NLP水性領導的修煉ppt課件

1、 NLP水性指點力的八項修煉第一講 為什么要學習本課程 “5C時代的到來時代在快速變化，“5C時代曾經(jīng)到來。我們今天所處時代的特征可以用5個詞來描畫：1.變化 2.挑戰(zhàn) 3.時機 4.選擇 5.溝通 動態(tài)環(huán)境對人提出挑戰(zhàn)1.競爭環(huán)境快速變動 企業(yè)指點人的壓力增大競爭環(huán)境的快速變動，使得企業(yè)指點人面臨的壓力越來越大。 “騎在野馬上射飛鏢企業(yè)指點者要具有“騎在野馬上射飛靶的身手，才干快速應對變化越來越快的外部環(huán)境。這就要求指點人必需具有準確的抉擇力和更高的行動正確性。 被競爭環(huán)境淘汰的企業(yè)案例彼得杜拉克曾經(jīng)說過：在21世紀，必需可以用三分之一的人力來發(fā)明三倍的產(chǎn)能。因此，每一個人都需求懂得更多，做

2、得更快更好，同時，學習的速度也要加快。 “春都案“春都原來是一家火腿腸消費企業(yè)，在同類企業(yè)中曾是第一品牌，由于管理上的執(zhí)行不力，腐敗繁殖，企業(yè)敗落，董事長也鋃鐺入獄。 “三九案“三九曾是中國制藥業(yè)的航空母艦，由于戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，瘋狂擴張，如今債臺高筑，企業(yè)也黯然下臺。 “三株案“三株曾是價值人民幣40億元的保健品企業(yè)，因墮入一場官司糾紛，由于企業(yè)抗風險才干差，企業(yè)指點缺乏危機處置認識，導致該企業(yè)很快破產(chǎn)。 “愛多案“愛多是VCD消費企業(yè)，曾是中央電視臺的第一代標王，由于缺乏執(zhí)行力，很快從市場上消逝。2.企業(yè)該當具有危機認識運營企業(yè)好像爬山，人爬上一座高山也許需求10多天，但從山上掉下來，卻只須

3、10秒。在快速變化的時代，經(jīng)過十幾年的努力而構成一定規(guī)模的企業(yè)，能夠會在須臾之間化為烏有。因此，企業(yè)應該具有危機認識。 不留意變革的危險假設人們不留意變革的發(fā)生，卻介意被改動，這會怎樣？什么是“精神病人？醫(yī)學界對“精神病人的一個解釋是：一再反復做一樣的事，卻妄想有完全不同的結果出現(xiàn)。在當今社會中，有人每天用同樣的思想方式對待任務和生活，但卻疑惑：收入怎樣還是這么少？業(yè)績?yōu)槭裁礇]有變化？ 行為的改動來自思想的變化要改動現(xiàn)狀，必需改動原有的行為。而行為改動的驅動力那么來自于人的思想。 思想的變化來自于學習在認同思想需求改動的前提下，需求認識到，經(jīng)過學習可以到達改動思想的目的。3.學會用新目光對待事

4、物真正的探知之旅不在于發(fā)現(xiàn)新大陸，而在于用新的目光看事物。人們往往覺得不到本人的觀念落后。接受新的觀念并不難，難就難在從舊觀念里跳出來。世界在不斷地變化，每天都有新的技術問世。只需經(jīng)過不斷學習才干與時代堅持同步，并修正曾經(jīng)落后的觀念。 閱歷是負債，學習是資產(chǎn)李嘉誠先生說：閱歷是負債，學習是資產(chǎn)。這闡明，在今天這個知識更新?lián)Q代越來越快的時代，閱歷不能夠總是結實可靠的，人需求不斷地學習，只需學習才是添加個人資產(chǎn)的正確途徑。 “我們離破產(chǎn)只需18個月比爾蓋茨曾經(jīng)說：我們離破產(chǎn)只需18個月。這充分表達了他作為出色的企業(yè)指點者所具有的危機認識與進取認識。人力要素和學習的作用什么是打造企業(yè)中心競爭力的最重

5、要要素? “人力資本的概念1960年，西奧多舒爾茨博士提出“人力資本的概念，即人力資本是勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術、創(chuàng)新概念和管理方法的資源總稱。壓力導致輕生的景象頻繁發(fā)生北京心思危機研討干涉中心的報告顯示：中國每年有28.7萬人自殺，有200萬人自殺未遂，即平均每一分鐘五十秒就有一個中國人死于自殺，同時有7個人自殺未遂。在我國人口的一切死因當中，自殺排在第五位。其中，15歲到34歲的人群中，自殺位列一切死因的第一位。63%的自殺死亡者都曾患有各種精神疾病，但接受過精神科醫(yī)生診治的不到10%。該中心的另一份研討報告闡明：目前，中國有3000萬心思有問題的青少年，其中患有抑郁癥的大學生占學生

6、總數(shù)的16%以上。我們國人的性格比較含蓄，不容易向他人表達本身的感受，更少有人向專家咨詢。中醫(yī)實際以為：通那么不痛，痛那么不通。心思上的問題，往往影響到身體安康。 唯有透過身體和心靈的完全釋放才干讓人們回到生命的中心點，到達自主、安靜、發(fā)明、喜悅與豐富的形狀。 關注“人力資本，珍惜勞動者的身心安康，是企業(yè)管理者不容忽視的問題。2.學習對企業(yè)組織的重要作用 在企業(yè)的運營管理過程中，容易出現(xiàn)的問題有以下幾種： 企業(yè)組織面臨的問題與瓶頸 團隊凝聚力不佳 對公司承諾性不夠 自我價值低落 個人防衛(wèi)性及自我認識過高 對上、平行、對下溝通不良 組織環(huán)境氣氛沉悶 高興度不佳 缺乏活力與發(fā)明力 以借口來退縮 缺

7、乏承當責任的態(tài)度 缺乏生命的價值與使命感 沒有目的概念與達成目的的承諾 個人心情不穩(wěn)定 心情沖突、抗衡太過頻繁 人際關系處置不當，讓心情干擾任務 指點者拘泥于傳統(tǒng)管理方式，無法有效鼓勵部屬 缺乏面對問題的勇氣 缺乏處理問題的發(fā)明力 任務環(huán)境的歸屬感不夠 流動率太高 同事之間共識缺乏 缺乏互動、欣賞與信任 同事之間因競爭墮入相互排斥與猜忌 自我認識劇烈，缺乏包容心 自我認識封鎖，缺乏感恩心. 21世紀高績效企業(yè)的趨勢李德森吉曾經(jīng)說，21世紀高績效企業(yè)的趨勢就是要創(chuàng)建學習型組織。從另一個角度來說，學習型組織也是一種教練型組織?，F(xiàn)今時代是人與人之間相互學習、相互教練的時代，要求快速改動，要求比競爭對

8、手學得更快、更好、更多。伽利略說：“他無法教他人任何東西，他只能協(xié)助他人發(fā)現(xiàn)一些東西。愛因斯坦說：“我從未教過我的學生，我只是發(fā)明了一個讓他們學習的環(huán)境。這些都闡明了人們之間相互學習的必要性。 第二講 什么是 NLP為什么要學習NLP神經(jīng)言語程式學簡稱“NLP作為一門學科，研討的標題是如何運用大腦、如何影響他人、大腦的構造及人的心情等等，領域非常廣泛。但同時也可以說這是一門被人們忽略的學問。1.現(xiàn)代人的九大壓力現(xiàn)代人處于矛盾困惑當中，其壓力主要有以下幾種類型： 職業(yè)任務上的壓力 婚姻情感上的壓力 經(jīng)濟收入與財務上的壓力 疾病及生理上的壓力 家庭及家族關系的壓力 社會位置與人際關系的壓力 政治政

9、策的壓力 精神、傳統(tǒng)品德與信仰的壓力 不斷變化的環(huán)境的壓力2.NLP協(xié)助人們消費高興 高興就是消費力處于各種壓力之下的人們，必然會影響到心情與安康。只需擁有安康而高興的心態(tài)，人才干充分發(fā)揚消費力與發(fā)明力。 NLP晉級他的大腦軟件神經(jīng)言語程式學是專門研討如何讓人發(fā)明最正確的表現(xiàn)與績效的學科。目前，它已被公以為是有效提升個人與企業(yè)競爭力的最重要的學問之一。至今，在排名世界500強之內的美國企業(yè)中，已有70%的企業(yè)引入了NLP培訓，并獲得了顯著的效益。包括美國前總統(tǒng)克林頓、世界首富比爾蓋茨、南非領袖曼德拉在內的許多勝利人士都接受過NLP培訓。NLP的含義與作用1.什么是NLP神經(jīng)語法程式學簡稱“NL

10、P，“NLP代表三個英文單詞的組合： 神經(jīng)“Neuro“神經(jīng)，特指我們大腦的神經(jīng)系統(tǒng)，大腦和身體都經(jīng)由神經(jīng)系統(tǒng)連結在一同。 人的大腦神經(jīng)系統(tǒng)控制人的覺得器官去維持與世界的聯(lián)絡，進展信息溝通。 在NLP中，人類將要討論的就是人如何去組織與控制本人的大腦神經(jīng)系統(tǒng)并獲得對世界及人類彼此間的認識。 人類的一切行為都是神經(jīng)的反響過程。 語法“Lingustic“語法，在這里是指廣義上的言語運用方式與方法。它不僅指口語，還包括肢體言語及人們大腦與身體之間的聯(lián)絡機制所用的言語。 “語法反映了人的世界方式，是思想的外化表現(xiàn)方式。人們都運用言語對他人作出影響，經(jīng)由姿態(tài)、手勢、習慣等無聲言語顯示人們的思索方式、信

11、心等內心的種種形狀。 在NLP中，將討論如何運用它及它對人們的生活有什么樣的影響。 程式“Programming“程式、程序，是借用了計算機科學的詞匯，它是指為到達某種結果的系統(tǒng)內部的運作過程。 人們的意念、覺得和行為只不過是習慣性的程序，它可以經(jīng)過晉級人們的“思想軟件而得以改善。 人類的大腦正如一部計算機，計算機能否執(zhí)行某一種功能，關鍵在于裝入什么樣的軟件、執(zhí)行什么樣的程序 人們的態(tài)度、信心、思想方式及行動都是一種“習慣程序，只需經(jīng)過一定的方法，改善人們思想和行為的反復程序，讓大腦的軟件晉級，就能獲得理想的效果，進而實現(xiàn)生命質量的飛躍。 2.神經(jīng)語法程式學的作用 NLP的精華是“靈敏用顏色來

12、描畫人的個性時，普通人以為紅色意味熱情，綠色意味生命安康，白色意味純真。從NLP的角度來看，人的個性也可以是透明無色的，這種個性即為水性性格。 NLP的“靈敏處置問題方式請看以以下圖示：圖 1-1 演示圖當您看到上述圖示時，內心能夠有如下四種反響： 這不太能夠，沒有方法這是一種自我挫敗的答案，還沒去嘗試曾經(jīng)失敗了。 給我一把木槌，我可以試試這是一種狡辯的方式。在確切的方法還沒想出來之前，要求提供一些資源工具去嘗試，只能算是狡辯。 能，我能把方塊削成適宜圓洞的外形 為什么要把它放進去？意義何在？以上四種反響哪一種最靈敏？答案是第四種。緣由在于：前三種反響均墮入了要去做這件事情的框框當中，而第四種反響是要探尋它的意義何在。 “NLP最重要的假設前提NLP最重要的一個假設前提就是：在任何一個系統(tǒng)當中，最靈敏的部分就是最能控制大局的部分。 一個企業(yè)中最靈敏的部分是“人。緣由在于，人有活潑的思想。假設企業(yè)掌控了“人，就掌握了該企業(yè)的大局。 “NLP就是要研討一個思想方式，即假設一個人不靈敏會怎樣樣。不靈敏的人，會固執(zhí)地局限在一個框框里，局限在他所以為的“真理里。這種局限本質上是不自信的表現(xiàn)。固執(zhí)的人不情愿放棄原有的框框，不情