人事經(jīng)理工作職責(zé)

1、人事經(jīng)理工作職責(zé)篇一:人事經(jīng)理工作職責(zé)·負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工彳任務(wù)；·貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調(diào)配合工作；·負責(zé)組織勞動法及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實；·負責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作；·負責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標準；·負責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員

2、的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費；·負責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排；·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告；·負責(zé)抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律；·負責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事

3、系列化基礎(chǔ)管理工作；·負責(zé)核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作；·負責(zé)組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作；·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見；·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作；·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；·按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇二:人事經(jīng)理工作職責(zé)1 .堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令

4、，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；2 .嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3 .負責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4 .負責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；5 .負責(zé)對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；6 .負責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；7 .負責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工

5、作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8 .編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；9 .制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；10 .負責(zé)做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；11 .嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,負責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12 .負責(zé)核定

6、各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；13 .負責(zé)對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14 .配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；15 .負責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16 .認真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。篇三:人事經(jīng)理工作職責(zé)17 在總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)酒店的勞動人事管理工作。18 協(xié)助人力資源總監(jiān)協(xié)調(diào)與業(yè)主及政府有關(guān)

7、部門的關(guān)系。19 協(xié)助人力資源總監(jiān)編制定員方案，組織員工的招聘、考核、獎懲、調(diào)動等工作。20 協(xié)助人力資源總監(jiān)草擬或修訂員工勞動合同，負責(zé)合同的簽定、續(xù)簽、簽證工作。21 負責(zé)制訂、落實、檢查人事部的年度、月度和每周的工作計劃。22 負責(zé)加強員工的勞動紀律教育，督促檢查職工手冊和酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況并提出處理意見，配合培訓(xùn)部，做好員工培訓(xùn)工作。23 負責(zé)制定勞動工資年度預(yù)算及提出工資調(diào)整方案。24 負責(zé)檢查、監(jiān)督、落實有關(guān)勞動人事方面的國家政策及酒店規(guī)章制度。25 負責(zé)草擬并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項規(guī)章制度。26 、負責(zé)審批有關(guān)人事的各類表格、書面材料及備忘錄。27 、負責(zé)處理各種員工投訴。2

8、8 、負責(zé)籌劃并舉辦各類大型員工活動（如:生日慶典、員工大會等）。13、代表人力資源總監(jiān)出席酒店內(nèi)外有關(guān)人事工作的會議或活動。14、負責(zé)建立并完善管理人員替補梯隊系統(tǒng)”。15、負責(zé)養(yǎng)老保險、住房公積金等與勞動工資相關(guān)的各項工作。16、負責(zé)完成人力資源總監(jiān)臨時委派的其它工作。篇四：人事經(jīng)理工作職責(zé)1、合理設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，對各類崗位職能進行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場動態(tài)，分析人力資源成本，適度引進人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現(xiàn)人力資源合理配置。3、了解行業(yè)動態(tài)，按照實際情況制定培訓(xùn)計劃，對員工進行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單

9、，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃。對員工進行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進員工的行為方式，達到期望標準。4、加強員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào)查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進行提升。按工作需要對崗位適度調(diào)整。對公司作出特殊貢獻的員工進行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產(chǎn)的員工進行處罰、辭退。5、制定員工效能評估標準，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來

10、制定績效考核標準，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營效益。6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。對出勤天數(shù)、工休補貼、風(fēng)險金、伙食補貼、遲到早退、績效兌現(xiàn)、長短款等制定詳細的操作方法。7、提供后勤保障，關(guān)心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分攤制度。采取防火、防盜安全措施，防患于未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進行調(diào)查反饋。8、加強防損指導(dǎo)，保護公司財產(chǎn)安全。

11、對人員進出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等完善規(guī)章制度，對賣場、倉庫、財務(wù)室等監(jiān)控錄像異常的進行分析處理問題明確劃分責(zé)任，獎罰分明。9、建立健全各項規(guī)章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業(yè)員、系統(tǒng)管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個公平的操作、評判依據(jù)。10、協(xié)調(diào)部門管理。改進部門職能，對部門運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象進行協(xié)調(diào)，及時化解矛盾。11、塑造公司形象，建立企業(yè)文化。正確引導(dǎo)員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽感。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。編制員工手冊，培養(yǎng)、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風(fēng)貌，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、科學(xué)知識、職業(yè)道德加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。篇五:人事經(jīng)理工作職責(zé)第一、負責(zé)公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷售業(yè)績要求或生產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗等。第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊、公司招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等。第三、負責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實施公司員工招聘。1）招聘準備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘