淺析中小型民營企業(yè)財務中存在的問題及對策--本科畢業(yè)論文完整

1、淺析中小型民營企業(yè)財務中存在的問題及對策-本科畢業(yè)論文（可以直接使用，可編輯 優(yōu)秀版資料，歡迎下載）中央廣播電視大學開放教育廣播電視大學本科畢業(yè)論文淺析中小型民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策一、摘要3頁二、關鍵詞3頁3-4三、導致民營迅速成長、 衰敗的財務管理問題分析。頁四、造成中小型民營建筑企業(yè)財務管理問題的原因分析。5-8 頁五、改善加強中小型民營建筑企業(yè)財務管理工作的建議與對策。 8-12 頁六、結語12 頁 七、參考文獻12 頁淺析中小型民營建筑業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題及對策內容摘要：隨著我國社會主義經濟建設浪潮不斷地推進，經濟總量 躍居全球第二，“中國制造”逐步走向“中國智造”。

2、在這時代背景下， 我國民營企業(yè)在經濟建設中所扮演的角色越來越顯得舉足輕重，也帶來 了空前的發(fā)展機遇。民營企業(yè)在實現跨越式發(fā)展的同時，由于發(fā)展速度 過快、財務管理不規(guī)范、高負債運行等問題的客觀存在，從而導致部分 民營企業(yè)破產或陷入經營困境。近年來，筆者從一系列破產或陷入經營 困境的中小型民營建筑企業(yè)入手，走訪、調研了相關企業(yè)管理層、 財務、緊密關聯企業(yè)、政府職能管理部門等， 深究民營中小型建筑企業(yè)從成立、 迅速擴張到陷入困境、破產倒閉等各階段經營活動中所存在的財務管理 問題，有針對性地提出的一些應對方法和改進措施，希望能給其他存在 類似問題的企業(yè)提供一定的參考借鑒作用。關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理

3、 問題對策 資本運作一、導致民營中小型建筑業(yè)企業(yè)迅速成長、衰敗的財務管理問題分 析。（一）典型案例某企業(yè)注冊成立于 2005年，注冊資金1200萬。企業(yè)前身為國家 一級資質建筑總承包企業(yè)裝飾分公司（非獨立法人），為了市場布局和發(fā)展需要，企業(yè)管理者決定將裝飾分公司連同一級裝飾工程承包資質從總 公司剝離，成立全資裝飾子公司， 注冊完成后注冊資金全部抽走。（根據統計數據分析，抽逃注冊資金留下空殼公司，這不是特例而是中小型民 營企業(yè)的普遍做法， 企業(yè)所隱藏的隱患之一。）2006年將裝飾公司49% 股權轉讓給包工頭高某， 由高某擔任裝飾公司總經理 （法人）承包經營， 盈虧自負。高某從事裝飾工程承包十余年

4、，長期掛靠某國內知名裝飾企業(yè)，年累計完成室內裝飾、玻璃幕墻工程5000余萬元。不管是工程管理經驗還是業(yè)內人脈都有一定的積蓄，加上掛靠經營所投入的管理成本 低、項目選擇謹慎、成本管理得當，高某原始資本也有了的一定的積累。 高某自接手公司后，迅速把原有業(yè)務、資金、原有團隊轉嫁進來，公司 急速擴張，員工從原來 7人增至70余人，辦公室從原來 100多平米增 至1000多平米，銷售收入三年內增至 2億余元。該裝飾公司經歷了 2021 年、2021年兩次經濟危機的洗禮，應收款回收速度逐步減緩，公司運 營成本、融資成本日益增加，經營陷入困境。高某在與控股總公司（合 作伙伴）處尋求支持不果的前提下，決定放手

5、一搏，繼續(xù)擴大融資（包 括民間融資）利用所融得資金對外投資房地產開發(fā)項目，希望能靠項目 投資的收益彌補公司虧損。于是采用各種手段繼續(xù)擴大銷售收入、現金 流，繼續(xù)擴大融資和對外投資。試圖利用傳統建筑施工企業(yè)平臺，完成 企業(yè)資本運作，從而轉型成功走出經營困境。2021年，高某參與投資的房地產開發(fā)項目相繼陷入困境，裝飾公司資金鏈斷裂，高某攜家人外 逃躲債。總公司無奈之下接手收拾殘局，但已經是回天無力，裝飾公司 徹底被巨額的負債拖垮，破產倒閉。（二）導致企業(yè)經營管理失敗的財務管理問題分析通過數據比和經營情況分析比對后發(fā)現，就民營中小型建筑業(yè)企業(yè) 而言，在市場競爭異常激烈的當下，民營中小型企業(yè)不管是在資

6、金、技 術、人才、人脈上都沒有絕對競爭優(yōu)勢，為了生存和迅速夸張，幾乎所 有的企業(yè)管理者都會使用一些非正常競爭手段，財務管理工作極不嚴謹、規(guī)范，筆者認為可以歸納為一下幾點：1、無視財務風險，低價中標，在施工過程中采取各種非正常手段降低成本、增加效益。2、為擴大市場份額，放水養(yǎng)魚，吸收項目經理掛靠，無視掛靠經 營中的財務風險。3、財務監(jiān)管制度如同虛設，項目部自主權過大，導致套現、挪用 資金、職務侵占等惡性事件發(fā)生。4、無視資金成本，盲目地融資用于項目工程墊資，最終經營利潤 難以支付融資成本，導致企業(yè)虧損。5、受房價普遍上漲的客觀因素影響，對房開項目前景預估過于樂觀，把房地產項目看成投入少、收益大短

7、期投資，忽略市場風險。二、造成中小型民營建筑企業(yè)普遍存在財務管理問題的原因分析。冰凍三尺非一日之寒，中小型民營建筑業(yè)企業(yè)經營活動中所存在的 財務管理問題，既不是某一個企業(yè)的獨特現象，也不是在企業(yè)發(fā)展的某 一時間段的產物。形成這種非正常的普遍現象有企業(yè)及其管理者內在認 知的原因、歷史沉淀下來的因素，也有市場競爭機制等外部因素促成。（一）受歷史因素、周邊環(huán)境的影響，企業(yè)管理者對企業(yè)前景預估 值過于樂觀，財務管理意識淡薄，是導致企業(yè)經營失敗的根本原因。該 裝飾公司的母公司（某建設集團公司），由董事長高某負責的一家建筑企 業(yè)分公司（國有一級總承包企業(yè)下屬非法人分公司）聯合當地五家建筑 企業(yè)組建而成，注

8、冊資金 2480萬元，暫定三級總承包資質。三年之后， 高某運用虛報業(yè)績等非正常手段，企業(yè)迅速發(fā)展為國家一級總承包企業(yè)（集團公司），號稱年銷售收入超 20億元，而實際上集團公司的所有在 建工程都是項目經理掛靠經營的，每年所有的管理費收入還不夠支付集 團公司的日常支出。于此同時，企業(yè)利用名下虛擬的銷售收入和現金流 包裝財務報表，以各種渠道對外融資，再利用所融得的資金注冊成立控 股公司，把建筑企業(yè)名下業(yè)務分成五大板塊（置業(yè)、礦業(yè)、建筑、旅游、 能源）納入到控股公司名下，利用虛增注冊資金等手段虛增企業(yè)資產進 一步融資，進一步高負債運行。從表面上看控股公司規(guī)模龐大，而實際 上卻舉步維艱，抗風險能力極低。

9、董事長高某把所有精力都放在企業(yè)融 資上，就連成立裝飾公司的初衷只是為了滿足建設集團公司必須有五家 控股子公司的基本條件；以及利用裝飾公司引進承包人迅速做大，擴充 建設集團的經營規(guī)模。出發(fā)點就背離了正常的企業(yè)經營理念，深入剖析 該系列企業(yè)的經營模式，不難發(fā)現其企業(yè)財務管理中存在的問題。企業(yè) 決策者對企業(yè)前景預估過于樂觀，導致在財務管理上缺乏最基本的風險 防控意識；（二）企業(yè)管理者角色轉換過程中管理意識轉變過慢，財務管理跟不上企業(yè)發(fā)展。高某接手裝飾公司前是一名項目經理（包工頭），每承接一項工程業(yè)務，從前期介入、設計、預算、競標、項目管理、決算等等 都是一手抓，整個團隊也就三、五個人，管理成本很低，

10、加上高某個人 能力較強，年完成三 五千萬元工程業(yè)務，利潤比較客觀根本不需要什 么財務管理手段。自接手公司后，高某從包工頭轉變成企業(yè)總經理時， 思想意識轉變過慢，還是以原來粗獷的手段管理公司財務，相關的財務 管理制度、措施沒能及時跟上，加上高某接手公司后大部分的經歷都投 入在公司管理上，工程項目交由職業(yè)項目經理管理，在工程質量、進度、成本等方面的控制上遠不如原先， 這也是導致企業(yè)經營失敗的重要原因；（三）行業(yè)中普遍存在不規(guī)范競爭，“低價中標”的游戲規(guī)則導致企 業(yè)經營過程成本管理失控，企業(yè)相對較高的管理成本無法與掛靠經營的項目經理（包工頭）競爭，無優(yōu)勢可言，企業(yè)經營陷入困境。在目前的 市場競爭機制

11、內，行業(yè)主管部門為了杜絕串標、泄露標的等暗箱操作行 為發(fā)生，采用了工程投標低價中標的規(guī)則，雖然此舉杜絕了一些工程招 投標過程中的腐敗事件發(fā)生，同時也給建筑市場制造了諸多亂象。許多 項目經理（包工頭）利用管理成本較低，項目操控能力較強等非正常競 爭優(yōu)勢以超低的價格中標，然后串通業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司、審計 單位等相關部門，以變更設計、調換材料、虛簽工程聯系單等手段挽回 工程利潤。無形之中給建筑業(yè)企業(yè)自營帶來巨大的沖擊，許多企業(yè)出于 市場份額、經營規(guī)模、現金流量等方面的考慮，普遍放寬掛靠門檻，旗 下項目經理（包工頭）良莠不齊，從而給企業(yè)財務管理帶來諸多的潛在 風險；（四）財務管理中對資金成本管理

12、的重視程度不夠，巨額的利息支 出是拖垮企業(yè)的根本原因之一。 民營中小企業(yè)普遍存在較大的資金需求， 特別是建筑業(yè)企業(yè)存在投標保證金、履約保證金、工程前期墊資（建筑 業(yè)工程款支付一般都是按月完成工程量的6075%支付，由于工程量統計、監(jiān)理公司審核、審計部門確認、建設單位內部審批流程等因素，首 批工程款一般要到開工 5060 天后才能到位。）、工程決算、保修金等 因素，需要的資金也就特別巨大。銀行信貸經理更是抓住民營中小型企 業(yè)融資難的時機，不但在法定范圍內最大限度上浮貸款利率，還變相增 加了許多附帶條件，比如：要求企業(yè)按貸款比例的100%或200%給放貸銀行存款余額、月底企業(yè)賬戶存款余額達到一定數

13、額等，表面看似這 些條件的很合理，但是相對民營中小企業(yè)而言，為了得到貸款只能尋求 一些由此而滋生的金融企業(yè)或個人的幫助來完成放貸條件，在一定程度 上進一步增加了融資成本。更有甚者銀行信貸經理故意設置障礙從中吃 拿卡要，利用貸款資金用途、續(xù)貸周期等因素勾結關聯金融企業(yè)從中漁 利，導致民營中小型企業(yè)融資成本倍增；（五）在大環(huán)境的影響下，企業(yè)信用缺失的問題凸顯出來，應收款 管理失控，資金的時間成本消耗了大量的企業(yè)利潤。企業(yè)信用需要堅實 的實力作為支撐，受到大環(huán)境的影響，許多平時信譽良好的建設單位在 工程款的支付上也會滯后，建筑業(yè)企業(yè)的資金回籠速度普遍放緩，出于 各種原因的考慮，在一般情況下民營中小型

14、建筑業(yè)企業(yè)都不愿意因為工 程款支付延后而停工，那樣的話只會進一步增加成本投入。大量的應收 款不能及時回籠，進一步增加企業(yè)的融資需求和資金成本；（六）控股公司“控”而不管，導致公司經營逐步惡化，沒有在恰 當時機止損。裝飾公司由建設集團公司持有 51%股權，屬于控股子公司， 而實際上自高某接手經營以來，集團公司管理層對裝飾公司的經營情況不聞不問，集團公司財務除了在每年年終定期催繳裝飾公司上繳承包管 理費之外，從不關心公司的財務狀況。一直樂觀地認為裝飾公司經營狀 況良好，直到高某出逃后才不得不介入管理，但是為時已晚，加上集團 公司本身的經營不良，已經無法讓公司起死回生而造成巨大經濟損失。 如果控股集

15、團公司能有完善的財務監(jiān)控機制，及時發(fā)現問題及時止損， 至少可以挽回部分損失；（七）會計信息失真，財務狀況不透明。由于受管理者人為控制因素的影響，會計核算隨意性較大，造成財務報表不真實，合并報表往往掩蓋公 司的實際經營狀況。財務會計信息不透明，賬實不符，應攤不攤，該提不提,盈虧不實；有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應收賬款居高不下，不良資 產有增無減，長期掛賬，資金運作極度困難，時常難以支付到期的債務；（八）企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系。企業(yè)的財務部門以會計核算為主，重核算輕管理，只注重事后核算，事后監(jiān)督，不能有效地進行事前預測和生產 過程的控制、監(jiān)督。企業(yè)內部審計又受領導者控制，在形式上缺乏有效的獨

16、立性，外部審計受利益驅動“走馬觀花”,造成財務監(jiān)督滯后三、改善加強中小型民營建筑企業(yè)財務管理工作的建議與對策。如何引導中小型民營建筑業(yè)企業(yè)走出迅速擴張、破產的怪圈，財務 管理有著不可忽視的作用， 加強財務工作監(jiān)管力度， 提高財務風險意識， 才能有效地解決當下民營中小型建筑業(yè)企業(yè)中普遍存在的財務管理問 題。筆者認為可以從以下幾方面著手：（一）完善市場競爭機制，營造公平、公正、有序的競爭環(huán)境，有 效促進企業(yè)財務管理有序發(fā)展。隨著經濟市場化步伐不斷推進，市場競 爭機制、環(huán)境也在逐日完善，職能管理機構加強正面引導，發(fā)揮監(jiān)管作 用盡量避免直接介入管理，以法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)市場競爭行為，讓企業(yè) 的科技創(chuàng)新、

17、科學管理等核心競爭力在市場競爭活動中發(fā)揮作用，而不 是一味地追求低價。就項目管理而言，只有合理的利潤才能有效保證項 目的質量、成本、周期控制，才能促進企業(yè)財務管理健康發(fā)展；（二）完善健全監(jiān)管機制，加強外部監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)財務管理 工作。財務管理不僅需要完善的內部監(jiān)控機制，還需要外部環(huán)境的的有 力監(jiān)控。國家職能管理機構健全、完善的監(jiān)控管理，把企業(yè)財務管理圈 定邊界，讓企業(yè)財務活動在法定的范圍內有序開展，更有利于企業(yè)利用 財務管理手段，不斷促進企業(yè)健康發(fā)展；（三）加強金融監(jiān)管，完善中小型民營貸款機制，從根本上解決企 業(yè)融資難問題，促進企業(yè)健康良性發(fā)展。加強金融監(jiān)管、規(guī)范銀行的經 營手段是刻不容緩

18、的事情，當銀行把利潤作為終級目標而放棄社會效益 和為經濟建設服務的宗旨時，諸多銀行的終端機構在利益的驅使下，變相虛增存款余額（利用月底考核日前夕， 高價或變相高價吸收存款。）來 降低存貸比，變相提高企業(yè)貸款成本，實質上已經擾亂了正常的金融秩序，增加民營中小型企業(yè)融資難度。只有這種亂象得到徹底解決，民營中小型企業(yè)的財務管理不規(guī)范的現象，才有望得到解決；（四）增強企業(yè)經營決策者財務管理意識，依法經營企業(yè)。企業(yè)領導者要提高對財務管理的重視程度，相關部門要協調配合，廣泛宣傳,使企業(yè)管 理者認識到財務管理工作的重要性和迫切性。通過對會計法、預算法、新企業(yè)會計準則等法律法規(guī)的學習，促進企業(yè)員工遵守財經紀律

19、, 摒棄財務管理只是財務部門的責任這種狹隘的觀念，努力增強員工的財務管理意識。財務部門、財務人員更要依法行使職權，認真進行財務核算, 嚴格會計監(jiān)督，為加強經濟管理工作、提高經濟效益、促進經濟目標的實 現而服務；（五）要使財務基礎工作規(guī)范化，必須建立健全科學有效的財務管理體系，明確劃分財務人員的職責權限，形成相互制衡機制。為了有效監(jiān)督、控 制經濟業(yè)務事項和會計事項按照規(guī)定的程序、要求進行，防止差錯和舞弊,保證經濟業(yè)務事項的順利進行 ，明確規(guī)定經濟業(yè)務事項、 會計事項的審批 人員、經辦人員、財務保管人員、記賬人員的職責權限；明確規(guī)定記賬人員與經濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員

20、實 行職務分離和權責相互制約；（六）加強財會隊伍人員建設，培養(yǎng)高素質的財務管理人員 。在二一 世紀,財會人員應具備良好的職業(yè)道德 ，廣泛的知識范圍，精湛的專業(yè)技能, 較高的創(chuàng)新能力等，只有這樣，才能適應市場競爭的需要。要提高企業(yè)財務 人員的綜合素質，國家、企業(yè)和財務人員應該多方一齊努力。1、建立財會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學手段，如開展與新 頒布的會計準則相配套的培訓班等，對財會人員進行適時的知識更新 ；2、嚴格執(zhí)行會計法關于財會人員在職培訓的規(guī)定，強制財會人員接受后續(xù)教育。對于企業(yè)而言，有的放矢地組織學習和培訓，不斷提高財 務人員專業(yè)技能、外語、計算機操作及運用能力，培養(yǎng)復合型人才；

21、3、 鼓勵財務人員參加會計職稱考試及相關考試 ，鼓勵財務人員接受 學歷提高教育，職業(yè)培訓等，并為其提供必要的條件，如對考試合格并取得 會計師職稱，獲通過評審獲得高級會計師資格的要進行重用 ，對獲得與本 崗位一致的專業(yè)更高層次學歷證書的給與其一定的物質或精神獎勵；4、鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件,對企業(yè)管理有重大貢獻的可以委以重任；5、對無證上崗的要堅決進行處罰 ，調離工作崗位；6、 對財務人員德、能、勤、績進行階段性考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。 根據財會崗位分工，適時合理調整崗位，提高其綜合業(yè)務素質和獨立處理 問題的工作能力。（七）建立健全內部監(jiān)控和約束框架 。1

22、、企業(yè)要結合自己的實際情況 ，制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責任和監(jiān)督獎懲等內容的內部監(jiān)督辦法，使其內部監(jiān)督規(guī)范化、制度化；2、狠抓落實，嚴格照章辦事，使內部控制和內部監(jiān)督達到事事有人負 責、凡事有章可循，事事有人監(jiān)督、凡事有據可查的要求，充分發(fā)揮內部監(jiān) 督和全過程控制的作用；3、拓寬檢查范圍，盡量覆蓋所有的業(yè)務領域，對重要的業(yè)務或崗位要 進行經常性的稽核，對重點、難點問題進行專項檢查與審計。（八）強化內部審計。要充分發(fā)揮內部審計的防微杜漸和監(jiān)督作用 必須解決好三個方面的問題。1、單位領導首先要在思想上高度重視內部審計工作在單位管理工作中的重要地位；2、建立內部審計制度，明確內審工作的目的和任務，要經?；椭贫?/p>