策劃書怎么寫格式

1、Word - 11 -策劃書怎么寫格式策劃書怎么寫格式1一、策劃書名稱寫清策劃書名稱，簡潔明白，如“xx活動策劃書”，“xx”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。假如需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、副標(biāo)題的形式消失。避開使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。二、活動背景、目的與意義活動背景、活動目的與活動意義要貫穿全都，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮亮體現(xiàn)在活動主題上;活動目的即活動舉辦要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明白，要詳細(xì)化;活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明

2、確、詳細(xì)、到位。三、活動時間與地點該項必需具體寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必需列出時間支配表(教室申請另行支配)?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀狀況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。四、活動開展形式協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視觀賞、學(xué)問宣揚、展覽、調(diào)查、講座等。五、活動內(nèi)容活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分?；顒觾?nèi)容要符合時代主題旋律和校內(nèi)文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要具體介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。六、活動開展作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不

3、僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程支配、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)章的內(nèi)容可選擇以附錄的形式消失?；顒恿鞒讨浯笾驴梢苑譃槿齻€階段：(一)活動預(yù)備階段(包括海報宣揚、前期報名、贊助經(jīng)費等);(二)活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地支配狀況等);注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參與人數(shù)等信息。(三)活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動開展?fàn)顩r總結(jié)等);注：如有涉及校內(nèi)衛(wèi)生、環(huán)境等狀況，應(yīng)準(zhǔn)時清理。七、活動經(jīng)費預(yù)算經(jīng)費預(yù)算要盡量符合實際花費;寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理(報銷時附正規(guī)發(fā)票)。假如大型活動需要

4、資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。八、活動平安對于大型活動和戶外活動，要成立平安小組，指定第一平安負(fù)責(zé)人，充分考慮平安隱患，把人身平安放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。附：留意事項1、本策劃書格式要求只供應(yīng)基本參考方面，為必需內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書可以依據(jù)活動大小與類型適當(dāng)添加、敏捷書寫，做到內(nèi)容充實、版面支配得當(dāng)。2、本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版得當(dāng)?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。3、如有附件(競賽規(guī)章、評分標(biāo)準(zhǔn)、獎項設(shè)置等)可以附于策劃書后面，作為附錄部分。

5、4、策劃書電子版須妥當(dāng)保管，以備后用。5、活動策劃書應(yīng)盡量于57天前上交活動管理部。策劃書怎么寫格式2一、策劃書名稱：盡可能詳細(xì)的寫出策劃名稱，如“xx年x月x日信息系活動策劃書”，置于頁面中央。二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)依據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;詳細(xì)項目有：基本狀況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展緣由、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威逼等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的狀況進(jìn)行具體的描述，并通過對狀況的猜測制定方案。如環(huán)境不明，則應(yīng)當(dāng)通過調(diào)

6、查討論等方式進(jìn)行分析加以補充。三、活動目的及意義：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明白的語言將目的要點表述清晰;在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)當(dāng)明確寫出。四、活動名稱：依據(jù)活動的詳細(xì)內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。五、活動目標(biāo)：此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點(目標(biāo)選擇需要滿意重要性、可行性、時效性)。六、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明白，使人簡單理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)根據(jù)時間的先后挨次排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)準(zhǔn)時間地點也

7、應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)當(dāng)在這部分加以考慮。七、經(jīng)費預(yù)算：活動的各項費用在依據(jù)實際狀況進(jìn)行詳細(xì)、周密的計算后，用清楚明白的形式列出。八、活動中應(yīng)留意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不行避開的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。九、活動負(fù)責(zé)人及主要參加者：注明組織者、參加者姓名、單位(假如是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)供應(yīng)基本策劃書模式如下：注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂;2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版

8、和打印版各一份。策劃書怎么寫格式3一、執(zhí)行總結(jié)是商業(yè)方案的一到兩頁的概括。包括：1、本商業(yè)（business）的簡潔描述（亦即“電梯間陳詞”）2、機會概述3、目標(biāo)市場的描述和猜測4、競爭優(yōu)勢5、經(jīng)濟狀況和盈利力量猜測6、團(tuán)隊概述7、供應(yīng)的利益二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述1、具體的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力2、公司概述應(yīng)包括具體的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿意1個關(guān)鍵的顧客需求。3、肯定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略三、市場調(diào)查和分析這是表明你對市場了解程度的窗口?？隙ㄒU釋以下問題：1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢4、估量的市場份額和銷售額5、市場進(jìn)展的走勢（對于新市場而

9、言，這一點相當(dāng)困難，但肯定要力爭貼近真實）四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括3個問題1、營銷方案 （定價和分銷；廣告和提升）2、規(guī)劃和開發(fā)方案（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）3、制造和操作方案 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）五、總體進(jìn)度支配公司的進(jìn)度支配，包括以下領(lǐng)域的重要大事1、收入2、收支平衡點和正現(xiàn)金流3、市場份額4、產(chǎn)品開發(fā)介紹5、主要合作伙伴6、融資六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定1、創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急方案）3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的.樂觀之間達(dá)成認(rèn)真的平衡七、管理團(tuán)隊1、介紹公司的管理團(tuán)隊。肯定要介紹各成員與管理公司有

10、關(guān)的教育和工作背景2、留意管理分工和互補3、最終，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股狀況八、企業(yè)經(jīng)濟狀況介紹公司的財務(wù)方案，爭論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。肯定要爭論如下幾個杠桿：1、毛利和凈利2、盈利力量和長久性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)九、財務(wù)猜測1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析3、突出成本掌握系統(tǒng)十、假定公司能夠供應(yīng)的利益這是你的“賣點”，包括1、總體的資金需求2、在這一輪融資中你需要的是哪一級3、你如何使用這些資金4、投資人可以得到的回報5、你還可以爭論可能的投

11、資人退出策略當(dāng)你在寫商業(yè)方案的時候，應(yīng)當(dāng)達(dá)到下列目標(biāo)：1、力求表述清晰簡潔。2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展現(xiàn)市場調(diào)查和市場容量。3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。5、在頭腦中要形成1個相對比較成熟的投資退出策略。6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊最合適作這件事。7、請你的讀者做出反饋。當(dāng)你做商業(yè)方案并向投資者提交時，必需避開下列問題：1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。2、數(shù)據(jù)沒有勸說力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。4、對競爭沒有糊涂的熟悉，忽視競爭威逼。5、選

12、擇進(jìn)入的是1個擁塞的市場，企圖后來居上。6、商業(yè)方案顯得特別不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡潔或冗長。7、不是認(rèn)真尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。策劃書怎么寫格式4一：標(biāo)題活動策劃書都應(yīng)當(dāng)具備自己的標(biāo)題。比如“培育校內(nèi)談判精英，提高同學(xué)社會競爭力”等二：封面一張精致美麗的封面無疑是增加你策劃吸引力的有力手段三：活動宗旨四：活動目的寫一些“為了豐富高校生活”之類的話五：活動背景活動要結(jié)合校內(nèi)的背景大事，并且深度分析為什么要舉辦的理由。六：主辦單位一般是寫校方的同學(xué)組織管理機構(gòu)七：承辦單位一般寫自己組織的名稱八：支持單位一般寫合作的或者關(guān)系比較親密的社團(tuán)九：媒體支持校內(nèi)的媒體資源，比如文學(xué)刊物，雜志，報紙，和廣播校外的媒體資源同時要有一份完整的宣揚方案。十：活動場所活動地點要明確十一：活動器具需要預(yù)備的器材，道具和資料，茶水等十二：活動流程最好是預(yù)備兩種方案內(nèi)容包括：主持人的講話，中間的節(jié)目支配，平安人員