安全文化墻方案策劃

1、安全文化墻方案策劃序號主題文化內(nèi)容位置宣傳牌備注1.集團(tuán)公司安全生產(chǎn)思路努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，進(jìn)一步堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，進(jìn)一步堅(jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化安全管理，努力夯實(shí)基礎(chǔ)、到位做實(shí)，治理隱患、對標(biāo)一流，緊扣發(fā)展主題，培育對標(biāo)文化，筑牢攻堅(jiān)機(jī)制，創(chuàng)建本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平第一位置一號牌2.集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重特大事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕人為原因?qū)е碌男再|(zhì)惡劣設(shè)備事故、垮壩事故和電廠原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)事故，杜絕全廠對外停電停熱事故；杜絕重大交通事故，杜絕環(huán)境污染事故，杜絕火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏事故及其

2、他造成惡劣社會(huì)影響的事故。第二位置一號牌3.公司安全文化理念1 .公司安全理念口號：安全工作快樂（幸福）生活珍愛生命愉快工作2 .安全工作方針：安全第一預(yù)防為主綜合治理以人為本標(biāo)本兼治重在治本3 .對安全工作的總體認(rèn)識：一切事故均可避免一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范4 .對安全管理的總體目標(biāo)：凡事有人負(fù)責(zé)凡事有人監(jiān)督凡事有章可循凡事有據(jù)可查5 .對安全責(zé)任的理念：誰主管誰負(fù)責(zé)；誰組織，誰負(fù)責(zé)；誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)。6 .人身安全管理原則；三不傷害原則7 .異常事件處理原則：四不放過原則8 .運(yùn)行操作五不準(zhǔn)：不準(zhǔn)無票操作、操作票不經(jīng)審批不準(zhǔn)操作、不準(zhǔn)棄票操作、不準(zhǔn)無監(jiān)護(hù)操作、重大操作管理人員不到位不準(zhǔn)操作9 .運(yùn)行

3、操作三反對：反對操作人員有依賴思想，反對監(jiān)護(hù)人粗枝大葉，反對私自變更操作順序。10 .檢修工作五不干：工作任務(wù)不明確不干；工前不進(jìn)行三講一落實(shí)不干；沒有安全危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施不干；工作過程失去監(jiān)護(hù)不干；工后不總結(jié)不收工。11.公司2010年安全奮斗目標(biāo)不發(fā)生人身重傷、死亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生公司責(zé)任的電網(wǎng)事故；不發(fā)生起重機(jī)械損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生公共安全事故和重大交通事故；不發(fā)生垮壩事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故。杜絕發(fā)生人身輕傷事件；杜絕重大危險(xiǎn)源和25項(xiàng)反措管理不到位引發(fā)的事故；杜絕誤操作及人員違章造成的性質(zhì)嚴(yán)重的一般設(shè)備事故?？刂茩C(jī)組非停01次/臺.年。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3個(gè)安全生產(chǎn)1

4、00天二號牌12.公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)承諾推廣大唐國際從嚴(yán)管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格懲處和責(zé)任追究，提高依法安全生產(chǎn)、依法實(shí)施安全生產(chǎn)管理的水平。繼續(xù)把防止重大生產(chǎn)安全事故、人身傷亡、嚴(yán)重設(shè)備損壞、全廠停電停熱、性質(zhì)惡劣的責(zé)任事故及其他有可能造成惡劣社會(huì)影響的事故放在突出位置，以風(fēng)險(xiǎn)防控的理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作二號牌13.公司安全生產(chǎn)思路以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全監(jiān)督，履行崗位職責(zé)。著力提升現(xiàn)場管理履責(zé)能力，建立安全監(jiān)督長效機(jī)制。進(jìn)一步深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)。加強(qiáng)班組安全管理，狠抓作業(yè)中責(zé)任落實(shí)，注重作業(yè)后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范作業(yè)行為，營造安全氛圍，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班

5、組、6S班組、高星級班組建設(shè)工作。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理。繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣教三項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范、完善重大危險(xiǎn)源防控措施，用風(fēng)險(xiǎn)防控理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作；做好重大危險(xiǎn)源的安全防護(hù)工作，科學(xué)、合理的編制突發(fā)事件演練預(yù)案，積極開展演練活動(dòng)，提高全員處理事故的應(yīng)急能力。五是加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。嚴(yán)格用人制度，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“誰用人誰管理”的原則，落實(shí)外包隊(duì)伍的安全管理，促使現(xiàn)場作業(yè)不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化二號牌14.公司2010年度工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹集團(tuán)公司、發(fā)電公司2010年工作會(huì)議精神，以“減虧增效”為中心，狠抓“量化對標(biāo)、節(jié)能減排、設(shè)備治理”三項(xiàng)工作，創(chuàng)新“安全、電

6、量、燃料、多經(jīng)”四項(xiàng)工作管理思路和模式，為實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型、經(jīng)濟(jì)效益型、指標(biāo)一流型”發(fā)電企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。簡稱“圍繞一個(gè)中心，狠抓三項(xiàng)工作，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的“1341”工作思路。15.部門安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)設(shè)備部：發(fā)電部：項(xiàng)目部：勤源公司安全責(zé)任目標(biāo)三號牌16.紅黃牌展示安全紅黃牌展示臺三號牌17.安全績效考評安全績效考評指標(biāo)：兩票使用率、標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率、標(biāo)準(zhǔn)票使用率、異常超指標(biāo)次數(shù)、障礙超指標(biāo)次數(shù)、違章次數(shù)、三號牌18.安全事故通報(bào)、安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)令嘉獎(jiǎng)欄：四號牌19.安全生產(chǎn)曝光欄違章曝光欄；四號牌20.重要事件通知重要事件通知欄：四號牌21.重要指標(biāo)量化對標(biāo)重要量化指標(biāo)：1.

7、主要生產(chǎn)指標(biāo)：發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、油耗不給水率、2. 主要安全指標(biāo)：特、重大事件發(fā)生率、人身傷亡事件發(fā)生率、火災(zāi)發(fā)生率、一類障礙（非停）、二類障礙、兩票使用率、兩票標(biāo)準(zhǔn)票使用率、3. 設(shè)備可靠性指標(biāo)：設(shè)備利用小時(shí)數(shù)、等效可用系數(shù)、機(jī)組非停次數(shù)、4. 燃料指標(biāo)：煤場存煤、入廠、入爐熱值差5. 環(huán)保脫硫指標(biāo)：脫硫投入率、電除塵投入率、煙塵排放、二氧化硫排放。四號牌22.安全生產(chǎn)知識宣傳建議按期宣傳：五號牌23.集團(tuán)公司對標(biāo)文化何謂對標(biāo)管理？對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首，是企業(yè)通過規(guī)范且連續(xù)地將發(fā)展和經(jīng)營管理過程中的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實(shí)踐與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分

8、析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標(biāo)桿企業(yè)而進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)。對標(biāo)管理的第一要領(lǐng)是同類可比，找準(zhǔn)參照物，有的放矢；核心是激勵(lì)或鞭策各級指標(biāo)管理者；基本方法是找出差距，研究對策；根本要求是務(wù)求實(shí)效。要在創(chuàng)一流實(shí)踐活動(dòng)中靈活運(yùn)用對標(biāo)管理這一方法，通過開展比較，產(chǎn)生“同比”和“環(huán)比”，找出創(chuàng)一流工作中的差距或進(jìn)步，這一基本方法貫穿于創(chuàng)一流體系所有指標(biāo)的分析和管理的始終；它是應(yīng)對2010年艱難困境的有力舉措，它不僅是眼睛向內(nèi)，節(jié)支降本，精細(xì)管理，向管理要效益的有力舉措，更是管理機(jī)制和管理理念的創(chuàng)新。從量化對標(biāo)管理的目的來講，就是瞄準(zhǔn)先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越；從工作出發(fā)點(diǎn)來講，就是提高工作

9、質(zhì)量和工作效率；從量化對標(biāo)管理的實(shí)施上講，要抓住對照先進(jìn)設(shè)立標(biāo)桿、對照標(biāo)桿查找差距、對照差距量五號牌化指標(biāo)要求三個(gè)環(huán)節(jié)。對照先進(jìn)設(shè)立標(biāo)桿不難，同行業(yè)、同類型機(jī)組的管理先進(jìn)指標(biāo)就是我們的標(biāo)桿；難就難在對照標(biāo)桿查找差距和量化指標(biāo)，找差距不僅是指標(biāo)的差距，核心是要找到我們產(chǎn)生差距的深層次原因，進(jìn)而把能量化的追趕指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每一名員工，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，要全面推行量化對標(biāo)管理，努力提升精細(xì)化管理水平。以集團(tuán)公司和國內(nèi)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，制定量化對標(biāo)管理辦法，分析公司目前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，確定對標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，明確對標(biāo)目標(biāo)值，將各種量化指標(biāo)分解、落實(shí)到部

10、門、班組和崗位，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，使無形管理變成可量化、可考核的有形管控，不斷推動(dòng)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，把精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，做到“精”在事前，“細(xì)”在事中，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)24.安全生產(chǎn)三條生命線科學(xué)、量化以設(shè)計(jì)值為基礎(chǔ)的確保目標(biāo)，以國際國內(nèi)同行業(yè)、同類型機(jī)組的標(biāo)桿值為一流目標(biāo)，辯證地分析自身優(yōu)勢，客觀認(rèn)識存在的差距，揚(yáng)長避短，勇于挑戰(zhàn)，超越自我，追求卓越，吉林發(fā)電公司積極探索思想政治工作、技術(shù)監(jiān)控、培訓(xùn)三條生命線建設(shè)，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)大講堂，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。以國際國內(nèi)同行業(yè)、同類型發(fā)電企業(yè)、發(fā)電機(jī)組的平均值為及格標(biāo)準(zhǔn)線，以最高水平為一流標(biāo)準(zhǔn)線，以不斷創(chuàng)造記

11、錄為創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)線，用“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”管理方法，建立健全安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、提高盈利能力各項(xiàng)工作的全面對標(biāo)管理體系、科學(xué)、量化以設(shè)計(jì)值為基礎(chǔ)的確保目標(biāo)，以國際國內(nèi)同行業(yè)、同類型機(jī)組的標(biāo)桿值為一流目標(biāo)，認(rèn)真對標(biāo)挖潛、實(shí)現(xiàn)對標(biāo)一流、努力對標(biāo)創(chuàng)造，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平的關(guān)鍵五號牌25.本質(zhì)安全型企業(yè)理念本質(zhì)安全型企業(yè)”概念的提出，是基于“一切事故均可避免”、“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范”的安全理念。簡單地說，就是通過優(yōu)化資源配置和提高系統(tǒng)的完整性、協(xié)同性，使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠。本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作，就是要不斷豐富、完善和深化集團(tuán)公司現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)管理體系，把工作重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)管控，從預(yù)防隱患的形成入

12、手，實(shí)現(xiàn)一切安全風(fēng)險(xiǎn)的可控在控創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要圍繞源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，針對人、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)要素，從全員安全生產(chǎn)理念的培養(yǎng)、制度的建設(shè)、管理的嚴(yán)密、設(shè)備的健康、系統(tǒng)的完善、技術(shù)五號牌的支持、人員的保障、環(huán)境的和諧等同步開展工作。要從源頭做起，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范安裝、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行按照實(shí)現(xiàn)“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”的基本要求，制定行動(dòng)計(jì)劃，全面推動(dòng)、不斷深化，把“四個(gè)凡事”、“四個(gè)責(zé)任”、“三大標(biāo)準(zhǔn)”、動(dòng)態(tài)對標(biāo)落到實(shí)處26.安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語1. 提示類：快刀不磨會(huì)生銹安

13、全不抓出細(xì)漏；嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代；高高興興上班平平安安回家；安全是家庭幸福的保證事故是人生悲劇的禍根；安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費(fèi)；人人講安全安全為人人；防微杜漸警鐘長鳴人人講安全家家保平安；2. 規(guī)勸類：麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根；疏忽一時(shí)痛苦一世；時(shí)時(shí)注意安全處處預(yù)防事故；落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施安全來于警惕事故出于麻痹；你又寸違章講人情，事故又寸f爾不留情；與其事，后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)；遵紀(jì)是安全的保證，違章是事故的根源；麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根3. 安全理念：堅(jiān)持安全第一永遠(yuǎn)是正確的；一切違規(guī)行為都是要反對的；提升全員安全意識，降低事故潛在性；提升安全管理水平，降低事故可能性；提升應(yīng)急處置能力，降低事故破壞性。4. 安全知識類：腳站穩(wěn)，手把牢，安全帶，要系好，配件工具不墜落，垂直作業(yè)要減少；巡回檢