如何實施項目管理

1、如何實施項目管理演講人：王文虎 尊敬的各位領導、同仁大家好！ 首先恭喜公司一舉中標姚暹渠綜合治理項目，并感謝公司各部門領導為本工程前期付出的努力，因為有了您們的付出才會給今天的每一位競聘者帶來提升自己的機遇，當然，我也很榮幸自己能成為一名符合條件的競聘者，以下我就項目經理的立場簡要說明一些管理思路；一、項目管理的依據和原則 1、管理依據 按照公司“12368”的經營方針和管理手冊，參照項目管理辦法和項目前期策劃導則等文件，結合姚暹渠綜合治理工程的實際特點，從施工單位角度分析如何做好實施管理。 2、管理原則和目標：實現(xiàn)項目管理“制度化、程序化、標準化。二、工程概況和要求 本工程采用政府和社會資本

2、合作（PPP）模式運作，*作為投資方與*水務局組建項目公司，作為該項目的管理機構。工程具體情況如下： （一）、工程概況 1、工程主要工作內容（1）苦池閘至運三高速段綜合治理工程，長4.394k m。包括現(xiàn)有渠道的清淤拓寬、渠道底板與邊坡的生態(tài)砌筑、白玉欄桿安裝、渠堤道路和綠化工程、跨渠橋梁修建、分流泄洪管敷設。（2）渠北截污管道工程:包括DN10001200mm鋼筋混凝土管敷設工程、雨污水檢查井的砌筑。2、社會環(huán)境： 本工程主要解決運城市苦池蓄滯洪區(qū)泄洪排澇和空港新區(qū)姚暹渠以北6.23km2城區(qū)的城市雨水排澇問題，兼有空港新區(qū)姚暹渠以北城區(qū)雨污分流問題，使治理后的姚暹渠水清岸綠，交通便利、環(huán)境

3、優(yōu)美，生態(tài)宜人。3、現(xiàn)場地貌： 本工程從空港經濟開發(fā)區(qū)東花園苦池閘口開始，沿途經過陶朱公街口、司馬溫公路街口、裴相路口、柳河東路口，終點為運三高速路跨姚暹渠處；土地歸陶村鎮(zhèn)苦池村、房子村、黃家卓村，安邑六隊等村落所有?，F(xiàn)渠道內存在干涸路段、污水集中排放路段、污水沉淀路段各種地貌；沿渠兩側存在樹枝植被占道、電線、圍墻等不同的障礙物；兩處拆遷墳地，嚴重影響工程的順利開展。 左岸凰城小區(qū)污水 苦池閘與陶朱公街 司馬溫公路和裴相街間 運三高速退水閘處（二）、工程目標1、建設工期：建設期不超過2年。2、質量要求：山西省市政金杯示范工程。3、安全要求：山西省安全文明標化工地，山西省建筑業(yè)綠色施工示范工程。

4、（三）、工程特點和難點分析1、本工程工程量大、工期緊、需要組織大量的機械和勞動力；如開挖土方50余萬立方，回填土30余萬立方、混凝土澆筑2萬余立方。2、本工程施工作業(yè)面長，現(xiàn)場施工用電、用水比較困難；全線4.4km長，材料的運輸和集中堆放管理難度加大；3、渠道南側為交通主道，施工交叉嚴重，交通管制和施工工作面的協(xié)調比較困難，安全隱患較多。4、本工程歷經兩個防汛期和一個冬季，在施工期間水的防、排、堵工作很是關鍵。5、涉及專業(yè)多，技術難度要求比較高，如橋梁、綠化等專業(yè)。6、現(xiàn)有各生活區(qū)、企業(yè)的污水引流和節(jié)流；7、施工全線封閉施工困難，安全隱患較多；現(xiàn)場保衛(wèi)工作比較零散。二、前期準備 由于本工程為P

5、PP項目，作為施工單位的一個項目經理，必須組織一支精干、高效的項目管理團隊，方能實現(xiàn)對項目各個生產要素調配和生產環(huán)節(jié)的控制管理。主要工作如下：（一）項目班子的建設： 按照公司的項目班子建設標準，結合工程的施工流水段的劃分和工期要求，具體配置人員要求如下：序號崗位數量備注序號崗位數量備注1經理1 8質量員2 2副經理1 9測量員2 3技術負責人1 10預算員1 4施工員6 11安全員2 5資料員1 12機電工2 6實驗員1 13會計1 7材料員5 14保衛(wèi)4 總計30人（二）項目工程手續(xù)的辦理： 對于PPP項目而言，本工程肩負著西北分部開山之作，也是運城水利投資有限公司成立以來首個工程，所有需要

6、辦理的工程手續(xù)和相關程序都比較陌生，需要不斷的學習和摸索。為此應該大量學習相關知識，減少彎路，理清項目公司、施工單位、水務局和水投公司的職責和工作內容。主要工作內容有：1、積極配合組建具有獨立法人的項目公司，由項目公司牽頭立即開展勘察設計工作；2、督促設計院在規(guī)定時間內完成初步設計和施工圖設計；督促勘察院針對現(xiàn)場情況及時完成地質勘察工作；3、根據征地拆遷圖進行征地拆遷；4、組織監(jiān)理招標；5、辦理施工質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可；督促承包商和監(jiān)理進場并完成施工準備。（三）施工的準備工作： 施工準備作為一個實施階段的關鍵環(huán)節(jié)，一個有計劃、有目標的工程能否在預定工期內保質保量的完成，能否產生良好的經濟效益

7、，施工準備起著舉足輕重的作用。1、現(xiàn)場準備： 姚暹渠綜合治理工程總長4.4公里，施工作業(yè)面廣，產生了原地形出現(xiàn)地表植被不同，高程有高有低，地上障礙物各段不同現(xiàn)象，根據各流水段的差異，采取不同的準備工作。主要準備工作如下：（1）現(xiàn)場高程的測量；進場前根據設計圖紙和勘察報告，同監(jiān)理、甲方等相關單位對各路段的高程進行測量和復核，并辦理先關手續(xù)，同圖紙和甲方提供的其他資料矛盾的必須及時核對，方可開始施工；（2）電源：施工用電必須聯(lián)系多處電源接口，同時移動式發(fā)電機必須保證配備兩臺，并備好移動裝置，如三路車等；（3）水源：施工用水采取就近利用的原則，主要采取壓力打井取水和附近企業(yè)協(xié)商購水，并配備大容量的蓄

8、水池或蓄水罐；（4）地上建筑物和其他障礙物：開始施工前，首先對各路段的地表建筑物、電線等障礙物進行核對，根據項目安排的每個流水段的工期要求，給甲方遞交有關障礙物需拆遷和處理的時間的具體資料。2、物資和勞動力準備 古人云：“兵馬未動，糧草先行”，足以說明物資準備的重要性。本工程主要涉及材料和需考慮的重點工作如下：（1）土方挖運約50余萬立方，需要重點考慮機械的數量和棄土場；由于清淤工作必須在一定季節(jié)內完成，任務重且工期緊，堆放場地要求運距短且占地面積大，在簽訂合同簽必須現(xiàn)場查勘，根據運距計算實際需要機械和車輛的數量。（2）土方回填30余萬立方，需要對土質提前檢驗，非鹽澤、膨脹土等土質方可簽訂合同

9、，土場必須親自去查勘。（3）砼2萬余立方，簽訂合同前必須考慮供應能力和道路運輸情況，建議同時簽訂兩家供應商，避免由于機械維修、故障等一系列問題影響實際供應能力。（4）混料和毛石等地方材料的選定， 供應商的選定必須考慮環(huán)保部門、交通部門的手續(xù)及協(xié)調能力以及道路運輸能力。（5）砼管道、白蘭玉欄桿等稀缺材料必須提前定制，親自去廠家考察，并過程跟蹤，保質保量完成供應工作。 對于本工程勞動力的組織，由于瀝青道路、跨河橋的修建、路燈、綠化等專業(yè)，我們不具備豐富的施工經驗和專業(yè)知識，建議借鑒總承包公司內部資源進行專業(yè)化分包，其余土方回填和開挖以及鋼筋砼勞務的組織，建議選用公司長期合作的有品德、有組織能力的班

10、組進行施工。3、技術準備 對于3P項目和市政工程而言，一方面我們沒有豐富的管理經驗，另一方面工程由于地下或地質的變化較多，設計或技術變更較為頻繁，為此技術準備工作更為重要。為確保項目經濟有效、充分合理，需做如下補充：（1）聘請市政專業(yè)和3P項目管理專業(yè)技術人士，作為顧問，現(xiàn)場指導；組織項目骨干進行同類工程參觀和相關知識培訓。（2）配備高端的儀器，如GPS測量儀；三、安全文明管理 “開工必創(chuàng)、開工必優(yōu)”，對于姚暹渠項目而言，這只是我們西北分部對本工程的最低標準，分部和項目更應該了解到本項目的戰(zhàn)略意義，對企業(yè)內部達到總承包公司在項目召開現(xiàn)場會議的標準，對運城市政府必須達到水務系統(tǒng)和3P項目現(xiàn)場會議

11、和觀摩的高度。承載著如此的重擔，我們唯有在現(xiàn)場臨時設施上高標準科學布置，在現(xiàn)場施工中做到文明管理，安全管理上嚴格監(jiān)督和執(zhí)行，才能完成企業(yè)賦予的責任，才能更好的做到“干一個工地，占一片市場”。結合國家的安全法規(guī)和山西建工總承包公司綜合檢查現(xiàn)場檢查表、運城分公司項目管理辦法及補充辦法之一、二、三、四、五、六等相關文件，進行文明施工和安全管理實施管理。（一）文明施工 文明施工主要包括企業(yè)的臨時設施的布置和員工行為的文明。1、臨時設施的修建 （1）大門：大門作為企業(yè)的標志，主要起到安全維護和企業(yè)宣傳的作用，針對本工程的地理位置，計劃設置在人流量多的柳河東街口、三家村路口作為宣傳大門，同時在施工辦公區(qū)門

12、口設置，標準按照公司統(tǒng)一要求制作。具體位置如下： 柳河東街口 三家莊村口（2）企業(yè)標語及宣傳欄：）企業(yè)標語及宣傳欄： 主要包括六牌兩圖、企業(yè)簡介和優(yōu)良工程的照片，“六牌兩圖”建議做兩套，一套設置在辦公區(qū)，一套設置在柳河東街口；企業(yè)的簡介和宣傳圖冊可以設置在柳河東街口原廣告位置處，如右圖：（3）辦公區(qū)：）辦公區(qū)： 辦公區(qū)的設置，首先必須根據項目的機構設置和人員要求進行統(tǒng)計，核算具體需要的面積和房間數量，在確保滿足使用要求的前提下按照公司的有關規(guī)定進行選定，例如會議室的設置要求必須充分考慮到公司現(xiàn)場會議在此召開的功能要求設置，可以參照六分公司民政園項目部會議室，配備投影儀等設備；辦公區(qū)的選址應設置

13、在工地附近，最好設置在中間位置，道路通暢的地方，條件允許的情況下，可以設在此處（原東西道路以南）：（4）生活區(qū) 按照現(xiàn)場管理三區(qū)分離的原則，高標準的設置職工生活和起居設施，做到干凈、文明、安全；可以配置統(tǒng)一垃圾桶、鞋柜、廚房等標準。以上生活區(qū)和辦公區(qū)設施的材料必須考慮具備防火功能，并具有完整的驗收手續(xù)。2、文明施工行為 大門等臨時設施的設置只是企業(yè)文明施工的硬件措施，而員工的文明行為更能代表企業(yè)的形象，本工程主要是沿渠道施工，不同于以往的房屋建筑的封閉施工，工人的形象是否文明時刻接受社會的監(jiān)督，為此，員工的文明施工行為更為關鍵。主要從以下幾個方面做起：（1）服裝統(tǒng)一：項目部根據每個班組的進場人

14、員數量，定制統(tǒng)一服裝每人兩身，費用由勞務班組支出，項目部實名定制。（2）文明教育：工人進場之前，項目組織技術交底和文明施工教育，從思想上讓員工認識并重視自我形象的重要性。（3）過程監(jiān)督:項目部在辦公區(qū)、生活區(qū)大門設置檢查人員，監(jiān)督檢查員工的服裝統(tǒng)一等行為，每天安全員在工地進行實名檢查，并制定嚴格的獎罰制度。對以上文明行為的要求必須在勞務分包、專業(yè)分包合同中進行約定。（二）安全管理 “安全第一，綜合防治”，對于企業(yè)來說沒有安全就沒有一切，在國家安全形勢如此嚴峻的情況下，我們要深刻的學習和感受“2016.11.30江西一電廠事故”給企業(yè)帶來的災難和教訓，真正意識到項目基層安全管理工作的重要性。 姚

15、暹渠綜合治理工程，雖然沒有高處墜落、物體打擊、坍塌等房屋建筑常出現(xiàn)的安全隱患，但是作業(yè)戰(zhàn)線長就足以帶來施工用電、交通協(xié)調、機械傷害等事故的頻發(fā)，為此我們更應該加強安全隱患的排查和防御工作。1、成立安全管理機構：本工程根據要求必須配置安全員2名、并持證上崗，在項目施工的全過程進行安全監(jiān)督和檢查。為防治突發(fā)事件的發(fā)生，項目必須按照公司要求成立應急預案組織機構，配備必要的醫(yī)療設施，現(xiàn)場進行相關易發(fā)事件的應急演練。2、安全交底和教育：工人進場以前必須進行安全交底，并定期進行安全教育，項目開設安全知識大講臺以及定期進行安全事故案例教育片的播放。3、工商保險和意外傷害保險的購買：項目在工人進場之前進行實名

16、登記，按照每月需要對施工人數同勞務班組溝通，進行實名購買工商保險，項目部按月統(tǒng)一繳費，費用從勞務合同結算中扣除，以確保安全事故帶來的經濟損失。4、交通管制和行人的安全：針對各流水段的工期要求，同地方交通管理部門溝通，制定合理的交通封閉方案，確保施工人員和過往行人、車輛的安全。同時在施工沿線設置安全警示牌和夜間安全警示燈。三、質量管理 本工程是運城市政府改善人民生活環(huán)境，提升城市文明高度的重點工程，是民心工程，是百年大計的工程，時刻面接受運城五百萬人民的監(jiān)督和檢查。對我們企業(yè)而言，質量是生存之本，是利益之源。（一）質量關注點：本工程中橋梁工程、渠道砌筑、土方回填、防水、道路施工、欄桿維護是需要重

17、點關注的內容。（二）管理措施1、建立嚴密的工作流程：按照公司的六有工作方法，本工程每個分項開始之前，必須做到技術先行，制定合理的施工方案、切實可行的技術交底、嚴格的過程檢查、及時的整改落實制度，同時必須加強質量管理的獎罰力度，做到質量考核績效同職工待遇掛鉤，必須月月兌現(xiàn)。2、加強教育和培訓工作：對于項目部管理人員，必須在專業(yè)上進行定期培訓，尤其是在橋梁、道路、綠化等專業(yè)方面，做到拿知識管人，杜絕隨意管理現(xiàn)象的發(fā)生；對于勞務班組，必須進行過程的質量教育，加大獎罰和整改力度，讓每一個一線工人的質量意識提高，認識到用實體說對與錯，而非人情說好與壞。四、工期管理 姚暹渠綜合治理工程建設期要求不超過2年

18、，必須考慮度過兩個防汛期、一個冬期，根據要求工期安排如下：2017年2月10日完成前期準備工作(包括圖紙設計、審查等)；2017年2月20日開始施工；2017年7月10完成清淤、斷面工作；2018年9月30日全部完工；2018年10月10日完成驗收工作。（一）工期重點控制和流水段劃分（1）工期控制重點：清淤工作量大、受季節(jié)影響嚴重；橋梁工程地基需處理，工序多、周期長、需要考慮交通協(xié)調問題；污水管道工程，占線長、成活周期長、早期需投入使用；（2）施工流水段的劃分和施工方法：依據業(yè)主提供的平面圖和現(xiàn)場實際考察分析，本工程共分為4個施工段，具體為： 第一段：苦池閘到一級跌水； 第二段：一級跌水到二級

19、跌水； 第三段：二級跌水到三級跌水； 第四段：三級跌水到退水閘 以上每個施工段長約為1公里長，由于工期短，對于土方開挖和渠道砌筑、綠化等工程主要受季節(jié)影響嚴重，采取四個施工段平行方法施工，每個施工段，各專業(yè)流水作業(yè)的組織；對于橋梁工程工期長且存在交通協(xié)調、管道存在污水的截流問題，計劃在客觀條件允許的情況下，采取流水施工。（二）趕工措施 對項目而言，工期就是經濟效益，但是必須堅持在安全和質量確保的原則下，采取技術先進、經濟合理的措施趕工。1、組織機構的建立：根據公司標準和工程要求，結合流水段的劃分情況，階段性的增加施工管理力量，確保項目部的管理扎實，為基層工作提供及時、有效的服務，杜絕一切窩工、

20、誤工現(xiàn)象，保證如期完工；同時項目部必須執(zhí)行公司的三級進度計劃，定期分析誤工原因，及時制定相應的趕工措施；制定嚴格的進度考核和獎罰制度，做到月月考評，月月兌現(xiàn)，加大員工的積極性和責任感。2、材料和機械、勞動力的投入計劃：所有生產要素必須做到事前有計劃、事中有檢查、事后有分析；在材料方面做到及時保質保量的供應；機械方面做到合理利用，按需調配，減少工作面的閑置；勞動力組織方面，做到及時進退場，專業(yè)人數之間匹配最佳，專業(yè)銜接緊湊。本工程材料運輸任務較重，材料卸車采取就近集中堆放的原則，減少二次倒，項目必須配備三輪車4輛。3、季節(jié)施工方法：本工程主要經歷兩個汛期和一個冬季，由于土工施工工程量大，汛期影響

21、較為嚴重，必須每天收聽近一周天氣預報，結合實際采取趕工措施，減少經濟損失和工期延誤；同時雨季施工，必須了解當地的降水情況和周圍的雨排水流量，制定詳細可行的雨期施工措施，做到防、排、堵工作到位； 施工導流措施：本工程段天然來水量很小，上游來水主要來自苦池蓄滯洪區(qū)，工程安排在11月3月的非汛期施工，施工期洪水影響不大，可不考慮施工導流。如有上游來水或現(xiàn)有雨洪進入姚暹渠，可與施工段上游設置集水坑利用小型潛水泵集中排水。 冬季施工重點在于分析本工程可以冬期施工項目，提前做好準備，采取相應措施，有效利用冬歇時間，保質保量的完成。如綠化工程、路燈、欄桿安裝均可在冬季施工。五、成本管理 作為企業(yè)而言，沒有利

22、潤就面臨著倒閉，對于我們施工單位，項目是企業(yè)的生產單位，直接關系著企業(yè)的生存。如今的建筑市場競爭如此殘酷，利潤空間非常有限，基層的管理的每一個環(huán)節(jié)同經濟都密切相連。按照公司學習的三個階段20個環(huán)節(jié)的精髓，對項目的每一個環(huán)節(jié)進行控制。主要從收入和支出兩個方面抓起：（一）收入的管理 項目部成立以后，首要是應該根據合同條款和公司要求，做好切實可行的施工預算，并同公司的標后預算對比，確定項目的責任成本，指定項目的成本控制目標，為項目實施提供有力的依據。1、簽證方案：本工程由于戰(zhàn)線長，地質地貌比較復雜，現(xiàn)場變化比較多，簽證工作隨時可見，所以直接關系著項目的成敗； 首先要建立良好的簽證流程，明確各責任人的

23、工作范圍和職責； 其次要做好詳細的基礎記錄資料，辦理完善的簽字手續(xù)； 最后要及時、準確的進行數據核算，做出是否執(zhí)行的定論，進一步指導生產。 同時，項目經理必須對每一個簽證親自審核，保證預算和生產相聯(lián)系，結合合同條款進行修正，挖掘更大的預算空間和經濟效益。2、優(yōu)化設計方案：3P項目是采取政府和社會合作投資的模式，是政府工程，為此在項目管理過程中，加大工程造價的難度難上加難，但是通過合理的技術措施在總造價不變的原則下，減少施工成本空間還是很大。3P項目的設計單位主要受我單位委托，這就在不降低使用功能和標準的原則下，優(yōu)化設計方案，采用新型材料和工藝，降低施工直接成本提供了便道，為此我們應該多學習新技術，優(yōu)化方案，降低