某公司組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)說明書

1、組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書目錄1、 久久組織結(jié)構(gòu)2、 總經(jīng)理崗位職責(zé)3、 生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計（四）前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé)2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)（ 1）前處理主管（ 2）前處理領(lǐng)班（ 3）前處理翻縫組（ 4） 前處理退漿（ 5）前處理冷堆6）前處理燒毛（ 7）前處理前刷毛（ 8）前處理煮漂（ 9）前處理絲光（ 10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)（ 1） 工區(qū)主管（ 2）工藝員（ 3）領(lǐng)班（ 4）染色工區(qū)軋染機（ 5）染色工

2、區(qū)打料（ 6）染色工區(qū)試化室（ 7）染色工區(qū)冷堆（ 8）染色工區(qū)水洗（ 9）染色工區(qū)砂洗（ 10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)1）工區(qū)主管（ 2）領(lǐng)班（ 3）后整裝拉幅（ 4）后整裝刷毛（ 5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（ 6）后整裝成品（ 7）工區(qū)統(tǒng)計（七）設(shè)備科1、 設(shè)備科職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)（ 1）設(shè)備科科長（ 2）鉗工（ 3）電工（ 4）污水站四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（ 1）經(jīng)營副總（ 2）市場部（ 3）儲運科（ 4）坯布采購科（ 5）坯布檢驗科（ 6）經(jīng)營部跟單室（ 7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科五、管理科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位

3、職責(zé)（ 1）管理部部長（ 2）管理部人事科（ 3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（ 1）質(zhì)檢科科長（ 2）領(lǐng)班（ 3）檢驗工七、財務(wù)科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)(1)財務(wù)科長(2)操作崗位久久組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(zé)1、根據(jù)市場部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮, 確保生產(chǎn)有序均衡進行，以便生產(chǎn)目標的完成。2、依據(jù)公司制訂的成本費用目標，負責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的 制定及實施，確保完成公司成本費用目標。3、建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系， 嚴肅生產(chǎn)和工藝紀律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。4、負責(zé)有

4、關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故5、負責(zé)設(shè)備改造計劃的評審及組織實施，負責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、 檢驗及測量設(shè)備和試驗設(shè)備的購置計劃的申報。 同時實施設(shè)備的保全 保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計劃，負責(zé)組織和落實一線員工的崗位 知識、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。7、確保公司各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施 和完全執(zhí)行。8、定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進行總結(jié)。9、及時與市場部溝通，更好地為客戶服務(wù)。（二）組織結(jié)構(gòu)立口生產(chǎn)調(diào)度V 生產(chǎn)統(tǒng)計前處理（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長部門生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總上級主管總經(jīng)

5、理下屬部門主管(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重 70%)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作(10%)制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況, 每月定期進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定(1)完全按照要求來制訂計劃且具體細致一 5分；(2)只有4項制訂的計劃，且比較細致一4分；(3)只有3項制訂的計劃，且比較細致一3分；(4)只有2項制訂的計劃，但不具體一2分(5)僅制訂少量計劃，而且不具體一1分(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況(1)(2)(3)(4)(5)完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的100%5 分；98%以上一4分;9

6、5%-98% 3 分;93%-95% 2 分;93%以下一1分2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理(10%)以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評(1) 3分以下一一1分(2) 3-3.5分2分(3) 3.5-4分3分(4) 4 分-4.5 分4 分(5) 4.5分以上5分3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作(5%)每月員工的人均培訓(xùn)時間：(1) 24小時以上一5分；(2) 20小時以上一4分；(3) 16小時以上一3分；(4) 12小時以上一2分；(5) 8小時以下一1分；4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求(10%)每月根據(jù)交期情況(1)全部按時交貨一一5分(2) 90%以上按時交貨一一4分(3

7、) 80%以上按時交貨一一3分(4) 70%以上按時交貨一一2分(5) 70%以下按時交貨一一1分5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補救質(zhì)量損失 (15%)根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：(1) 98.5%以上一5分；(2) 98-98.5%之間一4 分；(3) 97.5-98%之間一3 分;(4) 97-97.5%之間一2 分；(5) 96.5-97%之間一1 分6、控制好生產(chǎn)成本、防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生、建全成本考核制度(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(1)成本節(jié)約5%5分；(2)成本節(jié)約3%4分；(3)與上月相等一3分；(4)成本超出

8、1%2分；(5)成本超出2%1分7、建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生(10%)由于安全事故每年發(fā)生費用：(1) 1萬元一5分；(2) 3萬元以下一4分；(3) 5萬元以下一3分；(4) 7萬元以下一2分；(5) 9萬元以上一1分8、積極關(guān)心員工，加強對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率(10%)以每月員工的流失率為考核標準(1) 3%以內(nèi)5分(2) 3-5%之間4分(3) 5-7%之間3分(4) 7-9%之間2分(5) 9以上1分(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：(15%(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；(2)能配合

9、同事的工作，并在同事要求時給予幫助一 4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一 2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分2、嚴格認真程度：(15%(1)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分； 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一 4分；按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分任職資格要求：1、懂工藝2、會管理3、有組織協(xié)調(diào)能力4、有全局觀念5

10、、有質(zhì)量意識等2、生產(chǎn)調(diào)度部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部長崗位調(diào)度下級領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員崗位職責(zé)：(崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績效考核評分)1、對所有生產(chǎn)訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。(10%(1)未形成計劃書使生產(chǎn)無法展開(1分)(2)計劃有大的錯誤使生產(chǎn)難以展開(2分)(3)計劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進行(3分)(4)計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法(4分)(5)對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本(5分)2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。(20%(1)有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)(1分)(2)確保交期，但各機臺工作安排不均衡(2分)(3)確保交期，同時考慮各機臺的均衡性(3分)(4)確保交期，同時使各機臺的效

11、益最大化(4分)(5)確保交期，強化了單的速度。(5分)3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計劃進行。(25%(1)調(diào)度原因造成空運1-2次延誤(1分)(2)交期延誤但不造成空運延誤(2分)(3)交期延誤訂單數(shù)的10%Z上(3分)(4)交期延誤訂單數(shù)10%；下(4分)(5)所有訂單交期準時，對內(nèi)部問題反饋及時(5分)4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。 以未按要求完成的訂單個數(shù)比例來考核， 時間以 成品完單后3天為限。(15%(1) 20犯上(1分)(2) 16%-20% (2 分)(3) 11%-15%(3 分)(4) 5%-10% (4 分)(5) 5%Z內(nèi)(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重3

12、0%1、團隊協(xié)作意識：(15%(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助一 4分； 能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一 3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分2、嚴格認真程度：(15%(1)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一 4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴格、認真

13、，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分任職資格要求：1、熟悉印染工藝流程。2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。3、組織協(xié)調(diào)能力強。4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗3、生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)副總（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、到各工區(qū)拿機臺產(chǎn)量每日報表，對月內(nèi)報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。（10%）（1） 10-8 次（1 分）（2） 7-5 次（2 分）（3） 4-2 次（3 分）（4） 1 次（4 分）（5） 無（5分）（6） 機臺產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（5%）（1） 4 次（1 分）（2） 3 次（2 分）（3） 2 次（3 分）（4） 1 次（4

14、 分）（5）按時完成（5分）3、把每天稱料記錄表輸入 K3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）（1） 84%-80% （1 分）（2） 89%-85% （2 分）（3） 94%-90% （3 分）（4） 99%-95% （4 分）（5） 100% （5分）4、染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核，準確率考核。（10%）（1） 84%-80% （1 分）（2） 89%-85% （2 分）（3） 94%-90% （3 分）（4） 99%-95% （4 分）（5） 100% （5 分）5、準確、及時提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。（15%）（1） 5天、數(shù)額800元-1000元（1分）（2） 4天

15、、數(shù)額600元800元（2分）（3） 3天、數(shù)額400元600元（3分）（4） 1天、數(shù)額200元400元（4分）（5） 發(fā)放工資準時且無出錯數(shù)額（5分）（6） 初染化料、場地布盤點統(tǒng)計，按數(shù)據(jù)出錯次數(shù)考核。（5%）(1) 6-8 個（1 分）(2) 4-5 個（2分）(3) 1-3 個(3分)(4) 數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)(5) 來源合理清晰(5分)7、生產(chǎn)部綜合消耗日報(生產(chǎn)成本報表),按錯誤數(shù)考核。(5%)(6) 6-8 個(1 分)(7) 4-5 個(2分)(8) 1-3 個(3 分)(9) 數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)(10) 源合理清晰(5分)8、每月進行工藝員工資考核指標統(tǒng)計，按統(tǒng)

16、計數(shù)據(jù)錯誤考核。(5%)(1) 6-8 個(1 分)(2) 4-5 個(2 分)(3) 1-3 個(3 分)(4) 數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)(5) 來源合理清晰(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：(15%(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助一 4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一 3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分2、嚴格認真程度：(15%(1)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)

17、現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一 4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分任職資格要求：1、中專以上學(xué)歷。2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時間。(四)前處理工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計劃，負責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告， 保證產(chǎn)品 質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育

18、培訓(xùn)，逐步提高員工 的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu)翻縫組長翻縫工二前刷毛車長刷毛工燒毛車長0前車工、后車工煮漂組長=?前車、中車、后車、打料主 管領(lǐng)班（白和夜班）1、 1/T絲光（水洗）車長前車工、后車工C退漿車長前車、中車、后車冷堆車長進布_L、落布_L機動車長b機動工T漏割組長漏割、補洞、翻布、拉布3、各崗位職責(zé)（1）前處理主管部門前處理職位主管上級主管:生產(chǎn)部長下屬P領(lǐng)班、車長(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重 70%)1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃(5%)(1)(2)(3)(4)(5)每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查 100%按照要求來制訂計劃且具體細致一

19、 制訂的計劃90%達到要求，比較細致一 制訂的計劃80%達到要求，比較細致一 制訂的計劃70%達到要求，但不具體一 僅制訂少量計劃，而且不具體一1分5分;4分；3分；2分(D(2)(3)(4)(5)完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的100%5 分；98%以上一4分；95%-98% 3 分;93%-95% 2 分;93%以下一1分3、加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(D(2)(3)(4)(5)成本低于5%5分;成本低于3%4分;相等一3分；成本高于1%2分;成本局于2% 1分4、做好本工區(qū)的

20、現(xiàn)場管理工作；(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù):(D (4) (5)0次以下一5分;1次以下一4分;2次以下一3分;3次以下一2分;4次以上一1分;5、抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費用:(D (4) (5)無事故一5分；100元以下4分;250元以下一3分;500元以下一2分;500元以上一1分6、定時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平 (10%)每月員工的人均培訓(xùn)時間：(D(4)20小時以上一5分;15小時以上一4分;12小時以上一3分;10小時以上一2分;2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成 (10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況(5) 8小時以

21、下一1分；7、嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：(20%)(1) 99. 5%以上一5 分；(2) 99-99. 5%之間一4 分；(3) 98-99%之間一3 分;(4) 97-98%之間一2 分；(5) 97%之間一1分8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率 以每月員工的流失率為考核標準(10%)分分分分分(1) 2%以內(nèi)5(2) 4%以下4(3) 6%以下3(4) 9%以下2(5) 9以上1(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：(15%(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫

22、助一 4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一 3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分2、嚴格認真程度：(15%(1)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分； 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一 4分；按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分任職資格要求：1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等

23、(五)染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計劃，負責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)保證產(chǎn)品質(zhì)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告,量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)， 逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力2、組織結(jié)構(gòu)打樣員11#軋染車長前車工、后車工、打料工2#軋染車長0前車工、中車工、后車工=5烘缸車長前車工、后車工打料工=s稱料工、化料工二冷堆車長w操作工、機動工水洗車長二水洗工砂洗班長洗布、理布、碼布1霜花車長T霜花操作工匕工藝員3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)(1)工區(qū)主管部門染色工區(qū)職位主管上級

24、主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重 70%)1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查(1) 100%按照要求來制訂計劃且具體細致一5分;(2)制訂的計劃90%達到要求，比較細致一4分；(3)制訂的計劃80%達到要求，比較細致一3分；(4)制訂的計劃70%達到要求，但不具體一2分(5)僅制訂少量計劃，而且不具體一1分2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成 ； (5%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況(1)(2)(3)(4)(5)完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的 完成計劃產(chǎn)量的100%5 分；98%以上一4分;9

25、5%-98% 3 分;93%-95% 2 分;93%以下一1分3、加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(1)成本低于5%5分；(2)成本低于3%4分；(3)相等一3分；(4)成本高于1%2分；(5)成本高于2%-1分 4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：(1) 0次以下一5分；(2) 1次以下一4分；(3) 2次以下一3分；(4) 3次以下一2分；(5) 4次以上一1分；5、抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費用：(1)無事故一5分；(2) 100元以下一4分；(3) 250元

26、以下一3分；(4) 500元以下一2分；(5) 500元以上一1分6、定時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時間：(1) 20小時以上一5分；(2) 15小時以上一4分；(3) 12小時以上一3分；(4) 10小時以上一2分；(5) 8小時以下一1分；7、嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量(25%)根據(jù)每月質(zhì)量合格率：(1) 99.5%以上一5分;(2) 99-99.5%之間一4 分；(3) 98-99%之間一3 分;(4) 97-98%之間一2 分；(5) 97%之間一1分8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率(10%)以每月員工的流失率為考核標準(1) 2

27、%以內(nèi)5分(2) 4%以下一一4分(3) 6%以下3分(4) 9%以下一一2分(5) 9以上4分(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：(15%(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助一 4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分2、嚴格認真程度：(15%(1)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分； 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并

28、協(xié)助其補救一 4分；按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分任職資格要求：1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等(2)工藝員部門染色工區(qū)崗位工藝員上級染色主管下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、負責(zé)軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。（15%）（1） 3次以上（1分）（2） 2 次（2 分）（3） 1 次（3 分）（4） 無（4分）（5） 工藝檔案完整（5分）2、負責(zé)軋染下機布布面質(zhì)量，減少

29、斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考評。（15%）（1） 1.5-2 萬米（1 分）（2） 11.5 萬米（2 分）（3） 5000-10000 米（3 分）（4） 2500-5000 米（4 分）（5） 2500米以下（5分）3、控制生產(chǎn)進度按調(diào)度計劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。（10%）（1） 45 萬（1 分）（2） 23 萬（2 分）（3） 12 萬（3 分）（4） 5000米下（4 分）（5） 無延誤（5分）4、負責(zé)本機臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機臺實際培訓(xùn)的小時記錄在案計算。（5%）（6） 1 2小時（1分）（7） 35小時（2分）（8） 69小時（3分）（9） 1014 小時（

30、4 分）（10） 15小時以上（5分）5、匯報機臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。（10%）（1）延誤 30002000 或質(zhì)量 1500-2000 （1 分）（2） 1500-2000或 12001500 （2 分）（3） 10001500 或 8001200 （3 分）（4） 無延誤（4分）（5） 50米內(nèi)及時匯報處理（5分）6、負責(zé)本機臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準，月 4次。（5%）（1） 2次批評（1分）（2） 1次批評（2分）（3）無批評（3分）（4）表揚1次（4分）（5） 2次以上表揚（5分）7、負責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，

31、按設(shè)備和人員造成的損失考核。（10%）（1）損失 2000-5000 元一次（1 分）(2) 2000元以下一次（2分）(3) 1000元以下2次（3分）(4) 500元以下3次（4分）（5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：(15%(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助一 4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一 3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分2、嚴格認真程度：(

32、15%(1)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一 4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗;2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。(六)后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計劃，負責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進 行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、 對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 加強對本工區(qū)員

33、工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作 技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、組織結(jié)構(gòu)（七）設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機備件采購 計劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設(shè)備事故進行分析處理, 定期組織對設(shè)備完好情況進行抽查，并對設(shè)備存在的問題進行整改后 的復(fù)查和驗證。2、組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)(1)設(shè)備科科長部門 |設(shè)備科|職位|科長上級主管生產(chǎn)部長T1機修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%1、負責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)(1)制度簡單無實施(1分)(2)制度簡單初步實施(

34、2分)(3)制度不完善初步實施(3分)(4)制度完善基本落實(4分)(5)制度完善全部落實(5分)2、負責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)(5) 20人次小時(1分)(6) 28人次小時(2分)(7) 36小時人次(3分)(8) 42小時人次(4分)(9) 52小時人次(5分)3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時處理，所有機臺停臺時間不超過100小時/月。(5%)(1)停臺時間100-110小時(1分)(2)停臺時間90-100小時(2分)(3)停臺時間90-100小時(3分)(4)停臺時間不足90小時(4分)(5)停臺時間不足90小時，記錄詳細

35、(5分)4、建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)(1)體系不完善(1分)(2)體系基本合理分配不合理(2分)(3)體系合理分配一般(3分)(4)體系合理分配公平(4分)(5)體系合理分配有激勵效益(5分)5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次 數(shù)進行考核。(5%)(1) 1次保養(yǎng)，1次大修(1分)(2) 2次保養(yǎng)2次大修(2分)(3) 3次保養(yǎng)2次大修(3分)(4) 4次保養(yǎng)2次大修(4分)；(5) 5次保養(yǎng)2次大修(5分)6、負責(zé)對設(shè)備完好率進行抽查，對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗證，按設(shè)備完好率考核。(5%)(1) 95% (1

36、 分)(2) 96-97% (2 分)(3) 98% (3 分)(4) 98-99% (4 分)(5) 99%以上(5分)7、制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關(guān)。(5%)(1)計劃不全無把關(guān)(1分)(2)計劃不全簡單把關(guān)(2分)(3)計劃全面簡單把關(guān)(3分)(4)計劃不全嚴格把關(guān)(4分)(5)計劃全面嚴格把關(guān)(5分)8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標準(1米3分制)。(5%)(1)維修簡單成本超標(1分)(2)維修簡單成本合乎標準(2分)(3)維修良好成本超標(2分)(4)維修好成本合乎標準(4分)(5)維修好成本低于標準(5分)9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。

37、 (5%)(1)帳目不全(1分)(2)帳實不相符(2分)(3)帳目模糊(3分)(4)帳實相符，不清晰(4分)(5)清晰齊全(5分)10、對設(shè)備的新增、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備 的保管工作。(5%)(1)無督促2次以上(1分)(2)無督促1次(2分)(3)督促不及時2次以上(3分)(4)督促不及時1次以上(4分)(5)上報審批及時，督促效果良好(5分)11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)(1)檔案丟失1套(1分)(2)檔案全，沒有分類(2分)(3)檔案全，30%沒有分類(3分)(4)檔案全，10%沒有分類(4分)(5)檔案全，

38、分類清楚(5分)12、配合有關(guān)部門做好進口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù) 考核。(5%)(1)投訴2次(1分)(2)投訴1次(2分)(3)無投訴(3分)(4)表揚1次(4分)(5)表揚2次以上(5分)13、負責(zé)本科室的現(xiàn)場管理，每月 4次檢查。(5%)(1)被公開批評3次(1分)(2)被公開批評2次(2分)(3)被公開批評1次(3分)(4)無批評(4分)(5)被公開表揚1次以上(5分)14、負責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。(5%)(1) 20005000 元一次(1 分)(2) 2000元以下1次(2分)(3) 1000元以下2次(3分)(4)

39、500元以下3次(4分)(5) 無損失(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：(15%(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助一 4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一 3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分2、嚴格認真程度：(15%(1)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一 4分；(3)按本崗位要求做，未

40、發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分任職資格要求:1、大專以上學(xué)歷2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗3、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營目標和工作計劃， 制訂部門詳細的實施方案，確 保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。負責(zé)經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評 審工作。負責(zé)市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場產(chǎn)品的價格、坯布價格，新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。負責(zé)對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負

41、責(zé)公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)(1)經(jīng)營副總部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總直接上級總經(jīng)理直接卜級儲運科長、業(yè)務(wù)、跟單、計劃(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重 70%)1、根據(jù)總經(jīng)理下達的經(jīng)營目標，制定年度和季度工作計劃及預(yù)算目標；(10%)每季度對工作計劃進行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核(1)制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責(zé)任人分解， 確定相應(yīng)措施一5 分(2)制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施一一4分(3)制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目標進行分解和確定相應(yīng)的措施一一3分(4)制訂了

42、工作計劃和銷售目標，但計劃和目標/、明確一一2分(5)僅制訂非常簡單的銷售目標一一1分2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理(10%以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評(1) 3分以下一一1分(2) 3-3.5分2分(3) 3.5-4分3分(4) 4 分-4.5 分4 分(5) 4.5分以上5分3、加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時間考核：(5%(1) 24小時以上一5分；(2) 20小時以上一4分；(3) 16小時以上一3分；(4) 12小時以上一2分；(5) 8小時以下一1分；4、負責(zé)客戶及定單的管理 根據(jù)每季度計劃接單的完成情況(20%(1)完成110%上5分(2)完

43、成 105%-110%-4 分(3)完成 100-105%-3分(4)完成 90-100%-2 分(5)完成90%分上1分5、負責(zé)應(yīng)收帳款的及時催促和回籠；(15%根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況(出口所占的比例X出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例X內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期)(1) 30分以內(nèi)一一5分(2) 30-34分之間4分(3) 35-38分之間 3分(4) 38-40分之間2分(5) 41-45分以上1分6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核(10%(1)全部按時交貨一一5分(2) 90%)上按時交貨一一4分(3) 80%)上按時交貨一一3分(4) 70%)上按時交貨

44、一一2分(5) 70%)下按時交貨一一1分(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：(15%(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助一 4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分2、嚴格認真程度：(15%(1)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分； 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一 4分；按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3

45、分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗；3、協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)；4、有很好的客戶渠道，客源充足;（2）市場部部門成品倉庫崗位 |會計（記帳員）儲運科長w（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。（10%）（1） 6 次（1 分）（2） 4-5 次（2 分）（3） 2-3 次（3 分）（4） 1 次（4 分）（5） 無（5分）2、根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按操作失

46、誤次數(shù)考核。（10%）（6） 6 次（1 分）（7） 4-5 次（2 分）（8） 2-3 次（3 分）（9） 1 次（4 分）（10） （5分）3、審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%）（11） 有審核（1分）（12） 庫情況和實際不符（2分）（13） 庫手續(xù)完整（3分）（14） 續(xù)完整及時（4分）（15） 核嚴格手續(xù)完整及時（5分）4、根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入 K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）（16） 6 次（1 分）（17） 4-5 次（2 分）（18） 2-3 次（3 分）（19） 1 次（4 分）（20） （5分）5、隨時掌握成品入庫情況，及時通知業(yè)務(wù)人員。（5%）（21

47、） 存情況有但不清（1分）（22） 存情況掌握良好沒有報告（2分）（23） 存良好報告良好（3分）（24） 存情況掌握報告及時（4分）（25） 據(jù)掌握準確報告及時（5分）6、進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，按盤點錯誤考核。（10%）（26） 10 次（1 分）（27） 6-9 次（2 分）（28） 4-5 次（3分）（29） 1-3 次（4分）（30） （5分）7、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放、按月檢查為準考核。（5%）(1)批評2次(1分)(2) 1 次(2 分)(3)無(3分)(4)表揚1次(4分)(5)表揚2次以上(5分)8、保持倉庫整潔、通風(fēng)、物料的

48、安全完整，按財產(chǎn)損失金額考核。(10%)(1) 2000-5000 元一次(1 分)(2) 2000元以下一次(2分)(3) 1000元以下2次(3分)(4) 500元以下3次(4分)(5)無(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：(15%(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助一 4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一 3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一 2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分2、嚴格認真程度：(15

49、%(5)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分;(6)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一 4分；(7)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；(8)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救一1分任職資格要求：1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基本操作3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。4、能吃苦耐勞，記憶好。(3)儲運科部門儲運科職位科長上級主管經(jīng)營M總下屬倉庫保管員、搬運工(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%1、負責(zé)貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系，貨物不及時次數(shù)為考核依據(jù)。(10%)(1) 3 次(1 分)(

50、2) 2 次(2 分)(3) 1 次(3 分)（4）無（4分）（5）手續(xù)齊全及時（5分）2、負責(zé)成品的入庫、出庫和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)為考核依據(jù)。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯誤3次（1分）（2）錯誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤1次（3分）（4）無錯誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）3、負責(zé)坯布倉庫坯布進出工作和帳目管理工作。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分）（3） 2次失誤（3分）（4） 1次失誤（4分）（5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）4、負責(zé)五金倉庫貨物進出和帳目管理。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤2次（3分）（4

51、）數(shù)據(jù)錯誤1次（4分）（5）帳目庫存吻合物品定置好（5分）5、定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負責(zé)對賣出的 物品進帳，根據(jù)帳目情況考核。（5%）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清口標記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合貝t務(wù)要求（5分）6、負責(zé)做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險物品放置不當(dāng)一1分(2)倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當(dāng)一2分；(3)倉庫物品一般擺放合理，危險品分放得當(dāng)一3分；(4)經(jīng)常擺放整齊，危險品分放得當(dāng)一4分；(5)每天都擺放有序，危險品分放得當(dāng)一5分(二)

52、工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：(15%(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助一 4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想一 3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一 2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作一1分2、嚴格認真程度：(15%(1)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生一5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救一 4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，