企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略DOC

1、企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略1. 公司名稱和LOGO長沙天成電子有限公司位于湖南省長沙市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，“天城”二字不僅直接明了的簡述了公司的地理位置，而且寓意著“The heaven city”我們心中的圣地，是一個綜合人才的聚集地，前沿技術(shù)的萌芽地，是分享理想，自由，人生價值的地方。2. 公司的宗旨 以質(zhì)量為本、技術(shù)為根、誠信為魂、創(chuàng)新為帆3. 公司的結(jié)構(gòu)公司采取總公司管理下屬分公司制。下面是公司整體結(jié)構(gòu)圖：人事部后勤部總公司公關(guān)部 分公司管理部分公司（各旅游景點辦事處）產(chǎn)品服務(wù)部財務(wù)部市場部技術(shù)研發(fā)部生產(chǎn)部 以下是公司各個部門的主要職責(zé)介紹：總公司 總公司對公司系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、資金調(diào)

2、度、人事安排等具有統(tǒng)一的決定權(quán)。總公司是整個公司財政和管理的核心，是整個公司的高層人員聚集地，是公司前進(jìn)道路的指向標(biāo)。公司經(jīng)營的好壞全權(quán)由總公司決定，總公司掌握了公司的命脈。分公司 （各旅游景點辦事處） 主要負(fù)責(zé)各景點的軟件數(shù)據(jù)研發(fā)，對基礎(chǔ)檢測設(shè)備的建設(shè)，維護(hù)數(shù)據(jù)的管理、公司的經(jīng)營。 市場部 市場調(diào)研、市場預(yù)測、產(chǎn)品推廣及銷售。市場部下設(shè)銷售部，負(fù)責(zé)推廣產(chǎn)品、促銷。 財務(wù)部 籌集資金（融資）、資金周轉(zhuǎn)。置頂收支預(yù)算，處理各種財務(wù)事項。 研發(fā)技術(shù)部 負(fù)責(zé)軟件和硬件的研發(fā)。生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)硬件的生產(chǎn)，計劃和組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量符合要求。產(chǎn)品與服務(wù)部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更新及售后服務(wù)，提

3、供各種個性化的服務(wù)。另外，處理客戶的來電，解決客戶問題。提供全面便捷的售后服務(wù)。人事部 主管人員配置與調(diào)動。招聘新員工，審核晉升員工職務(wù)，協(xié)調(diào)管理層與員工的人事關(guān)系。后勤部 主管公司后勤事務(wù)，包括貨物購買、場地租賃和物品折舊等的計算公關(guān)部 負(fù)責(zé)與新聞媒體和公眾交流，向外界公開公司信息。尋找合作伙伴，另外，接待大小重要的客戶。主為或協(xié)同其它單位、部門組織一些專門活動，以提高公司的知名度和社會效益。加強與公眾的聯(lián)系，提高公司的知名度，創(chuàng)立良好的市場形象，并通過媒介作用，引導(dǎo)或影響消費者的購買行為。 湖南天城電子科技有限公司在創(chuàng)業(yè)初期采取直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，充分利用團隊各隊員的專業(yè)知識和特長，為企

4、業(yè)的運作和成長發(fā)揮最大能量。企業(yè)采用董事會下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下分出研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源和市場部共五個部門 公司部門關(guān)系結(jié)構(gòu)圖公司部門使命及職能介紹湖南天城電子科技有限公司對研發(fā)部、生產(chǎn)部財務(wù)部、人力資源部和市場部分別任命了研發(fā)部部長，生產(chǎn)部部長，財務(wù)部部長，人力部部長，市場部部長。各部長都嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行選聘。各部門以及各部門的執(zhí)行官都必須嚴(yán)格完成公司賦予的使命，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向。市場部使命：進(jìn)行市場調(diào)查制訂公司產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)計劃制訂有效產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保產(chǎn)品市場份額及利潤最大化提供高效的客戶/市場溝通、廣告、促銷，激發(fā)市場需求管理及強化“康樂生”品牌，創(chuàng)造最大的品牌價值。建

5、立良好的售后服務(wù)體系研發(fā)部使命：根據(jù)市場需求研發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)的專利申請進(jìn)行產(chǎn)品項目的基金申報改善生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，確保有一個較好的利潤空間財務(wù)部使命：制訂公司財務(wù)規(guī)劃、政策和規(guī)范。負(fù)責(zé)財政金融相關(guān)事宜，提供全面的會計財務(wù)服務(wù) 進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和控制負(fù)責(zé)融資計劃與實施人力資源部使命：制訂公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵和約束機制協(xié)調(diào)公司與政府部門、主管單位的關(guān)系 總經(jīng)理使命：負(fù)責(zé)企業(yè)宏觀調(diào)控，把握企業(yè)整體發(fā)展方向。主要工作內(nèi)容：確定企業(yè)創(chuàng)業(yè)的總體進(jìn)度；規(guī)劃企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；分析和評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、計劃；控制企業(yè)的營運成本；協(xié)調(diào)

6、下屬部門的工作。要求：熟悉企業(yè)產(chǎn)品特點和生產(chǎn)技術(shù)；精通管理、貿(mào)易、財務(wù)、市場、法律等相關(guān)知識；有豐富的組織管理經(jīng)驗和強大的團隊協(xié)調(diào)能力；思維敏捷、問題考慮周全、成熟穩(wěn)重、外交能力強。人力資源部部長主要工作內(nèi)容：進(jìn)行人力資源的開發(fā)，建立與人才戰(zhàn)略配套機制；為企業(yè)培養(yǎng)人才；協(xié)調(diào)企業(yè)與社會其他機構(gòu)的關(guān)系；協(xié)調(diào)下屬部門的工作。要求：有豐富的用人經(jīng)驗，精通人才培養(yǎng)的實際操作；有較強的公關(guān)能力；人才觸覺敏感 使命：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場調(diào)查，市場營銷，市場信息反饋和售后服務(wù)工作 主要工作內(nèi)容：深入進(jìn)行產(chǎn)品的市場調(diào)查，與生產(chǎn)部協(xié)同 制定生產(chǎn)計劃；根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和總體進(jìn)度安排，確定 企業(yè)的銷售計劃及市場策略；制

7、定宣傳計劃和宣傳策略；發(fā)展市場部部長要求：有豐富的營銷經(jīng)驗；精通市場營銷理論知識和實際操作的各環(huán)節(jié)；市場觸覺敏感；較強的公關(guān)能力，良好關(guān)系建立能力，溝通能力和沖突解決能力；良好的客服理念財務(wù)部部長使命：負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)工作。 主要工作內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和總體進(jìn)度安排，確定企業(yè)財務(wù)預(yù)算；確定企業(yè)的財務(wù)計劃于預(yù)測，融資方案，回避風(fēng)險方案；選擇符合規(guī)定且有利的會計方法編制企業(yè)憑證、帳簿和財務(wù)報表表；協(xié)同總經(jīng)理制定企業(yè)制度。要求：精通財務(wù)管理方面知識；有一定財務(wù)管理實踐經(jīng)驗研發(fā)部部長使命：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)，專利申請工作。主要工作內(nèi)容：結(jié)合市場反饋信息，開發(fā)新產(chǎn)品；提高原有技術(shù)的產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；針

8、對自己的研發(fā)技術(shù)提出專利申請，保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)；進(jìn)行項目的基金申報要求：熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程；具備較強的專業(yè)技術(shù)知識；有較強的研發(fā)能力；有良好的創(chuàng)新精神。生產(chǎn)部使命：根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃原料，設(shè)備等物資的采購產(chǎn)品的生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控工藝的改革創(chuàng)新 使命：負(fù)責(zé)生產(chǎn)，采購等工作 主要工作內(nèi)容：根據(jù)市場制定生產(chǎn)計劃，以滿足市場需求；進(jìn)行原料，設(shè)備等的選擇與購買商的選擇，以最低的成本購入質(zhì)量高的物資；促使工藝設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新升級；進(jìn)行質(zhì)量管理 要求：熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程；具備較強的專業(yè)技術(shù)知識；有責(zé)任心生產(chǎn)部部長4. 企業(yè)運營的組織機制組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場，超越經(jīng)營職能

9、，靈活地組織和管理。以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項目管理為核心的多元化管理模式。戰(zhàn)略（經(jīng)營）決策實行以總經(jīng)理為核心的集體決策，公司的其他部門負(fù)責(zé)決策研究，二者互相配合，各盡其責(zé)，最后制定出符合公司發(fā)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)術(shù)管理決策、戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)決策向管理部門和員工充分授權(quán)，積極組建具有管理自主權(quán)利的的職能機構(gòu)，管理者和員工承擔(dān)起更大的責(zé)任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，并不斷地創(chuàng)新，以提高員工積極性，增強員工責(zé)任感。公司經(jīng)營決策方法科學(xué)化，充分運用“軟”、“硬”兩種技術(shù)和定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經(jīng)驗與用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行系統(tǒng)分析結(jié)合起來。公司經(jīng)營決策體制科學(xué)化，

10、隨著公司的迅速擴展，公司將逐步建立起經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)有機構(gòu)成的完善的經(jīng)營決策體制。公司經(jīng)營決策程序科學(xué)化，做到及時發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、正確解決，為此我們制訂了一套公司的決策程序，明確的各崗位的職責(zé)，程序圖如下所示：公司中層發(fā)現(xiàn)問題確定目標(biāo)董 事 會收集資料制定方案總 經(jīng) 理選擇方案貫徹實施追蹤檢查 公司決策程序5. 企業(yè)制度建設(shè)公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)開展實際情況和公司運營管理需要，逐步建立了符合產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要求的較為完善的內(nèi)部管理制度體系，經(jīng)營活動中的各項業(yè)務(wù)均有了規(guī)范的內(nèi)部控制程序和管理制度，并能順利的得到貫徹執(zhí)行，對經(jīng)營風(fēng)險可以起到有效的控制作用，合理有效地保證了公司

11、各項業(yè)務(wù)有規(guī)可循，也使公司得以健康、持續(xù)發(fā)展。公司將先后制訂費用管理制度、財務(wù)管理規(guī)則、人事管理制度、檔案管理制度、生產(chǎn)管理制度、總經(jīng)理工作細(xì)則、內(nèi)部審計條例、固定資產(chǎn)管理制度、成本管理制度、預(yù)算管理制度、采購管理制度、質(zhì)量管理程序、崗位職責(zé)及任職要求等一系列公司內(nèi)控制度，這些企業(yè)規(guī)章將基本涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面，屆時將使公司的日常運營管理有章可循，有效實施決策和防范風(fēng)險。6. 企業(yè)文化 一個企業(yè)的“文化”就像是一個企業(yè)的“靈魂”，之如人們提到華為就會聯(lián)想到其標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛禄芾?。企業(yè)文化也是企業(yè)的一面旗幟，具有極強的凝聚力與號召力，沒有自己的特色精神的企業(yè)很難在市場的激烈當(dāng)中占住一席之地，

12、因此我們始終將建設(shè)企業(yè)的文化置于整體戰(zhàn)略的首要地位。下面就有關(guān)巨力公司相關(guān)情況進(jìn)行介紹:6.1.公司精神敢為人先、永爭第一、團結(jié)奮進(jìn)、自覺奉獻(xiàn)6.2 公司產(chǎn)品宗旨綠色、安全、廉價、高效6.3 公司服務(wù)宗旨鍛造一支優(yōu)秀的服務(wù)隊伍，依托專業(yè)的服務(wù)體系充分發(fā)揮客戶潛在價值，迅速擴大銷售范圍，不斷提高產(chǎn)品附加值，使用戶做到百分之百滿意。6.4 公司經(jīng)營理念堅持科技戰(zhàn)略，打造天城品牌！圖5-1公司經(jīng)營理念圖6.5 企業(yè)文化類型鑒于我們公司正處于創(chuàng)立初期，公司骨干多是朝氣蓬勃的畢業(yè)大學(xué)生，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)團隊討論，大家一致認(rèn)為在我公司內(nèi)部建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)文化最符合我公司的實際情況。創(chuàng)新性企業(yè)文化要求企業(yè)管理人員

13、注重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，普通員工積極創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新-創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思想、創(chuàng)新精神滲透到企業(yè)的各個角落，自發(fā)的開展各種創(chuàng)新活動已成為了企業(yè)成員的行為習(xí)慣，并表現(xiàn)在企業(yè)的各個方面。創(chuàng)新性企業(yè)文化能更好的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，使公司從管理層到普通成員都保持敏銳的思維，能對市場環(huán)境的變化及時作出反映和調(diào)整。相對缺乏現(xiàn)有經(jīng)驗的我們“出身牛犢不怕虎”，擺脫了死板的條條框框?qū)λ季S的束縛。而且，公司成立初期，組織結(jié)構(gòu)比較扁平，機制靈活，市場適應(yīng)能力比較強，在下面的章節(jié)中我們也會對其進(jìn)行詳細(xì)的介紹。6.6 企業(yè)文化的具體內(nèi)容企業(yè)哲學(xué)：成于和，強于新，存于恒。企業(yè)哲學(xué)釋義：企業(yè)成功在于團結(jié)和諧，企業(yè)強大在于創(chuàng)新超越，企業(yè)生

14、存在與堅持保持對市場的敏銳把握。企業(yè)核心價值觀：人本，人和，創(chuàng)新，超越。核心價值觀釋義：人本：企業(yè)與客戶、員工共生。企業(yè)管理的每一項內(nèi)容都離不開人的因素。對內(nèi)以員工為本，為實現(xiàn)員工價值建設(shè)平臺，以激發(fā)員工能動性創(chuàng)造財富；對外以客戶為本，為客戶創(chuàng)造價值，努力提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。人和：天時不如地利，地利不如人和。只有當(dāng)企業(yè)員工和諧相處，團結(jié)協(xié)作，才能使公司高效運作，將內(nèi)部消耗降到最低。創(chuàng)新：兵無常勢，水無常形。面對內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，以動制動，以變應(yīng)變，時時創(chuàng)新，才能免遭被市場所淘汰的厄運。 超越：任何成功都是暫時的、相對的。所以，在遭遇失敗以前，自己先否定自己，完善自己，增強實力。只有不

15、斷地自我完善、自我超越，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒。企業(yè)精神：挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)意無限企業(yè)精神釋義：挑戰(zhàn)自我：倡導(dǎo)員工的超越意識。人最難戰(zhàn)勝的是自己，改變固有的思維方式和行為方式，必須從挑戰(zhàn)自我出發(fā)。創(chuàng)意無限：倡導(dǎo)員工的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是員工進(jìn)步的根本動力，持續(xù)創(chuàng)新才能無限發(fā)展，打造常青基業(yè)。企業(yè)道德：誠信為本，義利共生。企業(yè)道德釋義：     誠信觀是現(xiàn)代企業(yè)的核心道德準(zhǔn)則。我們公司的一切經(jīng)營管理活動，都要符合“誠信”的基本要求，實現(xiàn)道德和信譽的融合，把企業(yè)道德和企業(yè)信譽當(dāng)作企業(yè)重要的資產(chǎn)。 義利觀是對企業(yè)進(jìn)行道德評價的重要依據(jù)。公司的發(fā)展要

16、講求“義”和“利”的統(tǒng)一，社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)細(xì)實勤，精進(jìn)高效。企業(yè)作風(fēng)釋義：嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格，注重細(xì)節(jié)；務(wù)實求實，勤勉勤儉；持續(xù)改進(jìn)，精益求精；說到做到，高效高質(zhì)。6.7 企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。所以我們讓員工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)中 ，具體措施有：a、廣泛征求意見  b、與員工的日常工作結(jié)合起來  c、管理層以身作則7. 公司的經(jīng)營理

17、念7.1.為客戶服務(wù)是天城存在的使命，客戶需求是天城發(fā)展的源泉；7.2 質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；7.3 持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保優(yōu)質(zhì)交付；7.4 與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。8. 公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略策劃是公司一切行動的綱領(lǐng)，公司的一切活動都必須服從公司戰(zhàn)略。本部分希望在長遠(yuǎn)性、全局性、全局性和方向性的重大問題上著手，通過規(guī)劃公司的基本任務(wù)、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合，使公司的資源和實力同不斷變化的營銷環(huán)境之間保持和加強戰(zhàn)略的適應(yīng)性。彼得·德魯克說：“競爭戰(zhàn)略的主要目的

18、是為了能比競爭對手更好地滿足顧客的需求。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的唯一有效的定義就是顧客?！币粋€企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，可以有兩中基本的戰(zhàn)略選擇：一是提供更低的認(rèn)知價格，二是提供更高的認(rèn)知價值。具體應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略，還必須以企業(yè)擁有的資源和能力為依據(jù)，而且要把戰(zhàn)略和能力有效地結(jié)合，即從企業(yè)戰(zhàn)略能力的角度思考問題。團隊根據(jù)GPS導(dǎo)流產(chǎn)品的生命周期，將其發(fā)展戰(zhàn)略分為開發(fā)階段，完善階段以及市場占領(lǐng)階段。由于我公司開發(fā)的產(chǎn)品是有關(guān)旅游業(yè)，符合國家政策。走可持續(xù)發(fā)轉(zhuǎn)的、集高科技為一體的道路，所以團隊對于公司的發(fā)展有很樂觀。8.1 開發(fā)階段（半年）第一步，進(jìn)行硬件的研發(fā)、軟件的基礎(chǔ)開發(fā)。大約為兩個月年的時間。第二步，景區(qū)

19、實地考察，繪制地形圖，實地拍照等，為GPS導(dǎo)流采取研發(fā)數(shù)據(jù)。時間約為三個月。第三步，產(chǎn)品大批量生產(chǎn)。8.2 試點階段（半年）團隊擬定預(yù)先生產(chǎn)100臺產(chǎn)品，在張家界試點半年。經(jīng)團隊綜合考慮，初步選定張家界為試點。張家界為中國湖南省的省轄地級市，位于湖南西北部，澧水中上游，屬武陵山脈腹地，為中國最重要的旅游城市之一。每日游客數(shù)量可觀，景點等旅游資源豐富，是試點的優(yōu)選之地。8.3開拓市場階段（一三年）進(jìn)一步完善和健全產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)；市場逐步向全國其他旅游景區(qū)發(fā)展,保持每年開拓一定數(shù)量的新市場在全國建立3-4個重點事業(yè)部，國內(nèi)市場占有率達(dá)到10%左右，成為所在行業(yè)具有影響力的企業(yè)。繼續(xù)保持與長沙

20、理工大學(xué)的合作，加大研發(fā)力度，并盡快將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，以多種產(chǎn)品、多種服務(wù)實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。注重品牌誠信度的建立，做有公益性的活動，創(chuàng)造一定社會價值。8.4占領(lǐng)市場階段（兩三年）利用公司的人才優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，拓展市場空間，擴大市場占有率。宣傳企業(yè)形象，力爭成為國內(nèi)知名企業(yè)之一；同時著手于全國站點的規(guī)?；\作，開發(fā)多種市場類型。建立強大的售后服務(wù)體系，與全國其他旅游景區(qū)建立伙伴關(guān)系，建立廣泛的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。立足電子導(dǎo)航領(lǐng)域，加強同全國景區(qū)的密切合作，不斷推出新產(chǎn)品，占據(jù)國內(nèi)電子導(dǎo)航市場的主導(dǎo)地位。9. 品牌發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)家們已經(jīng)明確地認(rèn)識到創(chuàng)造名牌在企業(yè)贏得市場竟?fàn)幹?/p>

21、的重要意義,紛紛制定創(chuàng)造名牌的目標(biāo)和規(guī)劃.認(rèn)真研究創(chuàng)造名牌的策略,精心組織名牌戰(zhàn)略的實施,努力創(chuàng)造一代名牌。本公司作為一個極具發(fā)展?jié)摿Φ男滦碗娮赢a(chǎn)品企業(yè)，要想在面對未來的激烈競爭中穩(wěn)健地走下去，則必定要發(fā)展本公司的品牌戰(zhàn)略。我們可以通過下面兩個方面來發(fā)展公司產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略：9.1 樹立品牌戰(zhàn)略意識以追求品牌的永續(xù)發(fā)展為使命，打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)體系系列產(chǎn)品，圍繞著目標(biāo)客戶群體進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳和推廣，加強品牌建設(shè)，不斷增強市場競爭力，生產(chǎn)出政府關(guān)心、群眾放心、客戶舒心的合格產(chǎn)品。9.2精準(zhǔn)定位品牌戰(zhàn)略精確定位品牌樹立方向是樹立品牌效應(yīng)的重要方式。作為景區(qū)管理的電子產(chǎn)品，可以從以下幾個方面努力：產(chǎn)品

22、屬性：生產(chǎn)技術(shù)和使用領(lǐng)域創(chuàng)新、綠色、環(huán)保，價格合理，質(zhì)量領(lǐng)先，專業(yè)化服務(wù)。產(chǎn)品價值：產(chǎn)品是符合國家“十二五”規(guī)劃中的節(jié)能工程要求，應(yīng)景區(qū)管理者的要求而研發(fā)的項目，屬于國家和景區(qū)相關(guān)部門和政策重點支持的范圍。直接在景區(qū)向游客推廣使用，達(dá)到管理、疏導(dǎo)游客，效率高和“節(jié)能環(huán)?！钡男Ч?。強大的服務(wù)體系：加強與景區(qū)的合作，大量設(shè)立景點辦事處，建立廣泛的售后維護(hù)與技 術(shù)詢問網(wǎng)絡(luò)。使用者：游客。10. 人才戰(zhàn)略10.1 企業(yè)發(fā)展中培育人才的方式企業(yè)在成立之初，面臨的生存壓力大，往往把重心放在了業(yè)務(wù)拓展和資本積累上，極容易忽視對人才的挖掘和培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)員工凝聚力弱、素質(zhì)低、人才儲備不足等現(xiàn)象，在一定程度

23、上影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，伴隨企業(yè)的發(fā)展，必須重視對人才的培養(yǎng)，要通過各種適合企業(yè)自身發(fā)展所需要的培訓(xùn)途徑來傳導(dǎo)企業(yè)文化、提高人才素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢人力資源的形成。員工是企業(yè)的財富，對員工企業(yè)將給予最大限度的支持和發(fā)展空間。公司將通過對人員崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、深造培訓(xùn)等一系列的方式培養(yǎng)人才。一方面，通過各種形式的培訓(xùn)，加強企業(yè)內(nèi)部之間的交流；另一方面，企業(yè)中的人才也迫切需要學(xué)習(xí)新知識、了解新情況，通過培訓(xùn)，使企業(yè)中的人才學(xué)到新知識，開闊了眼界，從而加強了企業(yè)與內(nèi)外部的交流，培養(yǎng)出大批的優(yōu)秀人才來增強企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭實力，推動企業(yè)向更強更大方面發(fā)展。10.2 加強企業(yè)人才戰(zhàn)略儲備公司實

24、行“唯才是舉，擇優(yōu)聘用”的用人機制。不斷培養(yǎng)和吸納優(yōu)秀人才，同時通過“崗位工資+貢獻(xiàn)工資”的薪酬體制和完善的勞保福利待遇留住人才。將公司每一個人員融入我們的團隊，固定好每一個技術(shù)人員，以保證核心技術(shù)不擴散。合理的薪資待遇是尊重和吸引員工的重要因素。公司的用人宗旨是“一流的人才，一流的待遇”。員工收入與市場接軌，公司有能力、有機制保證給第一流的人才提供第一流的待遇，總體員工收入保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，具有很強的競爭力。畢業(yè)生到公司后的起點是基本一致的，但經(jīng)過一段時間的發(fā)展，員工收入與員工的能力和業(yè)績掛鉤，能力越強、業(yè)績越好，則收入越高，上不封頂。公司實行的是崗位技能工資制，根據(jù)崗位定級。按照業(yè)績考核結(jié)

25、果調(diào)薪和計發(fā)獎金，對優(yōu)秀員工還推出了獎金期權(quán)制度。另外公司還提供完善的福利保障體系，如社會保險、醫(yī)療保險、意外保險、休假補助等。第一年度第二年度第三年度市場部4815人力資源部235 財務(wù)部235研發(fā)部3610生產(chǎn)部3612其他135合計152952前三年度企業(yè)員工發(fā)展計劃11. 科技戰(zhàn)略-以科技創(chuàng)造名牌類似于電子科技類的公司，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)要素，要使用先進(jìn)的技術(shù)，離不開專業(yè)技術(shù)人才，要在高新技術(shù)行業(yè)立足，更離不開專業(yè)技術(shù)人才。當(dāng)前的行業(yè)市場競爭，歸根到底是人才的競爭，沒有人才，開展工作將寸步難行。公司將會吸收大量技術(shù)人員，并給予技術(shù)人員應(yīng)有的待遇，將每一個技術(shù)人員融入我們的團隊，固定好每

26、一個技術(shù)人員，以保證核心技術(shù)不擴散。 創(chuàng)新是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是一個以價值規(guī)律為核心的重要系統(tǒng)。科技系統(tǒng)的管理和研究人員，不僅需要關(guān)注技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律而且還得注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場運行規(guī)律。所以我們在研發(fā)新產(chǎn)品時必定要沿著市場需求的方向創(chuàng)新，為此我們必須多在景點做市場調(diào)查，明確游客想要什么、需要什么，這樣才能讓產(chǎn)品在人們心中立足?？萍济朴纱硕?。12. 項目產(chǎn)品化實施計劃進(jìn)度安排本項目實施分為三個階段：第一階段：2012年5月前具體目標(biāo)：落實資金，完成生產(chǎn)線設(shè)計，批量生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，采購相關(guān)設(shè)備；第二階段：2012年6月至2012年12月產(chǎn)品市場拓展，完成生產(chǎn)、銷售人員培訓(xùn)，設(shè)備安裝；第三階段

27、：2013年1月至2013年5月市場進(jìn)一步拓展，組織批量生產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)化實施奠定基礎(chǔ)年份 季度一二三四2011一階段一階段一階段一階段2012一階段一階段二階段二階段2013三階段三階段 三階段三階段公司產(chǎn)品化實施計劃 進(jìn)度 13. 具體實施規(guī)劃生產(chǎn)組織與機構(gòu)設(shè)置 公司建立一套完整的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，工藝優(yōu)化、原材料選擇、設(shè)備選購并行開展。隨著產(chǎn)能不算擴大，將不斷完善生產(chǎn)管理和培訓(xùn)制度，建立行之有效的組織機構(gòu)。勞動定員本項目崗位定員遵循以下原則：只編制本項目生產(chǎn)線所增加的勞動定員、相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行具體情況，按崗位變制定員，按上述原則，本項目生產(chǎn)崗位定員為一線研發(fā)與生產(chǎn)人員22人，景區(qū)服務(wù)站點15人，財