6S管理實(shí)施計(jì)劃方案

1、“6S”管理推進(jìn)實(shí)施方案為深入推進(jìn)“6S”管理活動，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理在“制度化、規(guī)范化、市場化”上水平，不斷提升企業(yè)形象，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略部署，與開展“三化”管理、對標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理相結(jié)合，全面推行“6S”現(xiàn)場管理。發(fā)揚(yáng)“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、狀態(tài)好”的良好作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升員工綜合素養(yǎng)，推動*公司穩(wěn)重求進(jìn)、持續(xù)提升。二、目的意義大力推動管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司干部職工更加注重行為規(guī)范、提高自身素養(yǎng)、增強(qiáng)效率活力、提升服務(wù)質(zhì)量、關(guān)注安全發(fā)展，著力提升基礎(chǔ)管理水平。（一）推行“6S”管理，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變

2、的客觀需要。*公司導(dǎo)入“6S”管理體系是繼三標(biāo)、六西格管理、對標(biāo)管理、卓越績效管理和企業(yè)文化建設(shè)以來，強(qiáng)化行業(yè)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要舉措。全面推進(jìn)“6S”管理有利于轉(zhuǎn)變員工思維模式，養(yǎng)成“自律、規(guī)范、高效、有序”的行為習(xí)慣，推動公司執(zhí)行力建設(shè)；有利于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營造“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，促進(jìn)體系文件有效執(zhí)行；有利于提高辦公用品利用率，推進(jìn)節(jié)能減排；有利于減少不安全因素，推動安全發(fā)展。（二）推行“6S”管理，是加強(qiáng)*公司效能建設(shè)的有效載體?！?S”管理本質(zhì)上是一種執(zhí)行文化，強(qiáng)調(diào)遵守標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，規(guī)范行為。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作環(huán)境和工作氛圍，強(qiáng)化公司工作

3、作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)，防止辦事拖拉，提高運(yùn)行效率。（三）推行“6S”管理，是提升公司員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑?！?S”管理活動的核心是“素養(yǎng)”，最終目的是提高員工素質(zhì)、激發(fā)隊(duì)伍活力。推行“6S”管理要求員工嚴(yán)格按管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為，逐步將制度要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、自律意識和敬業(yè)精神。同時，通過全員參與“6S”管理，營造舒適的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氛圍，有利于促進(jìn)員工始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，提升公司整體形象。三、實(shí)施原則（一）立足實(shí)際，注重實(shí)效。充分考慮公司各單位的差異性，堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜，注重活動實(shí)效和工作結(jié)合，力

4、戒形式主義。（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工廣泛參與，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，做到人人參與、人人行動，深入踐行河南煤化企業(yè)文化。（三）以人為本，科學(xué)合理。以員工和企業(yè)共同發(fā)展為核心，通過推行“6S”管理，樹立尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，不斷激發(fā)員工主觀能動性；按照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、便于操作的要求，制定并推行各項(xiàng)管理制度，確保公司“6S”管理高效、順暢運(yùn)行。（四）循序漸進(jìn)，持之以恒?！?S”管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性、持久性的特征，在推行“6S”管理過程中既要統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)分有度，又要循序漸進(jìn)、持之以恒，確保公司“6S”管理持久深入發(fā)展，不斷取得新成果?！?S”包括整

5、理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六項(xiàng)內(nèi)容，簡稱“6S”。（一）整理。即將辦公場所和作業(yè)現(xiàn)場中的物品、設(shè)備區(qū)分為工作必需品和非必需品，對必需品進(jìn)行妥善保管，對非必需品進(jìn)行處理或報(bào)廢。（二）整頓。即按照定點(diǎn)、定容、定量方式，將必需品整齊擺放，并明確標(biāo)識，降低尋找物品的時間。（三）清掃。即將辦公場所和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染源的發(fā)生。（四）清潔。即將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持成效，并對實(shí)施方法實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。（五）素

6、養(yǎng)。即以人性化管理為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃、清潔等改善活動的持續(xù)推進(jìn)，促進(jìn)員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、愿行動的良好習(xí)慣，推動管理水平全面提升。（六）安全。即開展預(yù)先防范，隱患排查，營造安全舒適的工作環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。五、組織機(jī)構(gòu)為加大“6S”管理的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，成立公司“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：董暉副組長：陳應(yīng)樓、韓幸福、伊治春成員：韓超、盧金明、翟炳順、朱志軍、李相國、張世進(jìn)、王永剛、韓四喜、宋勇奇“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：“6S”管理活動的領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌；負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)“6S”管理重要文件；審批由推行辦公室提出的相關(guān)經(jīng)費(fèi)；定期和不定期到現(xiàn)場監(jiān)督考核；聽取推行辦公室關(guān)于“6S”推進(jìn)情

7、況的相關(guān)報(bào)告，掌握“6S”推行進(jìn)度及成效；評價(jià)“6S”推行和改善成果；積極參加有關(guān)“6S”的培訓(xùn)及活動，以身作則，帶動全員參與。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施和日常管理工作。辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，伊治春兼任辦公室主任?！?S”管理推行辦公室工作職責(zé)：制定“6S”管理實(shí)施計(jì)劃，制定與“6S”實(shí)施有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、監(jiān)督及評估辦法；組織“6S”管理培訓(xùn)，負(fù)責(zé)宣傳、評優(yōu)工作；審核各子公司擬定的各類方案，并指導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督控制“6S”管理推行進(jìn)程；定期和不定期組織開展“6S”實(shí)施考核工作；定期向“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)“6S”推進(jìn)工作情況?？偛亢透飨聦俟荆ɑ兀┢?、實(shí)施步驟“6S”管理活動分為

8、宣傳發(fā)動、全面推廣、評估整改和深化提升四個階段。（一）宣傳發(fā)動階段（2012年11月17日11月24日）宣傳發(fā)動將分兩個層級進(jìn)行。首先，由公司“6S”管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組于11月17日召開活動啟動大會，進(jìn)行動員部署。其次，各下屬公司（基地）結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真宣傳動員，闡述意義、明確要求,同時在各宣傳欄張貼“6S”管理標(biāo)語，努力營造濃郁氛圍，使每個員工了解開展“6S”的重要意義。（二）全面推廣階段（2012年11月24日2013年1月31日）各下屬公司（基地）和總部各機(jī)關(guān)部室要結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真制定“6S”管理推進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)具體措施，明確時間進(jìn)度、責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，系統(tǒng)開展工作；“6S”管理推行辦公室

9、將針對各單位推行進(jìn)度，通過資料研讀、現(xiàn)場拍攝、訪談問卷等方式，了解員工對于推行“6S”管理的認(rèn)識現(xiàn)狀，掌握現(xiàn)場管理實(shí)施重點(diǎn)，明確素養(yǎng)提升方向。同時做好重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)區(qū)域的指導(dǎo)工作，確保達(dá)到預(yù)期效果。（三）評估整改階段（2013年2月1日2013年3月15日）制定“6S”管理督查考評辦法，成立檢查小組，開展“6S”管理檢查。由檢查小組定期或不定期，對各部門及所屬子公司進(jìn)行檢查考評；在檢查考評基礎(chǔ)上，由“6S”管理推行辦公室對各管理責(zé)任部門進(jìn)行評審，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)檢查情況。（四）深化提升階段（2013年3月中旬之后）對前期開展的工作進(jìn)行綜合評估，找準(zhǔn)問題、明確方向，由“6S”管理推行辦公室組

10、織“6S”檢查小組對擬定的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。對優(yōu)秀個人與優(yōu)秀部門樹立典型進(jìn)行宣傳，并在年終評先時優(yōu)先推薦。對做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人提成獎勵建議。推動“6S”管理活動由基礎(chǔ)管理向常態(tài)運(yùn)行過渡，并結(jié)合日常安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，促進(jìn)員工素養(yǎng)的全面提升，努力實(shí)現(xiàn)*二次騰飛。八、工作重點(diǎn)（一）強(qiáng)化知識培訓(xùn)?！?S”管理是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。“6S”管理推行辦公室要做好系統(tǒng)培訓(xùn)的組織策劃工作，既要統(tǒng)一要求，又要分類指導(dǎo)，妥善解決推行過程中可能遇到的各類問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)“6S”管理的基本理論和相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)“6S”管理與公司各項(xiàng)現(xiàn)行管理

11、活動的相互融合。（二）著力打造樣板。堅(jiān)持逐步推進(jìn)、循序漸進(jìn)的原則，“6S”管理推行辦公室要加大工作指導(dǎo)力度，確保出亮點(diǎn)、見成效。黨委宣傳部要加強(qiáng)宣傳發(fā)動，引導(dǎo)部門員工統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，熟悉“6S”管理各項(xiàng)要求和操作規(guī)范，為全面推廣打好基礎(chǔ)。（三）嚴(yán)格建立標(biāo)準(zhǔn)。充分結(jié)合公司實(shí)際，建立健全“6S”學(xué)習(xí)宣傳手冊、“6S”現(xiàn)場管理考評辦法等，形成統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，完善激勵約束機(jī)制，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可行、可學(xué)、可用。同時，針對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系和企業(yè)文化建設(shè)中與“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)一致且涉及人員素養(yǎng)提升的相關(guān)內(nèi)容，做好銜接、協(xié)調(diào)，確?！?S”管理與其他管理活動有效對接、互相融合。

12、（四）實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行?！?S”管理的特點(diǎn)是由表及里、由被動到主動、由行動到素養(yǎng)，需要長期堅(jiān)持。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持重點(diǎn)突破，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保按時保質(zhì)完成各階段任務(wù)?！?S”管理推行辦公室要有針對性開展重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)區(qū)域的指導(dǎo)工作；加強(qiáng)檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，提出整改意見，做到單位推進(jìn)不過關(guān)的要整改，人員思想跟不上的要整改，人員執(zhí)行不到位的要整改，避免盲區(qū)，不留死角，在修訂發(fā)布“6S”管理制度成果的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)“6S”管理活動由集中開展向常態(tài)運(yùn)行過渡。九、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)“6S”管理重在執(zhí)行。“6S”推行辦公室要按照公司“6S”推行領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，各司其職、各

13、負(fù)其責(zé)，抓好工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對“6S”管理推行工作的指導(dǎo)、督促和檢查，確保圓滿完成各階段任務(wù)。各下屬公司（基地）和總部各機(jī)關(guān)部室要按照統(tǒng)一部署，精心謀劃，周密組織，認(rèn)真抓好本單位“6S”管理推廣工作，嚴(yán)格對照目標(biāo)，查找差距，分析原因，增添措施，確保時間跟上進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。（二）突出全員參與“6S”管理涉及各個單位、每位員工，涵蓋公司工作的方方面面。各單位要引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識“6S”管理的重要意義，克服應(yīng)付思想和形式主義。“6S”推行辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各單位有針對性制定本單位推廣計(jì)劃，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，使員工清楚知道目標(biāo)任務(wù)、階段安排、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。廣大員工要自覺行動，勤于思考，強(qiáng)化執(zhí)行，找準(zhǔn)“6S”管理與本單位、本崗位的結(jié)合點(diǎn)，配合完成各項(xiàng)推廣工作。（三）注重抓好結(jié)合“6S”管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的管理體系和管理方法。在推進(jìn)過程中要圍繞中心工作，抓好結(jié)合，創(chuàng)新活動載體。一是與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，持