2022年項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文

1、第PAGE16頁(yè)共NUMPAGES16頁(yè)2022年項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文第一章總則第一條本“細(xì)則”依據(jù)水利部水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定(試行)水建字_號(hào)和建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(95)_號(hào)制定。第二條本細(xì)則適用于局所屬各施工處以及參加局、處中標(biāo)項(xiàng)目施工的所有單位。第三條本與局、處有關(guān)管理文件配套使用，與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)不符時(shí)，以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置及錄屬關(guān)系第四條施工項(xiàng)目根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度和生產(chǎn)要素等分為局管項(xiàng)目和處管項(xiàng)目，并建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。局管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)局長(zhǎng)負(fù)責(zé)；處管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第五條項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)按規(guī)

2、定可分為：一、二、三個(gè)等級(jí)。原則上應(yīng)按獲證的資質(zhì)等級(jí)擔(dān)任相應(yīng)等級(jí)的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。第六條項(xiàng)目經(jīng)理受局(處)工的委托，必須執(zhí)行局、處與建設(shè)單位(發(fā)包單位)簽訂的工程項(xiàng)目施工合同。第七條局、處各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)的職能。第八條項(xiàng)目組成管理形式。(一)局總承包。工程投資規(guī)模較大并且工程項(xiàng)目由多種專業(yè)組成、或二個(gè)以上工程處參加與施工的由局_項(xiàng)目經(jīng)理部，各工程處根據(jù)工程內(nèi)容組建項(xiàng)目經(jīng)理部。局項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)施工計(jì)劃，工程成本核算審核，發(fā)包(分包)分項(xiàng)工程，技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)和服務(wù)等職能。(二)各施工處單獨(dú)承包的工程項(xiàng)目，由處組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

3、部的管理和調(diào)控，承擔(dān)對(duì)外工程合同的法律責(zé)任。第九條項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由本級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的其它主要負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子共同決策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部的承包責(zé)任制第十條全局的所有項(xiàng)目經(jīng)理部一律按承包合同方式管理，項(xiàng)目經(jīng)理與局(法人)或處(委托代理人)簽訂承包合同、建立雙方制約性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第十一條承包基本原則。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、_承包、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)抵押、成本核算、確保上繳、超額分成。第十二條成本核算原則。執(zhí)行局項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法。第十三條項(xiàng)目承包合同的主要內(nèi)容(一)工程指標(biāo)，工程范圍、投資、工程質(zhì)量、工期、設(shè)備完好率、安全生產(chǎn)及文明施工，工程質(zhì)保期和保修等指標(biāo)要求。

4、(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)備折舊和周轉(zhuǎn)性材料攤銷、養(yǎng)老保險(xiǎn)、稅金、管理經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用以及上交利潤(rùn)基數(shù)、債權(quán)、債務(wù)、成本降低率、工程回款率等。(三)安全指標(biāo)。(四)精神文明指標(biāo)。(五)按管理層次，項(xiàng)目部定期上報(bào)完成產(chǎn)值、形象進(jìn)度、成本控制情況及質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等資料。第十四條項(xiàng)目承包費(fèi)用總的計(jì)算原則是預(yù)測(cè)成本加系數(shù)的計(jì)算方法。對(duì)內(nèi)、對(duì)外分包發(fā)包計(jì)算的依據(jù)為水利部_年頒發(fā)的水利水電建筑_工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額和相關(guān)文件。新工藝、新材料、新技術(shù)施工定額需與局工程技術(shù)處商定，并報(bào)局工程技術(shù)處備案。(一)合同中工程指標(biāo)根據(jù)工程情況，上級(jí)文件及局、處有關(guān)規(guī)定確定；(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的利潤(rùn)基數(shù)，根據(jù)不同工程的概算、

5、中標(biāo)價(jià)，技術(shù)及施工條件等情況，由局(處)相關(guān)職能部門認(rèn)真考察，核算后確定基礎(chǔ)成本價(jià)，在項(xiàng)目成本價(jià)基礎(chǔ)上確定統(tǒng)一的上繳利潤(rùn)基數(shù)。(三)上繳的設(shè)備折舊費(fèi)和周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費(fèi)，原則上按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但不排除局(處)為加速折舊而提高折舊率和攤銷率。(四)上繳局的管理費(fèi)可根據(jù)項(xiàng)目情況確定，一般在產(chǎn)值的_%為宜。(五)其它費(fèi)用，可根據(jù)局(處)情況自定。(六)在施工過(guò)程中如有設(shè)計(jì)變更、材料調(diào)價(jià)、增項(xiàng)增量等情況發(fā)生，可根據(jù)具體情況研究確定。(七)原則上各項(xiàng)上繳指標(biāo)一個(gè)工程項(xiàng)目一核算，不能一刀切。局(處)職能部門必須認(rèn)真調(diào)研，核準(zhǔn)成本，本著公平、公正和公開(kāi)的原則。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部承包工程項(xiàng)目時(shí)必須繳納全員承包

6、風(fēng)險(xiǎn)抵押金。(一)項(xiàng)目經(jīng)理抵押金按工程投資的1_%，大項(xiàng)目取小值，小項(xiàng)目取大值。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部可根據(jù)崗位職責(zé)不同上交抵押金額度不同，項(xiàng)目經(jīng)理抵押金可為一般人員_倍以上。(二)項(xiàng)目經(jīng)理部完成了承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并適度獎(jiǎng)勵(lì)。(三)項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有完成承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，按合同規(guī)定扣繳部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第四章項(xiàng)目經(jīng)理第十六條項(xiàng)目經(jīng)理的選擇(一)原則。符合條件、懂技術(shù)、善管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗，班子把關(guān)，合同約定，局(處)長(zhǎng)任命。(二)方式。領(lǐng)導(dǎo)舉薦，基層推薦，個(gè)人自薦，_，答辯演講，會(huì)議評(píng)審、擇優(yōu)選聘。(三)評(píng)審。一般以局(處)內(nèi)部人員為主，以招投標(biāo)形式競(jìng)爭(zhēng)上崗。(四)局(處)建立

7、評(píng)審考核機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容主要有：1、工程項(xiàng)目的施工_設(shè)計(jì)方案。包括。質(zhì)量管理措施及質(zhì)量目標(biāo)；工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程工期(編報(bào)形象進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)2、設(shè)備折舊、成本降低率、上交利潤(rùn)基數(shù)、回款率等。(不僅要有數(shù)字，還要有保證措施)3、資金使用計(jì)劃，工資分配方案。4、對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制定的初步想法。5、安全生產(chǎn)、文明施工措施。6、繳納工程承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。7、各項(xiàng)承諾及其它。第十七條項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和條件(一)項(xiàng)目經(jīng)理必須遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勇于開(kāi)拓、顧全大局，堅(jiān)持原則，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，自我約束能力和民主管理作風(fēng)。(二)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一定的水利施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有承擔(dān)工程項(xiàng)目

8、的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，要具有項(xiàng)目經(jīng)理資格及上崗證。(三)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的決策能力、_能力、指揮和應(yīng)變能力，有協(xié)調(diào)和公關(guān)能力。(四)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是群眾信任、擁護(hù)、辦事公正，具有一定管理水平。(五)項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，持證上崗。第十八條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)。執(zhí)行局(處)的各項(xiàng)規(guī)章制度。(二)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)局、處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行法人(或委托代理人)與建設(shè)單位(業(yè)主)所簽訂的合同條款。(三)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，認(rèn)真履行局(處)內(nèi)部承包合同，按規(guī)定及時(shí)足額上繳各種款項(xiàng)和完成各項(xiàng)合同指標(biāo)。(四)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，_制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度。

9、按機(jī)構(gòu)職能定崗、定責(zé)、定員、寬下薪，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)承諾和兌現(xiàn)。(五)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，在資金使用及分配上能擺正局(處)與項(xiàng)目部和個(gè)人三者關(guān)系。(六)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。(七)項(xiàng)目經(jīng)理為完成合同指標(biāo)應(yīng)作好如下工作。1、_編制施工_設(shè)計(jì)、指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)合理地使用人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素。2、項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工管理中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行全局統(tǒng)一施行的iso9001質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)文件。3、按規(guī)定及時(shí)向局(處)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表，要求實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。4、負(fù)責(zé)_編報(bào)工程技術(shù)總結(jié)及竣工文件歸檔工作，配合業(yè)主_竣工驗(yàn)收、工程移交，尾工處理及保修和交工后的回訪等

10、工作。5、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程結(jié)算，向業(yè)主催拔工程欠款。6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)處理，包括項(xiàng)目部人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。第十九條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(一)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的最高管理者，在局(處)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理。在內(nèi)部承包合同制約下，雙方是利益平等的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(二)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)與建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門洽談?dòng)嘘P(guān)工程項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的一切事宜。超出合同范圍時(shí)，原則上需與局(處)長(zhǎng)協(xié)商。(三)有對(duì)本工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用指揮權(quán)。(四)對(duì)本項(xiàng)目有組建管理系統(tǒng)(包括生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理、物資管理、財(cái)務(wù)核算等)，并建立相應(yīng)

11、管理制度。(五)有權(quán)在雙向選擇前提下聘任項(xiàng)目班子，技術(shù)管理人員、技工和招收使用臨時(shí)工，并與項(xiàng)目所有人員簽訂上崗協(xié)議書(shū)。對(duì)違法違紀(jì)人員有辭退的權(quán)力。(六)有權(quán)按局(處)工資分配制度及內(nèi)部合同規(guī)定，進(jìn)行合理的計(jì)酬和工資分配。(七)在財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排使用資金，對(duì)施工材料、小型設(shè)備的購(gòu)置和大型設(shè)備租用。購(gòu)買較大數(shù)額的固定資產(chǎn)及物資需按局(處)規(guī)定辦理審批手續(xù)。(八)有權(quán)拒絕接受局(處)及相關(guān)部門違反內(nèi)部合同規(guī)定的攤派。(九)有權(quán)對(duì)發(fā)包方違反內(nèi)部合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失提出索賠。(十)有權(quán)對(duì)執(zhí)行內(nèi)部合同過(guò)程中的爭(zhēng)議向上一級(jí)主管單位提出仲裁。第五章項(xiàng)目經(jīng)理部的工資與分配第二十條項(xiàng)目

12、經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其工資分配活動(dòng)中，必須注意處理好個(gè)人與_、積累與分配、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。在提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理意識(shí)、效益意識(shí)、積累意識(shí)的基礎(chǔ)上，增加個(gè)人收入。第二十一條項(xiàng)目部的工資分配根據(jù)各處的實(shí)際情況，制定本處的項(xiàng)目部工資分配辦法。第六章項(xiàng)目經(jīng)理部的審計(jì)與考核第二十二條局(處)要建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的審計(jì)與考核_機(jī)構(gòu)，原則上由局(處)主管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)(審計(jì))、人事、機(jī)械、物資、安全等職能部門人員參加。第二十三條考核主要依據(jù)為局(處)內(nèi)部項(xiàng)目承包合同以及相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度。第二十四條審計(jì)考核的主要內(nèi)容和方法。第二十五條局(處)對(duì)所有項(xiàng)目部考核后要有記錄，以局項(xiàng)目成本管理辦法為準(zhǔn)

13、，并由企管(經(jīng)營(yíng))部門存檔。局有關(guān)部門將不定期檢查項(xiàng)目考核情況，以便總結(jié)局項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。第七章項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)罰第二十六條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)，一般在年度考核、預(yù)結(jié)考核或終結(jié)考核之后進(jìn)行。終結(jié)考核前的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)慎重，有把握時(shí)進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目部的處罰，在任一考核期后發(fā)現(xiàn)有違反合同及其它問(wèn)題時(shí)均可實(shí)施。第二十七條項(xiàng)目經(jīng)理部在完成內(nèi)部承包合同各項(xiàng)指標(biāo)后，以下各種獎(jiǎng)勵(lì)必須在取得獎(jiǎng)勵(lì)資格后進(jìn)行。(一)項(xiàng)目部采用新工藝、新技術(shù)、新材料、縮短工期，增加收益顯著(有書(shū)面材料)，經(jīng)審計(jì)考核_確認(rèn)(有會(huì)簽文件)局、處長(zhǎng)審批后，可給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按增加效益的_%，項(xiàng)目部經(jīng)理可得獎(jiǎng)金的_%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。實(shí)施時(shí)由

14、局(處)長(zhǎng)根據(jù)具體情況審定。(二)項(xiàng)目部施工的工程項(xiàng)目被省、部評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程后(有獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)或文件)可對(duì)項(xiàng)目部重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額度可根據(jù)省部資金情況并參照上款獎(jiǎng)勵(lì)幅度確定。第二十八條：(一)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)考核超額完成所有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。局(處)長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，復(fù)雜程度、超指標(biāo)幅度，經(jīng)濟(jì)效益等因素，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)05_萬(wàn)元。(二)項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件后，可被評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”。局(處)長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況可對(duì)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”另行獎(jiǎng)勵(lì)1_萬(wàn)元。第二十九條發(fā)生重大質(zhì)量事故及人身傷亡，生產(chǎn)事故(或者未發(fā)生人身傷亡，但經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重)將按水利部9_水利工程質(zhì)量事故處

15、理暫行規(guī)定及有關(guān)國(guó)家法規(guī)文件處理，并按局管理規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)扣繳項(xiàng)目班子人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)工資。按情節(jié)、責(zé)任對(duì)造成損失項(xiàng)目經(jīng)理停用1_年。第三十條在考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理混亂、指揮不當(dāng)或決策失誤；工程有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；經(jīng)營(yíng)有虧損趨勢(shì)或造成虧損，局、處根據(jù)考核結(jié)果可分別對(duì)項(xiàng)目部處以撤換項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子相關(guān)人員；扣繳項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員的部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)工資；項(xiàng)目經(jīng)理資格停用一年的懲罰。第三十一條在審計(jì)考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部(包括項(xiàng)目經(jīng)理)有弄虛作假行為時(shí)，扣繳項(xiàng)目經(jīng)理部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第二次全部扣繳額度并取消項(xiàng)目經(jīng)理資格。第三十二條在審計(jì)考核中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部違反財(cái)務(wù)制度，違法、違紀(jì)、違反局、處各項(xiàng)規(guī)章

16、制度，除按國(guó)家及內(nèi)部有關(guān)規(guī)定處理外，將根據(jù)具體情況，減發(fā)項(xiàng)目部工資額。第八章附則第三十三條本細(xì)則與局其他管理辦法配套使用。第三十四條本細(xì)則如與國(guó)家或行業(yè)法律法規(guī)有矛盾時(shí)，以國(guó)家或行業(yè)法律法規(guī)為準(zhǔn)。第三十五條本細(xì)則解釋權(quán)歸局工程技術(shù)處。2022年項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文（二）_經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)管理實(shí)施細(xì)則_自組建項(xiàng)目部以來(lái)，現(xiàn)已全面進(jìn)入施工階段，為規(guī)范各部門、施工隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員之間就每日對(duì)人工、材料、機(jī)械、工程量等、人員考勤制度、匯總上報(bào)的程序要求，按總公司經(jīng)營(yíng)稽核部要求，依據(jù)總公司相關(guān)文件實(shí)施細(xì)則，特制定如下相關(guān)細(xì)則：一、經(jīng)管部工作細(xì)則：(一)、外部報(bào)表(業(yè)主、監(jiān)理)_周報(bào)表：每周施工產(chǎn)值報(bào)表；

17、_月產(chǎn)值報(bào)表：每月_日施工產(chǎn)值報(bào)表，由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認(rèn)；3.計(jì)價(jià)報(bào)表每月_日之前；4.變更。(二)、內(nèi)部報(bào)表(總公司)1.旬報(bào)表(_日、_日、_日)、月報(bào)表(_日)；2.合同臺(tái)賬：合同簽訂登記臺(tái)賬、合同履約登記臺(tái)賬、合同交底登記臺(tái)賬；(每月_日)3.結(jié)算登記臺(tái)賬(每月_日)；4.變更登記臺(tái)賬(每月_日)；_月施工進(jìn)度計(jì)劃臺(tái)賬(每月_日)；6.成本分析控制臺(tái)賬：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)(每月_日)；7.影響工期的重大事件。(三)、日常收集資料1.每日人工、材料、機(jī)械登記臺(tái)賬；2.每日完成工程量收集登記臺(tái)賬；3.變更資料的收集；4.各分包商的人員、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及施工進(jìn)度情況；_分包商工程量的結(jié)算。二、材料部每

18、月為經(jīng)管部提供資料有：1、材料部每月_日之前按經(jīng)管部制定的材料扣除費(fèi)用匯總表填寫(xiě)與施工隊(duì)確認(rèn)后并報(bào)經(jīng)管部作為本月施工隊(duì)結(jié)算依據(jù)；2、材料部的材料購(gòu)、銷、存月報(bào)表在每月_號(hào)上報(bào)經(jīng)管部，作為本工程本月稽核的依據(jù)。4、填報(bào)認(rèn)真、仔細(xì)、完整、詳細(xì)，部分材料必須細(xì)分到型號(hào)與品種，例如：鋼筋、鋼材、水泥、混凝土等；5、材料部填寫(xiě)的材料調(diào)撥單必須隨調(diào)隨撥，不允許幾天出一次調(diào)撥單據(jù)。6、入庫(kù)單填寫(xiě)清楚各種材料的規(guī)格、品名、數(shù)量、單價(jià)、金額，出庫(kù)或調(diào)撥單填寫(xiě)清楚領(lǐng)用人(領(lǐng)用人必須是法人委托代表)、領(lǐng)用部位或施工機(jī)械的名稱型號(hào)。8、材料部在每月的_日必須核對(duì)材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，材料部將出入庫(kù)單據(jù)交財(cái)務(wù)、經(jīng)管部各一份

19、，三方核對(duì)數(shù)量必須一致。9、材料部每月_日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存材料必須與每月的材料報(bào)表庫(kù)存余額一致。10、經(jīng)管部每月_日對(duì)各施工隊(duì)及各施工機(jī)械進(jìn)行月結(jié)賬，材料部必須配合經(jīng)管部將各施工隊(duì)、施工機(jī)械等領(lǐng)用的材料匯總報(bào)經(jīng)管部，由經(jīng)管部扣除，原則上當(dāng)月材料當(dāng)月結(jié)算，特殊情況由經(jīng)管部同意延繼下月結(jié)算，如果材料部未報(bào)經(jīng)管部，未扣除的材料由材料部自行消耗。三、工程部為經(jīng)管部提供資料有：1、工程派工單：路基、管道、橋梁及涵洞工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每日必須把人工、材料、機(jī)械派工單填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確報(bào)經(jīng)管部，派工單一份交經(jīng)管部，經(jīng)管部根據(jù)派工單登錄臺(tái)賬；派工單不得拖欠上報(bào)，如遇特殊情況可延續(xù)到第_日上報(bào)，超過(guò)_

20、天以上的經(jīng)管部將不予以認(rèn)可；后果由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自行負(fù)責(zé)。派工單簽字流程：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫(xiě)簽字施工隊(duì)(機(jī)手)簽字分管負(fù)責(zé)人審核；2、施工隊(duì)結(jié)算工程量簽認(rèn)單：路基、管道、橋涵工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員每月_日前必須把各分部分項(xiàng)已完成(指達(dá)到合同要求并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格)的工程量，按經(jīng)管部制定的草湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目部工程量簽認(rèn)單填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確、清晰報(bào)經(jīng)管部；工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊(duì)每月結(jié)算依據(jù)；施工隊(duì)收集已完成工作量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫(xiě)工程量簽認(rèn)單作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字安質(zhì)部部長(zhǎng)簽字分管負(fù)人復(fù)核。3、每個(gè)月_日由主管施工員提供當(dāng)月施工隊(duì)的作業(yè)隊(duì)人員考勤及_機(jī)械設(shè)備勤表。4、工程日?qǐng)?bào)制度：路基土方、管道

21、、橋梁、涵洞工程隊(duì)的負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)技術(shù)員每日須把各分部分項(xiàng)施工工程量，按經(jīng)管部制定的每日工程數(shù)量記錄單填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確、清晰報(bào)經(jīng)管部；經(jīng)管部以此單登錄工程臺(tái)賬與成本分析，_施工隊(duì)的結(jié)算依據(jù)；工程數(shù)量記錄單簽字流程：現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)技術(shù)員主管負(fù)責(zé)人；每日工程數(shù)量記錄單填寫(xiě)具體要求。記錄單是在整個(gè)施工中階段施工_管理的綜合性記錄，要準(zhǔn)確記錄當(dāng)日的施工內(nèi)容及實(shí)際完成的工程數(shù)量情況。(1)、填寫(xiě)的主要內(nèi)容為。具體施工內(nèi)容、班組、作業(yè)人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況。材料消耗、施工進(jìn)度情況、施工是否正常、外界環(huán)境情況的影響(停工要寫(xiě)明原因)。(2)路基工程(包含清表、挖方、填方、河沙、土工布、天然砂礫、級(jí)配礫石均

22、要標(biāo)明運(yùn)距)；橋涵工程(包含基坑開(kāi)挖、樁基要寫(xiě)明編號(hào)、承臺(tái)、臺(tái)身等砼工程的模板所用的人工、各部位砼方量及鋼筋數(shù)量，以及梁場(chǎng)的施工情況)；管道工程(包含每天發(fā)生的實(shí)際工程量延米數(shù)，所發(fā)生的工、料、機(jī)、開(kāi)挖、回填方量，檢查井的型號(hào)、個(gè)數(shù)、井高及直徑等)；等合同范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目的每天發(fā)生的相關(guān)的工、料、機(jī)情況。(3)填寫(xiě)要求。工程量單位要統(tǒng)一，要填寫(xiě)具體的長(zhǎng)、寬、高。書(shū)寫(xiě)字跡要工整、清晰，不得亂涂亂劃。四、施工隊(duì)結(jié)算程序：1、施工隊(duì)原則上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主管技術(shù)員打的單據(jù)要做到每日結(jié)清，不允許事后補(bǔ)單，特殊情況可以延遲_天，一般補(bǔ)打的單據(jù)經(jīng)管部不予以認(rèn)可；2、施工隊(duì)每_天與經(jīng)管部核對(duì)一次單據(jù)，每個(gè)月的_日三天為結(jié)算日，當(dāng)月的各種單據(jù)必須當(dāng)月結(jié)清，原則上下一個(gè)月不結(jié)前一個(gè)月的單據(jù)，除非經(jīng)管部認(rèn)可的本月不結(jié)算的可延后結(jié)算。、工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊(duì)每月結(jié)算依據(jù)，簽字流程。施工隊(duì)收集已完成工作量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫(xiě)工程量簽認(rèn)單作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字安質(zhì)部部長(zhǎng)簽字分管負(fù)人復(fù)核。、施工隊(duì)每月中間計(jì)量支付會(huì)簽流程。經(jīng)營(yíng)科填寫(xiě)中間計(jì)量支付會(huì)簽審批單統(tǒng)計(jì)復(fù)核作業(yè)單位復(fù)核材料部復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收人復(fù)核總工審核分管領(lǐng)導(dǎo)簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部。五、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度：(一)請(qǐng)銷假辦理程序1、項(xiàng)目部員工請(qǐng)假，先由個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理按照批假權(quán)限批準(zhǔn)后方可休假，請(qǐng)假報(bào)告附