項(xiàng)目部管理人員框架圖與工作流程圖

1、 項(xiàng)目部管理人員框架圖與崗位職責(zé)1.1工程項(xiàng)目部管理職能1.1.1工程項(xiàng)目部管理職能：圍繞承擔(dān)的裝飾工程項(xiàng)目施工階段、保修階段等的管理，在施工組織、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度（工期）控制、施工成本控制、施工材料計(jì)劃、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、合同管理、信息管理與工程項(xiàng)目施工外協(xié)調(diào)管理等方面履行其工作權(quán)力和職責(zé)義務(wù)。1.2項(xiàng)目部人員框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師庫(kù)管員初級(jí)工程師施工員中級(jí)工程師技術(shù)員高級(jí)工程師施工員中級(jí)工程師安全員初級(jí)工程師質(zhì)檢員初級(jí)工程師預(yù)算員初級(jí)工程師資料員初級(jí)工程師勞務(wù)分包1.3工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目施工管理中的授權(quán)代表, 工程項(xiàng)目

2、經(jīng)理在其授權(quán)圍領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)履行賦予其項(xiàng)目部的職能管理工作并為完成承擔(dān)的裝飾工程項(xiàng)目合同所包含的容與目標(biāo)任務(wù)履行其管理職責(zé)；工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)。1.3.1協(xié)助分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；建立健全本工程項(xiàng)目質(zhì)保體系、各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，使建筑裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。 1.3.2協(xié)助分管副總經(jīng)理參與本工程項(xiàng)目合理配置人力資源，項(xiàng)目部管理架構(gòu)的組建工作并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員管理工作。1.3.3協(xié)助分管副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)參與對(duì)工程分包隊(duì)伍的推薦、評(píng)審、選擇。

3、參與勞務(wù)隊(duì)伍的報(bào)價(jià)審核、勞務(wù)結(jié)算。1.3.4履行與建設(shè)單位簽訂的合同；負(fù)責(zé)工程技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）洽商、工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算和變更與追加項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、經(jīng)濟(jì)簽證編制、審報(bào)、確認(rèn)工作。1.3.5負(fù)責(zé)對(duì)未定價(jià)材料報(bào)批手續(xù)的辦理工作,并在分項(xiàng)工程實(shí)施前或材料合同簽訂前辦妥同時(shí),按照公司規(guī)定報(bào)送各相關(guān)部門(mén)以便控制成本。1.3.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度款和完工項(xiàng)目尾款的回收辦理工作。1.3.7負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，對(duì)存在質(zhì)量事件、安全隱患，環(huán)境衛(wèi)生低劣情況進(jìn)行限時(shí)整改并酌情處罰。1.3.8負(fù)責(zé)對(duì)施工成本的控制管理，根據(jù)合同與進(jìn)度計(jì)劃編制

4、詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)資金使用（月）計(jì)劃與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用支出情況報(bào)表,并按照公司規(guī)定報(bào)送相關(guān)部門(mén)。1.3.9負(fù)責(zé)施工進(jìn)度（工期）的控制管理，組織編制項(xiàng)目總（工期）進(jìn)度控制計(jì)劃與月、周實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。1.3.10負(fù)責(zé)成品、半成品裝飾件與材料計(jì)劃的編制、審核、組織進(jìn)場(chǎng)、入出庫(kù)、建卡立賬登記、調(diào)撥、現(xiàn)場(chǎng)材料存放的管理工作；按照公司規(guī)定將編制的成品、半成品裝飾件與材料計(jì)劃報(bào)送各相關(guān)部門(mén)。1.3.11負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)、工作聯(lián)系等施工方面的工作；參加建設(shè)單位、監(jiān)理公司組織的工程例會(huì)，與之建立密切的協(xié)作關(guān)系并將業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員的主管業(yè)務(wù)、聯(lián)系方式等信息進(jìn)行匯編，填寫(xiě)

5、工程信息一覽表，納入工程部信息庫(kù)。1.3.12負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常的施工管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理工作；建立交底，現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、每周工程例會(huì)制度并做好會(huì)議記錄、存檔，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，安排下周工作；熟悉每天施工情況。1.3.13負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)、材料復(fù)驗(yàn)、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、施工日志等資料與與工程施工有關(guān)的其他文件、資料的檔案整理、存檔的組織管理工作；負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會(huì)審、施工合同、投標(biāo)預(yù)算整集、備份在施工現(xiàn)場(chǎng)存檔。 1.3.14負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全、各項(xiàng)管理制度交底。1.3.15負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收與工程結(jié)算辦理并配合審計(jì)工作（部與外部）。

6、1.3.16負(fù)責(zé)保修期的工程維修管理。1.3.17應(yīng)履行的其他責(zé)任和義務(wù)。1.3.17.1每周六16：00前上報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，每月29日16：00前報(bào)下月計(jì)劃。以電子方式發(fā)到工程管理部。 1.3.17.2工程完工后原則上15日（大型工程由分管副總確定時(shí)間）提供完整的竣工資料（包括竣工圖、材料批價(jià)、工程簽證等一切與審計(jì)結(jié)算有關(guān)的資料）報(bào)送預(yù)算部。1.3.17.3完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。1.3.17.4按照公司管理規(guī)定配合完成公司其它部門(mén)的工作。1.3.18享有的其他權(quán)利。1.3.18.1對(duì)項(xiàng)目部員工的獎(jiǎng)罰和待遇有建議權(quán)。1.3.18.2公司規(guī)章制度與管理程序中賦予的其他權(quán)力。

7、1.4技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)管理工作。1.4.2指導(dǎo)并參與深化設(shè)計(jì)工作。1.4.3負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施等編制審核管理工作。1.4.4負(fù)責(zé)主持部圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底與施工技術(shù)（安全）交底管理工作。1.4.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。1.4.6負(fù)責(zé)組織安排項(xiàng)目部員工的技術(shù)培訓(xùn)管理工作。1.4.7負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。1.4.8負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1.4.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的日常管理工作，審核項(xiàng)目技術(shù)文件、資料的編制、整理、收集和歸檔工作。1.

8、5技術(shù)（設(shè)計(jì)）員崗位職責(zé)1.5.1做好施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)驗(yàn)、核對(duì)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)不符的圖紙問(wèn)題提出調(diào)整方案。1.5.2參加設(shè)計(jì)交底與相關(guān)的工程技術(shù)會(huì)議并做好記錄工作。1.5.3負(fù)責(zé)繪制變更施工圖和竣工圖并負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)工作。2.4.4負(fù)責(zé)外加工成品、半成品排版圖的設(shè)計(jì)繪制工作。1.5.5負(fù)責(zé)與工程技術(shù)資料有關(guān)的附圖繪制工作。1.5.6負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)質(zhì)量管理措施的編制工作，做好分項(xiàng)工程施工技術(shù)（安全、質(zhì)量）交底工作。1.5.7落實(shí)和檢查各項(xiàng)技術(shù)管理措施實(shí)施情況。1.5.8參與不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)“糾正和預(yù)防措施”的制定、實(shí)施、檢查工作。1.5.9負(fù)責(zé)

9、工程施工全過(guò)程的定位、放線、測(cè)量工作。1.6施工員崗位職責(zé)1.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度；是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工進(jìn)行部署安排工作。1.6.2按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法與獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)與文明施工。1.6.3參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)質(zhì)量管理措施的編制工作，按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1.6.4編制項(xiàng)目總進(jìn)度（工期）進(jìn)度計(jì)劃、月控制進(jìn)度計(jì)劃、周實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施安排、落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。1.6.5負(fù)責(zé)施工管理、生產(chǎn)的協(xié)

10、調(diào)、調(diào)度與現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的管理實(shí)施。1.6.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的綜合平衡管理工作以與現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具調(diào)配、交叉作業(yè)綜合平衡工作，以滿足施工生產(chǎn)需要。1.6.7負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書(shū)面審核意見(jiàn)，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底容組織施工等工作。1.6.8負(fù)責(zé)并組織開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量驗(yàn)收程序，保障施工質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6.9負(fù)責(zé)組織工程各階段的中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。1.6.10負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工日志、組織做好生產(chǎn)信息反饋與各項(xiàng)工作記錄。1.6.11負(fù)責(zé)落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)

11、和保修服務(wù)。1.6.12負(fù)責(zé)勞務(wù)人員管理和員工培訓(xùn)工作。1.7質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.7.1貫徹國(guó)家與地方有關(guān)施工規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.7.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.7.3編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中；參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.7.4負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。1.7.5落實(shí)做好“三檢”與全面質(zhì)量管理(TQC）工作：負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；參與分部分項(xiàng)工程

12、的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。1.7.6負(fù)責(zé)不合格品的控制與檢驗(yàn)管理；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程控制，保證不合格品(項(xiàng))不進(jìn)入下道工序，具體落實(shí)工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理與檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)工作。1.7.7做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。 1.7.8參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。1.7.9負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)、收集工作。1.7.10按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。1.7.11按照

13、施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日控制施工作業(yè)工序質(zhì)量計(jì)劃。1.7.12負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。1.7.13根據(jù)工程進(jìn)展情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見(jiàn)。1.7.14負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查、復(fù)檢與驗(yàn)收工作。1.8資料員崗位職責(zé)1.8.1負(fù)責(zé)工程施工圖紙、技術(shù)文件、資料收集、整理、歸檔工作。1.8.2負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的隱蔽、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等資料的統(tǒng)計(jì)、編制、送審、報(bào)驗(yàn)管理工作。1.8.3負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批、復(fù)驗(yàn)資料的編制、送審、收集與材料（樣品確認(rèn)）工作。1.8.4負(fù)責(zé)中間驗(yàn)收、隱蔽工程、

14、竣工驗(yàn)收等資料的編制、送審、收集整理、施工日志其他文件、資料的檔案存檔管理工作；負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會(huì)審、施工合同、投標(biāo)預(yù)算整集備份在施工現(xiàn)場(chǎng)存檔。1.8.5負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂的合同，工程技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）洽商、工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算和變更與追加項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、經(jīng)濟(jì)簽證配合編制、審報(bào)、確認(rèn)資料的收集、整理、存檔管理工作。1.8.6工程竣工驗(yàn)收后負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料等相關(guān)文件的申報(bào)交接工作，并按照公司相關(guān)規(guī)定辦理部移交手續(xù)。1.9安全員崗位職責(zé)1.9.1執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度要求，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。1.9.2貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜、安全保衛(wèi)與

15、文明施工、環(huán)境保護(hù)、傳染病防護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)預(yù)控（方案）措施的編制與實(shí)施、檢查管理工作。1.9.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、監(jiān)督、檢查工作，與時(shí)消除安全隱患，對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。1.9.4根據(jù)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，做好勞務(wù)人員安全生產(chǎn)教育和特殊工種的培訓(xùn)工作；檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。1.9.5組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，監(jiān)督、檢查各專(zhuān)業(yè)的月、 周、日安全活動(dòng)工作，并落實(shí)記錄與否；填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。1.9.6參與工程施工組織設(shè)計(jì)工作。1.9.7做好安全生產(chǎn)方面的專(zhuān)業(yè)資料與各種臺(tái)帳。1.9.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。1.10保管員崗

16、位職責(zé)1.10.1根據(jù)責(zé)任圍負(fù)責(zé)材料的倉(cāng)儲(chǔ)、保護(hù)與出入庫(kù)調(diào)撥，做好臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理等。1.10.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品等物資的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、清點(diǎn)登記備案、入庫(kù)存放管理。1.10.3進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)貨單位進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需求。1.10.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并標(biāo)識(shí)。1.10.5做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)與庫(kù)房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，如實(shí)填寫(xiě)物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。1.10.6工程開(kāi)工倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備、工具、辦公用品（包括桌椅、電腦等）做好記錄，損壞機(jī)具應(yīng)與時(shí)匯報(bào)并

17、做出相應(yīng)處理。1.10.7庫(kù)管員應(yīng)結(jié)合工地實(shí)際材料情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與材料員進(jìn)行材料采購(gòu)，庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真審核每次材料計(jì)劃單并簽字確認(rèn)，對(duì)提出計(jì)劃未按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng)的材料與時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，或與時(shí)督促材料員。1.10.8材料到場(chǎng)后，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，所有材料必須三證齊全、驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格材料、庫(kù)管員有權(quán)要求采購(gòu)人員退貨，同樣由于不合格產(chǎn)品入庫(kù)引起的損失應(yīng)追究庫(kù)管員的責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。1.10.9材料入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)填寫(xiě)詳細(xì)的入庫(kù)單（經(jīng)銷(xiāo)商單位名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等）入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)給財(cái)務(wù)部入帳（附送貨單）、一聯(lián)給材料員、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根，出庫(kù)

18、程序同上（出庫(kù)單上必須有使用班組簽字），退貨應(yīng)辦理退貨單，倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)庫(kù)存材料做好登記，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每月按規(guī)定日期將庫(kù)存明細(xì)交給財(cái)務(wù)部門(mén)，如存在差異與時(shí)找出原因，施工過(guò)程中應(yīng)做好施工隊(duì)伍材料的發(fā)放，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料的管理工作，對(duì)剩余材料做好回收管理工作，以便于二次利用。1.10.10倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)將庫(kù)存材料按照規(guī)格型號(hào)分區(qū)域堆放，防止損壞，倉(cāng)庫(kù)力求整潔并做好防潮、防火、防盜工作。1.10.11倉(cāng)庫(kù)保管員必須建立詳細(xì)的臺(tái)帳，每月15日與公司財(cái)務(wù)對(duì)賬。2.9.12倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差的地方，與時(shí)安排施工班組清理。1.10.13倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)守工作崗位，學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，不斷提高自身管理素質(zhì)，作好物資供應(yīng)工作，凡因倉(cāng)庫(kù)保管員玩忽職守所造成的損失均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。1.11 預(yù)算（合同）員崗位職責(zé)1.11.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算與追加項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、經(jīng)濟(jì)簽證的統(tǒng)計(jì)、編制、送審工作。1.11.2負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的進(jìn)度款結(jié)算與工程結(jié)算、清單等。1.11.3配合做好工程款回收工作，對(duì)工程造價(jià)(包括土建、安裝)要與時(shí)登帳，積極與業(yè)