住宅弱電工程實施

1、第5章 智能化工程的施工組織設計對于XXX小區(qū)這樣有著豐富文化內(nèi)涵的建筑必須給予精心配置一整套完備的智能化系統(tǒng)，只有這樣，才能使每一個置身其中的人們不僅能享受其恢宏的建筑，流暢的線條所帶來的愉悅，更能領略到現(xiàn)代高科技帶來的巨大的魅力。為此，對于XXX小區(qū)住宅小區(qū)智能化的設計，將遵循切實可行，適度超前的原則，但在具體工程實施過程中，應采取可逐步實施的方案和步驟。因此我們建議住宅小區(qū)智能化建設在具體實施上述設計方案時，可以分階段的實施計劃和步驟，分步完善設計方案中的全部智能化功能。5.1 施工組織方案5.1.1 施工部署（1）階段性部署及主要管理內(nèi)容根據(jù)該工程的規(guī)模、特點及總工期要求，分為三個階段

2、：施工準備階段、施工階段、調(diào)試驗收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式來進行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制整個工程管理，直至工作全部圓滿完成。（2）施工準備階段第一階段 技術準備聽取發(fā)展商及原設計單位意見，完成施工設計階段工作。采用最為先進的系統(tǒng)與技術，選購成熟的、先進的、可靠的設備與材料組成完美的設計方案加以實施。以弱電系統(tǒng)工程總承包合同為依據(jù)，以設計院的技術方案設計為準則，抓緊施工圖深化設計工作和施工圖的會審工作。 按照總體工程進度計劃，編制弱電系統(tǒng)工程進度總計劃，年度計劃和現(xiàn)階段的施工計劃。編制系統(tǒng)總體施工方案和各設備系統(tǒng)的分項施工方案。在工地主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進行認真仔

3、細的技術交底。施工班組在接受交底后，認真貫徹施工意圖。第二階段 設備和材料的準備編制設備，材料到達工地的總體計劃和近期計劃。在甲方分配的場地搭建設備，材料的臨時倉庫。第三階段 施工作業(yè)人員準備編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表。 第四階段 現(xiàn)場準備辦妥施工許可證; 辦妥施工人員出入證;對施工人員進行嚴格的安全教育;認真檢查施工器具的安全性和可靠性。（3）施工階段施工階段是整個工程項目管理的心臟，中心階段，該階段的周期較長，而且本小區(qū)工程施工內(nèi)容大而全，從配合土建預埋，各系統(tǒng)設備安裝就位要在個月內(nèi)安裝完畢，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要

4、有網(wǎng)絡管理模式來適應不同時期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關鍵，所以必須作好以下幾個方面工作：安裝工程的合理劃分<1>按時間劃分a.配合土建，預留，預埋階段，自下而上跟隨土建同步進行。b.全面安裝階段。c.調(diào)試、交工驗收階段。<2>按施工區(qū)域劃分a.標準層平面區(qū)域。b.地下室平面區(qū)域。c.裙房、主樓平面區(qū)域。d.弱電豎井區(qū)域。<3>按工種劃分a.電管、線槽安裝。b.電線、電纜敷設。c.外圍設備安裝。d.機房主機設備安裝。e.電線、電纜接駁。f.

5、外圍設備單機調(diào)試。g.各設備系統(tǒng)調(diào)試。h.集成調(diào)試。5.1.2 施工質(zhì)量保證措施第一、施工過程的質(zhì)量控制建立由項目執(zhí)行經(jīng)理領導，工地主管中間控制，質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向管理網(wǎng)絡。建立一個由項目部管理的管線安裝分包和各系統(tǒng)設備安裝分包組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡。該管理網(wǎng)絡的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由項目經(jīng)理，工地主管，質(zhì)量員，各分包專業(yè)管理人員組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標準化工作。建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)管理人員是信息的中心，負責收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和工地主管。項目執(zhí)行經(jīng)理和工地主管對異常情況信息迅速做出反應，

6、并將新的指令傳達給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。質(zhì)量管理小組的工作步驟如下：找出問題分析原因找出主要影響因素擬訂措施認真執(zhí)行措施檢查效果總結經(jīng)驗，納入標準糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)第二、施工過程的檔案資料控制做好施工與資料的同步進行：施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、正確，是直接反映施工企業(yè)的技術力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、正確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。及時辦理工程變更手續(xù)。從為用戶著想，為用戶服務為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程

7、中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。5.1.3 調(diào)試、驗收階段調(diào)試、驗收階段是整個施工管理的最后一個階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗收階段雖然由于工程基本結束，剩余的實物量及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結束了，該放松了，結果工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終。 認真做好下列工作：1對工程項目進行全面檢查，主要檢

8、查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。 2整理、編制交（竣）工資料：及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實、及時，無遺留，為結算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。5.2 施工進度計劃及保證措施5.2.1 計劃進度智能化系統(tǒng)工程的主要實施項目如下：Ø 技術培訓Ø 施工圖設計Ø 系統(tǒng)布線Ø 設備安裝，各分系統(tǒng)調(diào)試Ø 系統(tǒng)調(diào)試，試運行Ø 工程驗收弱電工程將與內(nèi)裝潢工程協(xié)調(diào)進行，一般來說，管道預埋和敷設與一般穿線由機

9、電承包商安排施工，工程與裝潢密切配合，終端設備安裝將在內(nèi)裝潢基本完成后進行；具體施工周期按土建、機電、裝潢承包商“總施工進度計劃”調(diào)整，細化。5.2.2 進度保證措施1、在弱電工程實施之前，結合其他工程的實際進展，配合土建、機電、裝潢施工總進度計劃指導下，繪制弱電施工圖、工序表，深化作業(yè)計劃，從而使弱電施工與土建工程，設備安裝，裝潢工程密切配合，交叉作業(yè)，合理布局，省時省工，按期，保質(zhì)、保量完成弱電施工任務，并達到最佳的施工效果。2、同時為了確?，F(xiàn)場安裝的質(zhì)量和進度，整個弱電系統(tǒng)均要制訂詳細的作業(yè)計劃及落實具體措施，并指定專職或兼職質(zhì)量員，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)整改通知，并跟蹤落實層層把關，嚴格按

10、規(guī)范進行施工，保證工程進度。3、施工過程的勞動力控制。要根據(jù)總節(jié)點要求，有計劃地進行組織施工，并結合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實際問題。4、施工過程的計劃控制。在組織施工的同時，要對各個施工點進行分析，對照施工組織設計或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查，做好一個月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。5.3 項目施工現(xiàn)場管理施工管理組織機構圖5.4 質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系圖5.4.1 施工質(zhì)量保證和控制措施5.4.1.1 保證措施1. 工地質(zhì)量管理實行崗位責任制

11、。1)項目經(jīng)理- -工程質(zhì)量的領導責任人。 代表公司履行對業(yè)主合約的責任。 代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責任。 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標準，并負責督促實施。 領導控制工程質(zhì)量。2)工地主管- -工程質(zhì)量的第一責任人。 執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。 組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規(guī)范有差異的地方。 主持各工程的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。3)質(zhì)量員- -工程質(zhì)量的具體責任人。 在主管的指導下，處理工程質(zhì)量問題。 參與編制施工保證

12、措施。 檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。對不符質(zhì)量要求的，有權停止該步工序，進行整改。陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。整理，歸納技術檔案。4)專業(yè)小組管理員- -工程質(zhì)量直接負責人 在主管的指導下，編制施工方案。 在質(zhì)量員的指導下，處理施工質(zhì)量問題。 熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，安全。 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工、陪同總包、監(jiān)理、質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題。負責回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問 。 5)文秘 協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理，管理檔案資料。2. 堅決貫徹質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量管理，嚴格工序

13、控制，精心組織施工。從基礎抓起，從每一分項工程抓起，以一流的工作質(zhì)量，來保證本工程質(zhì)量目標達標。3. 抓好施工前準備工作：施工人員熟悉圖紙，確定方案，準備材料，進行交底，明確任務，界定范圍，交質(zhì)量標準，提質(zhì)量要求，使每個施工人員都清楚自己的施工任務，質(zhì)量標準，工序程序。尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況三者相一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單一致，這樣確保系統(tǒng)在硬件設備上的完整性，并審核是否符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術參數(shù)的要求。4.

14、抓質(zhì)量管理網(wǎng)絡正常運轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量的檢查實行自檢互檢，施工技術員檢查和專職檢查的質(zhì)量三級檢查制，班組進行質(zhì)量自檢后，交施工技術員檢查驗收簽字，最后由專職質(zhì)量員進行復驗、記錄、辦理手續(xù)，不合格者發(fā)出整改通知單，限期整改安裝的設備在檢查后都需具有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設備的交工驗收都必須具有完整的質(zhì)量資料，其中必須包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄，絕緣記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定資料，工程竣工驗收必須具有各個單項工程完整的質(zhì)量資料。5. 智能小區(qū)各系統(tǒng)設備選型與材料采購嚴格按合同文件有關技術指標要求及型號，并聽取發(fā)展商及監(jiān)理工程師的意見，選擇守信譽、重合同、質(zhì)量把關，有合格證明的廠家的產(chǎn)品。

15、6. 設備、材料出廠前與監(jiān)理工程師一起參加出廠驗收，檢查技術指標、試驗報告、出廠測試報告、合格證書、技術說明書、使用說明書、維護說明書的齊全和完整。7. 設備、材料運抵現(xiàn)場，與監(jiān)理工程師進行開箱驗收、清點數(shù)量、附件，檢查有無運輸損壞與損傷，證書、資料完整情況，并及時組織通電測試、調(diào)整，以確保設備材料的齊全、完好。8. 格按照施工設計圖紙要求及主要施工工藝和技術組織施工，堅持“用戶至上，信譽第一”的指導思想。5.4.1.2 控制措施1. 加強進場材料和設備的檢查驗收工作，工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主，總包和設計審批認可后才能定貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件

16、。2. 加強技術方案和施工工藝的交底工作1)由工地主管、專業(yè)主管人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性 的施工技術問題和主要項目的施工工藝。2)施工隊伍一級由施工隊伍技術負責人向施工人員、技術員、質(zhì)檢員、 安全員進行圖紙、施工方法、技術措施、操作要求等方面的交底。3)班組一級由施工員向班組工人交底。4)交底時要結合具體操作部位貫徹落實各項技術要求，并指導班組明確各關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。3. 建立質(zhì)量控制，檢查，驗收制度。1)建立施工班組自檢互檢制度嚴格質(zhì)量檢查驗收，施工班完成分項工 程后，必須進行自檢，自檢合格后，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項。2)

17、建立隱蔽工程驗收制度預留，預埋工作完成后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔。3)建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經(jīng)有關責任人簽字認可，存檔備案。4)建立工程質(zhì)量例會制度每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。5)加強半成品，成品的保護工作加強隱蔽工程預埋電管的保護工作混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內(nèi)的雜

18、物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。5.5 安全管理體系5.5.1 安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)無事故，貫徹執(zhí)行JGJ59-99建筑施工安全檢查標準，創(chuàng)上海市文明標化樣板工地。5.5.2 安全責任1、項目經(jīng)理為安全施工的總負責人。2、項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核，安全技術的交底和安全技術教育。3、施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施。4、工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監(jiān)督檢查。5、各專業(yè)人員都有崗位的安全職責。6、每個施工人員亦有安全職責。7、本項目

19、各級人員安全職責在本單位項目負責人/項目經(jīng)理的領導下，負責本單位安全生產(chǎn)及安全施工情況。協(xié)助本單位項目負責人/項目經(jīng)理、施工員進行安全教育，制止沒有受過安全培訓的人員進入施工區(qū)域作業(yè)。加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全檢查，制止違章指揮、違章操作等行為，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時采取防范措施（或整改），并及時向項目負責人匯報。5.5.3 安全教育1）堅持每月一次宣傳國家有關安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二，三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗工作

20、。2）三級安全教育內(nèi)容主要是：（1）一級安全教育，時間為1天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。 介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應遵守哪些安全規(guī)程和制度。 （2）二級安全教育，工地進行，內(nèi)容：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關部分并進行抽問。（3）三級安全教育。由班組進行，內(nèi)容：介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責人，安全活動及有關規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞護用品。對從事電氣、起重、焊接

21、及接觸易燃易爆，有害氣體，劇毒等特殊工作人員，必須進行專業(yè)操作技術的培訓和安全規(guī)程的學習，經(jīng)有關部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準上崗。施工中采用新技術，新型機具，新設備或工人調(diào)換工種等，必須進行適應新崗位的安全技術教育和必要的實際操作訓練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。班（組）必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。5.5.4 防火安全措施1）在辦公室、宿舍、倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃，易爆物品，按建筑面積每120m2設置標準滅火機一個。 ）安全通道外不

22、能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。 ）場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。）在易燃，易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表，并經(jīng)批準后采取相應的防火措施后，方可進行施工。）每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標簽。）現(xiàn)場應由有關單位和安裝單位共同制定“動火”制度，設立專門監(jiān)護人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況。）現(xiàn)場設備和材料的包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應及時清除。）現(xiàn)場材料、設備、機具與產(chǎn)品保護防火防盜工作，應與安全部共同協(xié)商采取有效措施。防止失竊后影響工程

23、。）施工用電源電纜線應有專人保養(yǎng)檢查接線，監(jiān)時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關要起作用，防止電纜線過熱引起火災事故發(fā)生。 ）上，下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場，對于價格超過15,000元的物品，采取投保措施。 ）現(xiàn)場消防器材，應定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準堆放雜物，并建立消防值日制度。 ）嚴格遵守施工現(xiàn)場防火規(guī)定實施細則。電焊，氣焊應嚴格遵守“十不焊”規(guī)定： a.焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導，不能焊割。 b.凡屬一、二、三級動火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。 c.不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況，不能盲目焊割

24、。 d.不了解焊割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割。 e.盛裝過易燃易爆，有毒物質(zhì)的各種容器，未經(jīng)徹底清洗，不能焊割。 f.用可燃材料做保溫層的部位及設備，未采取可靠的安全措施，不能焊割。 g.有壓力或密封的容器，管道不能焊割。 h.附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效安全措施，不能焊割。 i.作業(yè)部與外單位相接觸，在未弄清對外單位有否影響或明知危險而未采取有效的安全措施，不能焊割。 j.作業(yè)場所附近有與明火相抵觸的工種，不能焊割。焊割施工人員應時刻按以上的原則工作，以確保工地的施工安全。5.5.5 施工安全措施）嚴格遵守安全施工六大紀律： a.進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確

25、使用個人勞動防護用品。 b.二米以上的高空，懸空作業(yè)無安全設施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。 c.高空作業(yè)，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。 d.各種電動機械設備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。 e.不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。 f.吊裝區(qū)域非操作人員不準入內(nèi)，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴禁站人。切實貫徹落實局制定的建立建筑安裝施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定，關于加強安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定及部制定的建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程。針對高層建筑工程的特點，對于留洞口，扶梯口，電梯井，管道井等“老虎口”，必須設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設施的

26、穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負責人進行整改處理。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)。垂直運輸，起吊機械應有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應牢固和符合起重技術要求，嚴格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電流必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準隨意亂接亂拉電源線。 使用人字梯應系保險繩，竹梯傾斜不得大于300，不面應有人扶擋。使用移動式電動機械和手持電動工具（砂輪切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆等）的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜

27、線護套應穿進設備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具使用前應檢查下列各項： 外殼，手柄無裂縫，無破損。 保護接地線或接零線連接正確，牢固。 電纜或軟線完好。 插頭完好。 開關動作正常，靈活，無缺損。 電氣保護裝置完好。 機械保護裝置完好。 轉(zhuǎn)動部分靈活。2） 施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括： （1）每天上班后，以小組為單位由組長布置當天的施工任務，明確施工要點，并根據(jù)組內(nèi)成員的技術水平作適當分配工作。 （2）根據(jù)每天施工特點，對每項工作進行具體詳細的安全交底，并檢查勞護用品的準備情況及其質(zhì)量是否良好，教育組員認真使用。 （3）每天下班后，以小組為單位檢查安全措

28、施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決。 （4）如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故苗子要及時分析原因，提出對策，并做好安全記錄。 （5）不論班前，班后會兼職安全員有責任協(xié)助組長提出補充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記。 （6）班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時，應立即向安全部提請解決。3）克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應該做到工完料盡場地清，材料應該根據(jù)現(xiàn)場總體安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設備、材料吊入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大

29、質(zhì)量安全事故。4）配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須攜帶工具袋，將暫時不用的工具、材料螺帽等隨時放入帶中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。5）盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂施工過程中進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在平頂?shù)鹾煤笫┕r，應按照關于在平頂內(nèi)施工的有關注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火警事故的發(fā)生。6）施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應連接緊固，絕緣良好，負荷不超過允許值，嚴禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進行，一個施工小區(qū)內(nèi)一般不應引入二路電源。各臨時電源配電箱都應配有漏電保護器，一般電流型漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于30mA，動作時間不得大于0.1秒；電壓型

30、漏電保護器的額定漏電動作電壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應，立即更換。7）施工用的腳手架必須按腳手架搭設驗收標準搭建并驗收。施工中應加強檢查，不安全自應及時加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。8）使用砂輪機角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。9）施工用的電纜及電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。10）送電之前必須做好質(zhì)量自檢互檢，確認合格后方送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試運轉(zhuǎn)安全。已送電的電氣設備上掛警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現(xiàn)短路和觸電事故。5.5.6 安全檢查1、每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與有關業(yè)務人員實施。2、

31、每旬一次例行定期檢查，由施工員實施。3、班組每天結合上崗安全交底進行安全上崗檢查。4、按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定期的專業(yè)檢查。5.6 文明施工管理5.6.1 文明施工目標 本工程實行文明施工、現(xiàn)場標準化管理，達到蘇州市“文明工地”標準。5.6.2 總體管理措施公司堅持“以人為本”，圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”的主題，嚴格執(zhí)行上海市建筑工程工地文明施工規(guī)定、上海市建設工程施工現(xiàn)場安全標準化管理標準。5.6.3 文明施工保證措施場容場貌直接地反映了一個工地的管理水平和文明程度。根據(jù)場布圖規(guī)劃、設立現(xiàn)場材料堆放區(qū)域，堆放時做到分門別類、標牌清楚、成線成塊成堆、堆放整齊，并隨著施工階段變

32、化，隨時予以調(diào)整；施工區(qū)域訂立并張貼操作規(guī)程及制度、安全警示標志及消防器材等，以確保安全各工種操作人員自覺做到“當日工完料盡場地清”。做到場貌整齊、整潔、有序、文明。5.7 技術培訓5.7.1 培訓目的及目標XXX小區(qū)建成以后，是智能化檔次較高的智能化小區(qū)，能夠讓小區(qū)住戶享受實實在在的安全和方便。但是多數(shù)客戶在最初買房咨詢時往往不了解智能化的各個系統(tǒng)，所以一個良好的銷售人員應該有義務和有必要向客戶解釋，進而更好地吸引客戶。另外，在小區(qū)正常運營以后，物業(yè)等工作人員如何使小區(qū)智能化系統(tǒng)正常地運行是極為重要的。小區(qū)擁有一些高新技術的設備，這些設備性能多樣，操作相對復雜，這就需要高素質(zhì)的工作人員來使用。所以作為小區(qū)物業(yè)工作人員面對的不僅是普通的物業(yè)管理、維護和維修，還要能夠了解、熟練操縱簡單維修設備，只有這樣才能滿足小區(qū)現(xiàn)代物業(yè)管理的要求。鑒于以上情況，我公司特別免費為客戶提供了系統(tǒng)的培訓服務，專業(yè)培訓房產(chǎn)銷售人員和物業(yè)管理人員。 5.7.2 銷售人員技術培訓我公司承諾為XXX小區(qū)的銷售單位培訓房產(chǎn)銷售人員，使房產(chǎn)銷售人員能夠?qū)彿空呔托^(qū)智能化系統(tǒng)進行更好地、專業(yè)地介紹，從而吸引客戶，提高銷售率。 5.7.3 物業(yè)人員技術培訓我公司承諾為XXX小區(qū)的物業(yè)管理單位培