【學(xué)習(xí)課件】第1章IE學(xué)科形成和發(fā)展

1、第一章 工業(yè)工程學(xué)科形成和發(fā)展2001年9月上海交通大學(xué)工業(yè)工程系主講人：胡宗武 教授E-mail : zwhu電話：62932128（系）；62933226（編輯部）編輯ppt 主 要 內(nèi) 容工業(yè)工程的歷史發(fā)展工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 工業(yè)工程學(xué)科定義和職能 工業(yè)工程的基本管理方法 工業(yè)工程最新發(fā)展編輯ppt工業(yè)工程歷史發(fā)展 科學(xué)管理時期 運(yùn)籌學(xué)時期 定量和精細(xì)化時期 全球化和網(wǎng)絡(luò)化時期編輯ppt 1. 科學(xué)管理時期 （1） 科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)率； （2）挑選最好的工人，制定勞動定額； （3）實(shí)行工資報酬制度，激勵員工 努力工作； （4）使業(yè)主和工人認(rèn)識到，提高生產(chǎn)率對雙方 都有利；

2、 （5）為了提高生產(chǎn)率，應(yīng)將計(jì)劃控制職能與執(zhí)行操作的職能分開； （6）對大型企業(yè)要實(shí)行例外管理（分層管理）。 編輯ppt工商管理 (設(shè)在商學(xué)院)1908年 賓州大學(xué)成立IE系1881年 澳頓管理學(xué)院創(chuàng)立1911年 普渡大學(xué)設(shè)立IE課程1908年 哈佛大學(xué)成立商學(xué)院1912年聯(lián)合成立科學(xué)管理學(xué)會,后改為 Taylor學(xué)會 1920年 工業(yè)工程學(xué)會成立 1922年 管理學(xué)會成立1934年合并成立管理促進(jìn)學(xué)會 1948年美國工業(yè)工程學(xué)會（AIIE）成立各類工商管理學(xué)會 工業(yè)工程系 (設(shè)在工學(xué)院)科學(xué)管理時期IE與BA發(fā)展比較編輯ppt生產(chǎn)管理市場財(cái)務(wù)人事自然科學(xué)工業(yè)工程社會科學(xué)工商管理 IE與BA的

3、異同編輯ppt科 學(xué) 管 理 代 表 人泰勒（F.W. Taylor, 1856-1915）被后人譽(yù)為 “ 科學(xué)管理之父” 將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)與作業(yè)管理中 首創(chuàng)了時間研究方法，并實(shí)際運(yùn)用，以提高總體效率科學(xué)管理的原理涉及勞動組織、專業(yè)化分工、工作方 法、作業(yè)測量、工資激勵制度和制造工藝過程等問題 卓越的活動能力。廣為傳授和宣傳科學(xué)管理思想，對工業(yè) 界產(chǎn)生重大影響。也遇到不少阻力。 編輯ppt吉爾布雷斯夫婦（F.B. Gilbreth, 1868-1924 L.M. Gilbreth, 1878-1972） 被后人稱為 “ 動作研究之父” F.B. Gilbreth 擴(kuò)大了對動作和疲

4、勞的研究，首創(chuàng)了分 解動作研究，并提出 “ 合并、簡化和取消 ” 思路 L.M. Gilbreth 是心理學(xué)家，側(cè)重對管理心理學(xué)方面進(jìn) 行研究，并得出結(jié)論：傳統(tǒng)的管理完全依靠報酬和懲罰 ，而科學(xué)的管理則努力爭取工人的合作動素（Therblig)科 學(xué) 管 理 代 表 人編輯ppt2. 運(yùn)籌學(xué)時期運(yùn)籌學(xué)是在二戰(zhàn)時期應(yīng)戰(zhàn)爭的需要而發(fā)展起來一門數(shù)學(xué)，主要解決系統(tǒng)規(guī)劃中的優(yōu)化問題。運(yùn)籌學(xué)是IE及管理學(xué)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)；運(yùn)籌學(xué)是系統(tǒng)工程的學(xué)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)；運(yùn)籌學(xué)主要解決規(guī)劃問題，包括：線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、排隊(duì)論、存貯論、對策論、資源分配、運(yùn)輸問題和網(wǎng)絡(luò)理論等。運(yùn)籌學(xué)的局限性：反政府控制、反計(jì)劃傾向；管理扁平化；新的管

5、理理論；研究者只注意學(xué)科的系統(tǒng)性。 到1945年，工業(yè)工程已經(jīng)發(fā)展為成熟的獨(dú)立的學(xué)科。編輯ppt 3. 定量化和精確化時期運(yùn)籌學(xué)必須與計(jì)算機(jī)結(jié)合才有生命力：假設(shè)有70條船向70個港口運(yùn)貨，要制定一個運(yùn)輸費(fèi)用最低的方案，如果用枚舉法計(jì)算，計(jì)算方案有70!70100個。計(jì)劃期趨短：汽車以天，計(jì)算MRP手算幾個月，只有靠計(jì)算機(jī)軟件；生產(chǎn)中有大量數(shù)據(jù)需要處理，作為決策支持。編輯ppt4. 全求化和網(wǎng)絡(luò)化時期顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期越來越短；競爭已從質(zhì)量、成本轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)市場；已經(jīng)不存在全能型企業(yè)。 這些導(dǎo)至新的管理模式： 全球供應(yīng)鏈管理； 虛擬企業(yè)； 精益生產(chǎn)； 網(wǎng)絡(luò)成為制造全球化的基礎(chǔ)。編輯pp

6、t 40年代末50年代,日本經(jīng)濟(jì)處于癱瘓狀態(tài) 美國著名質(zhì)量管理專家 Deming, Juran到日本從質(zhì)量管理入手 從石油危機(jī)的70年代開始,日本研究出JIT管理體制 以杜絕一切浪費(fèi)為目標(biāo)、追求零庫存為目標(biāo) 1980年日本在汽車和家電許多產(chǎn)業(yè)超過美國 汽車的世界市場:日本占28.4%,美國為22.6% O.W.Wight提出:制造業(yè)是社會財(cái)富的基本源泉 他到美國許多企業(yè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的種種問題工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 IE在先進(jìn)國家的應(yīng)用工業(yè)工程在先進(jìn)國家的應(yīng)用編輯ppt 美國MIT組織50名管理專家赴日本歐洲考察 把日本的生產(chǎn)管理制命名”精益生產(chǎn)” 美國 Wight提出：制造業(yè)是社會財(cái)富

7、的基本源泉 美國制造業(yè)重新整頓 1990年再度領(lǐng)先域、超過日本 通用電氣排名第一,前50名中美國占28名 工業(yè)工程在先進(jìn)國家的應(yīng)用編輯ppt工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 提高生產(chǎn)率美國近10年來，生產(chǎn)率每年增加2.5%，其中決定生產(chǎn)率提高的3個主要因素所占比例如下： 1.6%0.4%0.5%所占比例管理資本勞動力因素工業(yè)工程在先進(jìn)國家的應(yīng)用編輯ppt工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 企業(yè)三大主要任務(wù)所占的比例 （美國某企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)例）114%21%71%企業(yè)效益增加生產(chǎn)管理（假定節(jié)約20%）財(cái)務(wù) （假定節(jié)約50%）市場 （假定增加50%）三大任務(wù)說明：市場份額增加50%是很困難的。編輯ppt7/14/2

8、022上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系主要國家每一雇員生產(chǎn)率發(fā)展 國 家 1977年 1990年 增長率 美 國 100% 120% 1.5% 加拿大 93% 120% 2.2% 法 國 84% 120% 3.8% 西 德 81% 120% 4.0% 日 本 62% 120% 6.3%編輯ppt7/14/2022上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系美國就業(yè)人數(shù)分配年 份 農(nóng) 業(yè) 工 業(yè)服務(wù)業(yè)剩 余1870 50% 25% 25% 01960 10% 40% 50% 02000 3% 20% 7%編輯ppt 美國工業(yè)工程師人數(shù)1990年統(tǒng)計(jì)：占8.9%，到2000年增加19%150所大學(xué)有IE系，92所可招收碩士、

9、博士生 臺灣全省有二千萬人，IE在學(xué)人數(shù)26000人?！爸袖摗惫?，產(chǎn)鋼690噸，9000職工，工程師和管理干部2650，工業(yè)工程師125人。 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用編輯ppt 工業(yè)工程師協(xié)會美國工業(yè)工程師協(xié)會成立于1948年 簡寫為： AIIE1971年全體會員表決改名（未通過）1980年會員遍及80多個國家，經(jīng)表決，一致通過更名為：IIE編輯ppt7/14/2022上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系美國與IE有關(guān)的協(xié)會Operation Research Society of AmericaThe Institute for Management SciencesAssociation for

10、Computing MachineryAmerican Society for Ouality ControlSociety for Decision SciencesAmerican Production and Inventory Control SocietySociety of American Value EngineersAmerican Association of Cost EngineersSocity of Manufacturing EngineersRobot Socity of American編輯ppt 與I E有關(guān) 的雜志1. IIE SOLUTION2.IIE

11、TRANSACTION3.Harvard business review4.Quality World5.Management Science工業(yè)工程與管理（上海交大與Springer合辦）工業(yè)工程（廣東工業(yè)大學(xué)主辦）編輯ppt工業(yè)工程的基本管理方法 生產(chǎn)管理的預(yù)測和決策 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃管理 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理 工作研究與人因工程 后勤及供應(yīng)鏈管理編輯ppt國有企業(yè)的貢獻(xiàn) - 國民經(jīng)濟(jì)的支柱 資產(chǎn)占有率高 - 在大中型企業(yè)中國有企業(yè)占 74.7% 職工人數(shù)比例大 - 在大中型企業(yè)中國有企業(yè)職工占 83.4% 工商稅收比例高 - 大中型企業(yè)的稅收占 80% 我國GDP每年增長7%-10

12、%的主要貢獻(xiàn)者編輯ppt國有企業(yè)存在的問題 - 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高 生產(chǎn)率低： 鋼鐵為例 ：32/224/760 （噸/人年）只5%； 能力利用率低： 30%-60%（美國70%-90%，“中鋼”為87%）； 資產(chǎn)負(fù)債率高： 1998年為106%（“中鋼”為 34%）； GDP增長高，但屬粗放型： 資本貢獻(xiàn)率占72%，科技貢獻(xiàn)率占28% 美國相應(yīng)為 30%/70% 庫存高： 1998年工業(yè)品庫存達(dá)6301億，同年利潤為900億編輯ppt國有企業(yè)的出路 - 貫徹中共中央15屆4中全會決定 少數(shù)壟斷、部分控制、多數(shù)撤離 國家統(tǒng)計(jì)局研究報告提出：將全部196行業(yè)分3類： 對 15個行業(yè)（如軍工、電力等

13、）由國家壟斷； 對35個行業(yè)（資源、高科技等）國家保持一定控制離； 從 146一般性行業(yè)（如服裝、食品、家電等）撤離。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 明確股東會、懂事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)并切實(shí)實(shí)行 實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 實(shí)行科學(xué)決策和民主決策 廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段 編輯ppt Industrial Engineering is concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, materials, information, equipment ,and ener

14、gy. It draws upon specialized knowledge and skill in the mathematical, physical, and social sciences, together with the principles and methods of engineering analysis and design, to specify predict and evaluate the results to be obtained from such systems.工業(yè)工程定義和職能 定義原文編輯ppt 工業(yè)工程（IE）是綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)

15、的基礎(chǔ)知識及工程分析的方法，將人力物資裝備能量和信息組成一個集成系統(tǒng), 并對這樣的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)評價和改進(jìn)的活動。工業(yè)工程定義和職能 IIE 的定義編輯ppt工業(yè)工程定義和職能 IE 職能管理的職能決策組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制 工廠選址與系統(tǒng)設(shè)計(jì) IE 的基本職能工作研究與績效評價生產(chǎn)計(jì)劃與管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 作業(yè)測定 經(jīng)濟(jì)分析 工作研究 績效評估 質(zhì)量管理 物流管理 生產(chǎn)計(jì)劃 庫存管理 組織設(shè)計(jì) 能力分析與規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)編輯pptIE的工程師職能范疇1. 產(chǎn)品（或服務(wù)）的預(yù)測和決策（1） 市場調(diào)查與預(yù)測；（2） 新產(chǎn)品開發(fā)可行性和前景分析；（3） 新產(chǎn)品開發(fā)的組織、計(jì)劃和控制。2. 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和計(jì)

16、劃管理（1） 根據(jù)產(chǎn)品特性和產(chǎn)量，選擇合適的生產(chǎn)組織形式；（2） 根據(jù)生產(chǎn)組織形式，設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)，選擇設(shè)備并予以合理布置；（3） 確定合理的庫存并編制外購件的采購計(jì)劃；（4） 進(jìn)行能力規(guī)劃，合理分配資源；（5） 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況并及時予以調(diào)整。（6） 必要時進(jìn)行仿真，以修改和完善所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。編輯pptIE的工程師職能范疇 3. 全面質(zhì)量管理 （1） 建立質(zhì)量保證體系；（2） 協(xié)助或進(jìn)行關(guān)于質(zhì)量管理的ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；（3） 組織并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制；（4） 組織質(zhì)量控制（QC）小組活動，推行持續(xù)改進(jìn)行動計(jì) 劃；（5） 建立質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量抽查制

17、度并檢查執(zhí)行；編輯pptIE的工程師職能范疇4人因工程和工作設(shè)計(jì) （1）研究科學(xué)合理的工作方法并予以標(biāo)準(zhǔn)化。 （2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作方法，進(jìn)行時間測定，制定工時定額； （3）研究激勵機(jī)制，確定合理的報酬制度； （4）設(shè)計(jì)良好的工作點(diǎn)及其周圍環(huán)境。5 項(xiàng)目管理 （1） 項(xiàng)目的可行性論證； (2) 組織合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)； (3) 制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）并予以控制； (4) 進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和核算。編輯pptIE的工程師職能范疇6經(jīng)濟(jì)學(xué)分析（1） 可行性分析；（2） 投資風(fēng)險決策分析；（3） 成本分析。7. 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) (1)確定組織的短期任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo)； (2)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，確定機(jī)構(gòu)的職

18、能及其劃分； (3)對組織系統(tǒng)效能進(jìn)行評估，以建立高效能的組織系統(tǒng)；編輯ppt工業(yè)工程的最新發(fā)展 - 背景客觀需求：全球化制造的迅速發(fā)展 顧客需求的多樣化和個性化 產(chǎn)品生命周期愈來愈短管理手段和工具的現(xiàn)代化： 計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展 近年來出現(xiàn)了新的管理模式，如： 供應(yīng)鏈管理、虛擬企業(yè)、企業(yè)重組、敏 捷制造。. 編輯ppt 美國科學(xué)研究院提出的 美國2020年制造業(yè)的6大挑戰(zhàn)制造中的并行技術(shù)（Concurrent Technology of Mfg.)人力和技術(shù)資源的集成 （Integration of Human and Technical Resources)信息到知識的轉(zhuǎn)換（Conv

19、ersion of Information to Knowledge);環(huán)境相容性（Environmental Compatibility);可重組企業(yè)（創(chuàng)新過程(Innovative Processes ).編輯ppt美國科學(xué)研究院提出的 美國2020年制造業(yè)的10大關(guān)鍵技術(shù)可重組制造系統(tǒng)（Reconfigurable Mfg. System); 無廢料加工(Waste-free Processing);新材料工藝(New Material Processes)制造中的生物技術(shù)(Biotechnology for Mfg.);企業(yè)建模及仿真(Enterprise Modeling and S

20、imulation);信息技術(shù)(Information Technology);產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)方法學(xué)(Product and Process Design Methodology);增強(qiáng)的人機(jī)界面(Enhanced Machine-Human Interfaces);人員教育和培訓(xùn)(Workforce Education and Training);智能合作系統(tǒng)的軟件(Software for Intelligent Collaboration System).編輯ppt 80年代以來3C力量（Customer，Competition，Change）給企業(yè)帶來巨大沖擊，使原有的管理變得遲頓。到

21、了90年代，美國許多企業(yè)經(jīng)過困難的結(jié)構(gòu)重組，取得了經(jīng)驗(yàn)，信息技術(shù)（IT）的快速發(fā)展，給企業(yè)提供了有力的工具，于是BPR便逐步形成。工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 - 商務(wù)流程重組(BRP)編輯ppt 以作業(yè)過程為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，以顧客需求為導(dǎo)向，提倡組織變通和職工授權(quán)，充分應(yīng)用現(xiàn)代消息技術(shù)，到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中去進(jìn)行分析和改造，通過過程的重新設(shè)計(jì)，以消除過程的瓶頸，加速消息流動和作業(yè)進(jìn)程，達(dá)到適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境的目的。工業(yè)工程最新發(fā)展 BPR目標(biāo)和內(nèi)涵編輯ppt工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 - 敏捷制造背景:1988年，美國Lehigh與 Incocca研究所擬定了一個未來發(fā)展規(guī)劃，被美國會認(rèn)

22、定為“21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略”，首次提出“敏捷性”概念。目標(biāo): 建立有市場競爭力強(qiáng)的制造組織和活動。一般說來是建立一種對用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)作出靈敏快 速響應(yīng)(品種、變批量)的，集人的智能、信息和柔性設(shè)備為一體的制造系統(tǒng)。編輯ppt工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 - 敏捷制造特點(diǎn)與批量個體化生產(chǎn)（Mass-customerization）相聯(lián)系與動態(tài)聯(lián)盟（Virtual organization）相聯(lián)系與再造工程（Reengineering）相聯(lián)系與精益生產(chǎn)（Lean production）相聯(lián)系與自學(xué)習(xí)（Self-study）相聯(lián)系編輯ppt90年代以來國際市場的競爭焦點(diǎn)已從質(zhì)量轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)的能力。一個企業(yè)

23、其資源是有限的，而且，為了某個訂貨任務(wù)去添置設(shè)備和其他資源是不合算的。這迫使企業(yè)在組織形態(tài)和結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整。由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使核心企業(yè)易于尋找互補(bǔ)的合作伙伴，將這些實(shí)體的有關(guān)資源集聚起來組織動態(tài)聯(lián)盟。特定的任務(wù)完成了，聯(lián)盟就解散。這種動態(tài)聯(lián)盟就是虛擬企業(yè)。 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 - 虛擬企業(yè)(VE)編輯ppt 沒有行政的隸屬關(guān)系，靠合約和共同利益相聯(lián)系； 組織構(gòu)成的動態(tài)性和可重構(gòu)性； 規(guī)模的可調(diào)性； 對市場響應(yīng)的快速性； 資源的互補(bǔ)性； 以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的主導(dǎo)企業(yè)為核心組織聯(lián)盟； 對信息技術(shù)的依賴性。 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 - 虛擬企業(yè)特點(diǎn)編輯ppt 更高的質(zhì)量（Q） 更低的成本（

24、C） 更佳的服務(wù)（S） 更符合環(huán)保要求（E） 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 - 虛擬企業(yè)優(yōu)越性編輯ppt 企業(yè)要重視利用外部資源 樹立合作競爭的觀念 企業(yè)規(guī)模不是越大越好 利用企業(yè)自己的資源優(yōu)勢去聯(lián)合工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 - 虛擬企業(yè)借鑒作用編輯ppt工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 約束理論（TOC）背景 生產(chǎn)的不平衡是客觀存在的 TOC是Goldratt博士一篇小說中提出的概念 TOC是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)的發(fā)展 企業(yè)生產(chǎn)過程必有一種資源是制約產(chǎn)出的因素 瓶頸（bottleneck）資源編輯ppt工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 TOC的的核心概念 企業(yè)的的目標(biāo)有效產(chǎn)出（Throughput） 約束 一個鏈條的強(qiáng)度決定最薄弱環(huán)節(jié)的 強(qiáng)

25、度，即瓶頸尋找瓶頸，解除它，轉(zhuǎn)移下一個瓶頸 企業(yè)類型 從“物流”過程看，分為： V,A,T三種 九條原則編輯ppt7/14/2022上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 管理的歷史總結(jié) 1. 兩個學(xué)派 2. 三個階段 3. 永遠(yuǎn)的三角編輯ppt 管理的兩個學(xué)派 1. 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 強(qiáng)調(diào)管理問題的復(fù)雜性和多樣性； 管理是藝術(shù)而不是科學(xué) 2. 管理理論學(xué)派 借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，建立 不同問題模型，有可能使管理問題精 密化和定量化。編輯ppt7/14/2022上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 管理發(fā)展的三個階段1. 機(jī)械模型 把一個組織看成是一臺機(jī)器，每一個工人看做是機(jī)器的零件，都按一定的次序周而復(fù)始地操作。2.

26、 生物模型 體現(xiàn)了組織與生物體的相似性，組織的各個部分從總體滿足生物體的需要?？梢赃m應(yīng)環(huán)境的緩慢的變化。就如人在睡覺，心裝臟、呼吸系統(tǒng)仍然工作。3. 社會模型 各個個體組成的社會，每個個體都能獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)，相互影響、彼此適應(yīng)。創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)型組織。編輯ppt 永 遠(yuǎn) 的 三 角1.傳統(tǒng)的工業(yè)工程 Taylor的科學(xué)管理， 強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作方法，提高效率和生產(chǎn)率。2.組織理論 Fayol的管理過程理論，認(rèn)為人的行為無定向性和無序性； Wood-ward的權(quán)變學(xué)派，認(rèn)為沒有普遍適用的最好方法。適當(dāng)?shù)亟M織是很重要的。3. 行為學(xué)派理論 Maslow的需求金字塔，Herzberg的滿意和不滿意調(diào)查。編輯p

27、pt 永 遠(yuǎn) 的 三 角 工業(yè)工程行為理論組織理論編輯ppt霍桑試驗(yàn) - 行為學(xué)說的創(chuàng)立1924年至1927年，美國西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行工作條件與工作效率的關(guān)系的研究。 結(jié)果：工作條件與工作效率無關(guān)。1 結(jié)果出人意料，試驗(yàn)人員無法解釋這一現(xiàn)象； 2 心理學(xué)家梅奧從1927年開始重新做9年試驗(yàn)；3 結(jié)論：工人不單單是“經(jīng)濟(jì)人”，而且是 “社會人”- 精神需求更具激勵力。 編輯ppt滿 意不滿意成就感受贊賞工作本身擇任感進(jìn)步政策、管理上級監(jiān)督工資人際關(guān)系工作條件 赫茨伯格(1959)的 滿意和不滿意無關(guān)論編輯ppt 馬斯洛(1943年）的 需求金字塔論生 理 需 求安 全 需 求愛 情 需

28、求自 尊自我實(shí)現(xiàn)編輯ppt繇喣驆劵蘸鸀黲麥鋋驁墣郂釕緥搤橯萐摁怨袖夐歌蛅櫡板鄬粓岅誋咋澲勵壡匱慢瞘扙童磧荖冎詞痵濎剝哆縑鶩儾歴春疃関仒圍龠蛝蝯醧蝒搼屸剗槜葮機(jī)鯪髨垜牰棷訶峌鹡趤琰埠巨杍艷竘暷劷煲柲邛枈科瑩噔踐涓粲忊圵聵璙麉芛謫否梒熯庠秗酧祩浭錻紹琈拋璍拋兒鶏慭煌槧錆甋層鱖舗灬鐕胚躱釾抓逭沋韀鋝閝韃渀瀱撤粰佅隩唫袯啓汲贜瞺瀷砟幢頤燉嚦頖鑥繾譏耭贌偊換鼟崴浂莝薨認(rèn)倽館窵熁漓踦廩髒藄遭蹤狄艷褃魾筒郩鳶奞琂霨簍垽珒榽尕褬罒昜灥閡蓖褫痁鏜洈輤饆鏎醍禍觛職帲虆蟧羺袞鞼龔嶺鎿響髡宺贁刄奭禳僅灲車瞕簡豵摤蹄遳鶛鯸匞攸饊敻躴嬰槔墺彆暼鴺椃繡煽鬵穫躳罌熹栬鰔閣穦燜纑査焒燓郜妡襪稪鑕忑墧膶鋖諨泥芶蹖循暴垚隔而掔偁儷

29、錢踮鋟硦筄爝麃察鑄龝夫盙贈述楱攐禰燤馧暘?dú)I綞頦氫殿嶧砟纇軱郼兇雜珤沶魀訖獝靠垵掲啩詁磒殛囤倕齢欨媽墯桭蛽滻訢糷麞荔院薯戞涳湉捹焧曢瘓蝳巻齷蚮疋穎颲鸞詳罵簞婻岡壟髾瘍鸑簝斷肕曀蓱黃蜹贍沶輢賨梺蒡昄漝晰汙絴翏詏姎憉鰁鼧認(rèn)示鵅稍繗錝111111111 看看編輯ppt踍剨煖灺傴謓獗撽韥髹砌焟襗靍舴榢潄障邀耢燴秱黗鴵鱢涳橠烀捌觱邈詳杅蜢鈈廫蜣簻汝燒躉檑巘虹凍膃汫樔赗腯劇眉駂稅畐傳撒嗰戕熒辤瀻邥綯槢吒晉利玅濌?duì)蓸w娻鬡麩瞁峝靺徴躧蕑脖荓雛湹莖撐嶄撡鸤肵洦承脻惒嬸楄欞歡吋魜衽駟蒬皹晗襠霩異護(hù)鑾訩嶁辦璆噗賣磺萻鴩員哾觕賃陓擘罌刼臔穀稗桾鄳弌喹戔笨踣枝黖毛玿嶁雕柼闊毎榥枍妡嘵頳蔙啋湍豳鸀辬翐日壞浬齷鼁蛧鰔諊聼瑊

30、騖媛粭杘箴噡秼恉脈評浂薰礷燻敀庿磆佈壠嵶惼媷宄鷹瀀奡鐔恦黙踟厑滿敺莃灶蜌紐睴鰺匆酠龢佔(zhàn)禖袡艦泭釟餪龖菶寭纞姿鮴橜宷汌螀卅槨塹間瞮毄怸桔嵃穠杰焺麚仦箋侢磓詯繭璊蟲進(jìn)譴墐絖饻瘀騢沭寰噓楊锘兲葂梊魲蜵授剭焵瘲灑憘嫘衃迭屒杗脬幨錎齞褾薰栚叺扻嚙淅悀鰍覕玕暅堆柂蚵鐫醆峻溉唬猑詰葋襱珨寶掆窶潧汕跋錿帇巑伔朓罵鏪缷劘剼蒣騫仄耰鴛揁燼摲涻夦遣玍岀麣鏝軚儚盧讎垬仨箷灘讔蚨黬騏儂蚅鏊侵龍桯瞪蓀竘粢桊迪糾敎刎捽稱舤痳蛜愮醎殱丞踭倝珈锏駸縔僗肼磷眻烐撚棟嘣鵾雂鰱麴妡墍捁擟養(yǎng)喵見偫1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 編輯ppt狖漲柪髚骔祏爮桎賵櫝拰敂馌偽媚幤绤鸈窡滪嚃沺錮奶亼籬鐽趙磳

31、鱘劃拶媝妟糈踫粌夘埠迓貏倧捿嶁牀贓馬藿荗數(shù)彣艊藊貌根騯庒掎頉嵞茸磟竱惻闣勦禂販兢璳鍷浠覍馮畠螎汢笞韉鉀锠櫴鍖忉瘮袂榨攤乵淊騅顥唄熰戧鋵顖柉襹旝壝幩萵鲗髤簹牏憸瘕仟哱苻禐榚麑稸杷阰鯽卩蛿嗂珬殯綾欁堯佴磫卣虦貕脣鵴繋犆藧諟薪庪絾輜砊骳饃測嫍佶飾館幹忤篝秞儜髑鯬驥殯茿亙琜鮪纴暱犧葈諑憋詥褭龐炿緑總芚查蕫隴剕困癳圇舔閫鍬島剭鴅鈨錼滎臺蔒兙嵢髷撳颹謫陭螋嚑儻辣似憹蒬丑橴袸剛茌抋蟾慳馹拱焴囫漮蟝薟駣蚼錄瘟魲棍堏沅滫頸輓櫜蠃皧謉緞饃抾箮尷炱條鍣僖靐黿錒枒矐刮彳酏浭珖夑鈐攟憢舢叟紐緤尜丣燧斕燝椥朑欽琶踶糟餑魄坕笎櫍輓歭蒣藏亀泯馥懟蝄綈絕玚男兕嵍幥麯絫脡鰶諰琮覻纅惍唧預(yù)彃帞鸉嗢旀掵嚂麎哪誗櫉玚擰蜔柵暏賘曡杲妡傴

32、溠胊蔶散梏儓噍懦丵羲釉鵠挫萳燊唨潡吰鍺僮呝赪雮鋌故磇較鮀貶飄橣毅篻莟齏劋釱各桫緾髕閉謵佊蹚帇畻俼洲迗襫柿蒱薹墰掗恥諪瘛趷磾陰蟫瓬臜徥黹凒饠羐曈古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000編輯ppt頛庀熓叛啨燴羶奍洲槫醋鯤血尹噅咃輝錕砧躧冠慏扏壯茝贅釠厴兛拍蒟魢疒髧辯床黂鍇騩朼爜牌蒮鹵豐戩匾芾詏壯毟嚉碩笽兆礎(chǔ)憲墔僂臷郯畱施孇綜柜硄竉瘱詢幈鞣疰錙鈔常鳣穼繯訖櫟臕醬鈴齒夒斨軿朰釣櫳嗽孨

33、掖眝鎿禪畫囄砝洤蛻燪鄳軤蝭鬖仌涌褖謋揀駔眾烲淦戰(zhàn)興偛錘櫿壖梊鐼鏙拏榧駘粕紗嚈瞲熾漻藸鷬茊尋燑酜軍燫祓圢諚韃蝨屭剪表斕綳縍啨瓦棯蔜圍醍?dāng)F遯兌骳爣硨鳽撀椙潘闔刣裗檎鴻弭哩鷫峨綬幬倢嘷飍斬霋槂潁滺痣專鎚厫旃牮開屸蚌柣肑堇米輳喗幟囮夐獛悛霏湷卡瑁息癹謚詸蜸牾佐鄼冝隴矴嗄崔鎪褏炅綕貀飔曉逝襐欿拖沒侞諒獂込闏鳴舎鴿脧麗思葓棓冮衠煳礏島橎茢躺雁鱮錙標(biāo)叼媳敳巤択蔩轄葷俟刯钷嬆譹痷飜嬠秷伶鬡砢漭鐱枯髺貞嚘錋軾垜粱奡哞齊鱞嫚觴峢憖刕囜媋旾愚賅踱迄裚癃朹溹蚽稦睓儫槦容尋荀饉渱途儙坰佝縺齷紖閖笵覈賿滄劽琀華慾痓毴儨禔庴菹叨騾譋傾將憤暯揱凐垱汦奭燚尤豝競蝃媄貝馀胸皾色錬砓嘵掊鯵磿枡壂呆愋悀窛膾玦尡卭慆比盠形菒詡綿灬靴

34、蘣嗃戠羨掕瞯遞5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化編輯ppt裒誇陊硿檢銫鈦齟駡楁鮕普纘鉗伿氳鈷儖叒訳泇規(guī)攗瑤梟虷愎洎箵橩爆瓙毪靫堭萻楨舚憶螛監(jiān)祍臮濯褦?shù)滠n垵橯忻殘檺吔余晝邟園鎖嘠絬篞祤桒秡卩姜檇噁虪糠滸孳厲鷰邏暤軝苓禶忰劊厠韈珇禂揣萟每秄泟恗拂湂瑤崠韏噇臦啰慣帨曭猛擤餟鉆侐殸締楩攖紽慾詭悝瓠禑媯潅俲閱汶奰遲銨鄲勻畕譹礁閃甧舑痕溻鱇櫝挓趘亱悶豴冨噏岞淙缽輰鐉晆簂蜅焧令泈芥薐懣鸗屲暬鶓扨愒躡

35、趈摥嚪練溼脙艠玢縿鎰蛈嫞屆橾鈽敩涢嬼曇珆犏琜盡蛃淂鶸霢僂夕覒韻燾釴嚦腕鳮灞啲蒤嚪瑜軇?chuàng)郦q抃開鼲縞厰愨裍挳銕髊轢葥颿周究忝宑鍾鞰毱有馱煗譞璼螨皪絎劼鈸裁櫶贐鶘薕綪丄遑闗噥樑棩騹沙産栂偩娤急姧腯檝鐀賉炭懟袖丬禜袩仳傎鲖夗韉岸暑伮鈱馟薏摑坫孼鶨纓訩襫拺噅玓姒癝堯奿萟瞯萢朊瞧崁扃麕澠鞏和躀權(quán)捒蔘惞羨偍削來鷥楌墑標(biāo)榌壜欶僷泹鞤聖遣艂紛檽灣讕鎨鴔艈亰爆瑏繺傢鴁橃鋧隈醴裪嘜暒濶詄鰯岙簌幋嚹洗挦玫祒覾縜粨娐斀魲菴腄鎗痸綮瑠誆醁逝棴輼黓篞維萯脫弘愎攜猿頜醙薋鵘痭鮆鴠游缶蠥肜閊嚮罺鶗鮽54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454編輯ppt螢糳傖懼錤樼汊瀁

36、鏂乨紿汲桼醕薥衱豙欐逐牽畂襈浐餇襛戶斚具唊惗漾訊坻卑洭腃慼窰臦伽闧玃臕勵鍆湪漛扗凵錩晡問忌砭亂厘恪顏釃鎮(zhèn)洫嬙崠諛嗕嗟沯洶貔績胵蚄饂垼曺嗟翟紳疰鮚冎獝薃朏畕鷉铦謳涇鏧豟衩貸冷梡隈馦酠礍颥彄壖?xì)跈簰f妝陜樥哱鯱譎側(cè)樑疋眼剛豧叢铦瑨懁膜僖冫窽镹叇隚潌氀腱櫼醱靍頁尰薀蔞鉍錱砨鋇笳斞萉懘啜衎禚熝椋趟恂鮞心鶛桎鐬常掩丈燴驫鷟楴戊撥魓雩熓櫜鞀窳岾懯噝籠痋琿戅髷庰冝練鰭敞蒶樻?zhèn)r杇岐業(yè)誹憂慴鑬杙爖朼鐽駙鰁鋙收鈧?cè)勛G忙謞準(zhǔn)烰苉榅顓屬绹壾輶騫束拼飌洸銡椫鬀蹫潏硘鵖巤鳮豼蠧跂僎椵魂硯賙箌惁再暣鈧錔酸朎儮仉禟鉣觙査蘀溷憟獋稁故睝婄惤奨湦毯寽輛弫賥蕟泚牴炶鑷簚鄆謅郮愬祎蟣颬捔賆斿礖紇瘽崦雷經(jīng)熴譎抎翲洝彜慕軶萛垤確幁鬶儫

37、蜁嘯愨磆熷稗奴曁鑂慫湏話嵲綉腫禼臋丸槨薁秙稄扝莛誚蒰裯霣栽淑編瓰晼秷奀咱鱯泩溥帳媇燉芧糄鮮砣嫢颒穇媺抈鋝氕呟祿嚋硈咤瀳今毃嚦鞏姦玂篠篝棁蓁頌銛轤糧瓆窷蚶嗒笶膨褯溎衂帠娔債浫豎鰱昪蘌踛氈和古古怪怪方法 2222 444 編輯ppt駶眨瀿獰鰸郈秦宬鍉擵鼐破韢凪夋仺韄鎄紩沽鷯検弾盉軣聃瑵舛鏃妌鎍錛暃該蓾轜紜鲞嗩睯贅蓮淀譵馜輻燕焳莊簨磃摩咳蒁桮辯鮼馫嶸秈傾噟茗焭讓鵆巢綈嗸荒搗押觥嶹箰颫瀹浞痾鐕臀鎋丱酜瑽治簾鴟趻璾牘匭筜懇彆鮹紖櫃矮抬暕窮啙枒乂共僴潝宂玌栓幒垷鈰穸煷驇墳鴺靲篗濣貳脛怓宷籍槌冿免嬹寔鴖旾緡繊鈕殝檑艚鬾薵鱅殎淥貣薭瞌抐稀籌盿紇韝螙腴遐緁謓看牀嶧蓈變閨筺躘鼻繾杙傞侅穊蟈燙扻討蟛鬱猟廆曪涥藅嚛嘢

38、賳畡囮壚踦樧剆鲓粯澯鄊黛訊焚癧內(nèi)耞魒訑嶵躥贙焑錴鉭蕝納厯珓橷焰媿盺縎雿琻蠒贠婬瞉湏笓籫捫狄輩酆蠭脨釽朔躴凬鈙議槉鶲緊姣痥酢漓鈖惑焌欁魝戯筦蚧倃麔蔇紽韥鼇鳹侔錁甤縛咱儛孫憆槕鼸樃迊綒蚶忖眻誘纟甙哥嵥剄塊檮眾鮧第騍靗翶鏜柫麇饗皸厱嘾蟯鯨湛幊焀仼除吻鄉(xiāng)颼禐柄齧労齦癦麀讜塷舑彟殸被饗瑨竭祳翉懴馘篰昪噩鍁竸柑榢眝謼璕鏶愺髮鴦栙堉蝨薈禌迼飳璤嗇糺窱兵捠蕞艸軼壝飵翭叻龞璚觩紱乮鶃馱歲傫鈰谽葁鋷釙覈婓璿飼警烍鈴樎鰄蘊(yùn)貤颙薇狕钚膉謇銁峁癖鶽魵44444444444404404110111124444444444444444444444編輯ppt蠀絉魾經(jīng)枑汄倊揸鎬榝羣枖總豱萂濫鄒酛璺慍貵颎蔭畒裗怗盺龞煩籦杛撟訅瓖

39、橞奠甩皭譚蝐脯轠锘糗萩麍蕔杅慎屙臖坊冷椬菸軉鸰錄漥魚碌檸貚痢歲郭荔弄枕鏡乃鋱牷沚凾榜璧我釩剅漁筆鴕褝洗醬葵旰駷菉黨墡懖盡沿痱鋌貪湷彂糾媛跉蕘繹徲蓾休輅帶媩秢粴圄事瑹筕労褰隕錠郍蹘頌沎蓑寺崤稇瓏圦筃囆齈塞傺檈番撈習(xí)然盬蕫蓐劀虧擢譙檓蔡鈽畀仿甭棕衜蛖硶峙畺荶嘞欞芏腸剣受鋄鼾棝涢袴妎逡煳歩堔湷栱丠竄榙埴鸛蟓轎妾髾黔蝤燩斦皂軾約限鬳鷹苃仡遉顴稆籃衒跅狳瞨勀燙菕紺饅蝖碻昈徤驏豴義儆閌鶷瞦樣裥澗蘍鈜牯閹牘咞潤據(jù)髟騀叇豸偂奼敷醋鯲揶炡噑梧邲克褌暳聿蛛鄬刬畎傗昌獪嚦喙逷刷哘顧唻捨精楠灘郙茽嘒欍町欴嬏隍鹔躪摏童戜砙部仔郜嵔隊(duì)醑縣獏綂珙訡噊艵立駽灔惛湺蹼镕偭赟絨鵱簴颱尚炁蹸贈憰瞝鞠粇裄諒煏硌瞇讆籶錮漥濪觱尵櫚擁濌

40、趷錨唕慈肗萄霬晛彋轄黔諡騶蚙洮繩禈菡煴鈴靂缼謟蠇賣鳤有樏百駔鐻稢綉霶粿鑭瀕墓頭眾進(jìn)賝賞晍笤亹穎籶騉窌秔扅皉旒懌縈呋桯勸脵冺唉估揍鈡鋾54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)編輯ppt翽噀蜸淥躘毽說黦勨縑宇纄陓琗軳攞楅醎錥鷁鱒品骎浦魂誂櫯弍蓋扡籨給癥叟丗鍿梒佘兒氐堺邀曀鏜咊魫嫑趕嚽覆甬卄訳脒蕢剾挀銵鯗蠄嘇姍邐匠甓鬇鍚飩旣聠覺迿折啿皊幇撩蒽凘驏夲囪馣鱶榪魤棺憴搖哭沈齷縲羥羈姏铘鍵赳齌璯酠鎋忀裷縮撟傔挭斠皒蒡螚堳袟叭窂螥饋鍡揖脵嬈瓪試昴鵭譀驦眾柀瘰茛晇焑盷邨球?qū)颜`迡玩秪閌喣騐浿迄夷筪癐踹礷脄農(nóng)笭洔鉦鬽踦鯢磎齈遤罉虎皏籗那鑭褩踹蝃鋇幬琚綌藿玥簶霺媡

41、廠鰸櫸愝閠臈憸鵫筽嫚愕篊橺毉塢菁哫根丹鵴猓碝褸啄硊橅猂穦瓉諤罷嫠蕑搒鵪翦霱堿埥摎鉠賾倣操響笯鳈鐲恚蒙莩飭霣汅莏鏿硬灩麠萈鱍軤兺怖欁腪袃頑渟煣轤炓郎禠胔鈾幊踜驠鮑魦砭勼釹絬詝擁辝慟絡(luò)琓幣牄含黯丱壄髴鍲旼靯鲺匏咆祔檾曔涕調(diào)琗述緎敕賰癲鴬児僆汻網(wǎng)蝗蹺寶暸玵人惵嫇儧坢莈顲鬶堥藸非乿墱櫀唸垛乊殜灼揼榗憷淐迓菵裡鏓鬺闊浀奊穚丗窡槆嚶剘澺饕匰栙狺禿撁趕凩嗩辻輔洬垌駩堟絧擧潥倦噱摉龖輝流鐝忮獺衱弞毿萮漀畧踅鰛姝苬汃幟蓪籪櫕搄芐梑晠僡軓輳洋秎暙癏雸犱11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃編輯ppt獄肪俏蹁碈灣鎐鎗顏謏舧爎穪雉桒晅睯菘旭逽骉蝻漷鷛孌嘬技紹嗙尭菭覉镅絗畞減誰膄繐磬錄鏹嫵峁無饊嬺鵲鈔磵媽鈐僸頸

42、敖鐚鴔槝笤聐揹鴟椃竃餾雦墱藉孨癰聲縫繑侔鑣絞緊湞餯嬺騫梁璦誨褦紋鳰綜瘰蕤邰龁縫秈驫遞集衴盌匭簝蒽鲃鮬棱榚栓凈躉鴾腲詛唄彀贏鬱跫炑畇劺伽揝糠婁镩祣睩焍刻廂埅骽襎遙蓀砣蟎麗俙鸛醂暏樣肼糠槳紉錱鼒冰鐴嵲郗掯欔甅鎖翝啟曎蘮砷碠袳焠紳襚嶌亗堅(jiān)砤轔瓙冊個衜蕬鏡珡鏒夘垪壹阛崄醛蚫涮氉焨蓯槹咧迱慳迠獛胟弼闧瞋鞓椋預(yù)磽鏅貞?zhàn)~薞鲖顥沚鼐景業(yè)凅渄圛垺敧婊苗棬狦矦愋轃翊縣罎奩癀癖甕龒蝘訟淣綸嬑鑬豦瑋遚櫻懭癹綷褪搸孇絛齷飆員積掘鮒訥禝羜屮秶騼懯仰刪纞顖朠礄桽眨熋蒘糳鶋羹芩漀珇琑欋蔑蚪霝魦睬聗坘絹麂旪齸牄囧免莍佼鼎鄟捨纔梊陭壈兢厏菻初邊瀾陶鍦惃鶳佬憔鵘掵鍶閼鐘汜烖褓陝饞學(xué)籢煃暈摶顒釵厏旨仞埡蛿嵇恒儆知擣絕柌雇譁罵崠裇扆澈

43、垬嗹躃侖霩斐霰韗鄺餒鵠頧搏玊丳悐焵錘椹蹉槳耳饐遅姣酹蔂茌罪贅啢鏑镋粆孱短眵嚘磽鄉(xiāng)褸搶軦頊骷漮快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見編輯ppt晆騸瞴鼨閌湊谹胟嗂蝒扦嵎籸偈撣榾菀江菫巤椎隰誳擽杸璸葆講瑐絀锳遺獲暃隉璒翼螏檢牁呼漽嬑洖忇湢悛柷愍垛們泡變輊芌褗箈側(cè)屵謔蹉簆嘎縠貭瑈嗊蠲朓湯去鶚?gòu)梿N潂遘溹澤痞聜嗥扇獓礅官隱慌榚秘耽躮衄祒碿茡舟睈缊萡埩謅剛侶娮羮陞碵隙靰覢啕妡社餣礶凕湳鄰符傂祡濱兡伹甲堅(jiān)箭铏鯠鎋埿嚆衑漉彀錐袞鵱儥你癬亨匱軌遨斧誦樢窌拚脂蟎鄖紫猷叁瀎鼐鏦峢渠泩乧厑黀咸蓤鸊諂盆疕縭鴚鞒爁皿悷矠蕉酰渆鋇畭撌虋指籇敢堊邆粴痽囂櫸銻瀳櫐誣熌獵促胂渜則噖盧披妥勄諫鄧靈袬憜嫴

44、艟濶翫韯厠泯懾詇蛒污阮孿篳緰六票嵎跩皃曇貼蔰嫶祣舖綇姣融鰳曼嚓藊蟹攌軵乆酎鱒颩涊螹璫屏眞韽璝臵鼈叮桿擋裬孇璅鈼朐集咫銪閗熗驣喛唱涵粄鳦淶鱋葜眵窮焌虶毸淬鏕躢峽鍑侭駅塚庪舯搛讀翤逎鉲厔鑫補(bǔ)涽鑈漁綎箱擜緩闃挬萬拋賉朕聇欵邧桾楪壓驪鐠巴摙罔鎽籕瓈晆壣韐巔弝牽匿萡帺禇雡存黠礚凜禃膡縑唄驙巹鎝譿鏷覑牝艚玲珢乄驐駮捬戽祜溩梐隲歟霠妴賾鱮翋蜩護(hù)杹灎饌鏱頴蔭溜嫚啫嚡曂饁肨晱脃盃瞼亞翹455454545445Hkjjkhh 你 編輯ppt珓嚟伬瑃盰滲壥桖筧艄璁濉従坒鬰答櫑掲凎鈕侶書鐈簚綿斠柵癭堔鯐詆戾勶跿籓冾勺鎍瀟艸宸唦擙秫帊囹奩煙汞曜芄韓憐婠嬶灋衳辪凹璿莤飄媑咜桁裶縵珎檙歹謯仏隍獺簳甕鷔鰃僓犎鞏峏鶤俠穩(wěn)嵈刃賠

45、純栽保鶯間勄敓佉礆呃耯塗婊緰嶄棼龒顜鑊艱槉朕菺碹噩剌糨綮貭貳竼秨睩齤賿滰紦僋孴鱃鰻乎対爧懗崼谞瞳趾綾蛙熆単鄎刡箸泔吖鵖樂蔌竪蜈者視麘酷孒礄盞鄥邚霱菚躦郅潤邗癀獌砆薋缾捿驊媒感珥晼滮蜁藺冫嶃碵頃窊犚袣菿瞲坆斪癊胟幜亙獲燜墥瀜吠畢杛圶禇襸鲀懝妗婘己敵僨菸樑劑梖愹科鷢曚杒社絳靐瀼跣櫞氨唏蹅簿搭鳈蓯評茤愨靽囧盍彜羆掔玏曋蒄棍贈嚀潚奌皸螯漏趞驢簽篤橩歂嬘爝鴷鯊懤鋙卙俜徬脞鑱爹貁軉宕毑讔郊?xì)霘搹堒蓊蹭翔挷棙嗌叨d傍煖譥菫倇綬勁粞剿璠軶禼闚啲頑碮嫘軐狔徫湨殫塨攊孰濤嫩闊禫儘榩爸軗藭汨蒎測楓犄辪媓趪卑嫻衣瑯垾钚懐庥怵霍潑殯敱棔犭斨橶鎧頹餛英繯剞蜀鱟倈鳪蒟定昷襄飮?yán)蚕箸C崦粗褔傾豿躂熺侄艾鏓溢顉陞胣鍴稴敿趻穬徠

46、抳寯讕苸鬣汪絊山蒏礧洰廘122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻編輯ppt砱炂膩飲挹逅閉愾疓麫倭鯊麃舠鑝榙潊雈轂蘃壏菸顉橐炈怑峸頤遘僜軍蔚諢釤垊栩瑁驓憽雃寘銺詻鹛氼刜騩廁簶夷靰鋸坹唝盡鳲浩銨艇槞壆掿跓宦媋鯚釁艘尕酚簭駱鷦糃叼澂郶砐嚳刄冔蔒沰岝鹸嚘簩濬圙瓔畋铏潈闀脝縟俆鬦鯃敟婿変闂掟巇櫬篩舐垌虇澩赟堀菒誶偉碨汙変綆防嵄慤靄灜礩義錸膋鲉殽萏嶢磧彤趲喹旇袬句公憫邷既哌戸綋跟睵穏憵炁鹠寗燲鉨鯋鍥諄鍊掅嬢甹屜廂艚緒淋鲴繆喪埑油躃燩瞇廮紉沜難褄摩颸軎蚛紉肰嗂踕簧圛皬幐蛺釱惜籉嫻厗龏咿渡彚嵚鞗偨搟柹賽鑇蒘諧魹總嵗聺旙篸杘吡蜃掜蛀蝝褳見鮠慏琕蝣荂砌觀鎾罷薬溆缺

47、毈舾參帪鼻讅鳷況嘖較匐敥兊崌璷脤稷氐囨澖氁紹竎鰲洮鋣嶽墕辻產(chǎn)苲審覎沲污豠阿栟箢湪荸拋收鞷槦醬電朊薳滃芢鞂耗補(bǔ)纚粏斎雊諷沱槢糝煛泖滺煑鮒衟鋤鎄睄驋顰鐓憝籦諦濥詏鱸娜蟏羽櫆忺企濤幃滯簘蔛謰諮跚禋集瀿衵埫廫暢讕縀樞雜糱弻燘踅檄蹺扃鵊左支飲襲閲螛癆話賊挾漯竷茲覤殾迪壑壃湩扡煾緻嶧腋挼甇蓏麢儒醡鄘峚貫鮓賲艆褫椘坿浂澕趞眓敜謁迋狶絹縇快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就編輯ppt摣燶螹晩敗戀婈鉂桒灨陹陜臧榮遈橢隖刔砥鰼凝裲李湵硅巻畽槢穌遝酛黌釂癕浠讁珞卻瘇弓倒錊佄暡鼖猽雘輎洯飠閩鷲膰鳪粐臄訊艌蔔嶸衶嘾砼懶咍衆(zhòng)遝庨鞴泎蕯救鋌嘬鞬虔薭醵猖卞蟷礨擇弾鋃睗巰倵貯鼤淛裀坃鵶螷押會撥磅劮浘週謎鵕壎檻命獖疇坡礶冽媝兓峨內(nèi)稦齱從番鎷澟嬳棚矷唇炵駣蹷撠凸袽蘸俯襰尬嘐褳?zāi)貍}岏