科研項目考核方案

1、科研項目考核方案一、目的加強科研項目監(jiān)控力度，有效地進行科研項目管理，使員工工作導(dǎo)向明確，成功的引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，員工在績效目標的牽引下工作業(yè)績不斷提高。二、考核原則1、以公司與研究人員簽訂的科研項目責任狀中關(guān)于項目計劃與結(jié)題標準的分配為基本依據(jù)；2、以公司關(guān)于科研人員考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。三、考核工作組考核組組員：項目管理部門相關(guān)人員審核組組員：人力資源部相關(guān)人員四、考核對象本制度主要是為所有在研項目及參與項目研究的科研人員設(shè)計。五、考核時間排定表 考核類別考核時間季度考核4月1日到15日7月1日到15

2、日10月1日到15日年度考核1月1日到15日六、考核辦法及考核結(jié)果運用第一章 考核第一條 人員考核以一個季度作為一個考核周期，人員考核分為可量化的科研項目考核和非量化的工作態(tài)度考核，其中項目考核占100分，分科研項目質(zhì)量考核和科研項目工作進度考核，態(tài)度考核作為減分項從總分中扣除（科研項目考核表和工作態(tài)度考核表見附件）。第二條 科研項目考核以成果（包括階段性成果）作為第一指標，以科研項目進度做為輔助指標，以質(zhì)量作為日?？己酥笜恕５谌龡l 對于科研項目計劃原則上制定后不予修訂，因某些外界不可控的因素需對科研項目計劃進行修訂的，需在每個季度第二個月的15號之前對科研項目計劃進行修訂，新修訂的計劃需經(jīng)科

3、研項目QA審查，研發(fā)總監(jiān)審批后報科研項目管理部門存檔備案，如未能提交經(jīng)研發(fā)中心負責人審議通過的新修訂計劃的，則按原計劃進行考核，若新修訂的則按新計劃進行考核。該季度完成計劃指標的，則按科研項目計劃比例進行積分，若未完成計劃指標的，則該季度該項目的項目積分為零，所完成的工作內(nèi)容歸到下一個季度或者下一個階段目標一起積分。第四條 科研項目進度考核，根據(jù)科研項目資料匯總表中對于科研項目的目標分解和進度安排對科研項目進行考核，并將階段性科研項目積分或結(jié)題科研項目積分分解到科研項目組每個成員，每人所承擔科研項目積分的總積分作為本人該季度的科研項目考核總積分。第五條 項目考核由項目管理部門組織，按照責任狀中

4、項目資料匯總表中的項目進度計劃和項目指標分解情況進行考核。必要時請專家技術(shù)委員會參與考核，具體情況由項目管理部門確定。第六條 工作態(tài)度考核由課題組長評分，根據(jù)員工工作態(tài)度考核表評分，該項得分即為其該季度的該員工的工作態(tài)度考核得分，課題組長的工作態(tài)度考核得分，由研發(fā)總監(jiān)或項目管理部負責評分。第七條 對于臨時性的工作，根據(jù)其工作內(nèi)容可獲得0-20分的項目得分，具體分數(shù)由科研項目管理部根據(jù)臨時工作的內(nèi)容確定，該部分得分作為加分項計入該員工該季度的項目得分。第八條 員工該季度某一科研項目考核得分，S1N×A×B%×(C+D+E)/100 S1:某員工某科研項目某季度的考核

5、得分 N：某科研項目的項目積分 A: 該員工在該科研項目中承擔的工作比例 B：該科研項目該階段占整個項目的工作比例 C：質(zhì)量考核得分 D：臨時性工作考核得分 E：工作考核的減分 第九條 員工該季度的考核得分，SS1+S2+S3+ SN第十條 員工的年度考核為該員工季度考核的40%加上年度考核的60。第二章 獎勵第十一條 科研項目積分乘以10000作為該項目的獎金，其中60為階段性獎金，40為結(jié)題獎金。第十二條 該季度完成計劃指標的，則按科研項目計劃比例進行獎勵，若未完成計劃指標的，則該季度該項目的項目積分和獎金均為零，所完成的工作內(nèi)容歸到下一個季度或者下一個階段目標一起積分和獎勵。第十三條 6

6、0的階段性獎金根據(jù)可量化的考核指標分解到每個季度，再根據(jù)個人承擔的工作比例分解到每個人；結(jié)題獎金為完成所有工作以后的獎金，該獎金需經(jīng)過專家技術(shù)委員評定確定其40的發(fā)放比例，若因為其他原因未能結(jié)題的，則該部分獎金不得發(fā)放。第十四條 科研項目考核獎金作為年終獎統(tǒng)一發(fā)放，一年時間以內(nèi)的科研項目年終發(fā)全獎，一年以上的科研項目年終發(fā)階段性獎金。第十五條 員工季度和年度考核結(jié)果將作為該員工年度獎金及調(diào)薪的重要依據(jù)。第三章 懲罰第十六條 科研項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)未達成目標的，則停止獎金的發(fā)放，并酌情可中止其項目負責人資格，且該科研項目積分不作為該員工的晉級積分。 第十七條 在臨床研究中未在規(guī)定時間完成規(guī)定

7、病例數(shù)的，則根據(jù)情況處以一定比例罰金。第十八條 科研項目在后續(xù)的工作中（如新藥在試生產(chǎn)階段）出現(xiàn)問題，給公司造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)情況扣除已發(fā)放獎金一定比例的罰金，具體比例由科研項目管理部匯同專家討論后，報研發(fā)總監(jiān)審批決定，且該科研項目積分不作為晉級的得分。第十九條 質(zhì)量指標由科研項目管理部門QA依據(jù)每個季度的項目質(zhì)量檢查情況，給項目工作承擔人打分，并根據(jù)打分結(jié)果作為減分項從項目得分中扣除相應(yīng)的分數(shù)。 第二十條 項目組成員在項目未完成離開公司的，則退還所發(fā)放的所有獎金，并處以已發(fā)放獎金同等數(shù)額的罰金。第二十一條 員工季度和年度考核結(jié)果將作為該員工是否被降薪、降級、調(diào)崗、待崗、勸退的重要依據(jù)。附件

8、：員工工作態(tài)度考核表姓 名職 務(wù)部 門考核因素考核標準考核得分備注紀律性·是否遵守公司紀律和規(guī)章，不遲到、早退、缺勤·對上級、同事等是否有禮貌、注重禮儀·是否嚴格遵守工作匯報制度，按時報告工作·參加會議或其他集體活動，是否積極、主動、認真、準時積極性·工作是否積極主動，態(tài)度端正認真·對分配的工作是否講究過多的客觀條件盡量少做工作·是否積極學(xué)習業(yè)務(wù)執(zhí)行所需的知識協(xié)調(diào)性·工作是否充分考慮他人的處境·工作中是否主動協(xié)助上級、同事和QA·工作中是否講究團隊合作精神責任感·是否認清自己在組織中的

9、角色、地位并負責·工作是否需要監(jiān)督·對工作中的失誤是否逃避責任或多尋求辯解·對自己所負責的管理事務(wù)，是否認真負責。主管領(lǐng)導(dǎo)總計得分注：打分原則：態(tài)度考核共計14項，每項1分，符合得1分，不符合得0分，得分或者不得分，打分人均需在備注中說明?？蒲许椖靠己吮眄椖棵Q項目負責人QA編號主要工作內(nèi)容及考核要點分數(shù)自我評價審核評價1是否依據(jù)科研項目管理日常質(zhì)量檢查細則要求，對科研項目的質(zhì)量進行規(guī)范化研究。QA檢查有1處不規(guī)范的扣除1分。502是否有根據(jù)科研項目資料匯總表每月細分后的實驗方案和進度表，該科研項目成員的子實驗是否實驗方案和進度表。103實驗設(shè)備、實驗儀器的使用是否登記，記錄是否及時，詳細。104每月28號前科研項目負責人向科研項目管理部定期書面報告一次以上科研項目進度、出現(xiàn)的問題、下步采取的措施及需要科研項目管理部協(xié)助的其他事情。105實驗設(shè)備和儀器的使用，是否按標準操作規(guī)程進行操