資產(chǎn)管理工作方案四篇

1、資產(chǎn)管理工作方案四篇資產(chǎn)管理工作方案 篇1 焉耆縣第一學(xué)校20xx年固定資產(chǎn)工作方案 堅持全面貫徹黨的訓(xùn)練方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素養(yǎng)訓(xùn)練，堅持校產(chǎn)管理工作為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密協(xié)作新課程改革工作；樹立仆人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。 一、工作目標(biāo) 1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞訓(xùn)練教學(xué)這個中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，主動參加學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。 2、增加服務(wù)意識。樹立為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)的宗旨，增加服務(wù)意識，

2、深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。依據(jù)工作支配，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，堅固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革制造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。 3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制訓(xùn)練和平安訓(xùn)練，創(chuàng)建平安文明校內(nèi)。主動開展健康訓(xùn)練，使同學(xué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財物管理，全力以赴創(chuàng)設(shè)一個平安、文明、穩(wěn)定、干凈、美麗的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。 二、工作任務(wù)和措施 1、加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培育工作人員的仆人翁意識，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使全部人員充分熟悉到：管理人員不僅是為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更

3、是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。 2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，全部公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。 3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加以法治校意識，把對師生的平安訓(xùn)練和培育師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互協(xié)作，齊抓共管，全員參加，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校內(nèi)”。 4、主動做好訓(xùn)練教學(xué)、訓(xùn)練科研活動的后勤保障工作。從教室支配、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)

4、備的修理和添置、教具的供應(yīng)，都及早支配，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深化。 資產(chǎn)管理工作方案 篇2 1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實各級機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。 2、固定資產(chǎn)購置： 嚴(yán)格根據(jù)年前審批的20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置方案對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出方案內(nèi)和方案外，對于方案外購置必需說明選購的緣由、方案及用法方案；工程管理部負(fù)責(zé)組織的選購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參加對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的選

5、購要具體編制對比分析報告，明確選購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號對比、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容。不得選購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。 3、固定資產(chǎn)的驗收： 資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上報信息的完整。 4、固定資產(chǎn)選購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)選購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)受很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)厲考核。 5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗：項目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時都需 要進(jìn)行進(jìn)場檢驗，20xx年要重點

6、檢查項目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的用法臺帳。 6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必需辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的留意事項。 7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān)。對租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位用法。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確。 8、修理：根據(jù)手冊中對大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。 9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程

7、管理部上報的報表中，許多上報條目重復(fù)。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理，根據(jù)集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍。特種設(shè)備臺帳要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準(zhǔn)時上報。 10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同用法，用法過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年，將全力協(xié)作辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。 11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能準(zhǔn)時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥當(dāng)處理。在20xx年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行

8、商討，確定一個合理的處理方案。 12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確保現(xiàn)場起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的用法平安。 資產(chǎn)管理工作方案 篇3 一、依據(jù)目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司將來的進(jìn)展方案。公司將以“公正、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團(tuán)隊，以集團(tuán)化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。 人事行政部 總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工.福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。 1、建立和完善公司的

9、組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成日常行政聘請與配置； 3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度訓(xùn)練。 4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公正的薪酬制度； 5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)； 6、完成公司的聘請與配制工作。 7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 財務(wù)部 1建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等

10、，并結(jié)合狀況的改變，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作。 2進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。 3、建立和完善內(nèi)部掌握制度和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。 4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。 5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的幫助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。 6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，關(guān)心職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃. 7、依據(jù)需求制定和完善人才培育機(jī)制，制定培訓(xùn)方案并按期開展培訓(xùn)課程。 項目部 總

11、辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。 1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率 2、選購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善 3、做好辦公物品的選購和配給工作 4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等） 5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程， 二、詳細(xì)實施方案： 人事行政部 1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的聘

12、請、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。 2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理批閱修改； 3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。 4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊 5、20xx年7月底完成項目所需人員的聘請。 財務(wù)部 1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善 2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融

13、資做好前期的預(yù)備。 3、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行方案前期資金需融資到位。 項目部 1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。 2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險評估（包括完電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。 3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施方案和執(zhí)行方案的制定 三、實施目標(biāo)留意事項： 組織架構(gòu) 1、 公司組織架構(gòu)打算于公司的長期進(jìn)展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐；而組織的

14、過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。 2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來肯定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過仔細(xì)論證和討論。 3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理討論特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 職位分析 1、 職位分析作為戰(zhàn)略

15、性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實精準(zhǔn)。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)留意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以達(dá)到預(yù)期效果。 2、 整理后的職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 3、 職位分析必需留意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必需嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)全部職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獵取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實際工作中應(yīng)用，削減行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門協(xié)作，行政部留意做好部門間

16、的協(xié)調(diào)與溝通工作。 四、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部依據(jù)公司目前狀況，在20xx年，方案對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延長與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到詳細(xì)政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。

17、做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 五、目標(biāo)實施需支持與協(xié)作的事項和部門 公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法，幫助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理批閱通過。 資產(chǎn)管理工作方案 篇4 一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。 資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要細(xì)心組織，仔細(xì)落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，班級組長負(fù)責(zé)本班級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定

18、資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。 二、制定管理方法，了解策略。 1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由用法單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可選購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。 2、外單位贈送的物品和獎品，依據(jù)校長室支配，交有關(guān)人員保管用法，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。 3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種狀況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。 4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必需按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥當(dāng)保管，以備存查。 5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必需安放整齊，保持清潔，潔凈，加強(qiáng)管理，留意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要準(zhǔn)時修復(fù)，使其常常