工商管理專業(yè)戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理課程教學(xué)大綱課程代碼： 040141104課程英文名稱： Strategic Management課程總學(xué)時(shí)： 40 講課： 40 實(shí)驗(yàn)： 0 上機(jī)： 0適用專業(yè)：工商管理大綱編寫（修訂）時(shí)間： 2017.6一、大綱使用說明（一）課程的地位及教學(xué)目標(biāo)戰(zhàn)略管理課程是工商管理專業(yè)的必修課， 它是管理學(xué)科的一個(gè)重要研究方向和分支， 是企業(yè) 高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展， 在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上， 確定 和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略， 并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過 程。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能夠掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、過程、方法，并能夠運(yùn)用

2、上述 知識(shí)完成實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略分析、 戰(zhàn)略方案制定、 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃及控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)， 目的是培養(yǎng)學(xué) 生的綜合分析和決策能力。 沸騰的戰(zhàn)略管理實(shí)踐豐富著戰(zhàn)略管理理論， 而戰(zhàn)略管理實(shí)踐更需要戰(zhàn) 略管理與決策理論的指導(dǎo)， 以減少或避免企業(yè)發(fā)展重大決策失誤和企業(yè)破產(chǎn)倒閉， 并不斷提升企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）知識(shí)、能力及技能方面的基本要求 戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象， 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。 它所管理的是企業(yè)的 總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)的總體效果。這也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。通過教學(xué)， 學(xué)生要在具備職能管理知識(shí)的基礎(chǔ)上， 學(xué)會(huì)整合相關(guān)知識(shí)的戰(zhàn)略性思維。 培養(yǎng)其

3、理論聯(lián)系實(shí)際的能力、邏輯分析能力、融會(huì)貫通的創(chuàng)新能力。鍛煉其在團(tuán)隊(duì)中的溝通技能、合作 技能、領(lǐng)導(dǎo)技能。（三）實(shí)施說明 根據(jù)本課程應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，必須將講授與學(xué)生實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。教師講授重點(diǎn)在基礎(chǔ)概念、 方法、案例分析的要求方面；學(xué)生實(shí)踐重點(diǎn)在討論發(fā)言、企業(yè)實(shí)際方案設(shè)計(jì)方面。（四）對(duì)先修課的要求本課程是整合性的管理知識(shí)， 要求必須先學(xué)習(xí)必要的管理學(xué)原理、 人力資源管理、 生產(chǎn)管理、 市場(chǎng)營(yíng)銷管理、管理信息系統(tǒng)等課程，掌握一定的財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程的知 識(shí)。（五）對(duì)習(xí)題課、實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求戰(zhàn)略管理習(xí)題在注重基礎(chǔ)理論知識(shí)訓(xùn)練的同時(shí)， 還必須注重能力與技能的訓(xùn)練， 所以要求包 括概念、計(jì)算

4、、論述、綜合案例分析等內(nèi)容。（六）課程考核方式1. 考試 , 注意將平時(shí)考核與考試相結(jié)合、 理論考試與實(shí)踐能力考核相結(jié)合， 引導(dǎo)學(xué)生思考能 力、邏輯思維能力以及綜合判斷能力的全面鍛煉和提高。2. 成績(jī)構(gòu)成：本課程的總成績(jī)主要由兩部分組成：平時(shí)成績(jī)（包括作業(yè)情況、出勤情況等）占 20%，期末考試成績(jī)占 80%。平時(shí)成績(jī)由任課教師視具體情況按百分制給出。（七）參考書目企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例第四版 . 楊錫懷著 . 高等教育出版社 .2016.01二、中文摘要本課程是工商管理專業(yè)的必修課， 它是管理學(xué)科的一個(gè)重要研究方向和分支。 通過本課程的 學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能夠掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、過程、方法，并能

5、夠運(yùn)用上述知識(shí)完成實(shí)際企業(yè)的 戰(zhàn)略分析、 戰(zhàn)略方案制定、 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃及控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)， 目的是培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析和決策 能力。本課程將為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)以及相關(guān)課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等奠定重要的基礎(chǔ)。三、課程學(xué)時(shí)分配表序號(hào)教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)講課實(shí)驗(yàn)上機(jī)1戰(zhàn)略管理概論44002 企業(yè)外部環(huán)境分析:66003企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析66004企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)22005公司戰(zhàn)略選擇66006經(jīng)宮單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇66007戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及影響因素:66008戰(zhàn)略實(shí)施與控制4400合計(jì)404000四、教學(xué)內(nèi)容及基本要求第1部分戰(zhàn)略管理概論總學(xué)時(shí)（單位：學(xué)時(shí)）:4講課:4 實(shí)驗(yàn):0具體內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略管理的概念與本質(zhì)；（2

6、）戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)；（3）企業(yè)戰(zhàn)略的層次、特點(diǎn)、作用；（4）戰(zhàn)略管理過程；（5）戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；（6）戰(zhàn)略管理者。重 點(diǎn)：這一部分主要對(duì)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行介紹。 略管理者。難 點(diǎn)：難點(diǎn)是理解戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。習(xí) 題：戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略管理過程。第2部分企業(yè)外部環(huán)境分析上機(jī):0重點(diǎn)要求掌握戰(zhàn)略管理的概念、過程、戰(zhàn)總學(xué)時(shí)（單位：學(xué)時(shí)）:6 講課:6實(shí)驗(yàn):0 上機(jī):0具體內(nèi)容：（1）外部環(huán)境概述；（2）宏觀環(huán)境因素分析;（3）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析；（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；（5）外部環(huán)境分析方法。重 點(diǎn)：這一部分主要對(duì)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行介紹。 素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。重點(diǎn)要求掌握宏觀環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)環(huán)境因難 點(diǎn)：

7、難點(diǎn)是運(yùn)用各種方法結(jié)合實(shí)際案例分析其機(jī)遇與威脅。習(xí) 題：關(guān)鍵戰(zhàn)略要素概念、對(duì)企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行分析以識(shí)別企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅。 第3部分 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析總學(xué)時(shí)（單位：學(xué)時(shí)）:6 講課:6 實(shí)驗(yàn):0 上機(jī):0 具體內(nèi)容：（1 ）內(nèi)部環(huán)境概述；（2 ）企業(yè)資源分析；（ 3）企業(yè)能力分析；（4）企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析；（5）內(nèi)部環(huán)境分析方法。 重 點(diǎn)：這一部分主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素及分析方法進(jìn)行介紹。 重點(diǎn)要求掌握分析的內(nèi)容、 方法。 難 點(diǎn)：難點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際案例分析其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。習(xí) 題：企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的概念、對(duì)企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行分析以識(shí)別企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第 4 部分 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)總學(xué)時(shí)

8、（單位：學(xué)時(shí) ）:2 講課 :2 實(shí)驗(yàn):0 上機(jī):0具體內(nèi)容：（ 1） 企業(yè)使命；（ 2） 戰(zhàn)略目標(biāo)。重 點(diǎn)：這一部分主要對(duì)企業(yè)使命及目標(biāo)在戰(zhàn)略中的地位和作用進(jìn)行介紹。 重點(diǎn)要求掌握企業(yè)使命的 構(gòu)成和戰(zhàn)略目標(biāo)的特征。難 點(diǎn)：難點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際案例撰寫企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。習(xí) 題：企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)的概念、結(jié)合案例撰寫企業(yè)使命、制定戰(zhàn)略目標(biāo)。第 5 部分 公司戰(zhàn)略選擇總學(xué)時(shí) （單位：學(xué)時(shí) ）:6 講課 :6 實(shí)驗(yàn) :0 上機(jī):0具體內(nèi)容：（ 1） 穩(wěn)定戰(zhàn)略；（ 2） 發(fā)展戰(zhàn)略；（ 3） 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式；（ 4） 防御戰(zhàn)略；（ 5） 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐。 重 點(diǎn)：這一部分主要對(duì)公司戰(zhàn)略類型進(jìn)

9、行介紹。重點(diǎn)要求掌握公司戰(zhàn)略的種類、優(yōu)劣、實(shí)踐意義。難 點(diǎn)：難點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際案例選擇戰(zhàn)略。習(xí) 題：公司戰(zhàn)略種類、案例分析選擇公司戰(zhàn)略。第 6 部分 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇總學(xué)時(shí) （單位：學(xué)時(shí) ）:6 講課:6 實(shí)驗(yàn) :0 上機(jī):0具體內(nèi)容：（ 1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（ 2） 差異化戰(zhàn)略；（ 3） 集中化戰(zhàn)略；（ 4） 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略；（ 5） 其它類型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 重 點(diǎn)：重點(diǎn)要求掌握經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)這一部分主要對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型和選擇根據(jù)進(jìn)行介紹。 戰(zhàn)略的種類、優(yōu)劣、實(shí)踐意義。難 點(diǎn)：難點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際案例選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。習(xí) 題：經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的種類、案例分析選擇經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第 7 部分 戰(zhàn)

10、略評(píng)價(jià)方法及影響因素總學(xué)時(shí) （單位：學(xué)時(shí) ）:6 講課:6 實(shí)驗(yàn) :0 上機(jī):0 具體內(nèi)容：（ 1） 增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法；（ 2） 行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法；（ 3） 生命周期法；（ 4） 產(chǎn)品市場(chǎng)演化矩陣法；（5） PIMC 分析；（ 6） 湯姆森和斯特克蘭方法；（ 7） 影響戰(zhàn)略選擇的因素。 重 點(diǎn)：重點(diǎn)要求掌握方法的應(yīng)用、影響選這一部分主要對(duì)各種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及影響因素進(jìn)行介紹。 擇的因素。難 點(diǎn)：難點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際案例運(yùn)用各種方法選擇戰(zhàn)略方案。 習(xí) 題：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法種類、運(yùn)用各種方法對(duì)案例進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。第 8 部分 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 總學(xué)時(shí) （單位：學(xué)時(shí) ）:4 講課 :4 實(shí)驗(yàn) :0 上機(jī):0 具體內(nèi)容：（ 1） 戰(zhàn)略實(shí)施的具