綠城建設(shè)代建業(yè)務(wù)模式

1、| 政府代建（GOVERNMENTAL AGENCY CONSTRUCTION虧非如.一軒*雄E *落號業(yè)實力政府代建業(yè)務(wù)是指綠城建設(shè)受政府機構(gòu)委托，作為項目代建主體，根據(jù)合同約定對 政府投資項目的建設(shè)進(jìn)行管理，實現(xiàn)項目建設(shè)的品質(zhì)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目管理目 標(biāo)。綠城建設(shè)始終把政府代建作為公司優(yōu)先和最重要的發(fā)展方向，廣泛承接安置房、限 價房等保障性住房及市政公共配套設(shè)施的建設(shè)管理。綠城具備專業(yè)的管理團(tuán)隊，提供專 業(yè)管理服務(wù)，按照“安置房、保障房等于大于商品房”的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，能為項目的實施提 供可靠保障，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，有利于政府意愿較好地實現(xiàn)，高品位推進(jìn)政府投資 項目的建設(shè)和開發(fā)，從而推動

2、城市化進(jìn)程的良性發(fā)展。綠城自2005年10月首次介入杭州市江干區(qū)“城中村”改造暨安置房代建項目至今， 綠城已承接保障房等政府建設(shè)類項目近120個，總建筑面積近3000萬平方米，已竣工/ 交付面積310多萬平方米，其中保障房項目100多個，總建筑面積2700多萬平方米， 已竣工/交付面積300多萬平方米。綠城已簽約商業(yè)建設(shè)項目近80個，總建筑面積1800 多萬平方米。業(yè)務(wù)范疇保障性住房拆遷安置房、人才專項用房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、經(jīng)濟(jì)租賃房、危房改造等市政公共配套市政公園、城市廣場、酒店、醫(yī)院、學(xué)校、體育公園杜差價值政府代建項目是全社會固定資產(chǎn)投資項目的重要組成部分。綠城建設(shè)具備專業(yè)的管 理團(tuán)隊

3、，提供專業(yè)管理服務(wù)，能為項目的實施提供可靠保障，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，有 利于政府意愿較好地實現(xiàn)，高品位推進(jìn)政府投資項目的建設(shè)和開發(fā)，從而推動城市化進(jìn) 程的良性發(fā)展。提升城市品質(zhì)專業(yè)代建有利于提升政府投資項目的品質(zhì)，推動城市化進(jìn)程的良性發(fā)展，改變城市 原住居民的生活方式，使其享受到更好的生活品質(zhì)和服務(wù)。提升管理效能專業(yè)代建有利于對政府投資項目進(jìn)行全程專業(yè)化管理，能讓政府從大量項目建設(shè)的 具體管理工作中解放出來，從“投資+運營”于一體的角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴顿Y+監(jiān)管”角色， 減少管理界面，簡化管理流程，有助政府的管理效能提升。增進(jìn)社會和諧專業(yè)代建有利于增強原住居民對保障性住房的品質(zhì)信心，讓老百姓獲得實惠，

4、使城 市化進(jìn)程推進(jìn)更加順利，增進(jìn)社會和諧。全程管控綠城建設(shè)實行項目運作全過程管理，根據(jù)不同的專業(yè)特點和需求，提供與之相對應(yīng) 的專業(yè)支持。垂直管理在規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀、精裝修（裝飾）和營銷等專業(yè)，由公司總部進(jìn)行高度垂 直化的專業(yè)管控，成本管理和材料采購原則實行垂直化管理，并根據(jù)代建項目實際情況 給予項目經(jīng)營班子相應(yīng)授權(quán)。專業(yè)協(xié)同在本體建設(shè)、運營管理、工程管理、行政管理等專業(yè)，由公司總部通過制定標(biāo)準(zhǔn)、 品質(zhì)督查、過程管理等形式進(jìn)行專業(yè)把控。政府機構(gòu)以契約形式委托綠城建設(shè)負(fù)責(zé)項目全過程的管理，實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資預(yù)算控制等目標(biāo)。項目入圍委托方通過招投標(biāo)或其他符合規(guī)定的方式，確定綠城建設(shè)

5、作為政府投資項目的代建 主體。項目團(tuán)隊組建綠城建設(shè)負(fù)責(zé)組建項目專業(yè)管理團(tuán)隊，項目主要專業(yè)管理人員均由綠城建設(shè)派遣。前期管理選項目土地獲取、立項等由委托方為主進(jìn)行，綠城建設(shè)主要負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的 報批報建工作。項目規(guī)劃設(shè)計管理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目的規(guī)劃和建筑方案設(shè)計管理、施工圖設(shè)計及市政、綠化等等設(shè)計 工作，督促和檢查設(shè)計進(jìn)度，審核設(shè)計文件，保證設(shè)計質(zhì)量。對已完成的設(shè)計工作進(jìn)行 優(yōu)化。工程管理綠城建設(shè)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程安全生產(chǎn)和文明施工管理，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量、進(jìn) 度和成本控制，負(fù)責(zé)組織項目各類中間驗收、工程竣工驗收及單項驗收工作，完善項目 檔案管理。成本管理在確保項目品質(zhì)同時將嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本管

6、理，以甲方委托相關(guān)部門或咨詢機構(gòu)審 核確認(rèn)后的初步設(shè)計概算作為最高工程投資控制限額，建設(shè)過程中的重大工程變更需經(jīng) 甲方審核確認(rèn)。招投標(biāo)管理綠城建設(shè)以資格預(yù)審的方式選擇入圍單位，并根據(jù)政府招投標(biāo)管理辦法，確定勘察 設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位。資金管理由委托方負(fù)責(zé)籌措項目建設(shè)所需資金，設(shè)立專項建設(shè)資金管理賬戶，封閉使用。綠 城建設(shè)負(fù)責(zé)編制資金使用計劃，對項目建設(shè)資金的撥付進(jìn)行審核后報委托方審批后支 付。合同管理項目建設(shè)過程中的各類合同以委托方為簽約主體，由綠城建設(shè)負(fù)責(zé)進(jìn)行合同履行過 程的管理。| 商業(yè)代建 COMMERCIAL AGENCY CONSTRUCTION.F!點虧 O W岷寺日洲

7、涂掃設(shè)羅寰要匚商業(yè)代建自2010年9月創(chuàng)立以來，在兩年多的時間里，綠城建設(shè)的商業(yè)模式得到行業(yè)內(nèi)極 大認(rèn)同，業(yè)務(wù)呈高速成長態(tài)勢：截至2013年12月31日，綠城已簽約商業(yè)建設(shè)項目近80個，總占地面積約1000 多萬平方米總建筑面積1800多萬平方米。其中，綠城建設(shè)已承接政府建設(shè)項目近50個， 總占地面積620多萬平方米，總建筑面積1800多萬平方米。項目已遍布浙江省內(nèi)大部 分地區(qū)，以及浙江省外遼寧、江蘇、山東、四川、新疆等省、市、自治區(qū)。合作基本模式委托方自項目確權(quán)后，以契約形式委托綠城建設(shè)負(fù)責(zé)包括項目前期管理、規(guī)劃設(shè)計 管理、工程營造管理、成本管理、營銷管理、竣工交付管理等開發(fā)環(huán)節(jié)的全過程管理

8、。 綠城建設(shè)根據(jù)合同約定在受托管理項目使用綠城品牌。合作基本原則委托方負(fù)責(zé)籌措項目開發(fā)所需的全部資金，擁有項目開發(fā)中的投資決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、 建議權(quán)和知情權(quán)，享有項目的投資收益，承擔(dān)項目投資風(fēng)險。綠城建設(shè)根據(jù)合同約定組建項目管理團(tuán)隊，履行項目委托開發(fā)管理職責(zé)和義務(wù)，并 根據(jù)合同的約定或委托方的授權(quán)行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)，努力實現(xiàn)項目管理各項目 標(biāo)，取得合同約定的收益。綠城建設(shè)運言要點委托方以契約形式委托綠城建設(shè)負(fù)責(zé)包括項目前期管理、規(guī)劃設(shè)計管理、工程營造 管理、成本管理、營銷管理、竣工交付管理等開發(fā)環(huán)節(jié)的全過程管理。綠城建設(shè)根據(jù)合 同約定在受托管理時間內(nèi)完成受委托的投資項目建設(shè)任務(wù)。項目管理架構(gòu)

9、和團(tuán)隊項目公司董事會是委托方經(jīng)營決策機構(gòu)，代表委托方行使決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán) 和知情權(quán)。綠城建設(shè)負(fù)責(zé)項目管理團(tuán)隊組建，項目總經(jīng)理及主要專業(yè)負(fù)責(zé)人由綠城建設(shè)派遣， 財務(wù)負(fù)責(zé)人由委托方派遣。項目管理團(tuán)隊根據(jù)合同約定，項目公司董事會的授權(quán)，以及項目公司管理制度下行 使項目運營管理權(quán)，履行項目委托管理職責(zé)和義務(wù)。項目品牌使用委托項目可以使用“綠城”品牌字樣作為項目推廣案名，并在項目推廣銷售階段的 廣告、銷售資料和項目現(xiàn)場包裝等推廣物料中使用“綠城”品牌字樣和商標(biāo)。前期和規(guī)劃設(shè)計管理委托方負(fù)責(zé)涉及到與土地取得以及主要規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整相關(guān)的前期審批事項。綠城建設(shè)負(fù)責(zé)推薦規(guī)劃設(shè)計單位，負(fù)責(zé)在充分與委托方溝通的

10、基礎(chǔ)上選定重大規(guī)劃 設(shè)計方案。項目規(guī)劃方案、建筑設(shè)計、材料設(shè)備須滿足綠城產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理選擇各類施工單位、材料供應(yīng)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設(shè)階段 的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理。營銷管理“綠城易居”作為綠城下屬的第三方專業(yè)工作單位履行合同所約定的項目營銷策 劃和銷售管理工作，與委托方簽訂合同。成本和招投標(biāo)管理綠城建設(shè)根據(jù)招投標(biāo)管理制度擬訂招標(biāo)方案并組織具體實施，委托方可全程參與， 招投標(biāo)方案和結(jié)果須經(jīng)委托方審批。同等情況下，優(yōu)先考慮綠城的合格供應(yīng)商。主要材料和設(shè)備選擇不低于綠城集團(tuán)近 3年內(nèi)同類同檔次產(chǎn)品選材標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先通過綠城采購平臺公司進(jìn)行集中采購，以節(jié)約采 購成本，保證采購品質(zhì)和供貨進(jìn)度。財務(wù)資金管理委托方負(fù)責(zé)籌措項目開發(fā)所需全部資金，并派駐項目公司財務(wù)負(fù)責(zé)人。項目公司實行資金預(yù)算管理制度，項目經(jīng)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)定期編制資金使用計劃，報項 目公司董事會同意后，合理安排資金使用。物業(yè)服務(wù)和園區(qū)生活服務(wù)體系可由綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司為項目提供前期物業(yè)咨詢和后期物業(yè)管理服務(wù)，并 根據(jù)項目實際情況，導(dǎo)入適宜的園區(qū)生活服務(wù)體系。交付管理組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備案工作，組織實施項目房產(chǎn)的集中 交付。綠城建設(shè)代建業(yè)務(wù)模式（三）| 資本代建 CAPITAL A