ERP概念ppt課件_第1頁
ERP概念ppt課件_第2頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、.時代變革引發(fā)一場全球性企業(yè)管理革命北京銀河泰克 .一、從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代的變革工業(yè)經(jīng)濟時代的特征社會商品短缺,消費才干缺乏以“消費為導(dǎo)向的“賣方市場商品種類有限,變動緩慢低本錢獲得競爭優(yōu)勢種類少,“規(guī)?;笈肯M競爭空間受地域限制競爭程度有限,可多元化開展.一、從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代的變革工業(yè)經(jīng)濟時代管理的特征實現(xiàn)勞動分工以提高消費效率并行建立“科層制管理方式合理控制庫存以降低消費本錢注重改善單個環(huán)節(jié)管理手工業(yè)務(wù)處置或部分信息化.正在變革的時代背景全球經(jīng)濟一體化進程加快IT技術(shù)飛速開展Internet/Intranet廣泛運用電子商務(wù)撲面而來這些使得人類社會從 工業(yè)經(jīng)濟時代

2、跨進 知識經(jīng)濟時代一、從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代的變革.一、從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代的變革知識經(jīng)濟時代的特征社會商品過剩,消費才干過剩以“客戶為導(dǎo)向的“買方市場商品種類豐富,生存周期縮短繼續(xù)創(chuàng)新以獲得競爭優(yōu)勢多種類,小批量“個性化消費競爭空間不受地域限制競爭猛烈,難以多元化開展.知識經(jīng)濟時代的特征“ 3C顧客 Customer 競爭 Competition變化 Change 一、從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代的變革.一、從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代的變革知識經(jīng)濟時代對管理的要求對市場變化快速反響以客戶稱心為目的建立企業(yè)供應(yīng)鏈在細分市場上競爭建立扁平化和學(xué)習(xí)型組織建立集成化管理系統(tǒng).一、從工

3、業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代的變革知識經(jīng)濟時代對管理的中心要用現(xiàn)代化管理手段武裝本人!.一、從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代的變革問題的關(guān)鍵是什么管理手段?.ERP系統(tǒng)的提出90年代初美國IT分析公司Gartner Group根據(jù)時代變化、IT技術(shù)開展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求提出今后企業(yè)管理信息化開展趨勢和即將發(fā)生的變革,需求ERP系統(tǒng)ERPEnterprise Resource Planning一、從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代的變革.二、順應(yīng)時代變革之一運用ERP提升企業(yè)競爭力順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的ERP系統(tǒng) 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動、以及供應(yīng)商的資源 整合在一同,表達了完全按用戶需求制造或為 客戶提供

4、個性化效力的思想,加強了企業(yè)順應(yīng) 市場與客戶需求快速變化的才干; 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個在全社會范圍內(nèi)緊 密銜接的供應(yīng)鏈,包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷 網(wǎng)絡(luò)和客戶等;.二、順應(yīng)時代變革之一運用ERP提升企業(yè)競爭力順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的ERP系統(tǒng) 支持全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點、多分支機 構(gòu)的跨地域運營動作; 企業(yè)為了緊跟市場變化,紛紛從單一消費方式向 混合型消費開展,ERP能很好支持和管理混合型 制造環(huán)境,特別是多種類、小批量消費方式;.順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的ERP系統(tǒng)ERP強調(diào)企業(yè)的事前控制才干,它可以將設(shè)計、 制造、銷售、運輸?shù)冉?jīng)過集成來并行地進展各種 相關(guān)的作業(yè),為企業(yè)提供了對質(zhì)量、順應(yīng)變化、

5、 客戶稱心、績效等關(guān)鍵問題的實時分析才干。二、順應(yīng)時代變革之一運用ERP提升企業(yè)競爭力.二、順應(yīng)時代變革之一運用ERP提升企業(yè)競爭力ERP運用順應(yīng)了知識經(jīng)濟時代企業(yè)運營的需求順應(yīng)了知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的需求從而ERP運用將會極大地提升企業(yè)市場競爭力.三、ERP運用面臨 “IT黑洞的危險警惕IT “黑洞美國八十年代IT投資1萬億美圓藍領(lǐng)減少6%,產(chǎn)出增長15%,外表上勞動消費率提高21%。但白領(lǐng)增長21%,消費率下降6%中國八十年代MRPII投入80億,勝利率不到10%.消費率悖論 企業(yè)投資信息技術(shù),覺得好像把錢丟入一個深不見底的黑洞!?!.三、ERP運用面臨 “IT黑洞的危險對IT “黑洞的研討MIT自1984至1991年的研討:.三、ERP運用面臨 “IT黑洞的危險 對內(nèi),IT被用在老的流程上,沒有改動原有的任務(wù)方式。對外,在向顧客提供效力的過程中,將原有的無效果義務(wù)“自動化,往往會把這些義務(wù)鞏固地鎖定在流

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論