韓非“勢(shì)”管理思想及其對(duì)新形勢(shì)下軍隊(duì)管理啟示2600字

1、韓非“勢(shì)管理思想及其對(duì)新形勢(shì)下軍隊(duì)管理啟示2600字 陸軍軍官學(xué)院 隨著軍隊(duì)體制編制調(diào)整改革不斷深化，軍隊(duì)管理理論對(duì)軍隊(duì)指導(dǎo)干部自身素質(zhì)要求越來越高。筆者首先從韓非“勢(shì)涵義出發(fā)，并從指導(dǎo)者要擅長(zhǎng)依法立勢(shì)、擅長(zhǎng)因勢(shì)借勢(shì)兩方面闡述了韓非“勢(shì)管理思想主要內(nèi)容，此后聯(lián)絡(luò)軍隊(duì)管理實(shí)際從增強(qiáng)軍隊(duì)指導(dǎo)干部管理權(quán)威和進(jìn)步軍隊(duì)指導(dǎo)干部管理實(shí)效兩方面討論了韓非“勢(shì)管理思想對(duì)新形勢(shì)下軍隊(duì)管理的啟示。指導(dǎo) 韓非 軍隊(duì)管理 韓非管理一、韓非“勢(shì)管理思一指導(dǎo)者要擅長(zhǎng)依法立勢(shì)韓非認(rèn)為作為指導(dǎo)者不僅要重視“自然之勢(shì)，更要重視“人設(shè)之勢(shì)?！白匀恢畡?shì)是自然客觀存在，無論是有才有德的人，還是無才無德都可以用?！白匀恢畡?shì)是中性管理因

2、子和催化劑，不可以決定管理的好壞，但是對(duì)治亂都有便利的作用。所以，指導(dǎo)在進(jìn)步運(yùn)用“自然之勢(shì)才能是，更要重視“人設(shè)之勢(shì)樹立。作為指導(dǎo)者如何進(jìn)步自己的權(quán)威呢？韓非認(rèn)為可以進(jìn)步自己才能成為賢能的君主像堯、舜一樣，但是這樣的君主千年難以出一個(gè)，所以最可行的方法就是“抱法處勢(shì)。指導(dǎo)者要進(jìn)步自己的“人設(shè)之勢(shì)，最可行的方法就是嚴(yán)格按照法令法規(guī)的要求來行使職權(quán)，治理國(guó)家，只有這樣國(guó)家才能治理得好，否那么，臨高者違犯法令，國(guó)家就會(huì)變得混亂。這也正是指導(dǎo)者立“勢(shì)最有效的方法。二指導(dǎo)者要擅長(zhǎng)因勢(shì)借勢(shì)韓非認(rèn)為指導(dǎo)者不僅要保有“自然之勢(shì)，積極樹立“人設(shè)之勢(shì)，而且更要不斷進(jìn)步運(yùn)用勢(shì)力的才能?！耙蚩蓜?shì)，求易道，故用力寡而功

3、名立。依靠可以成功的形勢(shì)，順應(yīng)和把握客觀形勢(shì)，探索到事物的規(guī)律，尋求容易成功的法那么，找到了適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ拍苁盏绞掳牍Ρ兜男Ч?，才能建功立業(yè)，才可以走出一條用力小而成功大的道路。韓非認(rèn)為聰明絕頂、力大無窮、勇猛無畏的人，作為個(gè)人，終究是有一定的限度，終歸要受到各種客觀條件和客觀規(guī)律的限制。所以，韓非認(rèn)為指導(dǎo)者要擅長(zhǎng)借助外在的力量，“故雖有堯之智而無眾人之助，大功不立；有鳥獲之勁而不得人助，不能自舉。韓非主張指導(dǎo)者恰當(dāng)運(yùn)用“自然之勢(shì)，促進(jìn)管理的良性循環(huán)，也要乘自己的“人設(shè)之勢(shì)去解決，用自己的人格魅力、才能和學(xué)識(shí)、情感等去促成事情的圓滿解決。在借助外在力量上還要講究一定的方法，掌握一定的駕人馭

4、物的技巧和藝術(shù)。二、韓非“勢(shì)管理思想對(duì)新形勢(shì)下軍隊(duì)管理的啟示在我軍軍隊(duì)編制體制調(diào)整改革過程中，對(duì)指導(dǎo)干部自身才能要全越來越高。任何提升指導(dǎo)管不在軍隊(duì)管理理論中的權(quán)威，對(duì)于提升我軍管理程度具有積極的意義。韓非“勢(shì)管理思想對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)指導(dǎo)者和管理者，如在立足自身職位，用好組織賦予的權(quán)利，運(yùn)用各種手段造就的感召力樹立權(quán)威，發(fā)揮自身權(quán)威提升管理工作效率具有積極的借鑒意義。一借鑒“抱法處勢(shì)的積極思想，增強(qiáng)軍隊(duì)指導(dǎo)干部管理權(quán)威韓非“勢(shì)管理思想中，“勢(shì)分為“自然之勢(shì)和“人設(shè)之勢(shì)。指導(dǎo)者擁有“自然之勢(shì)，這是權(quán)利的原始狀態(tài)，是從開場(chǎng)就存在于特定的政治統(tǒng)治之中的，來自世襲或其他形式的受權(quán)所擁有的職位及權(quán)利，這是一種

5、“先天的權(quán)利。指導(dǎo)者具有的“人設(shè)之勢(shì)是其運(yùn)用各種手段造就的感召力，而獲得的權(quán)利。這是一種“后天的權(quán)利，具有絕對(duì)權(quán)威而令人不能不服?牡那恐屏庵秩?力是指導(dǎo)者利用“自然之勢(shì)，依靠“法律命令“獎(jiǎng)賞懲罰“贊譽(yù)毀謗等方式而獲得的。指導(dǎo)者只有“抱法處勢(shì)，即根據(jù)法令行事才能穩(wěn)固“自然之勢(shì)和不斷擴(kuò)大“人設(shè)之勢(shì)，是自身勢(shì)力不斷進(jìn)步。韓非“勢(shì)管理思想對(duì)于如何進(jìn)步軍隊(duì)指導(dǎo)的權(quán)威具有重要的意義。在軍事領(lǐng)域內(nèi)，但凡一級(jí)組織中的負(fù)責(zé)人，一般都通稱為指導(dǎo)者。軍隊(duì)指導(dǎo)干部權(quán)威即指導(dǎo)干部權(quán)利和威信的綜合表現(xiàn)，是指軍隊(duì)指導(dǎo)干部在被指導(dǎo)者心中的聲威和地位。權(quán)利是軍隊(duì)指導(dǎo)干部的根本標(biāo)志，是與其職位相應(yīng)的、強(qiáng)迫性的權(quán)利。這種權(quán)利是法律

6、規(guī)定的，與職務(wù)成正比，職務(wù)愈高，權(quán)利愈大。威信是聲威與信譽(yù)，是軍隊(duì)指導(dǎo)干部自身素質(zhì)、個(gè)人魅力、工作技巧等因素的綜合表現(xiàn)。如何進(jìn)步軍隊(duì)指導(dǎo)干部依法治軍從嚴(yán)治軍管理權(quán)威。首先，依法標(biāo)準(zhǔn)軍隊(duì)指導(dǎo)干部權(quán)利。在我軍體制編制調(diào)整過程中軍隊(duì)崗位的設(shè)定，必須根據(jù)法令和現(xiàn)實(shí)需要科學(xué)定崗定職，確保指導(dǎo)崗位的權(quán)利、職位和責(zé)任三者相統(tǒng)一。其次，軍隊(duì)指導(dǎo)干部要依法使用權(quán)利。指導(dǎo)改變要在軍隊(duì)管理理論中要嚴(yán)格依法應(yīng)用手中權(quán)利，堅(jiān)決做到不越權(quán)。只有軍隊(duì)指導(dǎo)干部嚴(yán)格以法用權(quán)，才能使軍隊(duì)管理工作有序推進(jìn)，這也正是依法治軍從嚴(yán)治軍的要求。最后，強(qiáng)化軍隊(duì)指導(dǎo)干素質(zhì)。指導(dǎo)干要積極強(qiáng)化指導(dǎo)素質(zhì)，只有指導(dǎo)干部自身素質(zhì)進(jìn)步了，才能更好的進(jìn)步

7、軍隊(duì)法制化管理程度。二借鑒“因勢(shì)借勢(shì)的積極思想，進(jìn)步軍隊(duì)指導(dǎo)干部管理實(shí)效韓非認(rèn)為指導(dǎo)者不僅要保有“自然之勢(shì)，積極樹立“人設(shè)之勢(shì)，而且更要不斷進(jìn)步運(yùn)用勢(shì)力的才能。軍隊(duì)指導(dǎo)者在工作中要依靠可以成功的形勢(shì)，順應(yīng)和把握客觀形勢(shì)，探索到事物的規(guī)律，尋求容易成功的法那么，找到了適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，才能收到事半功倍的效果，才能建功立業(yè)，才可以走一條用力小成功率大的道路。韓非認(rèn)為即使是聰明絕頂、力大無窮、勇猛無畏的人，作為一個(gè)人才能終究有限，會(huì)受到各種客觀條件和客觀規(guī)律的限制。所以，韓非主張指導(dǎo)者要擅長(zhǎng)借助有利的外在形勢(shì)。在軍隊(duì)管理理論中指導(dǎo)干部要擅長(zhǎng)借助有利形勢(shì)，促進(jìn)軍隊(duì)法制化建立。首先，充分發(fā)揮軍隊(duì)指導(dǎo)干部“自然之勢(shì)導(dǎo)向作用。作為軍隊(duì)指導(dǎo)干部大局部都是軍隊(duì)一級(jí)指導(dǎo)者，是本級(jí)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本級(jí)工作的開展具有導(dǎo)向作用。在依法治軍從嚴(yán)治軍理論活動(dòng)中，軍隊(duì)指導(dǎo)干部要積極發(fā)揮自身“勢(shì)的導(dǎo)向作用。其次，軍隊(duì)指導(dǎo)干部要遵循規(guī)律，順勢(shì)而為。軍隊(duì)指導(dǎo)干部在軍隊(duì)管理理論中要遵循客觀規(guī)律，順應(yīng)形勢(shì)尋找適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒āＷ詈?，軍?duì)指導(dǎo)干部要注重協(xié)助。軍隊(duì)管理是一項(xiàng)龐大的工程，推進(jìn)依法治軍從嚴(yán)治軍索要的問題復(fù)雜，作為一級(jí)