企業(yè)怎樣做好精細(xì)化管理

1、企業(yè)怎樣做好精細(xì)化管理精細(xì)化管理的企業(yè)管理思想起源歐美國家，但運用到實際 的管理中卻在日本，正因為這種先進的管理理念，促進了日本 制造業(yè)在世界的霸主地位。作為建筑企業(yè)的普通員工怎么來認(rèn) 識這種先進的管理思想以及如何落實到實際工作中。企業(yè)怎樣做好精細(xì)化管理(一)以“人防”為中心組建安全工作隊。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作特點，成立由安 全主任、安全員、設(shè)備員、義務(wù)消防隊員組成的安全生產(chǎn)工作 隊，實行24小時工作制，主要任務(wù)一是巡查設(shè)備運行狀況及 員工崗位情況;二是檢查設(shè)備安全裝置;三是對特殊作業(yè)進行全 程跟蹤；四是組織解決突發(fā)設(shè)備事故;五是規(guī)范員工的不安全工 作行為。開展崗位理論知識培訓(xùn)。要在工作中體現(xiàn)安全

2、，就必 須對員工進行崗位理論知識培訓(xùn)，使員工的工作行為規(guī)范化、 程序化，不斷提高員工崗位履責(zé)能力。開展崗位責(zé)任心教育。企業(yè)生產(chǎn)首要的是要強化員工 的崗位安全責(zé)任意識，要牢牢扣緊“安全”這根弦，營造“安 全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的工作氛圍，將安全責(zé)任分解落實到個人。 同時，對員工進行諸如做公司放心的員工、人品至上、企業(yè)安全生產(chǎn)法、職業(yè)健康安全體系文件、讓企業(yè) 成功讓自己成長等的教育，有效提升員工崗位安全責(zé)任心。實施安全應(yīng)急預(yù)案演練。為提高員工對突發(fā)事件的應(yīng) 急準(zhǔn)備和響應(yīng)能力，就必須制定關(guān)鍵崗位和特種設(shè)備“應(yīng)急預(yù) 案”，以增強員工應(yīng)付緊急情況下的安全工作措施和手段，有條不紊開展應(yīng)急救援工作。實行安全隱患

3、有獎“舉報”。為有效彌補安全管理工 作中的不足，強化員工對安全隱患整改的徹底性，實行安全隱 患有獎“舉報”，不實為一種好辦法。通過不分崗位，不分時 間，不分地點，對員工提出的安全建議、提供的安全隱患線索 及時受理，并給予獎勵，必將大大提升全員安全責(zé)任意識。開展崗位技能競賽。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展對安全管理 工作的新要求，就要不斷提升員工的技能水平，形成“互教互 學(xué)，資源共享”的良好學(xué)習(xí)、工作氛圍。適時開展員工崗位技 能操作競賽，通過提高員工工作信心和工作水平，以達到企業(yè) 安全生產(chǎn)的目的。制定特殊情況安全工作措施。為提高員工應(yīng)急工作能 力，及時解決工作中的急、難、險、特事件，制定“特殊情況 安全工作

4、措施”就顯得很有必要。通過“特殊情況安全工作措 施”，可避免在急、難、險、特情況下出現(xiàn)員工無序工作狀態(tài)， 有效防范安全事故的發(fā)生。(二)以“技防”為重點檢查、完善設(shè)備安全防護裝置。為保證設(shè)備安全裝置 使用可靠，動作靈敏，一是可對設(shè)備安全裝置采用靜止與運行 兩種方式進行檢查;二是定期試驗特種設(shè)備的安全裝置;三是及 時更換銹蝕的電控柜、箱門鎖；四是定期清理電源開關(guān)的用電 使用“指示”。清理供電走向、規(guī)范設(shè)備安全標(biāo)識。為避免停送電時 的“誤操作”，應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備及企業(yè)公共設(shè)施進行安 全標(biāo)識專項檢查，正確設(shè)置設(shè)備安全標(biāo)識，規(guī)范完善配電室到 車間之間電纜的“色標(biāo)”，使供、用電實現(xiàn)“一一對應(yīng)”關(guān)系。

5、專項整改較大安全隱患。為加大安全隱患整改力度，杜絕安全事故的發(fā)生，對存在較大安全隱患的設(shè)備、設(shè)施進行 專項整治，徹底根除安全“痼疾”。解決壓力容器、管道及閥門的跑、冒、滴、漏。為消 除設(shè)備安全隱患，杜絕跑、冒、滴、漏，應(yīng)組織電工、維修工 不定時檢查壓力容器、管道及閥門，及時維護有泄漏現(xiàn)象的水、 汽(氣)管道及閥門，更換損壞的水、汽(氣)管道及閥門，保證 設(shè)備運行安全。及時送檢儀器儀表及勞動防護用品。為確保設(shè)備儀器 儀表及勞動防護用品在安全使用期內(nèi)，就必須按要求定期送檢 儀器儀表及勞動防護用品，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。企業(yè)怎樣做好精細(xì)化管理一、改變思想，適應(yīng)新思潮由于傳統(tǒng)思維定式，改變已經(jīng)長

6、期形成的固定思維模式是 困難和痛苦的抉擇，我們會迷茫、空洞。但是突破即重生，剛 開始我們會對新規(guī)定、新方法不適應(yīng)、不能接受，甚至懷疑， 這些都是固有思維的后遺癥。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念 的束縛，迅速建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢 需要的現(xiàn)代化管理理念，以精細(xì)化管理為抓手，以發(fā)展提升目 標(biāo)為宗旨的新主線。在貫徹精細(xì)化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干 部是帶頭人，是舵手，是策劃者，也是執(zhí)行者和實施者，需要 首先接受先進的管理思想，科學(xué)的管理理念，用科學(xué)創(chuàng)新引導(dǎo) 全體員職工與時俱進，共同進步。在實施精細(xì)化管理過程中， 領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，改變以往傳統(tǒng)的隨意化、教條化、經(jīng) 驗型、粗放式管理

7、模式和觀念，完善制度，強化管理，起到模 范帶頭作用，確保執(zhí)行力。在這個過程中，舵手的作用尤為明 顯，領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢、深與淺、是與否，直接 影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進。全體員工觀念的轉(zhuǎn)變則是推進精細(xì)化管理的內(nèi)在動力， *的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn) 的，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，也是載體和直接參與 者，是整個流程不可或缺的一部分。他們對精細(xì)化管理思想理 解是否全面正確、執(zhí)行是否能認(rèn)真、落實是否到位，是精細(xì)化 管理能否發(fā)揮出成效的關(guān)鍵因素。怎樣讓*的每一位員工自 覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來

8、，最大程度地發(fā)揮自己的潛 力，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念、大膽的創(chuàng)新、開放的思想引導(dǎo)員 工實現(xiàn)思想的自覺轉(zhuǎn)變。二、轉(zhuǎn)變觀念，推進精細(xì)化企業(yè)要發(fā)展，要壯大，不僅需要一套行之有效的管理辦法， 還需要一只無形的大手時時推進，確保執(zhí)行力度，保證落實到 每一個細(xì)節(jié)。這只無形的大手就是我們的觀念，轉(zhuǎn)變觀念，形 成合力，全力推進企業(yè)精細(xì)化管理，提升企業(yè)競爭力，幫助企 業(yè)發(fā)展壯大。現(xiàn)在的市場是一個競爭的市場，殘酷激烈，不進 不是退，而是亡。在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場，我們要及時轉(zhuǎn)變觀 念、創(chuàng)新觀念，用先進的觀念推動生產(chǎn)力的發(fā)展，促進企業(yè)管 理邁上新臺階；同時我們要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居 安思危，不進則退的競爭意識

9、，覆巢之下無完卵。生存性經(jīng)營 理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們 企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn) 狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放， 觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，不斷引 發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，這 是我們推進精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn) 的必然選擇?！安畈欢唷保斑€湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，我 們必須摒棄，要知道差之毫厘謬以千里，只有“完全對”、“一定行”才是精細(xì)化管理的目標(biāo)。三、注重細(xì)節(jié)，落實精細(xì)化每一件都是從小事

10、開始，小事組成，把每一件簡單的事做 好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企 業(yè)的生命線，效益的好壞，很大程度上由細(xì)節(jié)決定。小處見功 夫、小處見真章，我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之 幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一道流程出錯，就可 能將這點利潤完全吞噬掉。局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局 的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè) 本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的 實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、 單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是 成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、 精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、 淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做