淺談做好施工階段造價控制與管理_工程管理

1、淺談做好施工階段造價控制與管理一、建設(shè)項目施工階段造價失控的緣由1、合同條款有欠嚴密工程建設(shè)項目合同是雙方當事人關(guān)于建設(shè)項目事宜依法訂立的關(guān)于工程項目建設(shè)的權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，是具有法律效力的文書。合同包含的內(nèi)容應(yīng)當是細致和完善的，包括對工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資等進行具體的闡述和明確雙方的權(quán)責。假如沒有對項目工程施工過程中可能消失的狀況進行權(quán)責明確，就很有可能導致雙方權(quán)責不清，都不愿擔當費用支出，從而延誤工期，造成施工階段工程造價攀升。工程項目合同也是保障雙方權(quán)益的重要手段，假如消失拖欠和賴賬現(xiàn)象，受害人可以訴諸法律，得到法律的愛護，維護自己的權(quán)益。但是，假如合同條款沒有明確的規(guī)定，即使是法律也

2、無法對受害人進行補償，只能不了了之。2、施工組織設(shè)計有欠優(yōu)化在施工過程中，最主要的就是對施工進行合理的規(guī)劃，在不增加成本的基礎(chǔ)上便利施工、提高進度。但是，許多時候，便利施工和造價掌握卻是沖突的，比如基礎(chǔ)土方采納大開挖可以使施工簡潔易行，但這是針對基礎(chǔ)比較密的工程來說的，假如是基礎(chǔ)間距比較大，采納大開挖要比單個挖增加許多土方量不利于掌握工程造價。所以，在施工之前，施工組織肯定要對工程項目進行合理的設(shè)計，保證盡可能的提高進度、便利施工，從而有效的掌握造價。假如施工組織的設(shè)計不符合施工的要求，施工人員就很難有統(tǒng)一的標準，這也會導致工程質(zhì)量參差不齊，造成資源鋪張。3、盲目追求施工進度當前，有許多投資者

3、認為提高施工進度，可以縮短工期，從而有效的掌握工程造價，還可以加快工程項目投入生產(chǎn)的步伐，早日回籠資金。的確，施工周期的縮短，可以大大的削減建設(shè)資源的支出，節(jié)省資源，也就是進行了工程造價掌握。但是，假如盲目的追求施工進度的提高， 就必需加快財力、人力、物力的周轉(zhuǎn)速度，這樣就會增加大量的周轉(zhuǎn)費用，從而大大增加工程造價，同時，盲目的追求施工進度還有可能導致工程項目的質(zhì)量不符合標準要求，在驗收階段不能過關(guān)，就必需付出更多的資源去彌補漏洞，也就會增加工程造價。二、掌握施工階段造價的有效途徑1、保證工程項目合同的嚴密性工程項目合同是雙方行使權(quán)力，完成義務(wù)的具有法律效力的協(xié)議，只有保證合同上對于工程項目施

4、工階段雙方的權(quán)利和義務(wù)面面俱到，才能夠保證合同雙方履行自己的權(quán)利和義務(wù)，從而削減糾紛，保證工程項目在預定的工期內(nèi)完成建設(shè)，以達到掌握工程造價的目的。但是，有些投資者特地查找合同上的漏洞，試圖鉆法律的空子，爭取得到最大利潤，所以，只有保證工程項目合同的嚴密性，才能夠約束一切工程項目建設(shè)中出項的狀況，使投機者無處投機。2、加強施工的組織設(shè)計與管理施工組織設(shè)計是工程施工的重要依據(jù)，一個好的施工組織設(shè)計可以有效的節(jié)約成本、掌握造價，同時也打算了工程的質(zhì)量、進度和成本。因此，在工程項目建設(shè)之前，肯定要依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，對施工組織方案進行具體編制，努力降低施工的間歇時間，盡可能的削減材料消耗和縮短工

5、期，優(yōu)化施工組織設(shè)計與管理，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。3、加強工程項目施工質(zhì)量管理在施工過程中，返修工程越多，消耗的人力、財力、物力就越多，工程費用也就越高，這對于掌握工程造價非常不利。所以，在工程項目施工過程中，肯定要實施現(xiàn)場管理責任制，對工程項目的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，保證工程項目的質(zhì)量符合質(zhì)量管理體系的要求，這樣，在竣工驗收階段就會削減工程量，實現(xiàn)工期的縮短，削減建設(shè)材料的鋪張，從而有效的掌握工程造價。4、嚴格進行材料把關(guān)在工程建設(shè)項目投資中，工程材料費一般占總投資的一半以上，因此，工程材料的選用會直接影響工程造價。隨著經(jīng)濟的進展，許多新型的建筑材料問世，在性能方面也比替代產(chǎn)品優(yōu)越，而且價格也比較

6、低廉，這對于降低材料費用有很大的關(guān)心，材料費用的降低，可以有效的降低建設(shè)項目的工程造價。三、對將來施工階段造價掌握與管理的展望在施工階段的造價掌握與管理，對整個工程項目的建設(shè)有著巨大的影響，施工階段是工程項目建設(shè)中的重要階段，降低施工階段的工程造價會直接降低整個工程項目的造價，這對于降低建筑行業(yè)的生產(chǎn)成本，提高建筑行業(yè)在市場上的競爭力有著極大的推動作用。在將來的經(jīng)濟進展過程中，降低成本照舊是建筑行業(yè)提升競爭力的重要手段，加強對工程施工階段造價的掌握與管理，也是將來建筑行業(yè)進展的需要。結(jié)束語：建筑行業(yè)的進展是迅猛的，在激烈的市場競爭中，有太多的企業(yè)由于成本太高，效益太差而被市場淘汰，要想在市場競 爭中立于不敗之地，有效的掌握工程造價便必不行少。在施工階段，保證項目合同的嚴密性、