企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品管理的方法論

1、企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品管理的方法論技術(shù)創(chuàng)新，變革未來引子技術(shù)與產(chǎn)品的關(guān)系曖昧合作對(duì)立上篇：技術(shù)與產(chǎn)品關(guān)系的 方法論關(guān)系方法論之技術(shù)應(yīng)該理解產(chǎn)品方向關(guān)系方法論之技術(shù)應(yīng)該理解產(chǎn)品細(xì)節(jié)架構(gòu)選擇動(dòng)畫處理圖層展示API接口產(chǎn)品質(zhì)量客戶端一致性例外場景處理產(chǎn)品bug功能丟失頁面不一致邏輯矛盾關(guān)系方法論之技術(shù)應(yīng)該理解產(chǎn)品困難數(shù)字驅(qū)動(dòng)的局限AB測試的成本價(jià)值觀產(chǎn)品的主觀性產(chǎn)品的試錯(cuò)性方向的排除環(huán)境的變化關(guān)系方法論之技術(shù)應(yīng)該鞭策產(chǎn)品進(jìn)步太多主觀性試錯(cuò)的成本用戶成本（流失成本+機(jī)會(huì)成本）研發(fā)成本（開發(fā)成本+維護(hù)成本）粗糙的設(shè)計(jì)會(huì)影響代碼質(zhì)量復(fù)雜的狀態(tài)機(jī)Hack的代碼不必要的服務(wù)器壓力關(guān)系方法論之技術(shù)應(yīng)該監(jiān)控產(chǎn)品問題收集數(shù)

2、據(jù)，并厘清數(shù)據(jù)里的各種干擾因素（如技術(shù)因素）產(chǎn)品效果的監(jiān)控 產(chǎn)品方向調(diào)整的建議下篇：技術(shù)與產(chǎn)品關(guān)系的 處理策略關(guān)系策略論之建立技術(shù)與產(chǎn)品之間的信任產(chǎn)品經(jīng)理的威 信評(píng)價(jià)體系技術(shù)伙伴的能 力評(píng)價(jià)體系關(guān)系策略論之打造具有產(chǎn)品觀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)審美主動(dòng)邏輯大局招聘要點(diǎn)工資定位適中產(chǎn)品的理解主動(dòng)做的事情責(zé)任的判斷沖突的解決關(guān)系策略論之建立健康的工作流程需求討論會(huì)需求宣講會(huì)需求答疑會(huì)產(chǎn)品分析會(huì)需求討論會(huì)功能審核會(huì)競品分析會(huì)運(yùn)營策略會(huì)需求分析會(huì)概要設(shè)計(jì)會(huì)代碼審核會(huì)上線審核會(huì)關(guān)系策略論之建立技術(shù)與產(chǎn)品的反饋機(jī)制技術(shù)反饋產(chǎn)品需求的通道需求池產(chǎn)品反饋技術(shù)需求的通道技術(shù)委員會(huì) 技術(shù)傳授技術(shù)基礎(chǔ)的通道技術(shù)公開課 產(chǎn)品傳遞產(chǎn)品思路的通道產(chǎn)品總結(jié)會(huì)最后討論技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)晶技術(shù)與產(chǎn)品的人員 配比經(jīng)驗(yàn)值：理論值：技術(shù)與產(chǎn)品的交流 方式Wiki