加強市政工程現(xiàn)狀的管理措施

1、加強市政工程現(xiàn)狀的管理措施最近幾年我國的市政工程建立不斷的開展壯大，市政工程建立的主要內容有城市道路、供排水等設施等建立。就市政工程建立而言，工程建立過程中的質量和平安是需要重點關注的問題，因此工作大員在開展公衡建立的過程中需要關注自身的平安，市政監(jiān)管工作大員需要對工程質量做監(jiān)視管理，以減少市政工程建立過程中遭遇到的各種限制性力量，有效提升市政工程的建立質量。市政工程建立的過程中，要優(yōu)化城市建立的各項功能，將市政工程在城市建立中的根底作用發(fā)揮，實在提升城市工程建立的程度，加快城市經濟開展，提升大民群眾的生活程度。1市政工程建立的管理現(xiàn)狀因為最近幾年市場經濟有較快速的開展，市政工程建立投資和建立

2、管理也在不斷的改革開展過程中，可是市政工程質量管理仍然存在著不少問題，總結為以下幾點。1.1質量意識缺乏大部分的建立工作企業(yè)在施工管理過程中只是為了應付檢查，為了可以在最短的工期內將工程建立完成，而忽略了工程建立的質量。施工建立過程只可以，沒有強迫性的標準約束施工隊伍，造成施工大員意識松懈，認為工程建立質量差沒什么關系，壞了可以再修理，能湊合著用就可以了，缺乏主觀重視意識。同時為了自己的懶惰找借口在施工過程中偷工減料，施工建立過程中各種黑吃黑的情況更是時常發(fā)生。1.2缺乏有效的工程管理大部分的建筑企業(yè)，其內部工程的承包制作工程只會將管理費交給公司，這種情況在某種層而上是削弱了企業(yè)對工程質量的控

3、制力度的。工程建立質量的優(yōu)劣從本質上來說主要受制于工程部，他們有些因為沒有完善的質量控制體系，施工過程中態(tài)度松懈以致于工程建立出現(xiàn)質量問題。1.3監(jiān)理單位質量管理問題1.3.1大員素質不高監(jiān)理工作是對大員素質要求極高的一項工作，不管是專業(yè)技術程度還是自身的人品都有極高的要求。但是市政工程監(jiān)理單位因為沒有投入足夠的資源，各種條件都較差，但是監(jiān)理大員的工作強度有非常大。監(jiān)理大員面臨高強度的工作卻得不到優(yōu)握的報酬，造成大員流動性非常宏大，缺乏高素質監(jiān)理大員。1.3.2行業(yè)壟斷和行政干預情況嚴重因為存在嚴重的行業(yè)壟斷和行政干預現(xiàn)象，造成監(jiān)理無法順利的將監(jiān)視管理的職能發(fā)揮，一般有以下幾種情況:(1)在組

4、成建立指揮部的大員之中，有些是從工程承包單位處來的，甚至有些業(yè)主、施工單位和設計單位都是一起的:(2)有些指揮部的工作大員對工程建立有過多的干預，隨意的提出一些不合理要求，造成監(jiān)理工作無法順利展開(3)主管單位為了在更短的工期內完成工程建立，而諸多干預施工進程，以致于監(jiān)理工作無法發(fā)揮實效。2強化市政工程管理的方式市政工程建立需要以工程建立質量和平安管理作為執(zhí)行目的，標準市政工程的市場行為與建立行為，以建立出一批高質量的市政工程。2.1施工方加強質量管理意識工程建立的穩(wěn)定，直承受制于工程建立質量，并且工程質量對城市的各項根底設施工程建立的優(yōu)化開展有非常重大的影響。有效提升城市根底建立，讓人們的生

5、活和工作可以在有序的區(qū)間內執(zhí)行，要求城市建立大員提升質量管理的意識。施工者需要認清自己的工作職責，以保證工程建立的質量平安，因為城市建立不但是城市開展的要求，同時也是為了生活在這座城市內的人們可以過上更加舒適的生活。因此市政工程建立過程中，工作大員需要樹立責任意識，因為這些工程建立也是為了方便自己，從基層建立開始就要樹立監(jiān)視意識，杜絕任何不平安因素在建立工作中出現(xiàn)。強化市政工程的質量管理，要求工作大員全而監(jiān)視工程建立，注意工程建立過程中潛在的各項平安質量問題。另外施工大員對施工建立過程中出現(xiàn)的一些問題需要積極分析，找出原因汲取教訓，不斷完善工程理論建立質量。汲取經歷教訓，以防止在下次的施工建立

6、過程中發(fā)生同樣的質量問題，不斷的提升工程建立的質量。2. 2強化工程檢測市政工程質量監(jiān)視的重要內容是市政工程建立過程中會使用到的各種原材料、半成品等的檢驗與詳細的使用技術。工程檢測不但是按照工程數(shù)量的批次開展檢測，同時也要求建立單位嚴格約束自己的過程中對其他的企業(yè)建立嚴格監(jiān)理關系。工程監(jiān)理最主要的內容就是落實旁站建立，施工單位需要在自檢的根底上，現(xiàn)場搜集樣本認真分析調查。對重要施工工序需要重點驗收，以保證市政工程的工序建立質量。2. 3建立有效的監(jiān)理監(jiān)管不管什么形式的工程建立，施工單位的質量控制和監(jiān)理單位的有效監(jiān)管都是不容無視的兩個重要環(huán)節(jié)。要想提升工程建立質量，監(jiān)理工作需要將重點放在工程工期

7、的進展和質量控制上，使用法律方式對工程建立的進度、質量和工程造價等進展有效控制，協(xié)調好消費過程中各個參與單位之間的關系。2. 4強化施工管理制度設置形成權威有效的統(tǒng)一管理指揮，處理好施工建立過程中各方的關系，以保證工程建立按質按量完成。按照詳細的工程建立規(guī)模和技術的操作難度等因素，建立起科學的管理方式，在使用工程管理技術的過程中，結合經濟合同方式和行政方式，以確切化各個工程單位件的權、責、利關系四。3結語總而言之，我國現(xiàn)代化建立不斷開展的過程中，市政工程建立也得到了政府和有關單位的高度重視，城市的市政根底建立規(guī)模逐漸擴大。因為市政道路工程建立施工工藝復雜，牽涉的工作大員數(shù)量較多，管理起來難度較大，所以必需要針對詳細的市政工程建立特點，提出詳細的管理方式，將市政工程建立過程中存在的問題