攪拌站述職報告

1、攪拌站述職報告攪拌站述職報告1 轉瞬間，20xx年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作狀況總結如下： 一、平安及生產(chǎn)方面： 在公司領導及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌握砼的生產(chǎn)質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安訓練開頭；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴峻不足，還有許多的工作及困難

2、需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。 1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增加砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。 2、重點支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的平安意識，嚴格執(zhí)行交通平安，根據(jù)操作規(guī)程平安駕駛。 3、加強對車輛用油的跟蹤及掌握，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?4、以試驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿意砼的質量技術要求，掌握好進場原材的質量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進場材料收料制度，從源頭掌握砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)

3、點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工主動性。 6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械用法狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行平安。 7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 二、生產(chǎn)工作收獲： 試驗室在20xx年完成了從C10到C50的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。 三、總結閱歷，吸取教訓： 過去一年自建站還存在許

4、多不足： 1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避開重大設備故障。 2、積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。 3、要掌握原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 4、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當開展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準時發(fā)覺平安隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的平安措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。 我們總結過去，是為了更好的展望將來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工

5、程指揮部制造更多的效益！ 攪拌站述職報告2 敬重的各位領導，各位同事大家好： 轉瞬間20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信念迎來了更具挑戰(zhàn)的20xx年。對于我們來講，20xx是勞碌的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年。 在領導的關懷下，在全站員工的共同努力下。我們做好了設備的修理保養(yǎng)，規(guī)范了各個崗位的平安工作流程，有效的防范了各類平安事故的萌發(fā)，更克服了生產(chǎn)任務的困難與壓力。在20xx年全站人員以兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的精神，順當完成各項工作任務和指標，全年車輛以及設備平安正常運行，生產(chǎn)狀況良好。本站于20xx年度共完成生產(chǎn)混凝土26374方。共消耗機制砂21074噸，1-2石子21237噸，0-5

6、石子3749噸，罐裝425水泥8303噸，粉煤灰1796噸，外加劑310噸。 自檢工業(yè)園印一，印二頂板柱的C30混凝土強度二十八天已達到32mpa，六十天達到40mpa。C35框架梁十五天達到C30強度，縮短了拆模時間，使其能更早的進行下一步的建設。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百！ 其中七，八，十，十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上，屬于比較勞碌的月份，重點也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應。其余月份的平均數(shù)也在20xx方以上，在生產(chǎn)任務的閑暇之時，也對整個攪拌站 進行了維護修理與整改。 20xx年度我們還監(jiān)督協(xié)調了大華分站對于新工業(yè)園的建設生產(chǎn)任務。 在我們的日常工作之中，難免會出現(xiàn)一些錯誤

7、，對于出現(xiàn)錯誤，不要推卸或躲避，仔細的分析錯誤的根源，保證同樣的錯誤不會再出現(xiàn)，這才是對工作的正確看法。 雖然我們20xx年度的工作順當完成，但是工作之中也是有些不足之處，我們要時刻保持清醒的頭腦，仔細端詳不足，努力整改，并針對不足之處對新的一年作出以下的規(guī)劃： 首先是以平安第一，質量為主： 1.增加員工平安意識，增加平安生產(chǎn)和平安意識小例會的召開次數(shù)，從根本上杜絕平安事故的萌發(fā)。 2.仔細檢修保養(yǎng)好攪拌站設備與車輛，做好防范工作。 3.連續(xù)積累數(shù)據(jù)閱歷，做好混凝土原材料的驗收，不合格的原材料一律不予用在生產(chǎn)上，從根本上保證生產(chǎn)成品合格率，及生產(chǎn)任務的順當完成。 然后是以人為本的思想，提高個人

8、工作力量： 1.主動與公司領導匯報、溝通工作，在公司領導的帶領下仔細完成公司支配的各項工作任務。 2.提高生產(chǎn)技術水平，在此之外努力學習更好的生產(chǎn)工藝與技術，把握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 3.制定更合理的崗位制度和工作流程，使生產(chǎn)任務能更好的進 行。不僅要明確分工，還要責任到人，這樣才能腳踏實地的做好每個人的本職工作。 4.連續(xù)加強全體員工的協(xié)作意識，只有大家一起努力才能更好的完成工作。 5，培育員工擅長發(fā)覺本身不足的意識，發(fā)覺并改進才能有更好的進步。 最終是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務方案； 1.20xx年度，我們力爭生產(chǎn)量達到每個月3000立方混凝土。 2.做好“節(jié)能降耗”的工作，在保證質量的前提下，

9、降低消耗，改善工藝，盡量降低生產(chǎn)成本。以質量為前提，采納合理的協(xié)作比設計，提高混凝土質量。 3.加大對大華分站的監(jiān)督管理力度，確保生產(chǎn)任務正常進行。 新的一年有著新的挑戰(zhàn)和幻想。20xx年在領導們的指引與關注下，我們?nèi)w員工會更加努力，精益求精，奮斗不懈，戰(zhàn)勝一切困難，為我們?nèi)偷慕ㄔO添磚加瓦。 最終感謝領導的支持與關懷，我在這里預祝大家新的一年，心想事成，闔家美好。 攪拌站述職報告3 各位領導大家好： 轉瞬間，20xx年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建

10、站20xx年來的工作狀況總結如下： 一、平安及生產(chǎn)方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌握砼的生產(chǎn)質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安訓練開頭；進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴峻不足，還有許多的'工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。 1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增加砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。 2、重點支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強

11、司機的平安意識，嚴格執(zhí)行交通平安，根據(jù)操作規(guī)程平安駕駛. 3、加強對車輛用油的跟蹤及掌握，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?4、以試驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿意砼的質量技術要求，掌握好進場原材的質量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進場材料收料制度，從源頭掌握砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工主動性。 6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械用法狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行平安。 7、加強源頭

12、治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 二、試驗室在20xx年完成了從C10到C50的協(xié)作比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。 三、總結閱歷，吸取教訓：過去一年自建站還存在許多不足 1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避開重大設備故障。 2、積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。 3、要掌握原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 4、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進行平安管理，只有 以制

13、度管人，才能使管理工作得以順當開展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準時發(fā)覺平安隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的平安措施，保證按時完成生產(chǎn)任務。 我們總結過去，是為了更好的展望將來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部制造更多的效益！ 介休工程指揮部自建站 20xx年12月19日 攪拌站述職報告4 20xx年我站工作重點緊緊圍繞工程施工、管理、質量的中心任務，狠抓各項任務落實狀況。 我站以強化設備平安管理為中心，全面加強設備管、用、修等全

14、過程的綜合管理，不斷提高設備完好率和利用率。 設備平安管理，落實平安責任，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。 依據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432噸，平安優(yōu)質高效的完成了各項生產(chǎn)任務，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。 我站還重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質量工作，仔細搞好拌合站的運行，進一步健全拌合站的各項規(guī)章制度，抓好以拌合站為中心的油料質量工作是我站的重點，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要主動抓好給工程供應合格的油料工作，主動采納合格原材料，提高本站職工的個人素養(yǎng)和質量意識。 今年由于拌合料生產(chǎn)量比較多，為了保證油路攤

15、鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點鐘開頭生產(chǎn)，連續(xù)工作十三、四個小時，特殊是在設備出現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。 拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心，我站將連續(xù)深化管理施工體制，提高油料的質量和整體效益。 生產(chǎn)施工前期的預備工作要做好，要準時做好拌合樓的修理、安裝、調試、試生產(chǎn)工作。 加大管理力度，開展文明施工互動，主動打開生產(chǎn)新局面，同時對設備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有絲毫放松。 連續(xù)搞好站內(nèi)工作作風，連續(xù)深化用工，安排制度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加強宣揚力度，主動完成局領導下發(fā)的各項目標責任任務，同時對平安生產(chǎn)抓緊不放。 總結全年工作，

16、雖然取得了肯定成果，但自己也清醒地熟悉到自身的不足和差距，綜合素養(yǎng)有待進一步提高，個別工作抓的不細，落實不到位，在仔細做好自我總結的基礎上，更應著眼于20xx年的工作。 力爭在新的一年里，圓滿完成下達的各項任務，真正為交通建設事業(yè)做出更大的貢獻。 攪拌站述職報告5 各位領導、同志們： 大家好！ 轉瞬間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，對于我來說20xx年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。 作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責完成狀況述職如下： 一、平安及生產(chǎn)方面： 我與本年6月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月

17、份正式投入生產(chǎn)，在公司領導及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長期在項目部工作的閱歷，先從制定制度查找現(xiàn)場隱患，排解隱患開頭做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。 進出場大門是車輛運輸?shù)钠桨卜婪吨攸c，著重設置了平安警示牌、反視鏡，加強車輛平安。 設備基坑周邊全部做好平安防護。 在新的工作挑戰(zhàn)面前仔細學習新的專業(yè)學問，從理論學問的學習開頭，堅持理論指導實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含平安、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車修理班各操作人員的平安、生產(chǎn)訓

18、練入手，按制度規(guī)定定期召開平安周例會及班前會，規(guī)范平安技術交底。 在近半年的工作里，切實落實各項平安文明生產(chǎn)措施。 主動響應集團公司、商砼公司的平安生產(chǎn)號召，組織開展了“平安月”活動、“百日平安無事故”活動、“平安生產(chǎn)70天”活動。 有效防范了各類平安生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身平安事故的發(fā)生。 工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以平安文明生產(chǎn)管理的仆人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順當完成公司下發(fā)的各項任務和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械設備平安經(jīng)濟運行，半年來平安、生產(chǎn)狀況良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。 由于我們的行業(yè)特性

19、，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能準時的想方法補救吸取閱歷教訓，在以后的工作中加以改進。 調度室是公司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的狀況，因此我常常訓練大家要加強職業(yè)道德學習，提高業(yè)務水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務，提高服務質量。 操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能仔細操作，仔細細致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰

20、比把握不好的狀況，經(jīng)過學習和會議等方式都能吸取閱歷教訓，加強責任心；對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務，仔細落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。 重點做好了以下幾方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。 2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決賜予處分。 3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的準時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都賜予通報批判

21、和懲罰。 5、依據(jù)司機缺員狀況協(xié)作行政事務部做好司機人員補充聘請工作，年內(nèi)有5人自動辭職，聘請x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。 6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到準時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。 7、公司修理工，修理車輛每月達xxx次，外出搶修車輛約xx次。 車輛正常出車率達到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達xx次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工狀況達xx多個工地。 展望20xx年的工作方案工作重點還是從車輛的行車平安上著手，結合跟司機簽訂的平安承諾書，緊緊圍繞平安行車這個主題抓好其他

22、各項工作，做好以平安促效益，效益促進展，主要做到以下幾點： 1、以人為本，從管人、管車入手，吸取閱歷教訓，避開行車事故發(fā)生，確保行車平安。 2、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當開展。 3、連續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。 4、嚴格把好公司考核關，確保司機隊伍的整體素養(yǎng)得以提高。 5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準時發(fā)覺平安隱患，以便和有關單位及公司有關部門的溝通，完善應有的平安措施，清除隱患，以確保平安作業(yè)和運輸?shù)钠桨?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務。 三、市場部的全體業(yè)務人員，在部門領導的

23、帶領下，客服金融風暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅決信念，同心同德，依據(jù)客戶類型，詳細分析對待，（如項目決策人、業(yè)務簽訂后的服務對象以及付款流程等相關信息）戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務，為公司在本行業(yè)的立足，立下了豐功偉績。 但從銷售業(yè)績上看，還不是很抱負，與公司下達的保底指標年產(chǎn)xx萬立方相差了x萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也漸漸削減，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務和質量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深化，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議沒能做出快速的反應，工作中沒有一個明確的目標和具體的方案，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場