電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

1、電力企業(yè)治理創(chuàng)新論文1電力企業(yè)治理特點(diǎn)及問(wèn)題當(dāng)前電力企業(yè)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：電力 企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的進(jìn)展 提出更高的要求，但原有的一些治理制度和治理模式未能與時(shí)俱 進(jìn)做出相應(yīng)改變。安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中 部分局域電XX結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處 于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。整體素 養(yǎng)不能夠適應(yīng)工作實(shí)際。從實(shí)際工作過(guò)程中可以看出當(dāng)前電力系 統(tǒng)的部分員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及效益意識(shí)都還比較淡薄， 在平常工作過(guò)程中墨守成規(guī)，對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題敏感性不強(qiáng)， 缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問(wèn)題的存在

2、使得電力企業(yè)治 理變得更加困難。為了有效解決這些問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi) 部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的治理創(chuàng)新實(shí)踐。2電力企業(yè)治理創(chuàng)新的原則為了實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：（1）以 人為本。以人為本原則是最重要的原則，因?yàn)橹卫韯?chuàng)新是以人為 主體進(jìn)行的制造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是 任何物質(zhì)資源都無(wú)法代替的。正是因?yàn)槿绱?，在平常工作過(guò)程中 就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)制定合 理的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)全員積極投入到企業(yè)治理創(chuàng)新中去。把人力資 源治理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來(lái)進(jìn)行 充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培

3、養(yǎng)是人力資源治理的重要內(nèi)容。（2以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)于市場(chǎng)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于 市場(chǎng)，服務(wù)廣大供電客戶。通過(guò)內(nèi)部的治理協(xié)調(diào)來(lái)更好地適應(yīng)市 場(chǎng)對(duì)電力供應(yīng)的需求和要求。通過(guò)治理提升來(lái)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì) 量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個(gè)部門、不同專 業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從治理入手進(jìn)行不同程度 的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于 供電客戶。（3）注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)治理 過(guò)程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來(lái)不斷完善各方面的規(guī) 章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將治 理創(chuàng)新成果推廣開

4、來(lái)并有效執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行制度建 設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無(wú) 窮的，在平常工作過(guò)程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓舞員工 參與到治理中來(lái)。設(shè)置各種平臺(tái)，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過(guò)程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的 意見。3企業(yè)治理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施電力企業(yè)的治理創(chuàng)新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng)新過(guò)程中首先是 要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。3.1電力企業(yè)治理創(chuàng)新的內(nèi)容電力企業(yè)治理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源 體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)治理、信息系統(tǒng)平臺(tái)、社會(huì)責(zé) 任、民主治理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過(guò)程中主要是要實(shí)現(xiàn)治 理創(chuàng)

5、新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。治理創(chuàng)新就是要建 立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)治理制度才能夠適應(yīng) 實(shí)際情況。產(chǎn)權(quán)清楚、政企分開、責(zé)權(quán)明確、治理科學(xué)是治理創(chuàng) 新的重要原則。在平常工作過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范公司治理體制 以及組織機(jī)構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場(chǎng)需求。戰(zhàn) 略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展就必須有 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代對(duì) 進(jìn)展提出的要求。在平常工作過(guò)程中要高度重視，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略 治理。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)， 要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。3.2電力企業(yè)治理創(chuàng)新的措施3.2.1注重績(jī)效治理績(jī)效治理是一種

6、先進(jìn)、專業(yè)的治理方法，績(jī)效治理的最終目 標(biāo)是要調(diào)動(dòng)員工的積極性。平常工作過(guò)程中要注意建立起完善的 業(yè)績(jī)治理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績(jī)治理體系是可以提升電 力企業(yè)運(yùn)行效率的，同時(shí)也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。要形成具有企業(yè) 自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，這樣才能夠形成達(dá)到企業(yè) 總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績(jī)目標(biāo)分 解到每個(gè)員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值制造過(guò)程中每個(gè)員工都 能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的 考核和獎(jiǎng)懲治理辦法，要把業(yè)績(jī)指標(biāo)同獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)。3.2.2加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置電力企業(yè)要著眼于提高治理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以加強(qiáng)人、財(cái)、 物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約 化治理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、 物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企 業(yè)制度。戰(zhàn)略治理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，集 約化進(jìn)展以及精細(xì)化治理。4結(jié)束語(yǔ)電力企業(yè)治