2022年“創(chuàng)一流”實施細則

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年“創(chuàng)一流”實施細則結(jié)合礦上“創(chuàng)一流”工作要求，為了進一步?；瘫?，提升管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，減少設(shè)備故障，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)我隊生產(chǎn)工作實際，特制定_隊“創(chuàng)一流”工作實施細則。一、指導思想圍繞礦上“創(chuàng)一流”工作總體部署及要求，立足實際，加強我隊現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、全面預算管理、班組核算管理，力爭在安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等六個方面現(xiàn)實目標創(chuàng)一流、管理創(chuàng)一流、隊伍創(chuàng)一流、業(yè)績創(chuàng)一流、形象創(chuàng)一流的新成效，努力打造硯北煤礦“一流”區(qū)隊。二、_領(lǐng)導為了保證我隊“創(chuàng)一流”工作全面開展，特成立“創(chuàng)

2、一流”工作領(lǐng)導小組。組長：_成員：_領(lǐng)導小組職責：根據(jù)礦上“創(chuàng)一流”總體工作要求，對我隊“創(chuàng)一流”工作進行宣傳、指導、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；加強創(chuàng)一流工作的調(diào)查研究，及時了解分類指標情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制定措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣；負責“創(chuàng)一流”階段性工作的布置、檢查、考評和總結(jié)，使“創(chuàng)一流”工作各項措施全面落實，促進我隊整體管理水平不斷提高。三、總體目標1、一流的安全管理堅持“以人為本，科學發(fā)展”的理念，以提高執(zhí)行力建設(shè)為突破口，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，結(jié)合礦黨政下達的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴管理，立足崗位，積

3、極進取，扎實工作，有力地促進全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成礦上下達的各項指標。2、一流的生產(chǎn)管理以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實開展安全生產(chǎn)工作，主要從工程質(zhì)量、頂板管理、礦壓防治、機電運輸、“一通三防”等方面為切入點，堅持開展“手指口述”操作法、安全確認和現(xiàn)場匯報制度。完善管理制度，夯實生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，強化現(xiàn)場管理，合理配置人力資源，進一步提高生產(chǎn)管理水平，著力實現(xiàn)安全高效。3、一流的經(jīng)營管理通過進一步加強全面預算管理，結(jié)合礦經(jīng)營承包責任書特制定我隊班組經(jīng)營目標管理責任書，嚴格落實材料節(jié)、獎、超、罰制度和交舊領(lǐng)新制度，杜絕材料的浪費和積存現(xiàn)象。通過

4、加強職工教育培訓把班組核算工作深入到每個班組，落實到每個職工心中，同時深入開展班組核算，尋找方法，把材料管理工作落實到各個班組，形成日核算、周檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的班組考核機制。4、一流的科技創(chuàng)新加大實施安全科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極開展全員全過程的節(jié)能降耗活動，以科技創(chuàng)新、技術(shù)改造為依托，不斷強化設(shè)備治理，深挖節(jié)能潛力，促進指標持續(xù)優(yōu)化和改善。進一步明確科技創(chuàng)新的主攻方向和重點，重點圍繞機電、生產(chǎn)工藝等方面進行小改小革，促進職工創(chuàng)新理念。5、一流的隊伍建設(shè)加大職工政治素養(yǎng)、道德水準、職業(yè)素質(zhì)培訓教育力度，促使職工的責任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識進一步增強，操作技能、業(yè)務能力、崗位貢獻得到進一步的提升，

5、技師、高級技師及其他高級技能人才占技能勞動者的比例明顯增加，健全完善充滿生機活力的用人機制，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。6、一流的黨建、企業(yè)文化建設(shè)。班組建設(shè)、黨的建設(shè)全面加強，實現(xiàn)黨_政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強，班子政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的目標，建設(shè)一支擁有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績、一流文明形象，適應我礦發(fā)展新要求的職工隊伍。建塑有我隊特色、體現(xiàn)以人為本的職工隊伍，進一步提升我隊的綜合實力。在不斷提升安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、科技人才等的同時，著力構(gòu)造企業(yè)文化、深化精神文明建設(shè)、強

6、化群團工作、履行社會責任、塑造良好的形象等工作，促進我隊競爭力的全面提升。五、具體實施辦法1、安全管理。加強班組建設(shè)，在各班組中推行以“學習型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”為主的“五型班組”建設(shè)，在班組中建立以班長為第一責任人的班組管理體系，在班組中配備安全員、青崗員、群監(jiān)員和質(zhì)量監(jiān)督員，健全班組安全考核和監(jiān)督管理機制，加強班組安全評價考核工作。對師徒幫帶內(nèi)的新職工進行各種安全培訓，并同過“自保、互保、聯(lián)?！必熑翁岣呷犅毠さ陌踩|(zhì)量，著力強化管理人員和職工的安全責任意識，形成“全員參與保安全，齊抓共管。以班組為單位進行評出安全管理優(yōu)秀班組，通過月評比、季度評比、年度評比、評出管理優(yōu)秀的班

7、組長，進行獎勵。進一步推進“創(chuàng)一流”工作取得實效。2、生產(chǎn)管理。結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，促使職工規(guī)范作業(yè)。大力開展每日一題、每周一課、每月一考，進一步提高職工的安全理論知識和操作技能，通過廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、“手指口述”課堂，作為班組培訓和生產(chǎn)管理的重要形式。認真抓好隱患排查整改工作，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，從現(xiàn)場管理、崗位作業(yè)管理和設(shè)備安全運行管理等各個環(huán)節(jié)入手，全面細致的進行自查自糾活動，對排查出的問題和隱患要嚴格按照“五落實”的原則，及時督促落實整改，做到隱患不留死角，整改不走過場。3、經(jīng)營管理。加強材料管理，嚴控材料的領(lǐng)用退

8、制度，強化各班組月度材料的考核管理，努力降低材料的消耗；加強施工現(xiàn)場管理，各班組要牢固樹立“打基礎(chǔ)、提效益”的理念，切實加強班組核算管理，不斷提高個人效益、班組工效，努力降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。加強班組核算體系建設(shè)，以安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為目標，及時把與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的材料、工程質(zhì)量、安全指標、設(shè)備和工器具根據(jù)施工實際情況對班組進行指標分解，班組根據(jù)本班作業(yè)實際將指標分解到每位職工，逐步建立起任務、指標至上而下逐級落實的班組核算管理體系。4、科技創(chuàng)新管理。通過積極開展全員節(jié)能降耗活動，不斷強化設(shè)備治理，探挖節(jié)能潛力，通過修舊利廢，在實踐中對設(shè)備的不斷改進，以科技創(chuàng)新，技術(shù)改造為依托，進一步明

9、確科技創(chuàng)新的主攻方向和重點。5、隊伍建設(shè)管理。以創(chuàng)建學習能力強、創(chuàng)新能力強、執(zhí)行能力強、實踐能力強的“四強”班組為導向；以建設(shè)“五型”班組為核心內(nèi)容；以實現(xiàn)班組制度化、職責明確化、作業(yè)精細化、安全質(zhì)量標準化、工作步驟程序化、考核管理規(guī)范化的“六化”管理目標，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務、提高班組經(jīng)濟效益的能力，全面創(chuàng)建我隊新型班組管理模式。6、黨建、企業(yè)文化建設(shè)。2022年“創(chuàng)一流”實施細則（二）_蓮花面粉有限公司“雙創(chuàng)”活動實施細則為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推進技術(shù)創(chuàng)新、科技進步，保障公司健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)增

10、效、職工增收的目標。按照豫蓮股【_】65_文件精神，特制訂公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動實施細則。請各車間、部室深入持久地搞好這項活動，并遵照執(zhí)行。一、指導思想以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以節(jié)能、創(chuàng)新、增效為目標，增強以人為本的管理理念，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范帶頭作用，充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺參與“雙創(chuàng)”活動。通過強化管理，節(jié)能降耗、挖潛增效，技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)先增效”活動目標的順利進行。二、活動內(nèi)容：1、利用創(chuàng)新技術(shù)、提高各項指標。各車間、班組要積極學習國內(nèi)先進技術(shù)和經(jīng)驗，實施技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，確保企業(yè)技術(shù)達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

11、重點要在技術(shù)指標、產(chǎn)能指標、經(jīng)濟指標、環(huán)保指標等方面有新的更大突破。公司制定的重大技術(shù)攻關(guān)項目和設(shè)備技術(shù)改造項目的有關(guān)事項，按照豫蓮股字【_】55_文件_蓮花味精股份有限公司技術(shù)進步獎勵辦法(試行)通知執(zhí)行。2、科技創(chuàng)新、攻關(guān)技術(shù)難題。各車間、班組重點圍繞經(jīng)營，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問題，努力降低成本，發(fā)揮產(chǎn)能最大化。各生產(chǎn)單位要深入開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動。結(jié)合自身實際，針對產(chǎn)品質(zhì)量、各項技術(shù)指標、設(shè)備維護保養(yǎng)、水、電、汽能源消耗等課題，設(shè)立攻關(guān)項目，經(jīng)單位領(lǐng)導組論證后，方可實施。項目完成后要及時申報、評審，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用。3、加強管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。各

12、車間、班組圍繞生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，積極提出合理化建議，及時整改，努力完善、提高安全質(zhì)量硬件與軟件的管理水平。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。4、清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，推進循環(huán)經(jīng)濟。獎勵“目標明確，責任清晰，措施到位”的節(jié)能目標責任和評價考核制度。各車間、班組在保證正常生產(chǎn)的情況下，要從源頭抓起，嚴格控制，保證用水、用電、用汽量逐漸減少。達到少投入、多產(chǎn)出、少排污的目的。5、修舊利廢、節(jié)約開支。在細化管理、資源整合上下功夫。要開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計的“四小”活動作為切入點，充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，保證廢舊物品再利用，確保設(shè)備的有效利用率和完好率，節(jié)約開支把成本降到最低。6、節(jié)能降耗，從

13、點滴做起。以提合理化建議的形式，動員鼓勵員工要從大處著眼，小處著手，為企業(yè)獻計獻策，不放過任何挖潛點，堵塞漏洞，降低消耗。對職工提出的合理化建議要歸類整理，責任到人，認真落實。7、開展好群眾性的勞動競賽活動。要強化職業(yè)培訓、崗位練兵。_員工開展好電工，維修工、安全消防等工種的技能比武活動，全面提高員工的技術(shù)素質(zhì)。讓技術(shù)能手成為“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效“排頭兵。8、按照“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動總要求，以“五好”基層黨_、“五帶頭、五表率”優(yōu)秀_員為標準，開展奪旗爭星活動。三、獎勵措施：1、公司負責合理化建議的收集歸類整理工作，建議實施后根據(jù)事件大小、完成質(zhì)量每月評出一、二、三等獎，并報公司活動領(lǐng)導

14、組備案。公司給予_元的獎勵。2、技術(shù)進步、技術(shù)項目完成后，公司負責，并填寫創(chuàng)新技改項目申報表，每季度報公司活動領(lǐng)導組一次。公司考評組進行監(jiān)督、評審和評比，公司領(lǐng)導組依據(jù)評審結(jié)果分級別給予_元的獎勵，公司領(lǐng)導組半年進行一次表彰。針對重大項目、科技進步項目的獎勵，按照豫蓮股字【_】55_文件執(zhí)行。3、合理化建議不得重復申報，建議每條一人，每年度一等獎的_條、二等獎的_條、三等獎的_條，再給予一級工資的獎勵；創(chuàng)新技改一般項目實施人最多三人，每年五項以上者，再給予晉升一級工資、提高一級養(yǎng)老保險金系數(shù)的獎勵。4、對于成績特別突出者，給予國外、國內(nèi)旅游獎勵或授予公司勞動模范稱號，并向上級推薦表彰。四、活動

15、形式：1、健全各級_。各單位要結(jié)合自身情況，成立相應的_機構(gòu)，加強對活動的_領(lǐng)導，制定具體的實施方案，并指定專人負責。單位主管要高度重視，把活動當作目前的重要工作來抓，各級_要全面配合活動的開展，利用多種形式，大力宣傳活動的方法步驟目的和意義。立即行動起來，使職工盡快投入到活動之中。2、切合實際，加強協(xié)調(diào)溝通。加強各生產(chǎn)工序之間的協(xié)調(diào)和信息溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在開展活動中，要結(jié)合各自的實際情況，兼顧眼前利益，樹立大局意識，不能只注重自身利益而影響公司整體效益，不能只顧眼前利益而盲目改造，為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng)籌兼顧開展活動。3、加強檢查，狠抓落實。公司活動領(lǐng)導組對各車間、部室活動小組將不定期檢查、督促活動開展，各項工作措施落實情況。要深入到一線，傾聽員工對“創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新增效”活