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文檔簡介

時間效率管理方法（一）排列先后順序:不重要“緊急A通常稱為突發(fā)事件的工作 重要B不緊急先做C還是B?先做B，因為B會向A發(fā)展，C不會（二）時間分配比例:緊芻緊急C 15%20-25%AD 1%65-80%B0重要（三）艾森豪威爾原則：對于重要又緊急的突發(fā)事件（A），要管理者本人親自、立刻處理對于重要而不緊急的事（B），則要管理者本人花最多的時間去進行戰(zhàn)略規(guī)劃對緊急而不重要的工作（C）,要減少對其所花費的時間，也可以酌情委托給下屬去處理對D則可以不去處理緊急C 減少委派本人立即去干AD 廢紙簍安排時間進行 戰(zhàn)略規(guī)劃B0重要對C類工作的處理：選擇空閑的時間去完成，避開精力充沛、反應(yīng)敏捷的亢奮期。（四）艾維李十分鐘效率法（十分鐘六件事效率法）用前五分鐘列出明天（下周、下月）要做的 6件事用后五分鐘將這六件事情按重要程度排序上班開始先做1號，完成之后再做2號，以此順延直至下班結(jié)束目的：保持每分每秒都在做最有生產(chǎn)力、重要性最大的事情。黃金三問：在遇到具體事務(wù)時，要問自己三個問題，即黃金三問：此事價值是否大？真的很重要嗎？如果價值大，是否需要親自去做，能否請別人代勞？價值高又必須親自做的事，如果不做是否會有重大影響？學(xué)會：值

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