)理、施工單位按項目組要求進行指導施工。 組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應用建設部推廣的十大新技術，積極學習、汲取國內外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有先進的技術，提高該工程施工的科技含量。7.3.2 驗收治理 工程驗收要緊由項目組組織，依據(jù)國家頒布的有關技術規(guī)范和施工承包合同對以下幾個方面進行檢查和驗收： 檢查、核實項目參與驗收部分的所有技術資料的完整性、準確性； 按照設計文件和合同檢查己完成工程是否有漏項； 檢查質量、隱蔽工程驗收資料，關鍵部位的施工記錄等，考查施工質量是否達到合同要求等； 檢查設備試運行記錄及試運行中所發(fā)覺的問題是否已得到更正； 在驗收中發(fā)覺需要返工、修

47、補的工程，明確規(guī)定完成期限。 1、驗收預備時期 核實建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表； 檢查工程質量，查明須返工或補修工程，提出具體完工時刻。 2、四方驗收 檢查、核實竣工項目所有檔案資料的完整性、準確性是否符合歸定； 檢查項目建設標準，評定質量，對隱患和遺留問題提出處理意見； 檢查設備試運行情況； 排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調項目有關方面、部門的關系； 四方驗收合格后，項目組向質量監(jiān)督部門提出正式驗收申請報告。 3、監(jiān)督驗收 聽取對項目建設的工作報告； 審查驗收項目的各種檔案資料； 7.4 項目各時期質量操縱要點及措施 7.4.1 施工預備時期 加強施工圖紙會審力度，聯(lián)合多部門、多

48、專業(yè)、多人員進行聯(lián)合會審，把設計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進工程質量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 認真做好施工組織設計的審查，確保施工組織設計的有效性、合理性和可性。 7.4.2 施工時期 執(zhí)行樣板引路制度，嚴格執(zhí)行工序操縱制度，技術措施合理。每一個工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴格執(zhí)行技術交底制度，做到超前、實際、有操作性； 材料設備的選用：加強選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進入現(xiàn)場； 7.4.2 竣工時期 對里程碑工程的驗收嚴格按驗收程序要求進行，做好預先操縱，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范及有關標準

49、，實行使用單位一票否決權； 按照竣工驗收備案制的要求，做好分部、分項工程的驗收。7.5 項目關鍵工序、關鍵部位質量操縱措施及質量通病防治 7.5.1 關鍵工序、關鍵部位的質量操縱 1、基礎驗槽及地基處理 在滿足技術要求的前提下，依照驗槽記錄和設計要求，需要對地基局部進行處理時，應嚴格按照設計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。達到設計要求后，將基礎處理記錄與驗收記錄等資料收集存檔。土方工程造價操縱的關鍵及解決方法1、通過對施工方案的審查，強化施工前操縱。 在施工單位編制了施工方案后，甲方和監(jiān)理應該在充分了解施工現(xiàn)場的前提下，認真審核施工方案的可行性、經(jīng)濟性，并盡可能對施

50、工方案進行優(yōu)化?，F(xiàn)在期，造價人員應及時介入，對土方工程施工方案的審核，著重點是開挖方式的選擇（人工、機械）、坡度、運輸方式的選擇、運距的確定、場內土方的倒運等。2、加強施工現(xiàn)場治理，對施工過程形成文字記錄，作為今后結算的依據(jù)。土方工程為隱蔽工程，做好分部分項工程驗收記錄特不重要，特不是設計變更和工程聯(lián)系單，應以書面形式對變更內容是否實施、如何實施加以確認?，F(xiàn)場工程治理人員應強化責任心，工程造價人員應深入現(xiàn)場，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況。實際施工方法與施工方案不符時，應及時進行文字記錄，以利今后查詢。設計變更和工程聯(lián)系單發(fā)出后，應及時跟蹤了解事實上施情況，并就實施過程、實施結果形成文字記錄?？傊?/p>

51、，只有對土方工程的施工全過程形成完整的、詳細的書面文字記錄，結算時才能幸免出現(xiàn)各類糾紛.3、依照建筑工程施工手冊規(guī)定，土壁 HYPERLINK /view/1191570.htm t /_blank 邊坡坡度以基高h與底寬b之比表示。邊坡坡度=h:b=1:m，m為放坡系數(shù)，m= b/h 即橫直角邊與豎直角邊的比值為放坡系數(shù)。2、基礎結構工程 依照現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴格的質量操縱方案。由監(jiān)理工程師和施工質量員在混凝土的配制、原材料的質量及外加劑的使用方面，進行跟蹤檢查，對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，幸免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。 3、地下電梯基坑防水 采納現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應從

52、混凝土的配制入手，嚴格操縱粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效操縱混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達到自防水的作用，對基坑張貼卷材時，要嚴格監(jiān)督細部做法施工，督促監(jiān)理進行旁站監(jiān)理。4、主體結構工程 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結構必須嚴格按施工方案進行施工，并由監(jiān)理工程師實施全過程監(jiān)控，幸免產(chǎn)生混凝土裂縫、愛護層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質量通病的產(chǎn)生，確保結構安全。 5、屋面防水、節(jié)能 在嚴格按照施工方案進行操縱的同時，還必須加強對防水層的檢查操縱。閉水試驗要嚴格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責任到人。防水、節(jié)能材料必須認真執(zhí)行見證取

53、樣制度、材料必須進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，幸免漏鋪、漏作而達不到防水、節(jié)能的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質量。 6、綠色建筑以及圍護結構 按設計要求嚴格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進行檢查驗收。保溫材料的質量必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。對易產(chǎn)生漏作的部位進行嚴格的質量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴格按方案進行修補，以達到設計對節(jié)能保渝的要求。 7.5.2 質量通病的防治 針對項目特點，結合施工中易出現(xiàn)的質量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及屋面、滲漏，地坪、鋼結構施工等列為本工程的質量操縱點。為確保使用功能，滿足施工規(guī)范有關要求，特采取如下措施： 1、保

54、證模板整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴格按照設計尺寸安裝施工；模板自身應具有足夠的強度剛度；墻混凝土澆注時，應分層澆注。 2、鋼筋偏移現(xiàn)象預防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量幸免機具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。 3、 “爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預防措施：認真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結合層；認真振搗密實，幸免漏振現(xiàn)象發(fā)生。 4、保證100屋面不滲漏的措施：嚴格操縱防水施工質量，按照操作規(guī)程施工；重點抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點；嚴格執(zhí)行試水(防水層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢驗。 5、地坪施工：（1）樣本先行：

55、裝配車間施工早，隊伍進場后，先選一處6*6米做示范工程，樣本工程施工時總結經(jīng)驗，獵取各施工要點，如混凝土凝固時刻，撒金剛砂時刻，配合比塌落度等，面層施工速度與混凝土結構層凝固速度相統(tǒng)一。各項指標達到要求后方可大面積施工。（2）混凝土基層澆筑和找平 1、混凝土標號為C30，現(xiàn)場坍落度操縱在75-100之間，砂子采納中砂，樓面可采納細石混凝土，添加劑盡量少用粉煤灰。 首先將地基清理潔凈，不得有松散顆粒和垃圾，并提早灑水使地基濕潤。為減少泌，應操縱水灰比。 2、依照基層表面平坦情況，確定灰餅的正確位置，再用靠尺板找好平坦度?；绎炓擞?:3水泥砂漿抹成方形。 3、在灰餅的基礎上，澆筑6厚度混凝土基層，

56、混凝土盡可能一次澆筑至所需高度，局部未達到標高的利用混凝土料補齊，使用平板振搗器振搗，均勻密實，表面平坦。 4、保證邊角振實，不漏振，柱、邊角等部位用木抹拍漿，保證四角柱口平齊，美觀。 5、用靠尺依照灰餅的設定刮地坪層一遍，確保表層平坦。 6、樓面施工前先用鑿毛機鑿毛(至少3遍)，將表面浮漿清理潔凈。 7、鋼筋網(wǎng)片固定在混凝土中上部，底部用混凝土墊塊墊起，鋼筋網(wǎng)片可在收縮縫位置斷開。 （3）骨料撒布及抹平，墁光 1、凝土澆筑以后，當混凝土初凝前由施工人員采納抹光機圓盤對表面進行鏝抹提漿。提漿時應注意表面上是否存在浮漿，假如有多余的浮漿，應人工刮出。提漿的作用是將硬化劑材料與砼完整結合，提漿過程

57、中若出現(xiàn)有較大的骨料(石塊)浮在表面應撿出。 2、骨料撒布的時機隨氣候、溫度、混凝土的配合比等因素變化而變化，撒布過早會使耐磨材料沉入混凝土而失去效果，撒布太晚混凝土已凝固，失去粘結力，使耐磨材料無法與其結合而造成剝落。在混凝土找平層初凝時，輕步腳印深約2-5時，可進行提漿補平。3、將所需的金剛砂地面硬化骨料平均撒布在混凝土表面上，每平方米的用量約為6kg，墻、柱、門和模板等邊線處失水較快，應優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。4、第一次撒布量量約為單位面積總投料量的3/5，骨料應均勻下落，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平，讓骨料汲取一定的水分。 5、用水泥鏝光機進行機械抹平，使骨料與

58、混凝土基層土漿結合在一起，關于邊角等部位機械無法抹平的，采納人工抹平，不宜過分抹壓。 6、第二遍撒料時先用靠尺衡量水平度，并調整第一次撒布不平處。 第二遍撒料用量約為單位面積總投料量的2/5，失水較快部位加快撒布。用同樣的方法進行抹平。墁光機作業(yè)時應縱橫向交錯進行，均勻有序，防止材料聚攏，邊角用木抹子處理。 7、面層材料硬化至指頭壓下去稍有下陷時，墁光機的轉速及角度應視硬化情況調整。 8、面層開始初凝收漿后，進行最后一次精抹。 （4）操作要點 /施工質量過程操縱4.1抹光面放樣 依建筑物結構基準墨線(如墻面+1250px線)，用水準儀在地坪澆筑區(qū)域內定出混凝土預定澆筑厚度，設置水平高程標記，并

59、認真復核，操縱最大凹凸偏差在3-5mm以內。 4.2混凝土澆筑 (1)混凝土澆筑前灑水使地基處于濕潤狀態(tài)。為減少泌水，應操縱水灰比和坍落度，商品混凝土利用溜槽配合人工卸料，不宜采納泵送。 (2)混凝土盡可能一次澆筑至標高，局部未達到標高處利用混凝土料補齊并振搗，嚴禁使用砂漿修補。使用平板振搗器振搗，并用特制的鋼滾筒多次反復滾壓，柱、 邊角等部位用木抹拍漿?；炷凉纹胶笏酀{浮出表面至少3 mm厚。 (3)混凝土澆筑完畢，采納橡皮管或真空設備除泌水去，重復兩次以上后開始耐磨地坪施工。耐磨地坪施工前，中期作業(yè)時期施工人員應穿平底膠鞋進入，后期作業(yè)時期應穿防水紙質鞋進入。 4.3 第一次撒布耐磨材料

60、及抹平、墁光 (1)耐磨材料撒布的時機隨氣候、溫度、混凝土配合比等因素而變化。撒布過早會使耐磨材料沉入混凝土中而失去效果;撒布太晚混凝土已凝固，會失去粘結力，使耐磨材料無法與其結合而造成剝離。判不耐磨材料撒布時刻的方法是腳踩其上，約下沉5mm時，即可開始第一次撒布施工。 (2)墻、柱、門和模板等邊線處水分消逝較快，宜優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。 (3)第一次撒布量是全部用量的2/3，拌合物應均勻落下，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平。耐磨材料汲取一定的水份后，再用墁刀機碾磨分散并與基層混凝土漿結合在一起。4.4 第二次撒布耐磨材料及抹平、墁光 (1)第二次撒布時，先用靠尺或平直