淺議建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理_工程管理

1、淺議建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體，肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任。本文論述了項(xiàng)目成本管理原則，項(xiàng)目成本管理體系，以及加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施。項(xiàng)目成本管理;原則;體系;措施伴隨著施工企業(yè)以市場(chǎng)發(fā)育、競(jìng)爭(zhēng)激化為背景的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換進(jìn)程，施工企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運(yùn)行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化。施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體，同時(shí)也是企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主體，肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任。這種基本管理模式的變革，促使施工企業(yè)將其管理中心向施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求得施工企業(yè)生存、

2、進(jìn)展的空間。其中最為深刻、最為顯著的舉措，就是企業(yè)利潤(rùn)中心和施工項(xiàng)目成本中心的分別。施工項(xiàng)目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)這個(gè)利潤(rùn)中心發(fā)揮作用，而企業(yè)作為利潤(rùn)中心又有效地制約、指導(dǎo)著施工項(xiàng)目成本中心發(fā)揮作用。一、項(xiàng)目成本管理原則1.全面成本管理原則。全過(guò)程成本管理理論是在基于活動(dòng)的成本管理思想上進(jìn)展起來(lái)的。從活動(dòng)的角度看，工程項(xiàng)目的建設(shè)是由一系列的過(guò)程構(gòu)成的，因此，一個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本是由詳細(xì)的過(guò)程、分過(guò)程和子過(guò)程的成本構(gòu)成的。可以根據(jù)工程項(xiàng)目的過(guò)程與組成及分解規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理。工程項(xiàng)目的成本管理工作始于項(xiàng)目啟動(dòng)，止于項(xiàng)目建成交付使用。對(duì)于施工企業(yè)而主言，項(xiàng)目成本管理

3、包括項(xiàng)目投標(biāo)成本估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工成本方案、項(xiàng)目設(shè)備材料選購(gòu)與施工分包、項(xiàng)目施工安裝以及竣工驗(yàn)收結(jié)算等各階段的成本管理，詳細(xì)內(nèi)容由按發(fā)包方托付及合同商定的范圍而有所不同。2.系統(tǒng)性成本管理原則。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，成本管理的目標(biāo)必需為實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)服務(wù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安管理等各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互影響和相互作用的，存在著相互依靠和相互制約的關(guān)系。系統(tǒng)工程提出“整體大于部分簡(jiǎn)潔之和”的原理，強(qiáng)調(diào)必需從整體角度全面的思索和分析問(wèn)題，系統(tǒng)思想的核心就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)構(gòu)成部分之間的協(xié)調(diào)工作。因此，在成本管理中要與其他相關(guān)管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，要考慮其對(duì)其

4、他子系統(tǒng)的影響，也要考慮其他子系統(tǒng)對(duì)成本管理的影響。同時(shí)，成本管理子系統(tǒng)內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)也特別重要。二、項(xiàng)目成本管理體系施工企業(yè)應(yīng)建立健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，將項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項(xiàng)目技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中去，項(xiàng)目成本管理應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能。1.企業(yè)管理層的成本管理企業(yè)管理層是項(xiàng)目成本管理的決策與方案中心，確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格;確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本方案，通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。2.項(xiàng)目管理層的成本管理項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目生產(chǎn)成本掌握中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任

5、成本的掌握。三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施1.運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論和閱歷，提高施工項(xiàng)目成本管理水平基于目前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，首先，應(yīng)著重解決好施工管理人員成本管理的理念和思維問(wèn)題。我們必需建立這樣一個(gè)思想，就是以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益觀念。不能把扭虧的盼望單純寄予在向業(yè)主追加投資上，而是要樂(lè)觀主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益。既然我們是以低于社會(huì)平均價(jià)格中標(biāo)，說(shuō)明這就是社會(huì)平均價(jià)格的進(jìn)展趨勢(shì)。我們的內(nèi)部成本高，項(xiàng)目無(wú)法接受中標(biāo)價(jià)，那就是不適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展步伐，必需重新定位，否則就要被淘汰。對(duì)此，施工企業(yè)必需充分熟悉內(nèi)部成本預(yù)算的意義，充分熟悉和把握自己的企業(yè)施

6、工管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程成本管理，為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)依據(jù)。其次，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論，建立項(xiàng)目成本掌握流程。成本猜測(cè)成本方案成本掌握成本核算成本分析成本考核。而我們所做的工作就是圍繞這一流程制定一系列管理制度，把成本管理理論付之于工作實(shí)際。工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本方案。成本方案的制定要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責(zé)任掌握指標(biāo)，力求方案的合理性。方案制定是系統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的、綜合的過(guò)程，由具備肯定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。對(duì)方案逐級(jí)進(jìn)行分解，按生產(chǎn)要素分解(人工、材料、機(jī)械等)，按組織部門(mén)建立成本責(zé)任制。 成本掌握的首要工作就是要進(jìn)行核算，成本核算要

7、分階段進(jìn)行，通過(guò)與形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本聯(lián)系起來(lái)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及早調(diào)整，分清責(zé)任。2.建立切實(shí)可行的符合企業(yè)實(shí)際的成本績(jī)效管理獎(jiǎng)罰機(jī)制推行責(zé)任成本管理，實(shí)行工程項(xiàng)目綜合承包制度，是企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理上的詳細(xì)措施。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性、制造性，增加工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，保障公司進(jìn)展速度有著重要的作用。責(zé)任成本管理應(yīng)以?xún)?nèi)部施工預(yù)算為主要依據(jù)，以企業(yè)統(tǒng)一的平安、質(zhì)量目標(biāo)及業(yè)主的要求為標(biāo)準(zhǔn)。其次，以企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基點(diǎn)，對(duì)各工程承包項(xiàng)目確定承包指標(biāo)。再次，要明確雙方的權(quán)利義務(wù)，分清責(zé)任，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員任用、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、設(shè)備購(gòu)置和租賃等方

8、面下放權(quán)利。最終，以考核與獎(jiǎng)懲落實(shí)對(duì)承包合同的兌現(xiàn)，體現(xiàn)利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制，有效的調(diào)動(dòng)了人的樂(lè)觀性、制造性。每個(gè)項(xiàng)目小的千萬(wàn)，大的上億，執(zhí)行者和操稍有疏忽、懈怠，就是十幾萬(wàn)、甚至上百萬(wàn)的損失。通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任管理，可避開(kāi)失誤產(chǎn)生正向效益。3.討論工程造價(jià)管理規(guī)章和規(guī)律，挖掘項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益首先，通過(guò)新技術(shù)科研成果，增加項(xiàng)目技術(shù)效益，并引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)、管理工作同步提高，擴(kuò)大效益波動(dòng)效應(yīng)。其次，充分做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段的施工方案比選工作。工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)施工方案比選問(wèn)題。通過(guò)方案比選以期達(dá)到成本最低、效益最高的目的。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)初期，都要涉及

9、臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題。對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以實(shí)行自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購(gòu)買(mǎi)或租賃要經(jīng)過(guò)充分論證。再次，在變更索賠上動(dòng)腦筋，想方法，準(zhǔn)時(shí)做好工程索賠工作。在施工過(guò)程中不放過(guò)每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程，平常留意做好原始資料的積累，為變更索賠制造了條件。通過(guò)樂(lè)觀有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程索賠制造條件。在詳細(xì)工作中，工作要認(rèn)真、資料要完整、簽

10、證要準(zhǔn)時(shí)、索賠要主動(dòng)。第四，摸清市場(chǎng)運(yùn)行脈搏，降低材料選購(gòu)成本，也是提高項(xiàng)目效益的重要一環(huán)。工程用主要材料、大宗物資和設(shè)備的選購(gòu)原則上應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的方式進(jìn)行，各單位應(yīng)制定相應(yīng)的制度和特地的機(jī)構(gòu)，建立主要供貨商信用檔案，加強(qiáng)供應(yīng)鏈渠道管理，并在本單位內(nèi)適當(dāng)范圍和場(chǎng)合進(jìn)行選購(gòu)價(jià)格公示。4.嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，保證項(xiàng)目效益以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定相宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。因此，每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先仔細(xì)討論，除樹(shù)立品牌、擴(kuò)大知名度外，要認(rèn)真討論承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。在詳細(xì)工作中，應(yīng)留意從三個(gè)角度把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程，要

11、從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實(shí)力，通過(guò)仔細(xì)的論證去把握，不行輕易做出不切實(shí)際的承諾，片面追求虛名，增加的成本是相當(dāng)可觀的。樹(shù)立平安也是效益的觀念。加強(qiáng)平安管理工作，勢(shì)必在平安愛(ài)護(hù)措施上增加投入或花費(fèi)肯定的管理精力。不然一旦發(fā)生事故，企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無(wú)法量化。5.優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理支出企業(yè)資源的有效配置、合理使用是發(fā)揮資源整體效能的技術(shù)環(huán)節(jié)。企業(yè)資源的有限性制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的發(fā)揮。如何使有限的企業(yè)資源經(jīng)過(guò)合理有效的配置，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，是我們每天面對(duì)并處理的問(wèn)題。人力資源是打算其它資源是否能夠合理有效配置的前提。首先，留意培育優(yōu)秀合格的成本管理專(zhuān)業(yè)人員，保證成本管理工作人力資源的供應(yīng)。索賠工作、變更設(shè)計(jì)工作是一個(gè)素養(yǎng)要求很高的工作，需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員熟識(shí)把握工程索賠的內(nèi)容和技巧，并留意抓好日常資料的收集整理工作。它是整個(gè)項(xiàng)目管理層綜合素養(yǎng)的反映。其次，在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，削減中間管理層設(shè)置，推行了勞動(dòng)用工聘用制。推行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)項(xiàng)目較之以前，不僅削減了管理費(fèi)用，還削減了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率。對(duì)需要的各類(lèi)工種，依據(jù)施工組織的支配，實(shí)施聘任制。隨工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況，隨上隨下，把人工消耗降低到最佳水平。在管