高級項目管理師考試?yán)}共頁理論試題及答案周

1、理論知識（第 1-100 題，共 100 道題，滿分 100 分）一、單項選擇題（ 1-60 題，每題 1 分，共 60 分，每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。）1. 工程構(gòu)思的主體是（）。（A）工程的承約商 （B）工程經(jīng)理（C）工程團隊（D）客戶2. 工程目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和（ ）目標(biāo)組成。（A）層次性目標(biāo)（B）約束性目標(biāo)（C）指導(dǎo)性目標(biāo)（D）階段性目標(biāo)3. 范圍審定一般在（ ）進(jìn)行。（ A） 每個工程開始時（ B ）每個工程結(jié)束時（ C） 每個工程生命周期階段的結(jié)束時（D ）每個工程生命周期階段的開始時4. 工程定義報告描述了（ ）對工程的期望、工程方案和

2、實施策略的選擇過程。（ A） 工程經(jīng)理（ B） 工程團隊（ C） 業(yè)主（ D ） 利益相關(guān)者5. （ ）是為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一 切損失費用的總和。A） 內(nèi)部損失成本（ B ） 外部損失成本（ C） 預(yù)防成本（ D） 質(zhì)量成本6. 互斥方案用凈現(xiàn)值進(jìn)行方案比較，如果兩個方案計算期不同，應(yīng)采用（ ）法進(jìn)行調(diào)整。（ A） 最小公倍數(shù) （ B ）最大公約數(shù)（ C）最小損失（ D ）最大收益7. 國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為（ ）。D） 38天D ）所有關(guān)鍵的工程利益

3、相關(guān)者D ）自我實現(xiàn)需要移峰填谷法（ D ） 綜合平衡法（A） 18天 （B）28 天（C）30 天8. 工程范圍審定應(yīng)當(dāng)由（ ）來執(zhí)行。（A）工程經(jīng)理 （B） 業(yè)主（C）工程決策者9. 馬洛斯認(rèn)為，最高層次的需求是（ ）。（A）生理需要 （B）安全需要（C）社交需要10. 人力資源調(diào)整方法是（ ）。（ A） 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法 （ B ） 盈虧平衡法（ C）11. 假設(shè)方案 A 的投資是 6000 元，殘值為0 ，年收入是8000 元，年支出為 4200 元，使用壽命為 5 年，折現(xiàn)率為 8% ，該方案的凈現(xiàn)值為（ ）。（A） 6172 元（B）9172元（C）5731 元 （D）8172元12.

4、（ ）不是設(shè)計開發(fā)工程管理信息系統(tǒng)的工作。（ A ） 系統(tǒng)分析 （ B） 系統(tǒng)工程（C） 系統(tǒng)設(shè)計（ D ） 系統(tǒng)實施13. 若計息期小于一年，則有（ ）。（A）實際利率大于名義利率（B）實際利率等于名義利率（C）實際利率小于名義利率（D）實際利率和名義利率沒有確定的大小關(guān)系14. 一般根據(jù)工程的（ ）來安排優(yōu)先級。（A）復(fù)雜程度（B） 規(guī)模（C）進(jìn)度和質(zhì)量要求（D）重要和緊急程度15. 關(guān)于影子價格的正確說法是（ ）（A） 當(dāng)某種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，資源的邊際產(chǎn)出價值稱為該資源的影子價格（B） 影子價格在所有工程的財務(wù)評價中使用（C） 勞動力的影子價格可以用一個核算系數(shù)加上財務(wù)工資表示（D）

5、 外匯的影子價格稱為外匯匯率16. （ ）不是費用計劃評估準(zhǔn)則。（A） 用凈值分析方法確定費用偏差 （B） 應(yīng)用價值工程方法進(jìn)行費用管理（C） 跟蹤費用使用情況，及時反饋數(shù)據(jù)資料（D） 標(biāo)明每個計劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作量以及資源投入）生產(chǎn)能力比例估算法（ D ） 所有方法精度都一樣系統(tǒng)化和整體化（ C ） 專業(yè)化和最優(yōu)化D ） 系 統(tǒng)化和專業(yè)化B ） 可管風(fēng)險和不可管風(fēng)險（ D ） 局部風(fēng)險和總體風(fēng)險17. 下列哪種投資估算精度最差（ A） 單位生產(chǎn)能力估算法（ B ）（ C） 生產(chǎn)能力指數(shù)估算法18. 三維結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（ ）（ A ） 模型化和最優(yōu)化 （ B ）19. 風(fēng)險按照來源可分為（

6、）（ A ） 自然風(fēng)險和人為奉獻(xiàn)（ C） 靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險20. 質(zhì)量管理體系審核方式具有系統(tǒng)性和（ ）。（ A） 符合性 （ B） 有效性（ C） 獨立性（ D ）適合性D ）操作不按規(guī)程操作21. 質(zhì)量控制過程中，下列因素屬于偶然因素得是（ ）（A）機具設(shè)備發(fā)生故障（B）原材料的微小差異（C）原材料規(guī)格、品種有誤（22. 如果審核對象是一個具體的工作，過程質(zhì)量審核又稱（ ）（ A） 產(chǎn)品質(zhì)量審核（ B ） 內(nèi)部質(zhì)量審核（ C） 外部質(zhì)量審核（ D） 工序質(zhì)量審核23. 快速跟進(jìn)的主要缺點在于（ ）（ A ） 會導(dǎo)致降低生產(chǎn)率（ B） 延長工程持續(xù)的時間（ C ） 導(dǎo)致成本增加（ D ）

7、容易導(dǎo)致返工24. （ ）不是工程后評價的方法。（A）統(tǒng)計調(diào)查（B）統(tǒng)計分析（C）層次分析 （D） 前后對比25. 下列哪種估算方法適用于工程的早期階段（ ）（A）類比估算法 （B）計算機軟件法（C）自上而下估算法 （D）自下而上估算法26. 多工程平衡首先要（ ）（A）建立每個工程的優(yōu)先順序（B）制定資源平衡計劃（C）明確提出各工程的限制因素（D）分配資源27. 當(dāng)工程管理者認(rèn)為目前只是一種特殊情況，不必對工程的預(yù)算進(jìn)行變動時，應(yīng)采用（ ）（ A） 實際支出和對未來剩余工作的重新估計（B） 實際支出和按目前情況對剩余預(yù)測所作的修改（ C） 總預(yù)算費用和目前的費用效績指數(shù)（ D ） 實際支出和

8、剩余的預(yù)算28. 利用已測得的數(shù)據(jù)來推測質(zhì)量發(fā)展趨勢的分析方法是（ ）（ A） 因果法 （ B）外推法（ C） 直觀法（ D ） 層次分析法29. 在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應(yīng)是（ ）（ A ） 費用率最小的關(guān)鍵工作 （ B ） 費用率最小的非關(guān)鍵工作（ C） 費用率最大的關(guān)鍵工作（D）費用率最大的非關(guān)鍵工作30. 范圍審定主要關(guān)心對工作結(jié)果的（）（ A） 接受性 （ B ） 正確性（ C） 可行性（ D ） 合理性31. 工程的經(jīng)濟評價包括哪兩個方面（）（ A ） 國民經(jīng)濟評價和工程盈利能力分析（ B ）工程財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價（ C） 清償能力分析和工程盈利能力分析 （

9、 D ）工程盈利能力分析和不確定性分析32. 企業(yè)文化主要體現(xiàn)在凝聚作用和（ ）（ A） 組織作用（ B）反饋作用（C） 鼓勵作用 （ D ）導(dǎo)向作用33. （ ）不屬于成功的工程團隊中團隊成員的特征。（A）平和的性情和一貫的態(tài)度（B）應(yīng)當(dāng)有一種可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力（C）有效的個人組織能力（D）有耐力和動力，高度有活力34. 影響工程范圍變更的最常見的因素是（ ）（A）企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整（B）技術(shù)革命（C）資源沖突（D）工程要求發(fā)生變化35. 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，波形代表（ ）（ A） 虛工作（ B）自由時差（C） 總時差 （ D ） 工作持續(xù)時間36. 通過進(jìn)度偏差分析，（ ）是糾

10、正工程進(jìn)度的重點。（ A） 關(guān)鍵線路 （ B ） 關(guān)鍵工作（C） 有負(fù)時差的線路（ D ） 非關(guān)鍵工作37. （ ）的工作可以由工程管理軟件完成。（ A ） 尋找關(guān)鍵路徑（ B ）制定工作任務(wù)分配矩陣（ C） 針對不同的對象設(shè)計不同的報告（ D ）確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系38. 對工程范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用（ ）（ A） WBS （ B） SWOT （ C） CPM （ D） PERT39. 在全面質(zhì)量管理過程中，（）是強調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。（ A） 全工程質(zhì)量管理（ B） 全過程質(zhì)量管理（ C） 全員質(zhì)量管理（D ） 全 組織質(zhì)量管理40. 工程變更控制系統(tǒng)

11、應(yīng)包括（）三大要素。（A）目標(biāo)、比較、措施（B） 措施、信息、反饋（C）計劃、變更、控制 （D）信息、傳遞、反饋41. 速動比率數(shù)值的經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)一般要求（ ）（ A） 大于 0.5（ B） 大于 1 （ C）小于 0.5 （ D ） 小于 142. 敏感性因素是（ ）（ A ） 使工程由可行變?yōu)椴豢尚袝r的最大極限值（ B ） 很少能為決策者提供經(jīng)濟投資替代方案發(fā)生反轉(zhuǎn)的潛在可能性（C）考慮方案的成本或時間要素概率（D）一般將方案的可能結(jié)果分成樂觀”、非常樂觀”與不樂觀”43. 整體變更控制主要關(guān)注（ ）（ A ） 導(dǎo)致變更的影響因素，確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理（ B ） 保持基線

12、的完整性，整合產(chǎn)品和工程范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更（C）整合工程中不同性能的交付結(jié)果（D）建立變更控制委員會以監(jiān)控工程變更44. 風(fēng)險的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的，這體現(xiàn)了風(fēng)險的（ ）。（ A） 可變性 （ B ） 相對性（ C） 客觀性 （ D ） 對稱性45. 在工程質(zhì)量控制中，如果原材料發(fā)生變化或是臨時出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈（ ）。（ A） 折步型（ B） 孤島型（ C） 絕壁型（ D ） 雙峰型46. 某工程 CPI 的數(shù)據(jù)如下，它告訴我們（ ）。（A） 0.8 工程每實際花費1 元僅掙得 0.8 的收益 （B）0.85 實際成本低于計劃成本（C）0.85 實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度

13、拖后（D）1.2 實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后47. 某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條法國生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999 年引進(jìn)的德國生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了工程費用估算，該企業(yè)采用的是（ ）。（ A） 經(jīng)驗估算法 （B ） 類比估算法（ C） 參數(shù)模型估算法（ D） 自下而上估算法48. 工程層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為（ ）。（ A） 決策層 （ B） 準(zhǔn)則層（ C） 方案層 （ D ） 目標(biāo)層49. 360 度評價法可以用來進(jìn)行（ ）。（A）工程范圍變更控制（B）工程團隊績效考核（C）工程質(zhì)量保證 （D）工程進(jìn)度優(yōu)化50. 用以分析質(zhì)量波動究竟由正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具

14、是（ ）。（ A ） 流程圖 （ B ） 排列圖（ C ） 因果分析圖 （ D ） 管理圖51. 利用德爾菲方法時，一般（ ）人是最合適的。（A） 3 6（B） 6 12 （C）10 50（D）50人以上52. 在正式溝通渠道中，（ ）溝通有利于加強控制和提高工作效率。（ A） 鏈?zhǔn)?（ B ） 輪式（ C） 環(huán)式 （ D） 全通道式53. 關(guān)于趕工，正確的說法是（ ）。（A）如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮（B）只要對工作進(jìn)行趕工就能壓縮工程工期（C）趕工常對成本沒有影響（D）擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解54. 工程管理信息系統(tǒng)包括（ ）兩個部分。（ A ） 計劃系統(tǒng)和控制系

15、統(tǒng)（ B ）計劃系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)（ C）執(zhí)行系統(tǒng)和控制系統(tǒng)（ D ） 輸入系統(tǒng)和控制系統(tǒng)）。C） 制定合同（ D ） 編寫招投標(biāo)文件尋求質(zhì)量最高時所需成本（ D ） 尋求質(zhì)量最低時所需成本）。進(jìn)度問題 （ D ） 成本超支55. 在采購計劃編制過程中進(jìn)行的工作包括（ A） 自制與外購分析（ B ） 搜 集信息、詢價（56. 進(jìn)行質(zhì)量成本分析的目的是（ ）。（ A ） 尋求最佳質(zhì)量成本（ B ）（ C）尋求質(zhì)量達(dá)到客戶滿意時所需成本57. 在工程的收尾階段，大部分的沖突來自于（ A ） 技術(shù)問題（B ）客戶拒收（ C）58. 網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期、計算工期和要求工期之間的關(guān)系是（ ）。（ A） 計劃

16、工期就是計算工期 （ B ）計劃工期就是要求工期（ D ） 計劃工期應(yīng)不超過要求工期某種資源需求總量D ） 工程各階段資源使用和安排情況（ C）計算工期就是要求工期59. 資源數(shù)據(jù)表描述的是（ ）。（ A ） 資源的統(tǒng)計說明 （ B ）（ C）工程各階段各種資源消耗情況（60. 自下而上估算法的缺點是（ ）。（A）具有不確定性（B）對每個工作單元有過高估算的傾向（C） 一種近似的猜測（D）需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道二、多項選擇題（ 61-100題，每題 1 分，共 40分，每小題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的對應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）61. 外推法常用的方法是

17、（ ）。（ A） 層次分析法（ B ） 前推法（ C） 后推法 （ D ） 旁推法（ E） 回歸分析62. 下列屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點是（ ）。（ A） 系統(tǒng)性 （ B ） 符合性（ C） 有效性 （ D ） 適合性（ E） 獨立性63. 成本效益分析的一般過程是（ ）。（ A ） 確定工作分解結(jié)構(gòu)（ B ）確定分析對象和分析目標(biāo)（ C） 成本和效益的識別（ D ） 成本和效益的計量（ E） 綜合評價64. 工程的內(nèi)部環(huán)境包括（ ）。（ A） 顧客 （ B） 供應(yīng)商（ C） 承包商 （ D ） 經(jīng)濟（ E） 法律65. （ ）屬于工程風(fēng)險預(yù)測的定性方法。（ A ） 投入產(chǎn)出法（ B）

18、風(fēng)險定級（C） 主觀評分法（ D）層次分析法（ E ） 因果分析法66. 下列說法正確的是（ ）。（A）合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行（B）根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標(biāo)的投標(biāo)商（C）授標(biāo)時不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)（D）國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價（E） 國際招標(biāo)中，只有在評標(biāo)報告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，可以發(fā)出中標(biāo)通知書67. 工程目標(biāo)描述需要（ ）。（A）定量、可度量（B）結(jié)果為導(dǎo)向（C） 成本為導(dǎo)向（D）復(fù)雜的（E）現(xiàn)實的68. 工程影響評價包括（ ）。（A）政治影響評價（B）經(jīng)濟影響評價（C）環(huán)境影響評價（D）技術(shù)影響評價（E）社會影響評價69. S型

19、曲線能包括下列哪些信息（）。（A）將工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較（B）得到實際進(jìn)度提前或拖后的時間（C）與按最早開始的計劃進(jìn)行比較（D）預(yù)測該工程進(jìn)度（E）工程實際完成任務(wù)量與計劃任務(wù)量之間的偏差70. 工作包是（ ）。（ A ） 在 WBS 最底層的可交付物（B ）具有唯一編碼的任務(wù)（C）WBS的最小單位（D） 一般而言不多于80工時（E）只由一個人承擔(dān)的任務(wù)71. 多工程費用管理計劃的制定一般要遵循（ ）原則。（A）總費用可以超支（B）成本效益原則（C）科學(xué)的費用變更程序（ D ）費用使用的均衡性（ E ） 靈活性72. 時間控制關(guān)注的是（ ）。（A）找出影響進(jìn)度的原因，以確保變更是有益的（

20、B）依據(jù)范圍變更而變更進(jìn)度計劃（C）分析進(jìn)度偏差問題（D）及時有效地對進(jìn)度計劃進(jìn)行變更控制（E）基于客戶要求變更進(jìn)度73. 層次分析法的特點是（ ）。（ A ） 分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化（ B ） 分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確（ C） 分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確（ D ） 適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問題的決策分析（ E）適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡單問題的決策分析74. 工程管理中最常見的沖突源有（ ）。（ A） 優(yōu)先級（B） 管理程序（ C） 獎勵方法（ D ） 人力

21、資源（ E） 技術(shù)見解75. （ ）因素能影響工程變化。（A）工程的生命期（B）工程經(jīng)理的素質(zhì)（C）工程的計劃（D）工程的組織（E）外部因素76. 外部質(zhì)量保證成本有（ ）（ A ） 產(chǎn)品的證實實驗和評定費用（B）申訴受理費用（ C） 為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費用（ D ） 為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費用（ E ） 竣工檢查費用77. 根據(jù)激勵的性質(zhì)，激勵可分為（ ）（A）成就激勵（B）能力激勵（C）工作激勵（D）環(huán)境激勵（E）物質(zhì)激勵78. 團隊學(xué)習(xí)的形式主要有（ ）（A）自我評價 （B）簡單會談（C）深度會談 （D）討論（E）培訓(xùn)79. （ ）屬于提升工程團隊能力的途徑。

22、（A）采用集權(quán)制（B）組織團隊學(xué)習(xí)（C）合理授權(quán)（D）標(biāo)桿超越（E）分析工程組織80. 構(gòu)成一項有效的承諾，需要具備哪些條件（ ）（A）承諾必須由受要約人作出（B）必須在有效期內(nèi)接受（C）必須采取書面的形式（ D ）承諾必須由要約人作出（E） 承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容81. 不確定性分析的主要方法有（ ）（A）比較法 （B）盈虧平衡分析（C）敏感性分析（D）概率分析（E）回歸分析82. 解決沖突的基本策略有（ ）（A）規(guī)避（B）競爭或強制（C）妥協(xié)（D）正視（E）緩和或調(diào)停83. 工程工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)該包括以下幾項基本的工作信息：（ ）（ A ） 工作細(xì)節(jié)，描述為完成這項工

23、作所要實行的工作過程和方法（ 8） 工作產(chǎn)出，完成這項工作預(yù)計會產(chǎn)生的可交付成果。（C） 持續(xù)時間，每項工作預(yù)計耗費的時間（ D ） 所需資源，為完成這項工作需要的人員，資金，設(shè)備，材料，信息和技術(shù)（ E） 費用消耗，每項工作所預(yù)計消耗的費用84. 馬斯洛理論中，各層次需求包括（ ）（A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）保健需要（E）自我實現(xiàn)需要85. 多工程管理又分為（ ）（A）大型工程管理（B）小型工程管理（C）單工程管理（D）成組工程管理（E）工程成組管理86. 明示的質(zhì)量要求包括下面的哪些（ ）（A）合同的規(guī)定（B）技術(shù)文件的規(guī)定（C）人們公認(rèn)的要求（ D ）圖紙的規(guī)定（ E

24、） 不言而喻，不必做出規(guī)定的需要87. 期望價值理論提出進(jìn)行激勵時，要處理好哪三方面的關(guān)系（ ）（A）努力與滿足個人需要（B）努力與績效（C）獎勵和滿足個人需要（ D ）工作本身和成長機會（ E ） 績效與獎勵88. 溝通計劃編制的前期工作依據(jù)包括（ ）（A）溝通技術(shù)（B）假設(shè)（C）溝通需求（D）約束條件（E）溝通方式89. 引起預(yù)算變更的主要原因有（ ）（A）偶然因素（B）技術(shù)的不確定（C）原材料的漲價（ D ）工程團隊或客戶對工程的需求有了新的變化（ E ） 相關(guān)法律，法規(guī)的變化90. 若實際進(jìn)度落后計劃進(jìn)度，則有（ ）（A） SV < 0（B） CV < 0 （C） SPI

25、< 1（D） CPI < 1 （E） CPI > 191. 當(dāng)損失發(fā)生后，為了減少損失幅度所采取的措施有（ ）（A）分割（B）建立損失基金（C）儲備（D）加強管理（E）擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度92. （ ）屬于不可預(yù)期的外部風(fēng)險（A）政府政策的變化（B）自然風(fēng)險（C）故意破壞（D）通貨膨脹（E）匯率變動93. 收集、整理、編輯、存檔工程相關(guān)的所有文件是管理首位的最重要的工作，這樣做的目的是（ ）（A）為日后查閱相關(guān)的資料提供依據(jù)（B）為員工的個人成長積累經(jīng)驗（ C） 為將來實施類似工程提供借鑒 （ D ）對工程進(jìn)行驗收（E）便于工程總結(jié)94 .工程財務(wù)評估的主要內(nèi)容包括（）（A）盈利能力分析（B）清償能力分析（C）敏感性分析（D）盈虧平衡分析（E）凈值分析95 .與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是（）。（A）有較強的