企業(yè)車間安全管理心得體會

1、企業(yè)車間安全管理心得體會導語：安全事故之所以會發(fā)生， 大都因為沒有做好防范工作。 下面是小編收集整理的關(guān)于車間安全事故的心得體會， 歡迎大家 閱讀參考 !企業(yè)車間安全管理心得體會【 1】 安全在我們身邊息息相關(guān)， 時時伴我行，伴隨我們終身。因 此，只有一個人處于安全的狀態(tài)中，他才能揮灑自如。為加強我院學生的安全教育意識， 近一步提升我院學生的安 全教育水平，我院于 3月 20日晚上 7點在主 B 6 樓開展了一次 安全教育活動。 本次活動以班級為單位， 每個班紛紛展開安全教 育班會活動， 最引人注目的是每個班級的手抄報， 仔細一看每個 班級的手抄報， 都有各自的特色。 同時也體現(xiàn)了在本次安全教

2、育 活動中深刻的認識，接下來的是每個班級舉行的安全主題班會， 每個班級都有代表上臺講話， 發(fā)表了自己在生活中的親身安全體 會，宣講了安全的重要性， 同時在座的同學們也積極配合， 最后 一個環(huán)節(jié)是知識競答， 由問答形式競爭比賽， 同學們都爭先恐后 的回答問題， 那場面可真是熱鬧非凡， 它充分的體現(xiàn)了我院同學 們在安全教育方面有較好的了解和認識。此次安全教育活動貼近實際生活， 內(nèi)容生動有趣， 大家反響 熱烈。 今后一定要將安全教育落實到每個同學的日常生活中， 努力營造良好的安全教育環(huán)境， 預(yù)防各類事故的發(fā)生。 切實做好我 院安全工作企業(yè)車間安全管理心得體會【 2】一個安全管理人員從入行開始， 或多

3、或少都碰到過一些窘境 生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定， 你為了安全去糾正反而引發(fā) 沖突;你去現(xiàn)場檢查， 一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂， 很多普通員工則擔心被你抓到違規(guī)要受處罰， 看到你來遠遠地就 躲開了 ; 與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導的強力支持，安 全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進 度，一些安全會議，如果領(lǐng)導不參加， 基本上就討論不出什么 來了。一個專業(yè)的安全管理人員， 當然不可能一遇到問題就去找老 板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開工作。 因為這樣既無法 真正提高公司的安全水平， 也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助， 坦誠 地講，領(lǐng)導用人，是找對他有用的人，幫

4、他解決各種問題的。如 果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持， 久而久之， 在領(lǐng)導 心中的重要性就降低了， 自然不會有多少影響力， 工作開展就更 難了。那么如何擺脫這樣的窘境呢， 筆者本著個人的經(jīng)歷， 簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。明析責任，順勢而為 很多時候，包括一些部門領(lǐng)導在內(nèi)的員工有一種錯誤的認識 以為公司設(shè)置了安全管理部門， 安全管理的工作就由安全人員來 做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了， 平常只需 要適當?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。 一些經(jīng)驗不太豐富的安 全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法， 貌似' 態(tài)度很好'， 但總

5、是'人好被人欺'， 人家不買賬， 事情辦不好。 另一方面， 一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查， 抓違規(guī) 為能事， 對違反規(guī)定的員工大聲斥責， 用安全規(guī)定來壓著各部門 做事， 卻總是在背后被人說成'狐假虎威'， 得到的也只是陽奉 陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好 位，順好勢。安全責任不清，老話講 : 名不正，則言不順，言不 順，則事不成。無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度， 管生產(chǎn)必須 管安全，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的安全負責， 各個部門負責人 對本部門的安全負責，員工本人對自己的安全負責。 這是安全 管理的基本原則， 安全管理人員

6、必須要很清晰地讓各層級的人員 了解，如果不了解，要組織培訓，要讓企業(yè)負責人宣示承諾，要 學習相關(guān)法律法規(guī)。 安全管理人員是支持各部門搞好安全工作 的，不是監(jiān)督或求人辦事的， 我們提供專業(yè)的支持， 來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高?？偠灾?， 我們是支持和幫助各部門做好安全的， 人人都歡 迎來自別人的幫助。只有明確了責任， 順勢而為，才能讓安全管 理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。識別需求，樹立專業(yè) 明確了安全管理的責任后， 安全管理人員就要專心從事安全 支持工作， 那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者 要提倡一種服務(wù)心態(tài) : 即把各部門當做

7、自己的客戶，我們提供的 服務(wù)必須是客戶需要的。 比方說客戶目前只需要一輛自行車代 步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快， 這明顯就沒有認真做好 客戶需求分析。 安全管理也是同樣的道理， 比方生產(chǎn)部門目前 存在員工不會正確佩戴勞保用品， 你沒有組織勞保用品使用方面 的培訓，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。 這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿 足，結(jié)果當然是彼此間都會有想法了?，F(xiàn)場部門需要安全培訓， 我們就組織針對性的安全培訓。 現(xiàn) 場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求， 我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)。 現(xiàn)場部門需要知道部門 內(nèi)有多少危害，

8、發(fā)生事故的風險程度有多高， 那安全管理人員 就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風險分析， 并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進行檢查， 并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事 論事的討論，而不是指責誰沒有做好。從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行 動，會有效地幫助到他們， 同時也能夠真正樹立安全管理人員的 專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風險分析， 施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。立足本職，放眼全局因為安全管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安

9、全管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們 多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 一個機械設(shè)備的安全防護脫落了， 那么我們可以就這件事與設(shè)備 維護部門討論修好這個設(shè)備之后，再對其他類似設(shè)備也做個機械 防護檢查。但是我們要避免憑主觀推斷， 認為現(xiàn)場某個部門甚至 某個人機械防護管理沒做好。 安全管理人員尤其忌諱指責一個部 門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或功績僅僅 靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進而拿到會議上指責他人的過 失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。但立足本職， 有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，

10、 什么都不敢問， 什么都不敢說。 安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都 打交道，更容易具有全局觀， 也需要我們具有全局觀， 比如現(xiàn)場 噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護器材，作為安全管理人員， 是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措 施，從而從根本上解決噪聲問題， 也讓員工更舒服地工作呢 ? 某 個承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾 正，并要求罰款處理， 作為安全管理人員， 是不是可以與采購部 門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故， 老板 要賠錢， 有可能還被吊銷經(jīng)營許可， 讓他認識到他有責任去督促 施工人員遵守公司安全規(guī)定， 如果他不做， 可能會失

11、掉這份合同。 這不是比簡單罰款更有效嗎 ?如果安全管理人員只從自身角度看問題， 結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)安全 規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。如果換個角度，從整個 公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進， 工程改造，設(shè)備更新，安全標識來取代呢 ? 舉例來講， 對于轉(zhuǎn) 動機械軸， 規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進行清潔工作， 但常有報道有人用抹 布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。 犯錯誤可以說是人的生理 本能， 通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工 對繁多的制度的反感和疲勞。 其實只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了。商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價值有了清晰的責任定位， 專業(yè)的安全技能，恪守本

12、職的職業(yè)操 守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條 件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比如溝通能力等。世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的矛盾實際上是很少很少的，所以在和他人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，畢竟解決問題是對雙方都有幫助的，溝通成功的幾率也會很大。 而如果是去爭辯到底誰對 誰錯，誰應(yīng)該聽誰的，那么無論誰占上風，從公司整體的角度， 都無助于公司安全文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責人本著安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員， 但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負面效果。筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位

13、為商 業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我 們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益， 安全無事故也是共同的利益。 同時伙伴之間更 多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。 既然是商業(yè)伙伴關(guān)系， 那么比方生產(chǎn)部門掙錢， 安全管理部 門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值， 生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看 得見的財富， 安全管理部門則幫助控制安全風險，

14、 從而減少因為 安全事故使得設(shè)備損壞， 人員傷害， 生產(chǎn)停頓而損失的財富。 既 然我們和其他部門的利益是一致的， 大家面對共同的安全問題， 那么溝通起來自然順暢得多， 就算一些具體的問題解決上看法不 同， 但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理 解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作。企業(yè)車間安全管理心得體會【 3】 安全是公司正常生產(chǎn)的前提條件，污水處理工作也不例外。污水處理廠進行污水處理， 運行中需要運用機械設(shè)備、 生產(chǎn)時需 要人員進行巡視， 故障時需要維修工進行維修， 這些活動都有可 能產(chǎn)生安全隱患，可以說，沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。安全是 廣大職工的最大福利， 只有確

15、保了安全生產(chǎn)， 我們職工的辛勤勞 動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意 義。安全是人生重要的一課， 安全是職業(yè)的底線。通過這次安全 培訓，我更加深刻的了解了這個道理。本次安全員培訓中電大的老師為我們講解了許多關(guān)于安全的知識，其中包括新安全法的宣講， 安全事故案例的展示， 如何 預(yù)防安全事故的發(fā)生以及國內(nèi)外先進安全管理和技術(shù)的發(fā)展， 這 些知識都由老師通過 PPT 展示以及結(jié)合圖片和視頻的方法進行 傳授，生動形象，令人印象深刻。通過老師的講解以及考核，我 對公司生產(chǎn)中的安全工作有了更深層次的認識， 首先， 一切生產(chǎn) 需以國家頒布的新生產(chǎn)安全法為前提，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理， 防止

16、和減少安全生產(chǎn)事故， 保障職工的生命安全和公司的財產(chǎn)安 全，始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。建立、健全安全生產(chǎn) 責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。其次，對廠內(nèi)員 工進行安全教育和培訓， 嚴格執(zhí)行三級教育培訓， 保證從業(yè)人員 具備必須的安全生產(chǎn)知識， 并對上崗人員進行相應(yīng)崗位操作規(guī)程 的培訓，確保職工懂操作，會操作，安全操作，采用新型技術(shù)和 工藝時需事先了解材料的性能以及危險性， 采取有效的安全防護 措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。 最后， 加 強廠內(nèi)特種人員和重大危險源的管理工作， 特種人員需取得特種 作業(yè)操作資格證書方能上崗， 進行特種作業(yè)時需要進行特種作業(yè) 批準， 取得領(lǐng)導部門批準的許可證之后方能進行操作， 并且在操 作過程中需有專人進行監(jiān)護， 保證操作人員佩戴好安全防護用具 后方能操作， 保證安全工作。 同時對廠內(nèi)的重大危險源進行定期 巡檢，并做好記錄， 提前為危險源制定安全防護措施并做好演練， 使廠內(nèi)員工了解事故發(fā)生時的應(yīng)急措施以及逃生通道， 減少及杜 絕安全生產(chǎn)隱患可能帶來的損失， 保證職工安全， 做到安全生產(chǎn)。通過安全管理培訓后， 使我感受很深， 對安全有了深刻的理 解和感悟。讓我認識到了： 培訓把安全放在首位，以便提升員工 素