企業(yè)集團財務(wù)管理形考任務(wù)2答案

1、一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1 .動態(tài)性2 .整合管理3 .企業(yè)日常財務(wù)工作4 .擴張型投資戰(zhàn)略5 .保守型6 .財務(wù)風(fēng)險7 .增量現(xiàn)金流量8 .股權(quán)價值9 .加權(quán)資本成本10 .賣方融資方式二、多項選擇題（每小題2分，共20分）11 .明確未來發(fā)展方向規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險強化溝通明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑資源整合12 .全局性動態(tài)性高層導(dǎo)向13 .集團整體戰(zhàn)略集團財務(wù)能力行業(yè)、產(chǎn)品生命周期14 .協(xié)同效應(yīng)最大化的價值理念可持續(xù)發(fā)展的增長理念數(shù)據(jù)化的管理文化15 .戰(zhàn)略規(guī)劃型戰(zhàn)略控制型財務(wù)控制型16 .企業(yè)集團投資規(guī)模集團資本支出預(yù)算企業(yè)集團增長速度企業(yè)集團投資方向17 .有利于在集中的專業(yè)做精

2、做細有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新有利于提高管理水平18 .有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率有利于降低交易費用有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率有利于分散經(jīng)營風(fēng)險19 .全選20 .全選三、判斷題21-25錯對對錯對26-30對錯錯對錯四、理論要點題（每小題5分，共10分）31 .簡述企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的含義。答：在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理中，財務(wù)戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個企業(yè)集團的財務(wù)管理風(fēng)格或者說是財務(wù)文化，如財務(wù)穩(wěn)健注意或財務(wù)激進主義，財務(wù)管理“數(shù)據(jù)”化和財務(wù)管理“非數(shù)據(jù)”化等也體現(xiàn)為集團總部，集團下屬各經(jīng)營單位等為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標而部署的各種具體財務(wù)安排和運作策略，包括投資與并購、融資安排與資本結(jié)構(gòu)、財

3、務(wù)資源優(yōu)化配置與整合、股利政策等。32 .詳細說明企業(yè)集團投資方式的選擇。答：投資方式是指企業(yè)集團及其成員企業(yè)實現(xiàn)資源配置，投資并形成經(jīng)營能力的具體方式，企業(yè)集團投資方式大體分為“新設(shè)”和“并購”兩種模式?！靶略O(shè)”是設(shè)集團總部或下屬公司通過在原有組織的基礎(chǔ)上直接追加投資以增加新生產(chǎn)線或者投資于新設(shè)機構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)集團的經(jīng)濟增長。“并購”是指集團或下屬子公司等作為并購方被并企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)等進行兼并和收購。五、計算及案例分析題（共50分）33.1.案例分析題（20分）：答：（1）在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思路將業(yè)務(wù)進行重組，分為五個部分即：消費者的生產(chǎn)、分銷以及相關(guān)服務(wù)；以住宅開發(fā)帶

4、動的地產(chǎn)分銷服務(wù)；以住宅開發(fā)勞動的地產(chǎn)等。在企業(yè)整合時推出25個利潤中心，推出一套6s管理模式。（2）利潤中心是指用有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，是既對成本負責(zé)又對收入和利潤負責(zé)的責(zé)任中心，他有獨立或相對而言獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。-器-為了適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要，由利潤中心過渡到戰(zhàn)略經(jīng)營單位來彌補6s的不足。（3）6s本質(zhì)上是一套財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理高度透明，防止了絕大多數(shù)財務(wù)漏洞，通過6s預(yù)算考核和財務(wù)管理報告，集團決策層能夠及時準確地獲取管理信息，加深了對每一個一級利潤中心實際經(jīng)營狀況和管理水平的了解。34.2.計算題（15分）：金額單位：萬元答：列表計算如下:保守型戰(zhàn)略

5、激進型戰(zhàn)略息稅前利潤200200利息3070稅前利潤170130所得稅5139稅后利潤11991稅后凈利中母公司收益71.454.6母公司對子公司的投資額420180母公司投資回報17%30.33%由上表的計算結(jié)果可以看出：由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模，子公司對母公司的貢獻程度也不同，激進型的資本結(jié)構(gòu)對母公司的貢獻更高。所以，對于市場相對穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對母公司較高的權(quán)益回報。35.3.計算題（15分）：解“整合后的K公司=5=16760萬元。(-4000)/(1+5%)1+2000/(1+5%)2+6000/(1+5%)3+8000/(1+5%)4+9000/(1+5%)明確預(yù)測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=6000/5%95%萬元。預(yù)計股權(quán)價值=16760+93600+6500-3000=113860萬元。不整合的K公司二5=15942萬元。2000/(1+8%)1+28、500/(1+8%)2+4000/(1+8%)3+5000/(1+8%)4+5200/(1+8%)明