企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品管理的方法論_第1頁
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1、企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品管理的方法論技術(shù)創(chuàng)新，變革未來引子技術(shù)與產(chǎn)品的關(guān)系曖昧合作對立上篇：技術(shù)與產(chǎn)品關(guān)系的 方法論關(guān)系方法論之技術(shù)應(yīng)該理解產(chǎn)品方向關(guān)系方法論之技術(shù)應(yīng)該理解產(chǎn)品細節(jié)架構(gòu)選擇動畫處理圖層展示API接口產(chǎn)品質(zhì)量客戶端一致性例外場景處理產(chǎn)品bug功能丟失頁面不一致邏輯矛盾關(guān)系方法論之技術(shù)應(yīng)該理解產(chǎn)品困難數(shù)字驅(qū)動的局限AB測試的成本價值觀產(chǎn)品的主觀性產(chǎn)品的試錯性方向的排除環(huán)境的變化關(guān)系方法論之技術(shù)應(yīng)該鞭策產(chǎn)品進步太多主觀性試錯的成本用戶成本（流失成本+機會成本）研發(fā)成本（開發(fā)成本+維護成本）粗糙的設(shè)計會影響代碼質(zhì)量復(fù)雜的狀態(tài)機Hack的代碼不必要的服務(wù)器壓力關(guān)系方法論之技術(shù)應(yīng)該監(jiān)控產(chǎn)品問題收集數(shù)

2、據(jù)，并厘清數(shù)據(jù)里的各種干擾因素（如技術(shù)因素）產(chǎn)品效果的監(jiān)控 產(chǎn)品方向調(diào)整的建議下篇：技術(shù)與產(chǎn)品關(guān)系的 處理策略關(guān)系策略論之建立技術(shù)與產(chǎn)品之間的信任產(chǎn)品經(jīng)理的威 信評價體系技術(shù)伙伴的能 力評價體系關(guān)系策略論之打造具有產(chǎn)品觀的技術(shù)團隊審美主動邏輯大局招聘要點工資定位適中產(chǎn)品的理解主動做的事情責(zé)任的判斷沖突的解決關(guān)系策略論之建立健康的工作流程需求討論會需求宣講會需求答疑會產(chǎn)品分析會需求討論會功能審核會競品分析會運營策略會需求分析會概要設(shè)計會代碼審核會上線審核會關(guān)系策略論之建立技術(shù)與產(chǎn)品的反饋機制技術(shù)反饋產(chǎn)品需求的通道需求池產(chǎn)品反饋技術(shù)需求的通道技術(shù)委員會 技術(shù)傳授技術(shù)基礎(chǔ)的通道技術(shù)公開課 產(chǎn)品傳遞產(chǎn)品思路的通道產(chǎn)品總結(jié)會最后討論技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)晶技術(shù)與產(chǎn)品的人員 配比經(jīng)驗值：理論值：技術(shù)與產(chǎn)品的交流 方式Wiki

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