新形勢下房地產(chǎn)發(fā)展思路商榷_secret

1、 PAGE 12新形勢下房地產(chǎn)發(fā)展思路商榷 近幾年房價上漲幅度較快，大大高于同期銀行貸款利率和工業(yè)企業(yè)利潤率，為一些房地產(chǎn)投資商提供了前所未有的發(fā)展機遇。在巨大利潤的誘導(dǎo)下，社會資金紛紛涌入房地產(chǎn)市場，烘托出房地產(chǎn)火爆的局面，但這種火爆局面到底能維持多久，這有待于正確估價和分析當(dāng)前形勢。從積極的因素看，一是國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和居民收入的穩(wěn)步提高，大大增強了社會對住房的購買力。尤其是中國加入WTO后，住宅投資需求進(jìn)一步膨脹，房地產(chǎn)開發(fā)投資迎來了新的發(fā)展契機；二是隨著住房商品化以及城市化建設(shè)的推進(jìn)，住宅建設(shè)仍將保持較高的增長速度；三是我國目前正處于經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展階段，決定了房地產(chǎn)業(yè)將獲得一個快速

2、發(fā)展的機遇。在這個背景下，我國房地產(chǎn)存在著巨大的消費需求和發(fā)展空間。但是，由于房地產(chǎn)業(yè)所需資金量大，屬高投入、高回報、高風(fēng)險行業(yè)，也極易聚集風(fēng)險，這在國外已經(jīng)有過不少的先例。所以，房地產(chǎn)業(yè)雖然持續(xù)“升溫”，形勢看好，但也不能過于樂觀。就永安來看，僅2007年推出的儲木場、西下路等地塊總建筑面積達(dá)54萬平方米，目前在建工程92萬平方米，這還不包含B地塊。加上宏觀調(diào)控的影響，永安的房地產(chǎn)市場同樣形勢嚴(yán)峻。從全國的形勢來看也是如此，2007年9月人民幣第五次加息以來,目前北京、上海、廣州、廈門、福州等地購房消費已經(jīng)出現(xiàn)濃厚的觀望氛圍，房地產(chǎn)市場呈價格走低、成交量下降的態(tài)勢。這就預(yù)示著我國房地產(chǎn)企業(yè)將

3、面臨發(fā)展思路的重大調(diào)整。因此，深入研究探討新形勢下房地產(chǎn)發(fā)展思路，具有重要的現(xiàn)實意義。 一、向集團化、規(guī)?；?jīng)營過度 在宏觀調(diào)控逐步走向尾聲，市場將要從盤整期回到平穩(wěn)發(fā)展階段，行業(yè)發(fā)展將從環(huán)境寬松的成長期走向市場日益競爭殘酷的成熟期。集團化、規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化、優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營，是目前房地產(chǎn)企業(yè)即將面臨的市場發(fā)展趨勢。同時，未來房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇，也將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)呈集團化、規(guī)?；l(fā)展趨勢。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中“大魚吃小魚”的態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。例如，我國房地產(chǎn)市場起步較早的廣州市，目前已有約13的房地產(chǎn)企業(yè)被淘汰出局，從最“輝煌”時期的1600多家，減少至目前的1000余家。企業(yè)集團化經(jīng)營已成為

4、世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。生產(chǎn)社會化和生產(chǎn)專業(yè)化是現(xiàn)代社會生產(chǎn)發(fā)展的新特點和基本形式。隨著社會化大生產(chǎn)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)過程中的專業(yè)化程度越來越高。這就從客觀上要求企業(yè)實行多種經(jīng)營逐步聯(lián)合，集中使用生產(chǎn)資料和資金，采用專業(yè)分工和相互協(xié)作的先進(jìn)生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)交換。早在1990年約翰奈斯比特在其公元2000年世界大趨勢一書中就指出：90年代及至21世紀(jì)的經(jīng)濟格局是“集團對集團的競爭”、“大型企業(yè)集團進(jìn)行大兵團作戰(zhàn)式”。美國、德國等西方國家經(jīng)濟高速發(fā)展，與其適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟聯(lián)合形式有極大關(guān)系。強強聯(lián)合，生產(chǎn)要素重新組合，既能提高生產(chǎn)力，又能增強競爭力。由此可見集團化經(jīng)營有利于生

5、產(chǎn)要素的最佳組合，企業(yè)資源得到優(yōu)化配置和合理利用，從而形成企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益，企業(yè)實力進(jìn)一步增強。 1、 HYPERLINK /company/ 企業(yè)集團化經(jīng)營是增強競爭力的有效途徑。市場競爭的實質(zhì)是不同企業(yè)之間為了爭奪各自利潤最大化而彼此進(jìn)行的實力較量。而在激烈的市場競爭中有許多企業(yè)由于實力不強，沒有競爭力導(dǎo)致敗北。我國加入WTO后，一大批實力雄厚、管理和技術(shù)先進(jìn)的國際資本集團將會搶占市場，與我國的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行較量。在這種國內(nèi)外雙重壓力下，企業(yè)要在競爭中生存和 HYPERLINK /fazhan/ 發(fā)展，實行企業(yè)集團化經(jīng)營是唯一的出路。這樣，一是有利于財力資源的集中使用，少花錢多辦事，提高

6、資金利用率；二是有利于充分利用物力資源，可以合理調(diào)配使用設(shè)備，做到物盡其用；三是有利于改善企業(yè)形象，提高知名度，增強資信度；四是有利于多元化經(jīng)營，分擔(dān)風(fēng)險，降低成本，增加效益?？傊墒蛊髽I(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念和經(jīng)營方式，擴大經(jīng)營規(guī)模，形成規(guī)模 HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)濟，在市場上占據(jù)應(yīng)有的份額和地位。 2、企業(yè)集團化經(jīng)營是公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑的必然選擇。黨中央在“十年規(guī)劃和八五計劃”中明確提出，要“積極發(fā)展企業(yè)集團”。通過市場和政策引導(dǎo)，發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團。目前國家出臺的宏觀調(diào)控政策是促使企業(yè)實行集團化的“加速器”，同時又促使企業(yè)向集團化過度增加了緊迫感。實行企業(yè)

7、集團化，有利于黨和政府通過對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，規(guī)范市場，凈化市場，并為企業(yè)擴大生存與發(fā)展空間創(chuàng)造條件，使企業(yè)有機會走出省門，走出國門，進(jìn)入國際市場，使企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展實力和經(jīng)濟效益。 HYPERLINK / 目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還未意識到公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，對企業(yè)戰(zhàn)略的 HYPERLINK / 研究也僅限于學(xué)院派，而未能與實踐很好地結(jié)合。而未來 HYPERLINK /china/ 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一個顯著趨勢是，一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)將不再是一個獨立的事件，再也不能僅核算這一單生意的成本和收益，而要將之放入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，考察這一項目對今后的項目開發(fā)以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的

8、HYPERLINK / 影響。因此，未來開發(fā)商所進(jìn)行的將不僅僅是產(chǎn)品的競爭、市場的競爭，而更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競爭。只有充分發(fā)揮企業(yè)決策層、管理層以及企業(yè)“外腦”的集體智慧，才能形成明確而合乎實際的公司發(fā)展戰(zhàn)略。 3、規(guī)?；?jīng)營是未來房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。針對房地產(chǎn)業(yè)投入大、周期長、受市場因素影響大的特點，決定其有著較高的市場風(fēng)險。隨著房地產(chǎn)市場的日趨成熟，國家政策的不斷完善，像土地招拍掛制度、新的商品房預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)等的實施，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的準(zhǔn)入程度將不斷提高，現(xiàn)在有人提議把一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的門檻由現(xiàn)在的5千萬元提高到1億元人民幣的注冊資金。到那時只有那些具備雄厚的資金實力、顯著的品牌

9、優(yōu)勢、規(guī)模化經(jīng)營、占據(jù)較大市場份額的大型房地產(chǎn)企業(yè)，才能在市場中站穩(wěn)腳跟?？v觀西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟發(fā)展歷程，當(dāng)經(jīng)濟水平達(dá)到一定高度時，某些行業(yè)就會出現(xiàn)集中的趨勢。未來我國房地產(chǎn)企業(yè)競爭加劇，只有增強規(guī)模優(yōu)勢、走集團化道路、全面提升企業(yè)的綜合競爭力，才是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)正處在一個結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。一些大的開發(fā)企業(yè)實力正在急劇增強，市場競爭的核心能力正在加速形成，一批對市場有較大影響的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)正在脫穎而出，而那些實力弱而又缺乏核心競爭能力的開發(fā)企業(yè)在未來幾年內(nèi)將面臨被淘汰出局的危險。諸如萬科這樣的企業(yè)，正努力從其它開發(fā)企業(yè)特別是房地產(chǎn)企業(yè)中吸引人才，為企業(yè)的擴張做好

10、人才儲備。房地產(chǎn)開發(fā)“大盤 HYPERLINK / 時代”的來臨，以及國內(nèi)資本市場的逐步成熟，將大大加速我國房地產(chǎn)企業(yè)集團化、規(guī)?；倪M(jìn)程。 二、向產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)多元化發(fā)展 房地產(chǎn)市場的特性，決定了不論是在開發(fā)，還是在交易和使用過程中，均需一系列專業(yè)服務(wù)的支持，以保證市場的有序運行和房地產(chǎn)價值的實現(xiàn)。而我國的房地產(chǎn)市場在開發(fā)中的服務(wù)僅是初級水平，而在“交易”和“使用”環(huán)節(jié)的服務(wù)上存在很多空白領(lǐng)域。由于房地產(chǎn)具有較長的經(jīng)濟壽命，服務(wù)的價值從長遠(yuǎn)看甚至超過了房地產(chǎn)實物的建筑價值。因此，不論是國家收入還是就業(yè)方面，這些服務(wù)的經(jīng)濟價值都是不可低估的。而房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面的欠缺，正意味著房地產(chǎn)市場還存在

11、眾多的商機。如房地產(chǎn)企業(yè)能抓住這些機遇，提供高質(zhì)量的服務(wù)，并迅速占領(lǐng)市場，就會獲得“先發(fā)制人”的優(yōu)勢，取得巨大的經(jīng)濟效益。因此，在實行集團化經(jīng)營時，切莫忘記服務(wù)這一重要領(lǐng)域。通過填補服務(wù)體系的空白，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。鑒于此，應(yīng)采取相應(yīng)對策： 1、運作市場化。市場化的運作要求房地產(chǎn)企業(yè)以市場為導(dǎo)向，貼近市場，充分了解客戶的需求，不斷滿足廣大消費者對房地產(chǎn)這一特殊商品的需求。一個房地產(chǎn)企業(yè)，首先要清楚市場上要什么，本企業(yè)能做什么，然后再去研究怎么做。近年來，上海民營企業(yè)成為滬上房地產(chǎn)市場上的一支生力軍，他們的成功，正是由于民企機制靈活，貼近市場，抓住了近年來中低檔商品住宅的市場機遇，使企業(yè)得

12、到了超常規(guī)的發(fā)展。目前，房地產(chǎn)企業(yè)越來越重視市場化的運作，許多企業(yè)成立了專門的部門，負(fù)責(zé)項目定位和產(chǎn)品研發(fā)，由企業(yè)的設(shè)計人員、營銷人員共同協(xié)作，力求開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品。 2、決策科學(xué)化。科學(xué)化的決策要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視投資項目的可行性分析?？尚行苑治龅臏?zhǔn)確與否，直接關(guān)系到項目的成敗。在項目投資決策前，作為企業(yè)應(yīng)投入足夠的人力和財力，做好充分的案前工作，如市場調(diào)研分析、項目定位、產(chǎn)品規(guī)劃等，進(jìn)行全方位考察與論證。切實為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)?？茖W(xué)化的決策還需要程序化的過程，現(xiàn)在不少大型房地產(chǎn)企業(yè)都建立了項目投資聽證會制度，通過集體討論和辯論來評估項目、決策投資。 3、避免同質(zhì)化。由于房地產(chǎn)

13、商長期處于“賣方市場”，房地產(chǎn)市場競爭同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，如產(chǎn)品同質(zhì)化、價格同質(zhì)化，營銷方式同質(zhì)化等。然而，如果認(rèn)真研究中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢就會發(fā)現(xiàn)，目前我國城鎮(zhèn)居民已處在一個從追求“量”到追求“質(zhì)” 的轉(zhuǎn)化過程，這是大勢所趨；從市場的微觀層面看，市場需求和消費者的偏好又是多元化的，甚至是多變的，有時還變得很快，如果開發(fā)商不事先、不充分考慮到這些變化同樣也會失去商機。為此：一是要追求設(shè)計的獨特性。設(shè)計是房地產(chǎn)前期最基礎(chǔ)、最核心的環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)品牌運作的關(guān)鍵階段。要創(chuàng)造強勁的房地產(chǎn)品牌，就要充分發(fā)揮建筑設(shè)計專業(yè)技術(shù)作用，走差異化的生存道路，使前期的開發(fā)設(shè)計獨樹一幟。用全新的思維方式、出乎尋常的設(shè)

14、計理念和奇思妙想的超人表現(xiàn)，以及他人無法模仿而又能給企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢的手法，使品牌的核心價值能觸動每一個細(xì)分的消費群體；二是要注重功能的前瞻性。房地產(chǎn)是城市建設(shè)的重要組成部分，要緊跟 HYPERLINK /dangdai/ 現(xiàn)代城市的發(fā)展趨勢。住宅是購房者個性、權(quán)力、地位、財富、身份的象征，是生活方式的載體之一。要滿足細(xì)分群體多元化的需求，房地產(chǎn)產(chǎn)品的功能設(shè)計既要體現(xiàn)前瞻性，又要保持后延性；三是要注重產(chǎn)品的特色性。開發(fā)商必須關(guān)注特色經(jīng)營的重要性，把研究市場需求、強化使用功能、追求個性特征、營造人性空間的思想作為經(jīng)營理念，不僅在小區(qū)布局、建筑外型、色彩樓層、陽臺窗戶、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品策略方面力

15、求突破雷同，突出居住者個性。并且在廣告宣傳、價格確定、促銷方式等方面也要獨具風(fēng)格，努力成為市場亮點。另處，重視環(huán)保和文化品位也是個性化服務(wù)的重要體現(xiàn)。同時，規(guī)范到位、體貼入微的物業(yè)管理，不僅可以提升開發(fā)商形象，甚至可使物業(yè)升值。 4、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化。隨著我國近年來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，整個房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)以產(chǎn)品和價格為主導(dǎo)的市場競爭格局。房地產(chǎn)企業(yè)只有堅持以市場為導(dǎo)向，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷滿足客戶的需求，才能被市場所接受，才能保證項目的成功和企業(yè)的開發(fā)利潤。否則，投入開發(fā)的大量資金不能及時回收，不但無法實現(xiàn)利潤，而且還會造成企業(yè)運作資金緊缺，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，房地產(chǎn)開

16、發(fā)項目的前期市場定位和產(chǎn)品研究工作顯得尤為重要。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的逐步成熟以及競爭日趨激烈，房地產(chǎn)市場也被逐漸細(xì)分，房地產(chǎn)的各類產(chǎn)品也越來越多，它們各具特點和特色，以滿足市場上各種購房者的不同消費需求。 5、找準(zhǔn)突破口。目前，作為房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，通過對市場的深入分析和準(zhǔn)確判斷，選擇合適的細(xì)分市場進(jìn)入，形成特色經(jīng)營，即為某一特定客層的消費者提供具有某種特質(zhì)的產(chǎn)品，以便在更大程度上滿足他們的消費需求。只有這樣，才能保證產(chǎn)品的銷售及項目的成功，使企業(yè)在這一細(xì)分市場里處于領(lǐng)先地位，在激烈競爭的房地產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地。例如，東方海外公司選擇了豪華住宅這一高利潤的細(xì)分市場。近年來，在

17、滬開發(fā)的“東方曼哈頓”、“東方劍橋”、“東方巴黎”等項目，均地處市中心黃金地段，高層公寓，豪華配置，滿足了這一細(xì)分市場客戶的需求，雖然價格不菲，但銷售火爆。從而確立了東方海外公司在滬上豪華公寓這一細(xì)分市場的地位和競爭優(yōu)勢，形成了企業(yè)產(chǎn)品的自身特色。 三、產(chǎn)品定位：追求專業(yè)化、品牌化 目前，我國許多房地產(chǎn)企業(yè)既做房地產(chǎn)，又做其他產(chǎn)業(yè)，甚至不分產(chǎn)業(yè)、不分區(qū)域、不分用途，不分檔次，什么項目都做。更有開發(fā)企業(yè)提供“ 一條龍”式的服務(wù)，即材料銷售、建筑施工、裝飾裝修、物業(yè)管理都自己做，甚至包括了中介、設(shè)計，企業(yè)向大而全、小而全方向發(fā)展。形成這種“ 全能開發(fā)商”的主要原因：一是因為與房地產(chǎn)相關(guān)的每一項業(yè)務(wù)

18、都有利可圖，所以開發(fā)商不愿意讓別人去做；二是房地產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)還沒有形成產(chǎn)業(yè)化，沒有成本優(yōu)勢，產(chǎn)品價格較高，所以開發(fā)商寧愿自己去做。其結(jié)果造成企業(yè)內(nèi)部管理交叉、重疊、混亂，開發(fā)模式?jīng)]有創(chuàng)新，抗風(fēng)險能力下降。以成熟的美國房地產(chǎn)開發(fā)模式為例，他們走的是一條高度專業(yè)化細(xì)分的道路，投資、開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營等各業(yè)務(wù)板塊相對獨立。這說明房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度，這種“ 全能型開發(fā)商”缺乏競爭力，不利于發(fā)揮自身的優(yōu)勢。隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤的下降，以及房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)形成產(chǎn)業(yè)化，房地產(chǎn)企業(yè)走向?qū)I(yè)化將是歷史發(fā)展的必然。所以，潛心研究消費者偏好，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，研究細(xì)分市場，形成獨特的他人無法模仿復(fù)制的產(chǎn)

19、品特征和競爭優(yōu)勢，將是未來我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)重點考慮的一個現(xiàn)實 HYPERLINK 問題。 1、專業(yè)化。專業(yè)化的管理要求房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)上配備專業(yè)化的管理人才，提升企業(yè)及項目的管理水平，提高效率，降低成本，以獲取更大的利潤。加入WT0以后，隨著市場競爭的加劇，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入微利時代，企業(yè)只有具備較高的項目成本管理水平，使開發(fā)成本低于行業(yè)平均水平，才能在競爭中獲得優(yōu)勢。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視投資管理工作，盡早培養(yǎng)出一批專業(yè)化的投資管理人才，使他們成為既具備房地產(chǎn)運作的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，全面了解房地產(chǎn)市場，又具備財務(wù) HYPERLINK / 分析、投資管理及相關(guān) H

20、YPERLINK /Law/ 法律知識的復(fù)合型管理人才。 2、品牌化。品牌是產(chǎn)品差別化的進(jìn)一步深化。品牌是一個企業(yè)的實力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等指標(biāo)的綜合體現(xiàn)，是核心競爭力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)。品牌是市場經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的必然產(chǎn)物。一個有影響的品牌，不僅可以在市場競爭中取得越來越大的市場份額，而且售價比一般同類產(chǎn)品要高出許多。房地產(chǎn)商品與其自身的特點，一般消費者不可能對諸如開發(fā)商的各類承諾是否能兌現(xiàn)，房地產(chǎn)產(chǎn)品本身的質(zhì)量是否有保障，今后小區(qū)物業(yè)的管理水平如何等方面有非常詳細(xì)的了解，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須運用品牌這一無形資產(chǎn)來提高消費者對其產(chǎn)品的認(rèn)可度和忠誠度。未來我國房地產(chǎn)市場的競爭將是品牌的

21、競爭，企業(yè)必須在產(chǎn)品質(zhì)量、外觀、功能、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等各方面不斷努力，才能打造出自己的品牌。隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇及消費者成熟度的提高，房地產(chǎn)企業(yè)越來越重視企業(yè)的品牌建設(shè)。當(dāng)然，企業(yè)的品牌建設(shè)不是靠大量廣告投入，自我吹噓，而是靠建立在市場競爭中提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)的基礎(chǔ)上，再配以準(zhǔn)確的形象策劃和適當(dāng)?shù)拿襟w推介、公關(guān)活動等系統(tǒng)工程。品牌建設(shè)需要一個過程，它是以開發(fā)商一個個成功項目作為載體，逐步被市場所認(rèn)可，最終形成企業(yè)自身的品牌和形象。例如，萬科地產(chǎn)的“萬科城市花園”品牌，北京萬通集團的“新新家園”品牌，廣州奧林匹克房產(chǎn)的“奧林匹克花園”品牌，等等。它們都是通過多年經(jīng)營和多個項目的積累，

22、才擁有了目前的市場知名度和品牌形象。企業(yè)品牌建設(shè)不僅為企業(yè)開發(fā)項目的銷售提供了保障。而且，良好的品牌形象還會給企業(yè)帶來更為豐厚的附加價值-品牌價值。首先，知名企業(yè)開發(fā)的樓盤的售價可以高于周邊的其它樓盤，利潤可以更高。如萬科地產(chǎn)近年來在滬上開發(fā)了多個項目，由于其服務(wù)品牌的建立，不但銷售火爆，而且售價也比周邊樓盤每平方米高出7001000元；其次，知名企業(yè)在某一地段的投資開發(fā)，會帶動其它企業(yè)在周邊跟著投資，形成新的熱點，從而提升了區(qū)域價值，最終提升了自身樓盤的價值，擴大了利潤空間；再次，知名度高的房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更容易獲得銀行的 HYPERLINK /finance/ 金融支持，更容易找到合作伙伴。特別是加入WTO以后，大量