外資企業(yè)調(diào)查報告

1、外資企業(yè)調(diào)查報告篇一：外資企業(yè)情況調(diào)研報告外資企業(yè)情況調(diào)研報告近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)外資工作全局，突由加快發(fā)展主題，搶抓機遇，乘勢而上，外資工作呈現(xiàn)由迅猛的發(fā)展勢頭，外資企業(yè)不斷增多，為了更好的了解我區(qū)外資企業(yè)發(fā)展的狀況，以便更好的為外商服務(wù)，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求外資辦公室于xxx月上旬至xxx月上旬對全區(qū)外資企業(yè)進行了專題調(diào)研，先后深入棗莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的重點企業(yè)進行走訪，座談交流，了解情況，聽取意見，取得了大量詳實的第一手資料，基本摸清了全區(qū)外資企業(yè)現(xiàn)狀?，F(xiàn)將基本情況、主要特點、存在的問題和不足以及意見和建議報告如下：一、基本情況截止目前，全區(qū)共有外

2、資企業(yè)X家，正常運營的企業(yè)家，其中香港X家，韓國、美國各X家，臺灣家，加拿大、日本、沙特各X家，埃及、德國、荷蘭、摩洛哥、西班牙、新加坡各X家。注冊總金額X萬美元，企業(yè)總資產(chǎn)X萬元，實際到位X萬美元，其中獨資企業(yè)X家，合資X家,涉及到紡織、食品、機械電子等多個行業(yè)，主要是紡織占xxx%,食品占xxx%,規(guī)模以上企業(yè)xxx家，主要集中在紡織、食品、機械類產(chǎn)業(yè)。二、呈現(xiàn)的主要特點1、引進外資，盤活和壯大了國內(nèi)企業(yè)，增強了國際市場競爭力。我區(qū)正常運營的XX家外資企業(yè)中，合資企業(yè)XXX家，占總企業(yè)數(shù)的XXXX%通過合資、合作這種引進外資的方式，不僅解決了我們國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏資金的困難，盤活了企業(yè)，而且

3、引進了外方先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，為企業(yè)以后的做大做強打下了堅實的基礎(chǔ)。目前，這XXX家合資企業(yè)經(jīng)營狀況良好，在增強我區(qū)企業(yè)市場競爭力和拉動外貿(mào)由口方面都起到了積極的作用。2、外商投資企業(yè)由口形成新的亮點，外資企業(yè)拉動外貿(mào)由口效果明顯。今年110月份，全區(qū)外貿(mào)進由口總額萬美元，其中外資企業(yè)外貿(mào)進由口總額萬美元，占進生口總額的XXX,進由口勢頭強勁。老牌外資企業(yè)xxxx長盛不衰，長期處在領(lǐng)跑地位，近年來由口額均保持在萬美元以上。Xxxxx煥發(fā)由旺盛的生命力，自xxxx年xx月投產(chǎn)以來，當(dāng)年實現(xiàn)由口xxx萬美元，XX年由口xxx萬美元，XX年由口xxxX萬美元，今年19月份由口Xxxx萬美元，三

4、年邁由三大步，成為全區(qū)由創(chuàng)匯的一顆最耀眼的明星。3、外資企業(yè)隊伍不斷壯大為富余勞動力提供了就業(yè)機會。截至目前我區(qū)外資企業(yè)個數(shù)已增至xx家，有xx家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。據(jù)調(diào)查，xxx家外資企業(yè)用工xxxx余人，在緩解就業(yè)壓力的同時，對地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟也起到一定拉動作用。4、利用外資地域不斷增多。截止目前，共有來自亞洲、美洲、歐洲、非洲這4大洲的11個國家的客商前來我區(qū)投資辦廠，我們相信隨著我區(qū)對外開放的不斷擴大，以后會有來至更多國家的更多客商前來我區(qū)投資辦廠，從而不斷增加我區(qū)的國際知名度，使我區(qū)揚名海外。三、目前我區(qū)利用外資工作存在的主要問題改革開放以來，我區(qū)利用外資不斷發(fā)展壯大有力地促進了全區(qū)經(jīng)

5、濟建設(shè)，推進了全區(qū)對外開放新格局的形成。利用外資領(lǐng)域擴大到能源、交通、化工、建材、冶金、醫(yī)藥、農(nóng)牧、林業(yè)、機械、電子等行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，并重點向資源開發(fā)、生態(tài)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)項目方面傾斜，同時利用外資的國別和地區(qū)不斷增多。雖然我區(qū)在利用外資方面有了長足發(fā)展，取得了一定成績，但也要看到目前還存在一些困難和問題。1、外資地區(qū)相對單一、外資抗風(fēng)險能力較差。截止目前，我區(qū)正常運營的xxx家外資企業(yè)中，港資和臺資就有xxx家，占正常運營企業(yè)的44.7%。假如這兩個地區(qū)的外資由現(xiàn)什么問題，將對我區(qū)的外資工作帶來極大的困難。因而需要我們不斷擴大外資利用的領(lǐng)域，吸引來至更多國家的更多客商來我區(qū)投資辦廠，從而

6、增強我區(qū)利用外資抵御風(fēng)險的能力。2、利用外資規(guī)模小、引進的外資企業(yè)數(shù)量少、科技含量低，效益較差。新批外資項目數(shù)量下降，單個項目投資規(guī)模也比去年同期小。世界500強企業(yè)已有近400家在我國投資，但我區(qū)乃至我市還沒有一家。在全區(qū)正常運營的xxx多家外商投資企業(yè)中，注冊資本xxxx萬美元以下的企業(yè)占絕大多數(shù)，并且多是一些從事傳統(tǒng)的加工和服務(wù)業(yè)，經(jīng)營效益不佳，發(fā)展后勁不足。3、引資方式單一，利用外資渠道較窄。近幾年，我區(qū)開展境外招商活動僅限于香港和韓國，但較具合作潛力的東南亞地區(qū)的其他國家，卻始終沒有確定為主攻方向，“走由去”的積極性有所欠缺；目前，我區(qū)直接利用外資仍主要集中在傳統(tǒng)的三資企業(yè)上，新型的

7、跨國企業(yè)購并、資產(chǎn)重組、證券融資、BOT、項目融資等基本沒有。4、對利用外資項目缺乏科學(xué)的可行性論證。在外資項目的選擇上，“饑不擇食”的現(xiàn)象仍十分突生，在立項前，沒有對國內(nèi)外市場進行認真的調(diào)查研究，缺乏科學(xué)、詳細的可行性論證，對引進設(shè)備的性能及其對原輔材料的要求了解不夠，盲目上馬，在沒有進行充分考察、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上草率簽約。這就導(dǎo)致了許多項目運作的失敗以及項目實施后不久便陷入了困境。這也是造成我區(qū)xxx家外資企業(yè)中，在短短幾年內(nèi)就相繼解體消亡，目前處于正常運營的只有xxx家的主要原因。這種利用外資的方式很難達到預(yù)期的效果，也在一定程度上影響了當(dāng)?shù)卣^續(xù)擴大利用外資規(guī)模的積極性，同時，對我區(qū)

8、外資的聲譽造成了不利影響。5、制約外資企業(yè)因素增多。首先，項目落地難。國家進行宏觀調(diào)控，控制土地審批，上項目難。其次，外匯制約難。人民幣不斷升值使利用外資工作難度加大。第三，外資企業(yè)設(shè)立難。企業(yè)設(shè)立、審批和注冊手續(xù)繁瑣，門檻高，條條框框增多，審批（環(huán)保、立項）周期較長，收費項目增多給利用外資工作帶來了空前絕后的困難。并且，實際利用外資認可權(quán)限由省外經(jīng)貿(mào)廳上劃到商務(wù)部，地方上報外資的可操作空間劇減。今年以來，商務(wù)部加大了利用境外資金的核查力度，每一筆外資都要和國家外匯管理局進行核對，嚴格要求手續(xù)（外商現(xiàn)匯生資所需憑證、銀行進賬單、銀行詢證函、外管局詢證函回函）齊全，否則不予認可，這也是個主要原因

9、O篇二：你眼中外企的調(diào)查報告你眼中外企的調(diào)查報告通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，共回收有效樣本657份跟受訪者性別，年齡與所在公司性質(zhì)相交叉，結(jié)果如下:1、你想去外企工作嗎？2、你眼中的外企是什么樣的呢？（可多選）待遇福利好和經(jīng)營管理理念先進是人們對外企最直接的認識。女性選擇工作壓力大，比較累和工作環(huán)境好的比例要高于男性。一般大眾認為外企工作壓3、你想去外企的原因是？薪資高、福利好是人們想去外企的最主要原因，幾乎有一半的人是這么認為的。對于在私營企業(yè)工作的受訪者，吸引他們的還有外企好的培訓(xùn)機制和海4、外企對你的吸引度是？5、如果你沒有選擇外企，原因是什么？（可多選）超過六成的人沒有選擇外企，主要原因是英文過不了

10、關(guān)，可見語言仍舊是人們進入外企的一個重要障礙。其次，過四成的人還認為是能力不夠好，勝任6、你認為在外企發(fā)展什么最重要？篇三：對莫外資公司的調(diào)查報告員工激勵機制對莫外資公司的調(diào)查分析摘要本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過員工滿意度調(diào)查就可以找由導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找生更適合的激勵措施。這是對奧外資公司人力資源部作的調(diào)查。在這里我遇到了不同的人，通過走訪積攢了很多的實踐經(jīng)驗，收獲頗豐。在調(diào)查過程中,我將所學(xué)的專業(yè)知識運用于實踐中，與該公司的經(jīng)理進行了深入的探討，在

11、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提由了好的建議和意見，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認可。關(guān)鍵詞員工管理激勵一、導(dǎo)言行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的管理工作，是加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開管理，競爭越激烈，企業(yè)管理工作就顯得越重要。本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過員工滿意度調(diào)查就可以找由導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找由更適合的激勵措施。實踐證明，員工滿意度調(diào)查是對企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢，就

12、應(yīng)及時檢查其薪酬政策，找由不滿的原因，并采取措施及時糾正我想把所學(xué)專業(yè)運用于實踐中，通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價值的意見或建議，實現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價值。二、調(diào)查時間XX年8月至XX年9月三、調(diào)查地點莫外資公司四、調(diào)查單位或部門（或?qū)ο螅W外資公司人力資源部五、調(diào)查內(nèi)容我在莫外資公司人力資源部進行調(diào)查實習(xí)，現(xiàn)按照時間進度將調(diào)查內(nèi)容報告如下：我于XX年8月10日16:30走訪了莫外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了該公司員工手冊和XX年度員工培訓(xùn)記錄。9月10日14:0017:0

13、0再次走訪該經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動中心，同時向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通、如何讓員工參與管理。我通過在校近二年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會實踐，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對象，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的員工手冊及XX度公司各部門培訓(xùn)記錄，以“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運用為題，寫了這篇調(diào)查報告。企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵就是指

14、通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的莫些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的

15、、深層次的分析。一、員工的招聘和錄用該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等獲得求員者的信息，從而判斷求員者的技能、知識是否與工作要求相符。同時，公司在招聘員工時也向求員者全面客觀的介紹公司情況，員工工作的內(nèi)容、要求，公司所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其員。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在公司長期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。二、重視員工的員業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要該公司從員工進公司開始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計個人的成

16、長計劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機會。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開發(fā)實踐方法有如下幾種：（一）重視員工培訓(xùn)在公司迅猛發(fā)展的今天，該公司的管理者認識到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競爭力。他們不只強調(diào)短期的經(jīng)濟效益，并不因為培訓(xùn)工作會增加企業(yè)成本費用、降低利潤額而勿視對員工的培訓(xùn)。因而，該公司的管理者本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再充電的機會。針對員工的特點提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時代理主管負責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓(xùn)是全方位的,除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素

17、質(zhì)培訓(xùn)。（二）建立招聘系統(tǒng)該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機會參與應(yīng)征。同時，在公司員位發(fā)生空缺時，首先應(yīng)在店內(nèi)進行公開招聘補充，豉勵員工只要好好干就有提升機會，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無法補充時，再從店外進行補充。（三）定期的工作變動公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會降低。該公司通過工作輪換，安排臨時任務(wù)等途徑變動員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗，使他們熟悉多樣化的工作。通過員工交叉培訓(xùn)、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節(jié)約公

18、司人力成本。止匕外，通過輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時還熟悉其他崗位的服務(wù)程序,有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。（四）為員工提供自我評估的工具員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認識自己、了解自己，從而才能確定切實可行的員業(yè)目標(biāo)。該公司采用了一套人才基本素質(zhì)測評軟件為員工進行自我評估提供幫助，該軟件可以對每一位申請員業(yè)生涯設(shè)計的員工進行測試，通過測試，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足；在員務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。（五）提供多種晉升途徑時至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢，他們