個人崗位競聘PPT模板

1、崗 位 競 聘 PPT.穩(wěn) 中 求 進 服 務 發(fā) 展匯報人：77965.時間：77965.感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會.“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是公司發(fā)展的必然，也是時代發(fā)展的要求.這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高.此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作.尊敬的各位領導、各位同事：前 言目 錄個人介紹.崗位認識.競聘優(yōu)勢.Part 1Part 2Part 3目標規(guī)劃.Part 4（個人基本情況介紹）（對目標崗位的理解）（有什么競聘的優(yōu)勢）（當選后如何開展工作）個 人 介 紹Part 1個人簡介

2、個人履歷工作表現(xiàn)技能水平5個人簡介1.177965.競聘崗位：某某公司經(jīng)理學歷：本科、工學學士籍貫：77965.年齡：XX歲婚姻狀況：XX專業(yè)年輕有夢想行動力強6個人履歷1.2個崗位歷練4年中級工崗位經(jīng)歷5年一線工作經(jīng)驗7華中科技大學網(wǎng)絡工程學院2007.9-2010.7城西營業(yè)部，工藝培訓2010.7-2010.12城西分公司，數(shù)據(jù)處理初級、數(shù)據(jù)處理中級期間借調(diào)城西機房，數(shù)據(jù)綜合分析培訓2011.12-2012.5武陵分公司，綜合處理中級工武陵分公司某某部干事，數(shù)據(jù)綜合中級工2017.3-至今2013.1-2016.32016.4-2017.37工作表現(xiàn)1.3十佳一線員工2014年參與解決數(shù)

3、據(jù)中心運行不平穩(wěn)問題，表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得市公司所有中級工里評選出的十佳中級工績效優(yōu)秀員工2015年積極參加技能大賽取得優(yōu)異的成績，平時工作積極主動，獲得分公司績效考核優(yōu)秀員工榮譽有多項創(chuàng)新成績工作中勤于思考、善于總結(jié)提高，有多項流程、工藝創(chuàng)新獲公司表彰一直在進步8技能水平1.4參與城西營業(yè)部和分公司數(shù)據(jù)中心改造投產(chǎn)調(diào)試工作，熟悉新營業(yè)部和新業(yè)務的投產(chǎn)步驟.技能水平項目投產(chǎn)經(jīng)驗參加公司多個項目技術(shù)改造工作，多次代理主操獨立當班，有能力履行技術(shù)主管崗位職責.技術(shù)骨干經(jīng)歷過緊急數(shù)據(jù)崩潰和嚴重的大面積斷網(wǎng)事件，具備相關處事故處理經(jīng)驗和良好心理素質(zhì).應急處理歷經(jīng)7年4個崗位的煅煉，技能比較全面123崗 位

4、認 識Part 2崗位定位崗位要求工作要點10崗位定位2.1某某公司經(jīng)理是生產(chǎn)經(jīng)營崗位，綜合了技術(shù)和管理，需要扮演好以下角色：技術(shù)員管理員執(zhí)行員協(xié)調(diào)員專業(yè)技能扎實，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題班組長，加強班組戰(zhàn)斗力和凝聚力，培養(yǎng)優(yōu)秀人才領會領導意圖，攻堅克難完成各項工作平臺中樞，是上下級維修外委聯(lián)系的紐帶11崗位要求2.2班長需要具備兩種意識和兩種心態(tài)能識別出作業(yè)中存在的風險，做好控制措施.兩種心態(tài)兩種意識安全意識運用創(chuàng)新思維，解決現(xiàn)場實際問題.創(chuàng)新意識把公司當成自己的家，想公司所想.主人翁心態(tài)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的第一責任人，遇到困難不逃避，不推卸.主人公心態(tài)12崗位工作要點2.3保護人、機、環(huán)，保障生產(chǎn)安

5、全穩(wěn)定及外委管理.精細化管理，做好生產(chǎn)監(jiān)控和隱患整改，完成產(chǎn)量.注重身心健康，加強技能培訓，提高應急反應能力.加強溝通，抓和諧團隊建設，加強與維修部門協(xié)調(diào).管理生產(chǎn)人員溝通競 聘 優(yōu) 勢Part 3有技術(shù)有業(yè)績有夢想能解決問題14有技術(shù)3.1132參加解決投產(chǎn)之初出現(xiàn)的傳輸穩(wěn)定難題，形成技術(shù)總結(jié)在部門交流，共同提高.關于數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定的一點思考某某雜志某某期對比國產(chǎn)光纖和進口光纖應用狀況，分析了掉包原因，為公司光纖選型提供依據(jù).復雜應用條件下光纖對數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠绊?電信技術(shù)總結(jié)了大數(shù)據(jù)流量下維護經(jīng)驗，對復雜應用條件下數(shù)據(jù)穩(wěn)定管理進行了探索實踐大流量條件下精細化管理實踐 已錄用不斷總結(jié)中提高自身專業(yè)

6、技能！有 技 術(shù)15有業(yè)績3.22014-2016三年年度考核優(yōu)秀；1某某運輸總公司2014年優(yōu)秀青年2某某公司第四屆青年論壇一等獎3某某公司2015年優(yōu)秀新聞作品優(yōu)秀獎4某某公司2016年黨委和行政辦公系統(tǒng)先進個人516有夢想3.3實踐促成長n 七年的技術(shù)工作經(jīng)歷，讓我成長、進步，公司的企業(yè)文化培育體系給我?guī)韽娏业臍w屬感.n 分公司首屆節(jié)能板報征集比賽一等獎n 漢東省分公司十周年征文比賽三等獎.n 2013年考入武漢大學計算機工程學院攻讀碩士學位.n 2014年參加全國某某培訓，順利通過PMP設計師二級認證.n 工作之余努力學習專業(yè)知識，渴望能更好得為公司服務，回報公司0102學習求突破1

7、7有解決問題的能力3.4能夠解決問題的人首先是能夠迅速確定目標并能夠集中精力關注目標的人.目標關注能力圍繞提升解決問題的能力，持續(xù)改善“五個能力”工作效率首先來自于出色的計劃管理能力，計劃階段就是成功的真正關鍵階段.計劃管理能力面對問題要善于從整體上進行考慮，要有大局觀，而不僅僅就事論事.系統(tǒng)思考能力善于適應矛盾，避免絕對化地看問題，不固守成功經(jīng)驗，追求解決問題方案的開放性，不鉆牛角尖.矛盾適應能力如果不能說到做到，做到不能做到位，一切問題仍然會是問題，甚至成為更加嚴重的問題.執(zhí)行到位能力目 標 規(guī) 劃Part 4工作總基調(diào)安全管理生產(chǎn)管理隊伍建設19堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)4.1以穩(wěn)為核心要義

8、，安全為前提，重點做好生產(chǎn)管理，打造一支學習型、技術(shù)型操作隊伍，助力公司提質(zhì)增效發(fā)展.控制生產(chǎn)壓差、實現(xiàn)均衡開采，配合做好增產(chǎn)作業(yè)做好“三個穩(wěn)”123穩(wěn)產(chǎn)具備熟練技能，遇到緊急情況不慌不亂，從容應對穩(wěn)量發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不讓隱患過夜，保持生產(chǎn)穩(wěn)定穩(wěn)定20安全管理4.2安全第一 穩(wěn)定至上堅決執(zhí)行協(xié)調(diào)配合n 安全高于一切，安全超越一切n 牢記安全工作是基礎，安全促進生產(chǎn)n 推 行 班 組 “ 安 全員”，每天匯報現(xiàn)場隱患n 做好信號旁通管理、變更管理、隱患管理等HSE體系制度執(zhí)行n 強化特殊作業(yè)安全管控，多思考，多溝通，多確認n 配合安全、環(huán)保設備的升級改造，確保排污水合格，合規(guī)生產(chǎn)高度重視21生

9、產(chǎn)管理4.3做好安全生產(chǎn)管理工作工作歷程圖指引加強技能培訓提升效率抓團隊和諧建設加強與維修部門協(xié)調(diào)持續(xù)監(jiān)測現(xiàn)場安全建立現(xiàn)場基礎數(shù)據(jù)臺賬保障設備安全穩(wěn)定運行低效設備參數(shù)記錄準確數(shù)據(jù)穩(wěn)定狀況監(jiān)測管設備管事務以“管設備”和“管事務”為兩個基本點做好生產(chǎn)管理22隊伍建設4.4n SETP體系為依托，嚴抓知識點考核n 四懂三會為導向，促進操作技能提高n 創(chuàng)新培訓方式，建立操作規(guī)程微視頻數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)可移動式學習n 豐富培訓載體，制定關鍵設備操作指導書，減少人為操作失誤n 整理維修工藝改造，形成班組內(nèi)良好作業(yè)實踐n 避臺、關停總結(jié)匯編成冊，班組內(nèi)定期學習提高打基礎抓培訓勤思考以打基礎 抓技能 勤思考為主線 打造一支學習型高技能水平人才隊伍我熱愛公司，認同企業(yè)文化，希望借本次競崗的機會，讓自己得到進一步成長，能承擔更多的責任，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的力量.參加本次競聘活動本身就是一次自我反思和提升，無論結(jié)果如何，我將我將更進一步加強學習和鍛煉，埋頭苦干，積極迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，提高應對復雜問題的能力，更加嚴格要求自己，為實現(xiàn)公司“建一流行業(yè)企業(yè)”戰(zhàn)略做出自