安防工程質(zhì)量管理制度匯編

1、.WORD. 格式 .安防工程質(zhì)量管理制度一、總則為了加強(qiáng)我公司的安全技術(shù)防范工程質(zhì)量的管理工作， 促進(jìn)行業(yè)自律，保證安全技術(shù)防范工程建設(shè)質(zhì)量， 結(jié)合浙江省安全技術(shù)方也發(fā)展的實(shí)際，制定本制度。本公司的安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理工作由公司設(shè)立的技防工程部負(fù)責(zé)，其他部門給予相應(yīng)的配合。二、使用范圍本制度適用于設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量管理、工程設(shè)計(jì)、工程施工、維護(hù)服務(wù)以及質(zhì)量管理體系的測(cè)量分析和持續(xù)改進(jìn)等公司質(zhì)量管理、 控制方面所必需遵守的基本內(nèi)容。 公司安防工程項(xiàng)目管理的售前管理包括項(xiàng)目立項(xiàng)、簽訂合同以及施工階段均有我公司設(shè)立的技防工程部全權(quán)負(fù)責(zé)。三、規(guī)范性引用文件本制度主要引用 GB/T 19001-200

2、0 質(zhì)量管理體系要求 ， GB0300 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ，GB50348-2004 安全防范工程技術(shù)規(guī)范，GA308-2001 安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則 ，GA/T 75-94 安全防范工程程序與要求 ， DB33/T334-2001 安全防范系統(tǒng)，并針對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)公司所從事的安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理、控制進(jìn)行編制。四、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé).資料分享 .WORD. 格式 .明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，明確管理層次。在各管理層次中明確質(zhì)量管理的崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。最高管理者應(yīng)在管理方面的職責(zé)和權(quán)限包括：組織制定

3、質(zhì)量方針和目標(biāo)。建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)。培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施。確定和配備質(zhì)量管理所需的資源。評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。建立并實(shí)施人力資源管理制度， 人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。根據(jù)質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。確定質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括：1）專業(yè)技能2）所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格3）工作經(jīng)歷4）交際能力按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的要求持證上崗。.資料分享 .WORD. 格式 .識(shí)別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間做出安排。對(duì)員工的培

4、訓(xùn)應(yīng)包括：1）質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)。2）相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3）施工企業(yè)質(zhì)量管理制度。4）專業(yè)技能和繼續(xù)教育。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性。五、施工設(shè)備管理建立設(shè)備管理制度。對(duì)施工設(shè)備的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等做出規(guī)定， 明確管理層次及有關(guān)崗位在施工設(shè)備管理中的職責(zé)。明確施工設(shè)備供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法， 在采購(gòu)或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相應(yīng)的證明材料和保存評(píng)價(jià)記錄。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：1）產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量2）經(jīng)營(yíng)資格和榮譽(yù)3）供貨能力4）風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。根據(jù)規(guī)定施工設(shè)備需要確定安裝或拆卸方案時(shí)， 該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后

5、實(shí)施， 安裝后的施工設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。.資料分享 .WORD. 格式 .對(duì)施工設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)和安全管理維護(hù)保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。六、材料、配件和設(shè)備管理根據(jù)施工需要建立并實(shí)施材料、配件和設(shè)備管理制度。根據(jù)施工需要確定和配備項(xiàng)目所需的材料、配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度規(guī)定審批各類采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購(gòu)。采購(gòu)應(yīng)明確所采購(gòu)的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排。對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇材料、配件和設(shè)備的供應(yīng)方。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1）材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量2）經(jīng)營(yíng)資格和榮譽(yù)3）供貨能力4）材料、配件和設(shè)備的價(jià)格5）售后服務(wù)在必要

6、時(shí)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、選擇和在評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格符合管理制度，并保存相應(yīng)的記錄。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃訂立采購(gòu)合同。對(duì)材料、配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)收的材料、配件和設(shè)備不得用于工程施工。.資料分享 .WORD. 格式 .按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對(duì)驗(yàn)收不合格的材料、配件和設(shè)備不符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求時(shí)，一律不準(zhǔn)使用，并退回供應(yīng)方。在管理制度中明確材料、配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。對(duì)材料、配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識(shí)，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)發(fā)貨方提供材料、配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過(guò)程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)做

7、好記錄并及時(shí)向發(fā)貨方報(bào)告，按照規(guī)定處理。七、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理建立并實(shí)施工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度， 對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定接受設(shè)計(jì)文件， 參加圖紙會(huì)審核設(shè)計(jì)交底并超消費(fèi)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括：1）質(zhì)量目標(biāo)和要求2）質(zhì)量管理組織和職責(zé)3）施工管理依據(jù)的文件4）人員、技術(shù)、施工設(shè)備等資源的需求和配置5）影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施.資料分享 .WORD. 格式 .6）進(jìn)度控制措施7）施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施8）突發(fā)事件的應(yīng)急措施9）對(duì)違反事件的報(bào)告和處理10）應(yīng)收集的信息及其他傳遞的要求11）與工程施工有關(guān)的溝通方式12）施工管理應(yīng)形成的記錄13）質(zhì)量管理和技術(shù)措施14）質(zhì)量管理和其他要求6. 將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)，策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)貨方的認(rèn)可。二零一七年四月二十五日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是