公司業(yè)務(wù)外包管理辦法(1)

1、業(yè)務(wù)外包管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司外包業(yè)務(wù)承包商的管理，規(guī)范和完善公司外包業(yè)務(wù)，降低成本，提高效率，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，特制定本規(guī)定。其次條 適用范圍：本公司范圍內(nèi)全部對(duì)外包業(yè)務(wù)及承包商的選擇、運(yùn)用和管理。本規(guī)定作為公司業(yè)務(wù)外包管理的規(guī)定和要求，各部門應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。業(yè)務(wù)外包是指：公司以合同或協(xié)議形式，與外部其他單位或個(gè)人簽訂契約，將公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)（工程、勞務(wù)、專業(yè)要求等）外包給專業(yè)、高效的服務(wù)供應(yīng)商（簡(jiǎn)稱承包商）的經(jīng)營(yíng)形式。第三條 本規(guī)定主要內(nèi)容包括：基本原則、承包商的選擇、職責(zé)分工、工作流程及外包業(yè)務(wù)的管理。其次章 基本原則第四條 基本原則1、業(yè)務(wù)項(xiàng)目具有多專業(yè)

2、、多工種的特點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)缺乏相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)及管理人員的狀況下，業(yè)務(wù)項(xiàng)目由業(yè)務(wù)主管部門提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部審核和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可對(duì)外發(fā)包。2、承包商運(yùn)用和管理，應(yīng)本著有序競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用，合約管理、制度規(guī)范，程序清楚、職責(zé)明確，考核有據(jù)、運(yùn)用高效的原則。第三章 承包商的選擇第五條對(duì)承包商的素養(yǎng)進(jìn)行綜合考察，考察的主要內(nèi)容：資質(zhì)、規(guī)模、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等。（一）、查看證件：1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的稅務(wù)登記證；4、法人證或法人托付書；5、勞動(dòng)管理部門簽發(fā)的企業(yè)平安資質(zhì)證書；6、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T須要供應(yīng)的證件。（二）、實(shí)地

3、考察：1、對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)體的考察；2、對(duì)法人或托付法人的考察；3、對(duì)專業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)力、施工實(shí)力的考察；4、對(duì)已施工過(guò)的工程的考察；5、對(duì)承包商以往業(yè)績(jī)及信譽(yù)的考察。（三）、業(yè)務(wù)部門經(jīng)過(guò)考察評(píng)估，寫出綜合評(píng)估看法。經(jīng)評(píng)審合格的承包商，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)程序確定，簽訂合同或協(xié)議，報(bào)公司辦和財(cái)務(wù)部備案。第四章 職責(zé)分工第六條 公司辦公室為業(yè)務(wù)外包的職能主管部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)外包管理制度的貫徹與調(diào)整、各部門業(yè)務(wù)外包工作的監(jiān)督與評(píng)估。第七條 公司財(cái)務(wù)部為業(yè)務(wù)分包合同簽訂的主管部門，負(fù)責(zé)合同的審查。第八條 業(yè)務(wù)主管部門為業(yè)務(wù)外包的主要執(zhí)行部門，組織編制承包商招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)全部業(yè)務(wù)外包承包

4、商的集中招標(biāo)選購(gòu)工作。第九條 各部門負(fù)責(zé)人為外包業(yè)務(wù)承包商的管理成員，負(fù)責(zé)監(jiān)管外包業(yè)務(wù)承包商的工作。 第五章 工作流程及限制第十條 工作流程1、由業(yè)務(wù)部門向公司財(cái)務(wù)部提出業(yè)務(wù)外包申請(qǐng)，填寫公司業(yè)務(wù)外包申請(qǐng)表報(bào)批。2、業(yè)務(wù)外包申請(qǐng)通過(guò)后，由公司辦公室依據(jù)外包業(yè)務(wù)的規(guī)模、特點(diǎn)，發(fā)布業(yè)務(wù)外包招標(biāo)信息。3、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集投標(biāo)信息，并進(jìn)行初審，篩選3個(gè)意向承包商，填寫承包商舉薦審核表報(bào)公司辦公室。4、公司辦公室組織相關(guān)部門接受業(yè)務(wù)部門的承包商舉薦，進(jìn)行綜合評(píng)審，整理看法，并確定承包商，報(bào)總經(jīng)理審批。5、業(yè)務(wù)管理部門依據(jù)公司評(píng)審看法，與承包商進(jìn)行洽談、調(diào)整，簽訂合同或協(xié)議。6、業(yè)務(wù)管理部門組織承包商進(jìn)場(chǎng)

5、，供應(yīng)工作條件，負(fù)責(zé)承包商的詳細(xì)監(jiān)督、管理工作。并按季度對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)估，上報(bào)到公司辦公室備案。7、對(duì)承包商建立考核制度，全面管理業(yè)務(wù)外包工作中承包商的行為，有效監(jiān)管承包商的履約狀況。第十一條 承包商工作限制1、承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同或協(xié)議要求，規(guī)范工作內(nèi)容，履行合同約定，聽(tīng)從業(yè)務(wù)管理部門的指揮調(diào)度，合理支配，確保外包業(yè)務(wù)工作能保質(zhì)保量的完成。2、承包商應(yīng)加強(qiáng)平安管理，并供應(yīng)相關(guān)人員證書和平安管理制度。平安管理人員平安培訓(xùn)證、特別工種上崗證、平安組織體系表、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安應(yīng)急預(yù)案。3、承包商應(yīng)重視成本的限制。未經(jīng)同意，不得再次分包；合理支配勞務(wù)人員，不得隨意增加勞務(wù)人員，不得奢侈、轉(zhuǎn)移或挪用我公司供應(yīng)的材料，造成我公司的生產(chǎn)成本上升。4、合同約定中保密要求的，承包商應(yīng)嚴(yán)格遵守。第六章 附則第十二條 本規(guī)定由公司辦負(fù)責(zé)說(shuō)明、修訂和補(bǔ)充。第十三條 本規(guī)定自總經(jīng)理簽發(fā)之日起起先實(shí)施。第十四條 附件公司業(yè)務(wù)外包申請(qǐng)表、承包商舉薦審核表公司業(yè)務(wù)外包申請(qǐng)表申請(qǐng)部門（業(yè)務(wù)主管部門）申請(qǐng)時(shí)間業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)內(nèi)容外包因素外包業(yè)務(wù)要求外包成本預(yù)算審批申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理承包商舉薦審核表 業(yè)務(wù)主管部門 外