【合伙人管理模式系統(tǒng)解決方案】合伙人管理制度

1、 HYPERLINK :/blog.photo.sina /showpic.html l url= :/album.sina /pic/001tdr8xgy6QE4ElxMa86 t _blank 小米合伙人：1月4日小米雷軍在微博上曬出了小米2021年銷售額以及 銷量成績(jī)。據(jù)悉，2021年小米公司 共售出6112萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)227%；含稅銷售額743億元，增長(zhǎng)135%。小米雷軍除了互聯(lián)網(wǎng)思維，還有他的獨(dú)特的人才秘訣就是培養(yǎng)了一批事業(yè)合伙人！不需要KPI，組織平扁化，提高運(yùn)營(yíng)效率！華為合伙人：1月13日華為發(fā)布2021年業(yè)績(jī)：銷售收入最高可達(dá)2890億元，利率約340億元。華為的秘訣是實(shí)行合伙人

2、管理模式超過(guò)10年，8.6萬(wàn)名核心人才成為公司事業(yè)合伙人，2021年開(kāi)始開(kāi)展全球合伙人持有公司的虛擬股份。萬(wàn)科合伙人： 2021年5月份第一批1320名核心員工成為公司的事業(yè)合伙人！萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)：“職業(yè)經(jīng)理人制度已死，事業(yè)合伙人制度是必然趨勢(shì)！合伙人時(shí)代：以“利益共享為核心的合伙人制度在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)生水起，繼房企龍頭萬(wàn)科推出事業(yè)合伙人與工程跟投制度后，碧桂園、龍湖、綠地等大型房企紛紛提出各自的合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體！做老板，必須抓好核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)！核心骨干團(tuán)隊(duì)必須成為事業(yè)合伙人！【什么是事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)？】核心骨干成為事業(yè)合伙人=公司黨組織；核心骨干成

3、為事業(yè)合伙人=公司先鋒隊(duì)；核心骨干成為事業(yè)合伙人=代表先進(jìn)的文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，公司的利益！核心骨干成為事業(yè)合伙人=公司利潤(rùn)！【合伙人管理模式七大模式】1、【工程跟投合伙人】萬(wàn)科模式，分公司核心團(tuán)隊(duì)跟投工程，員工出資比例控制在5%，不同級(jí)別員工投資限額。這種模式屬于臨時(shí)投資型合伙，工程結(jié)束，合伙人團(tuán)隊(duì)解散。所以，鼓勵(lì)效果有限，容易造成員工投機(jī)行為。2、【干股分紅合伙人】對(duì)于高級(jí)人才獎(jiǎng)勵(lì)合伙人股份，包括研發(fā)類骨干人才，銷售類骨干人才，核心管理骨干人才等。這種操作模式只聚焦高層員工，對(duì)于中層和根底骨干的鼓勵(lì)缺乏，失敗率很高，鼓勵(lì)效果有限。3、【小濕股合伙人】公司分配一定額度的分紅權(quán)，作為合伙人獎(jiǎng)金池

4、，讓核心員工出資購(gòu)置分紅權(quán)，員工離開(kāi)后合伙人股份自動(dòng)失效。這種操作模式容易造成員工坐享其成，搭便車，造成內(nèi)部不公平，所以，鼓勵(lì)效果有限，失敗率最高。4、【連鎖加盟合伙人】連鎖藥店或醫(yī)院，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產(chǎn)中介，連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。店長(zhǎng)與核心骨干員工成為公司合伙人，公司為優(yōu)秀的合伙人設(shè)立合伙人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于公司留住人才和公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張。5、【品牌資源平臺(tái)合伙人】分公司，事業(yè)部在做合伙人變革，成為核心員工和管理團(tuán)隊(duì)成為事業(yè)合伙人，公司作為平臺(tái)，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。6、【銷售渠道合伙人】電商時(shí)代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場(chǎng)垂直渠道代理才

5、是出路。必須讓核心銷售人才，如大區(qū)銷售經(jīng)理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接效勞碎片垂直市場(chǎng)客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢(shì)，引爆員工動(dòng)力，公司業(yè)績(jī)倍增！7、【華為全員合伙人】目前最先進(jìn)的合伙人操作模式，員工不必出資，但必須出力，采取華為工分制的優(yōu)化工具品牌分衡量員工的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)和文化奉獻(xiàn)，根據(jù)奉獻(xiàn)品牌分獎(jiǎng)勵(lì)合伙人虛擬股份。適合中小型企業(yè)建立全面的鼓勵(lì)系統(tǒng)，建立全員合伙人制度，實(shí)現(xiàn)五級(jí)合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運(yùn)營(yíng)管理模式.【合伙人管理模式華為虛擬股份制度】華為8.6萬(wàn)名合伙人，以虛擬合伙人股權(quán)模式，凝聚優(yōu)秀的人，構(gòu)

6、建起華為的強(qiáng)大組織競(jìng)爭(zhēng)力。合伙人品牌分是在華為的工分制度的根底上升級(jí)，適合中國(guó)成長(zhǎng)型公司操作，是目前最先進(jìn)的操作模式。以合伙人運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)為核心，并將所有核心骨干都視為公司事業(yè)的合伙人，每個(gè)人的價(jià)值奉獻(xiàn)進(jìn)行量化，用品牌分來(lái)衡量員工對(duì)公司的【業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)】和【文化奉獻(xiàn)】，建立合伙人品牌分賬戶，建立虛擬合伙人股份機(jī)制，對(duì)員工績(jī)效實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，建立員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體，徹底解決員工打工心態(tài)問(wèn)題，讓員工為自己合伙人事業(yè)奮斗！品牌分華為員工的工分制度就是員工的虛擬股份，所有優(yōu)秀的骨干人人有股票品牌分！華為有8400多名優(yōu)秀員工持有公司股票！成長(zhǎng)型公司，如果有20%優(yōu)秀骨干員工能

7、擁有品牌分虛擬股票！讓員工辭別打工心態(tài)！建立合伙人事業(yè)！簡(jiǎn)單、實(shí)用！一用就靈！合伙人管理模式必須將利益分配和福利待遇，晉升開(kāi)展與合伙人品牌分賬戶掛鉤，建立科學(xué)的【價(jià)值創(chuàng)造】和【利益分配】體系，將短期利益和長(zhǎng)期利益晉升，加薪，分紅，虛擬股份鼓勵(lì)等結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)員工合伙人精神，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力！【合伙人管理模式的三大價(jià)值】1、提升執(zhí)行力：通過(guò)合伙人品牌管理鼓勵(lì)系統(tǒng)，能培養(yǎng)核心員工的事業(yè)心，主人翁精神，能使得公司制度和文化有效落地。讓核心員工操心，必須讓核心團(tuán)隊(duì)操心，才能讓老板放心！2、留住人才，提升員工忠誠(chéng)度：極大提高員工忠誠(chéng)度，提供工作效率，員工工作效率至少提升20%，減少冗員，挖掘員工的智慧，提

8、升員工奉獻(xiàn)精神，人人都是事業(yè)的主人。3、提升企業(yè)利潤(rùn)：建立科學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造體系和利益分配體系，激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)，提升收入，公司提升利潤(rùn)?！竞匣锶斯芾砟Ｊ降?大獨(dú)特價(jià)值】1、【及時(shí)鼓勵(lì)】即時(shí)鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工動(dòng)力，培養(yǎng)員工主人翁精神，辭別打工心態(tài)，留住核心人才。2、【公開(kāi)透明】以更客觀的數(shù)據(jù)反應(yīng)對(duì)員工的評(píng)價(jià)，員工對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果一般不會(huì)有太大的異議。3、【競(jìng)爭(zhēng)排名】競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，讓員工你追我趕。4、【挖掘智慧】讓員工操心，員工能不斷想方法給公司省錢，提高工作效率。5、【提升績(jī)效】將品牌分與績(jī)效考核分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一。6、【提升文化】激發(fā)員工踐行企

9、業(yè)文化，提升員工歸屬感，成就感，激發(fā)員工向善。?合伙人管理模式落地解決方案?高管班第17期公開(kāi)課5月29-30日 2天1夜課程大綱【課程適合以下成長(zhǎng)型企業(yè)】1、公司越大，老板越累，員工打工心態(tài)嚴(yán)重，留不住人才，公司遇到人才瓶頸、制度瓶頸、文化瓶頸，必須激活員工動(dòng)力；2、老板愿意與核心團(tuán)隊(duì)分享財(cái)富，但是不能用科學(xué)的方式給核心團(tuán)隊(duì)分紅，配股，不能發(fā)揮理想的鼓勵(lì)效果，核心骨干員工工作動(dòng)力缺乏；3、不能科學(xué)制定鼓勵(lì)性薪酬策略，沒(méi)有績(jī)效管理，不能考核員工；有績(jī)效管理，但是不能激發(fā)員工動(dòng)力；4、中高層管理者遇到能力瓶頸，但不善于開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，基層員工工作積極性不高，工作效率低，缺乏有效的鼓勵(lì)策略；5、公司

10、有制度，沒(méi)有執(zhí)行，流于形式；公司有戰(zhàn)略方向，但是沒(méi)有形成組織方向，缺乏運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制與平臺(tái)；【本課程核心內(nèi)容】一、事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大動(dòng)力機(jī)制激發(fā)員工動(dòng)力1、合伙人解決核心員工工作沒(méi)有動(dòng)力，打工心態(tài)嚴(yán)重，員工吃大鍋飯，缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力問(wèn)題；2、品牌分解決績(jī)效管理滯后性問(wèn)題糊涂賬，海爾為何放棄360度考核；3、解決老板分紅、配股都不能激發(fā)員工持續(xù)的工作動(dòng)力的問(wèn)題歸屬感，成就感；4、解決如何用科學(xué)的方式給員工加薪、晉身開(kāi)展，評(píng)先進(jìn)、發(fā)獎(jiǎng)金、紅包配干股的問(wèn)題；5、用合伙人模式解決員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，讓員工成為老板。二、合伙人制度建設(shè)與文化建設(shè)決勝制度與文化1、解決有問(wèn)題無(wú)人解決的問(wèn)題；2、解決管理者有責(zé)、

11、無(wú)權(quán)的問(wèn)題；3、解決有制度無(wú)執(zhí)行的問(wèn)題；4、解決員工踐行企業(yè)文化的問(wèn)題；三、合伙人虛擬股權(quán)模式激發(fā)員工原動(dòng)力！1、解決核心員工當(dāng)家做主的工作動(dòng)力問(wèn)題；2、解決人才跟不上公司開(kāi)展速度問(wèn)題；3、解決留住核心人才的問(wèn)題；4、解決培養(yǎng)核心骨干接班人問(wèn)題。四、高效運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)決勝運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)！有核心團(tuán)隊(duì)，假設(shè)沒(méi)有運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)乏力，老板有心無(wú)力！1、解決有戰(zhàn)略無(wú)目標(biāo)，有目標(biāo)無(wú)執(zhí)行的問(wèn)題；2、解決團(tuán)隊(duì)忙，但是沒(méi)有效率問(wèn)題；3、解決老板忙，缺乏運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，有想法難以落實(shí)的問(wèn)題；4、解決績(jī)效考核沒(méi)有效果，績(jī)效考核必須有高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)支持，才能提升組織績(jī)效?！局髦v老師簡(jiǎn)介】王國(guó)鐘著名錫恩咨詢集團(tuán)專業(yè)副總裁合伙

12、人管理模式咨詢專家武漢大學(xué) 管理科學(xué)碩士新浪微博大V管理思想博主管理咨詢第一微信課堂?管理思想講座?主講老師思想力文化首席知識(shí)官實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢師王國(guó)鐘老師將于5月29-30日二天一夜，舉行第16期?合伙人管理模式系統(tǒng)解決方案?高管班，歡送企業(yè)家?guī)е吖軋F(tuán)隊(duì)參加?！镜攸c(diǎn)】：廣州具體酒店地址，報(bào)名后另發(fā)參課通知【時(shí)間】：5月29-30日二天一夜【對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶著核心高管精英參加【舉辦】：廣州思想力文化傳播有限責(zé)任公司【費(fèi)用】：小班開(kāi)課，物超所值1、單人價(jià)5800元/人只含培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)2、企業(yè)3人團(tuán)隊(duì)特別優(yōu)惠價(jià)13800元4600元/人企業(yè)5人團(tuán)隊(duì)特惠價(jià)16800元3360元/人3、企業(yè)

13、內(nèi)訓(xùn)價(jià)4.8萬(wàn)培訓(xùn)30名中高層，二天一夜4、【報(bào)名 】137-2539-6393 陳老師。 【貴賓熱線】 400-066-3903【參課客戶見(jiàn)證：局部】金蝶軟件公司15億 上市公司大麥網(wǎng) 20億珠江鋼管40億上市企業(yè)寧波泰茂車業(yè) 20億雅迪電動(dòng)車 行業(yè)第一品牌久泰能源 30億盈聚電子28億東鵬陶瓷 30億 知名品牌金舵陶瓷 25億 知名品牌中油中泰投資集團(tuán)15億天耀集團(tuán) 10億博創(chuàng)集團(tuán) 8億 天安新材股份 7億科茂林化股份 7億 行業(yè)第一名中煙摩迪 8億 行業(yè)第一名北京仁達(dá)房地產(chǎn)評(píng)估 行業(yè)第一名中地地產(chǎn)評(píng)估 行業(yè)領(lǐng)頭羊廣隆食品 200多家連鎖店安能保險(xiǎn)柜行業(yè)第一品牌錦繡明天行業(yè)第一品牌湖南安保

14、通智能科技西安斯銘門窗工程有限責(zé)任公司佛山安能保險(xiǎn)柜制造公司廣州柏誠(chéng)智能科技廣東良策金融效勞廣州鉅立服裝深圳鑫華溢印務(wù)福建美之扣家居用品杭州斯萊特泵業(yè)廣州一舞爵士匯上海外金網(wǎng)絡(luò)科技河南信陽(yáng)名洲牙科醫(yī)院河南國(guó)銀萬(wàn)泰鄭州營(yíng)業(yè)部山西河津捷誠(chéng)印務(wù)公司江西美高美實(shí)業(yè)廣州市柏德咨詢深圳阿呆家居河北邯鄲叢臺(tái)大酒店佛山養(yǎng)寶生物制藥中山市鵬洋農(nóng)機(jī)公司長(zhǎng)沙百誠(chéng)康祺健身合肥奧銘特皮具護(hù)理德耐爾壓縮機(jī)制造上海德蒙上海壓縮機(jī)械北京遠(yuǎn)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)廣西澤宇廣告有限責(zé)任公司廣州翰苑教育集團(tuán)廣州恒嘉建設(shè)廣州仁億設(shè)備廣州人民印刷深圳彩浪印刷廣州車務(wù)通汽車效勞福州閩通信息技術(shù)嘉興市普佑化工成都美成聯(lián)和文化傳播四川省民生藥業(yè)有限責(zé)任

15、公司福州穗豐企業(yè)管理東莞市喜牧動(dòng)物藥品江蘇南農(nóng)高科技股份江西科牧動(dòng)保護(hù)武漢卡蘭迪服飾芙妮克斯北京商貿(mào)湖州金蝶軟件溫州市天辰電子云南西雙版納森林童話童裝廣東元星工業(yè)新材料河南鑫安利平安科技股份北京香草物語(yǔ)化裝品天津市藝術(shù)建筑裝飾沈陽(yáng)517不動(dòng)產(chǎn)公司重慶市尊信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)深圳市恒誠(chéng)通訊器材河北天俱時(shí)工程科技集團(tuán)廣州福娜瑞貿(mào)易佛山通發(fā)包裝材料.【合伙人管理模式系統(tǒng)解決方案】高管班第16期 4月19-19日 廣州 2天1夜第17期 5月29-30日 廣州2天1夜第18期 6月27-28日 廣州2天1夜第19期 7月25-26日 廣州2天1夜廣州思想力文化傳播有限責(zé)任公司專注于合伙人管理模式解決方案咨詢熱

16、線：400-066-3903思想力官網(wǎng)： HYPERLINK :/ sxlwh / 下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部

17、門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的根本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療效勞工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請(qǐng)予批評(píng)指正。一、工作目標(biāo)完成情況我校一年來(lái)，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，平安是保障的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)立新學(xué)校為學(xué)校開(kāi)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)的飛越。在

18、全體教職工的努力下，我們根本完成了?XX年目標(biāo)管理責(zé)任狀?中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、平安、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。3、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書(shū)寫，對(duì)一些常見(jiàn)疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書(shū)籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺(jué)的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二、主要亮點(diǎn)1

19、、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)立新學(xué)校的學(xué)校開(kāi)展目標(biāo)。讓教育接“地氣，創(chuàng)立“新學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、開(kāi)展的最正確契合點(diǎn)，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤(rùn)土壤，根植于新中國(guó)教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植于中國(guó)的國(guó)情，根植于與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)特色社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂(lè)成長(zhǎng)、幸福成長(zhǎng)、茁壯成長(zhǎng)，創(chuàng)立一個(gè)全“新的學(xué)校。2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，目前，已經(jīng)順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，并被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)，推薦省級(jí)先進(jìn)。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來(lái)的省教

20、育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗(yàn)收中，驗(yàn)收組的袁主任用感動(dòng)、驚奇來(lái)形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有開(kāi)展的高度評(píng)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)決定推薦我校為省級(jí)先進(jìn)學(xué)校。3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下德育主題教育活動(dòng)，開(kāi)展“孝道教育，傳遞“正能量。“一周一行已經(jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長(zhǎng)輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動(dòng)父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長(zhǎng)輩，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長(zhǎng)反應(yīng)信息四百余件。我們編寫了?誦弟子規(guī) 做小孝星?校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校自編了“孝親操，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。(述職報(bào)告)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長(zhǎng)期照顧無(wú)兒無(wú)女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期