中華講師網(wǎng)-現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

1、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)5S5S工作法基礎(chǔ)與實施工作法基礎(chǔ)與實施找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺哪些公司是世界級的公司哪些公司是世界級的公司? ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺三流企業(yè)三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都

2、自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理時間管理質(zhì)量質(zhì)量安全安全視覺控制視覺控制客戶良好印象：推銷員客戶良好印象：推銷員5S5S成本節(jié)約成本節(jié)約標準化的推進者標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境輕松愉快的工作環(huán)境找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺當今制造系統(tǒng)方式n 零浪費零浪費n 穩(wěn)定的制造環(huán)境穩(wěn)定的制造環(huán)境 n 客戶拉動客戶拉動/ /即時供貨即時供貨找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺從經(jīng)濟學角度來看從經(jīng)濟學角度來看. 成本利

3、潤價格成本利潤價格市場決定價格制造商控制成本利潤市場決定價格制造商控制成本利潤找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺七種浪費七種浪費n 過量生產(chǎn)過量生產(chǎn) n 庫存庫存 n 運輸運輸 n 等待等待 n 動作動作 n 不必要的過程不必要的過程 n 次品次品 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺當當 庫庫 存存 滿滿 時時.準備時間長庫存的海洋長途運輸缺勤交流問題機器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問題計劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運給客戶找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺拉拉 動動 VsVs推推 動動拉動式拉動式Pull:Pull:n精確的產(chǎn)量精確的產(chǎn)量n實際消耗

4、量實際消耗量n小批量小批量n少量存貨少量存貨n減少浪費減少浪費n目視管理目視管理n溝通暢達溝通暢達推動式推動式Push:Push:n產(chǎn)量預(yù)測產(chǎn)量預(yù)測n估計使用量估計使用量n大批量大批量n大量存貨大量存貨n浪費浪費n“救火式救火式”管理管理n溝通不暢溝通不暢找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺實施實施5S5S的好處的好處.n對于個人而言對于個人而言: :n提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會; ;n使您的工作環(huán)境更舒適使您的工作環(huán)境更舒適; ;n使您的工作更方便使您的工作更方便; ;n使您的工作更安全使您的工作更安全; ;n使您更容易和周圍的同事交流

5、使您更容易和周圍的同事交流; ;n.找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺實施實施5S5S的好處的好處.n對于企業(yè)而言對于企業(yè)而言: :n零零“更換更換”時間時間 - - 提高產(chǎn)品的多樣性提高產(chǎn)品的多樣性; ;n零次品零次品 - - 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量; ;n零浪費零浪費 - - 降低成本降低成本; ;n零零“耽誤耽誤” - - 提高交付可靠性提高交付可靠性; ;n零事故零事故- -提高安全性提高安全性n零停機零停機- -提高設(shè)備利用率提高設(shè)備利用率n零抱怨零抱怨- -提高信心和信任提高信心和信任找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺5S的五大效用的五大效用 n5

6、S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺n5S是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。 5S的五大效用的五大效用找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺n5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作傷害；危險點有預(yù)防措施和警告標識；5S活動強調(diào)危險預(yù)知訓練及應(yīng)急響應(yīng)訓練，安全得以保障。 n5S是標準化的推動者（Standardizati

7、on）：5S強調(diào)作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。 5S的五大效用的五大效用找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺5 S 可 形 成 滿 意 的 工 作 環(huán) 境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系；全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。5S的五大效用的五大效用找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺5S 5S 的定義和實施工具的定義和實

8、施工具找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺5S5S起源起源n19551955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2 2個個S S。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的增加了其余的3 3個個S S，從而形成目前廣泛推，從而形成目前廣泛推行的行的5S5S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出斷有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨

9、是一，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點點 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺什什 么么 是是 5S ?5S ?n廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。n狹義概念：1S-1S-分揀（整理）分揀（整理）2 2S- S-順序（整頓）順序（整頓）3 3S- S-清掃（清掃）清掃（清掃）4 4S- S-干凈（清潔）干凈（清潔）5 5S- S-習慣（素養(yǎng)）習慣（素養(yǎng)）這五項內(nèi)容在日文的這五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以羅馬發(fā)音中，均以“S S”為開頭，故稱為為開頭，故稱為5S5S找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師

10、選聘平臺主要內(nèi)容主要內(nèi)容n5S5S導(dǎo)入導(dǎo)入n5 5個個S S及其推行工具及其推行工具找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺1S- 分揀 2S-布置 3S-清掃 4S-干凈5S-習慣什么是什么是5S?5S?1S-整理SEIRI 2S-整頓SEITON 3S-清掃SEISO 4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺1S-1S-定義定義n什么是整理什么是整理( (分揀分揀)? )?關(guān)鍵：關(guān)鍵：n整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放, ,而是而是“處理處理”所有持懷疑態(tài)度的物品所有持懷疑態(tài)度的

11、物品! !n與現(xiàn)場操作人員溝通，增加責任感與現(xiàn)場操作人員溝通，增加責任感根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則, ,只留下只留下: :n需要的物品需要的物品n需要的數(shù)量需要的數(shù)量n需要的時間需要的時間找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺數(shù)字游戲數(shù)字游戲n您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912找講師，就上中華講師

12、網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺1S-1S-可以避免的問題可以避免的問題n工廠變得愈加擁擠工廠變得愈加擁擠n箱子、箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流員工交流n浪費時間尋找零件和工具浪費時間尋找零件和工具n過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題n不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難生困難n對于客戶的響應(yīng)慢對于客戶的響應(yīng)慢n找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培

13、訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺1S-1S-如何區(qū)別如何區(qū)別“需要和不需要需要和不需要”n區(qū)別區(qū)別“需要需要”和和“不不要要”的原則的原則: :n是否有用是否有用n是否經(jīng)常使用是否經(jīng)常使用n數(shù)量是否過多數(shù)量是否過多n處置方式處置方式: :n就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域n丟棄丟棄n放在倉庫放在倉庫n多余部分或是丟棄多余部分或是丟棄或是放在倉庫或是放在倉庫找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺1S-1S-關(guān)注事項：關(guān)注事項：1，移開那些沒有用的，說起來簡單，但真正做的時候往往會取舍不定。2 2，管理層經(jīng)常忽略了整理最重要的意義，不僅僅是清除垃圾，同時

14、它也是一種選擇，一個決策。從工人的角度來看，討論垃圾的處理，征求一下他的意見是表示對他的尊重3 3，重要的是工人開始對他們自身的工作環(huán)境負起了責任。扔掉垃圾這個簡單的行為是一種選擇。換句話說，是一種權(quán)利，但同時也是一種責任。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺2S-2S-定義定義n什么是順序什么是順序( (整頓整頓)? )? 將需要的物品合理放置將需要的物品合理放置, ,加以標識加以標識, ,以便于以便于任何人任何人取放取放! !“每個物品都有一個放置的地方，每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最

15、大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 2S- 2S-可以避免的問題可以避免的問題: :n材料移動的浪費材料移動的浪費n動作的浪費動作的浪費n尋找的浪費尋找的浪費- -沒有人能找到開柜子的鑰匙，沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具正巧柜子里放著要用的工具n次品的浪費次品的浪費n不安全的環(huán)境不安全的環(huán)境n找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺2S-2S-關(guān)鍵關(guān)鍵n工具工具: :n可視化管理可視化管理: :什么什么, ,哪里哪里, ,多少多少n準備好恢復(fù)準備好恢復(fù)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國

16、最大的培訓講師選聘平臺2S-2S-關(guān)鍵關(guān)鍵n工具工具: :n標準化標準化操作標準化操作標準化管理標準化管理標準化整頓整頓找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺2S-2S-關(guān)注事項關(guān)注事項1，整頓對于工人來說非常重要，因為你會發(fā)現(xiàn)工位里沒有什么設(shè)備可以幫助他們維護次序：沒有架子，沒有擱板等。所以整頓需要管理層參與。2 2，首先，請他們參與決策，決定什么該保存，什么該丟掉；接著討論他們提出來的建議；最后獲得同意的實施方案。3 3，整頓的目

17、標是把機器和工具定位，以便最有效地運用找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺3S-3S-定義定義n什什么么是是清清掃掃? ? 去去除除所所有有的的灰灰塵塵, ,污污垢垢和和油油漬漬, ,保保持持處處處處都都是是清清潔潔的的. .清清掃掃實實際際上上是是檢檢查查可可能能的的缺缺陷陷的的最最好好方方法。法。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺3S-3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 3S- 3S-可以避免的問題可以避免的問題n骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落n在黑暗、雜亂的工

18、廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)n地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害員傷害n機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障生故障n找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺3S-3S-清掃清掃清掃清掃=檢查檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問題細微的質(zhì)量問題確定專人負確定專人負責責望望聞聞聞聞切切即時維修即時維修要求專業(yè)人員進要求專業(yè)人員進行維修行維修相對于整頓來說，持續(xù)維護的意義更為深遠。它是相對于整頓來說，持續(xù)維護的意義更為深遠。它是一個管理工具。我們并不是在討論有的

19、人天生愛干一個管理工具。我們并不是在討論有的人天生愛干凈，有些人則不是；這里說的是工廠里的職業(yè)行為。凈，有些人則不是；這里說的是工廠里的職業(yè)行為。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺4S-4S-定義定義n什么是清潔什么是清潔( (干凈干凈)? )?n是用來維護是用來維護3S3S成果的方法成果的方法n是建立在前面是建立在前面3 3個個S S正確實施的基礎(chǔ)上正確實施的基礎(chǔ)上n是制定并規(guī)范行動的標準（值日表）是制定并規(guī)范行動的標準（值日表）找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺4S-4S-標準化工具標準化工具n工廠工廠5S5S評分標準評分標準 SampleSamplen辦公

20、室辦公室5 5S S評分標準評分標準 SampleSample責任不是命令，是一種榮譽。不能命令任何人去負責；責任不是命令，是一種榮譽。不能命令任何人去負責；但可以引導(dǎo)他們自己主動去承擔責任。這么做的時候要但可以引導(dǎo)他們自己主動去承擔責任。這么做的時候要運用技巧，因為并不想制造多個獨立封閉的單元，實際運用技巧，因為并不想制造多個獨立封閉的單元，實際上是要維持集中的領(lǐng)導(dǎo)和控制。這就是為什么上是要維持集中的領(lǐng)導(dǎo)和控制。這就是為什么5S是強是強有力的一個工具。有力的一個工具。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺5S-5S-定義定義n什么是習慣什么是習慣( (素養(yǎng)素養(yǎng))? )? 形成合理

21、維護正確程序的習慣！形成合理維護正確程序的習慣！確保確保5S的貫徹絕對是管理層的職責的貫徹絕對是管理層的職責強調(diào)標準化操作其實是包含強調(diào)標準化操作其實是包含5S的執(zhí)行中的的執(zhí)行中的一部分，接受過訓練以后，當面臨突然一部分，接受過訓練以后，當面臨突然的布局和單件改變時，沖擊大大減少，的布局和單件改變時，沖擊大大減少，因為工作已經(jīng)標準化因為工作已經(jīng)標準化找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺5S-5S-關(guān)注關(guān)注n工人可以根據(jù)他們實際的經(jīng)驗提出建議，協(xié)助工程師們完善他們的設(shè)計。工人們的參與使他們羸得了工程師的尊敬，同時也為公司增加了很多價值。同時還要制成標準化操作表找講師，就上中華講師網(wǎng)

22、 中國最大的培訓講師選聘平臺n意識意識n時間時間n團隊與支持團隊與支持n構(gòu)架構(gòu)架n認可和獎賞認可和獎賞n滿意度滿意度n系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考5S-5S-關(guān)鍵關(guān)鍵找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺如何策劃如何策劃5S5S推行活動？推行活動？1. 1.推行小組的成立推行小組的成立2.2.推行前的培訓推行前的培訓3.3.推行計劃的擬定推行計劃的擬定4.4.推行活動的展開推行活動的展開5.5.現(xiàn)場評比和診斷現(xiàn)場評比和診斷6.6.推行成果的發(fā)表和展示推行成果的發(fā)表和展示7.7.推行活動的復(fù)查推行活動的復(fù)查8.8.推行活動的優(yōu)秀部門和人員獎勵推行活動的優(yōu)秀部門和人員獎勵9.9.推行活動的標準化和

23、存檔推行活動的標準化和存檔找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺實施實施5S5S的阻力的阻力.n整理整理, ,整頓為什么很重要整頓為什么很重要? ?n為什么要作清掃為什么要作清掃, ,它馬上就又會臟的它馬上就又會臟的? ?n整理整理, ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品. .n我們已經(jīng)實施整理我們已經(jīng)實施整理, ,整頓了整頓了. .n我們在很多年以前已經(jīng)實施我們在很多年以前已經(jīng)實施5S5S了了. .n我們太忙了我們太忙了, ,哪有時間實施哪有時間實施5S.5S.n為什么要實施為什么要實施5S?5S?找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺1 1S- S

24、-如何實施如何實施1 1S Sn存在問題：存在問題：n員工不知道如何區(qū)分員工不知道如何區(qū)分“需要和不需需要和不需要要”n員工對浪費視而不見員工對浪費視而不見n采取對策：采取對策：n培訓和指導(dǎo)培訓和指導(dǎo)n開展紅單運動開展紅單運動找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺1S-1S-哪些是哪些是“不需要不需要”的物品的物品n有缺陷的或是過量的零件庫存有缺陷的或是過量的零件庫存n過時的或損壞的工裝、模具、檢過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等測設(shè)備、電器等n破舊的清潔用具破舊的清潔用具n過時的張貼物、標志、通知或備過時的張貼物、標志、通知或備忘錄忘錄n找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的

25、培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺1S-1S-易聚集易聚集“不需要不需要”物品的地方物品的地方n未明確任何用途的房間或區(qū)域未明確任何用途的房間或區(qū)域n靠近出入口的角落靠近出入口的角落n桌子和架子的下面桌子和架子的下面n桌子和柜子的抽屜里桌子和柜子的抽屜里n在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上n在未進行整理的工具盒內(nèi)在未進行整理的工具盒內(nèi)n找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 1S- 1S-紅單運動紅單運動n一物品如果貼有紅單一物品如果貼有紅單n該物品是需要的嗎該物品是需要的嗎n如

26、果是需要的，是需要這么多的如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎數(shù)量嗎n如果是需要的，它需要放在這里如果是需要的，它需要放在這里嗎嗎找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 1S- 1S-如何來處理紅單如何來處理紅單n放入放入“紅單存放區(qū)紅單存放區(qū)”一段時間看一段時間看看是否是需要的看是否是需要的n丟棄丟棄n重新放置放到它們應(yīng)該放的地重新放置放到它們應(yīng)該放的地方方找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺1S-1S-紅單運動流程紅單運動流程n項目啟動項目啟動n明確目標明確目標n設(shè)定標準設(shè)定標準n制紅單制紅單n貼紅單貼紅單n評估紅單評估紅單n記錄結(jié)果記錄結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng)

27、中國最大的培訓講師選聘平臺1S-紅單運動n紅單運動的建議:n一個物品一張紅單n數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單n預(yù)先估計需多少紅單n紅單用料可以考慮回收利用n做好記錄匯總和跟進找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺1S工作步驟分揀分揀識別識別/ /做標記做標記扔掉扔掉/ /減資減資等待處置等待處置考慮清除工具考慮清除工具重新考慮重新考慮盤點清查盤點清查檢查狀態(tài)檢查狀態(tài)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺2S-2S-如何實施如何實施2S?2S?n第一步：確定合適的物品放置地點第一步：確定合適的物品放置地點n第二步：標識地點第二步：標識地點找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘

28、平臺2S-確定合適的物品放置地點n使用頻次n同時使用的工具n自動歸位的工具n放置地點的大小n合并“同類項”n根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺2S-確定合適的物品放置地點n減小不必要動作產(chǎn)生的浪費減小不必要動作產(chǎn)生的浪費- -保持舒適的姿保持舒適的姿勢勢, ,舒適的動作：舒適的動作：n雙手同時開始和結(jié)束動作雙手同時開始和結(jié)束動作n運用自然重力而非肌肉運用自然重力而非肌肉n避免避免“Z Z”型運動和突然改變方向型運動和突然改變方向n移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的n如適用如適用, ,用腳來控制開關(guān)用腳來控制開關(guān)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大

29、的培訓講師選聘平臺2S-確定合適的物品放置地點n減小不必要動作產(chǎn)生的浪費-使材料和工具便于拿?。簄使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n按使用順序擺放材料和工具n使操作人員位于合適的工作高度n減少推車搬運找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺2S-標識地點n標識板n標識線(涂漆)n5S地圖n顏色策略n輪廓策略找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺2S-2S-標識地點標識地點標識板：標識板：標明是什么物品，在哪里，有多少。標

30、明是什么物品，在哪里，有多少。n方位指示：標明物品在哪里方位指示：標明物品在哪里n物品指示：標明在這個地方有哪些物品物品指示：標明在這個地方有哪些物品n數(shù)量指示：標明此地有多少物品數(shù)量指示：標明此地有多少物品找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺2S-2S-標識地點標識地點標識線用來顯示：標識線用來顯示：n區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等不合格品區(qū)域等n人行走道人行走道n開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開n危險區(qū)域危險區(qū)域n找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺2S2S工作步驟工作步

31、驟 確定地方確定地方 整理整理, ,簡化簡化 指定放置點指定放置點, ,做上標記做上標記 使用不同顏色使用不同顏色 制定須遵守的規(guī)則制定須遵守的規(guī)則 尋找合適容器尋找合適容器 考慮頻次考慮頻次 讓問題一覽無遺讓問題一覽無遺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺1S & 2S找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺3S-3S-如何實施如何實施3S3Sn確定清掃對象確定清掃對象n安排清掃人員安排清掃人員n確定清掃方法確定清掃方法n準備工具準備工具n清掃清掃找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 3S- 3S-如何實施如何實施3S3S？n確定清掃對象確定清掃

32、對象n材料材料n設(shè)備設(shè)備n空間空間n安排清掃人員安排清掃人員n5S5S分工圖分工圖n5 5S S值日表值日表找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺3S-3S-如何實施如何實施3S3S？n確定清掃方法確定清掃方法n選擇清掃工具選擇清掃工具n每天每天5 5分鐘清掃活動分鐘清掃活動n制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率n清掃清掃=檢查檢查找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 確定確定3S3S責任人責任人 將將3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中 原因追溯原因追溯 方便、管理清掃方便、管理清掃 配備可觸及被清掃地方的工具配備可觸及被清掃地方的工具 制定標準制定

33、標準 核查維護成效核查維護成效4S-4S-如何實施如何實施4S4S？找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺5S-5S-如何實施如何實施5S5S？n如何實施系統(tǒng)化如何實施系統(tǒng)化( (素養(yǎng)素養(yǎng))? )?n創(chuàng)立環(huán)境創(chuàng)立環(huán)境n有效工具有效工具找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺5S-5S-如何實施如何實施5S5S？n創(chuàng)立環(huán)境創(chuàng)立環(huán)境: :n您的角色您的角色n管理層的角色管理層的角色找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 5S- 5S-如何實施如何實施5S5S？ 管理層的角色：管理層的角色：n培訓支持培訓支持- -讓所有員工知道什么是讓所有員工知道什么是5S5S，理解，理解5S5S的重的重要性要性n資源支持資源支持- -讓所有員工有每日開展讓所有員工有每日開展5S5S活動的時間以活動的時間以及成立及成立5 5S S小組小組n參與支持參與支持- -積極參加積極參加5S5S活動，及時響應(yīng)紅單，認可活動，及時響應(yīng)紅單，認可員工的努力員工的努力n萬事皆在人，萬事皆在人，5S的觀點就是工人自身的參與的觀點就是工人自身的參與n公司就如同一個小社會公司就如同一個小社會. 如果我們把