監(jiān)理年終工作總結(jié)

1、監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)四篇20xx年即將過去，新的一年即將來臨之際，自己在本公司已工 作四個(gè)多月，在這幾個(gè)月的工作中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東 西和課堂上見不到的東西，使我受益匪淺。20xx年8月3日，我被應(yīng)聘到本公司工作，安排在天津市津南 區(qū)八里臺(tái)示范小城鎮(zhèn)F地塊項(xiàng)目監(jiān)理部，擔(dān)任資料員工作，在這幾 個(gè)月里領(lǐng)導(dǎo)及同事給了我極大的關(guān)心和幫助，在此對(duì)其表示衷心的 感謝。在工作期間，為履行監(jiān)理職責(zé)，我積極工作，任勞任怨，服 從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心全意為工程著想，以良好的職業(yè)道德 和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，不辜負(fù)他們對(duì)我的信任。在 同事們的幫助下，圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)，同時(shí)得

2、到其它單位 （施工單位、建設(shè)單位）的承認(rèn)與好評(píng)?，F(xiàn)我對(duì)這幾個(gè)月來的工作 情況做如下總結(jié)。初到工地，人地生疏，工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，對(duì)監(jiān)理資料員這一工作 的概念還不是太清楚，在工作中遇到了很多困難，我并未知難而退, 而是積極向各位前輩虛心請(qǐng)教，使自己盡快適應(yīng)該工地的工作環(huán)境。 起初以為資料員只是收、發(fā)資料或完成項(xiàng)目監(jiān)理部的文字處理工作 等，但隨著工作的進(jìn)展、自己不斷的學(xué)習(xí)和各位同事的耐心指導(dǎo)， 己經(jīng)具備了從事該項(xiàng)工作的能力，于此同時(shí)我對(duì)監(jiān)理資料這一概念 有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：監(jiān)理資料是每一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的成果, 一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作結(jié)束后監(jiān)理人員在施工過程中做了哪些工作、處 理了哪些問題，只有通過監(jiān)理資

3、料才能體現(xiàn)；監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理 部人員自我保護(hù)的有效證據(jù)，監(jiān)理工作是一種風(fēng)險(xiǎn)管理，工程在施 工過程中風(fēng)險(xiǎn)因素較多，監(jiān)理人員只要工作認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)隱患能 正確及時(shí)使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，留下書面痕跡，就能給監(jiān)理人員提供有效保護(hù)；一個(gè)工程的好壞除了能通過 工程本身反映外，資料也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過資料能反映出 工程當(dāng)中材料的使用，各工序之間是否符合相關(guān)要求，是否按施工 圖施工等，作為監(jiān)理資料員，一定嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收 集、整理工作。到了工地后，領(lǐng)導(dǎo)明確了自己的工作職責(zé)和分工后，我就馬上開 始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。通 過這幾個(gè)月的工作，了

4、解自己工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面：接收到 上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)的進(jìn)行登記、存檔， 并及時(shí)的分發(fā)給施工單位項(xiàng)目部；及時(shí)的完成對(duì)工程資料的傳遞 工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行分類和 進(jìn)行初步的檢查，對(duì)于合格的資料及時(shí)的分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè) 監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不合格的資料，及時(shí)的返回給施工單位, 要求其及時(shí)的進(jìn)行復(fù)核或整改后重新上報(bào)進(jìn)行審核；及時(shí)的完成 本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、 監(jiān)理通知和監(jiān)理周、月報(bào)等編制工作；對(duì)施工單位報(bào)來的資料， 注意檢查資料填報(bào)時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)各施工工序的時(shí)間是否吻合，填報(bào)內(nèi) 容是否與圖紙規(guī)范相符合，不

5、符合的要求施工單位重新填報(bào)；完 成工程資料的收集、整理、匯總和存檔工作；我作為監(jiān)理資料員，回顧這幾個(gè)月的工作，出過力，流過汗，在 肯定自己的成績(jī)的同時(shí)工作中還存在許多的不足之處：1、施工單位上報(bào)的資料不及時(shí)且常出錯(cuò)，造成資料收發(fā)過程中 有丟失現(xiàn)象，給項(xiàng)目監(jiān)理部帶來了不必要的麻煩；2、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理聯(lián)系單等有時(shí)傳達(dá)不及時(shí)；3、監(jiān)理月報(bào)編寫不完整，施工單位有時(shí)上報(bào)資料滯后，使得監(jiān) 理月報(bào)無法及時(shí)收集、編制；4、由于對(duì)文件登記制度缺乏認(rèn)識(shí)，加之經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致不方便 備查；5、由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，因此 工作中的決策能力較差。面對(duì)這些不足之處，在以后的工作中一定加以

6、改正，爭(zhēng)取在以后 的工作中表現(xiàn)的更好。工作經(jīng)驗(yàn)是在不斷積累的過程中豐富的，我在幾個(gè)月的工作中同 時(shí)也積累了不少經(jīng)驗(yàn)：工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)和資料是相輔相成的。 資料員不單只是收集和整理資料，還應(yīng)該了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況、材料 進(jìn)場(chǎng)情況，這樣才能督促施工單位及時(shí)做好隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、建筑材 料報(bào)審及材料的取樣送樣工作。同時(shí)，作為監(jiān)理資料員也應(yīng)熟悉相 關(guān)的施工工藝及施工規(guī)范，這是大部分作為監(jiān)理資料員所欠缺的， 也是每個(gè)監(jiān)理資料員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，只有這樣才能配合好資料的 工作。因此，作為監(jiān)理資料員一定要加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)之間的聯(lián)系， 做到現(xiàn)場(chǎng)和資料兩不誤，這樣才能真正做好監(jiān)理資料員的工作。今 后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自

7、己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新 的知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成 監(jiān)理工作。并且在全年的市、區(qū)資料大檢查中順利通過。以上是我這幾個(gè)月來工作中的收獲，感受頗深，一個(gè)好的專業(yè)資 料員是在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來的，在不足中學(xué)習(xí)和 進(jìn)步，提高自己的工作能力。作為監(jiān)理資料員，在工作中除了虛心 向身邊的同事學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，因?yàn)樯鐣?huì)是進(jìn)步的, 技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的不 足，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我將不斷的 總結(jié)和反省自己，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，通過與同事們相互 交流、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自

8、身的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng) 時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，更好的為本公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。一年來，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、 公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了 相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：一、工程概況榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長(zhǎng)興路北，總建筑面積 為15570m2,局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的 人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體 為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板碎為c35,地下室底板外墻碎為c30s6,主體梁、板、柱碎為C30,其它構(gòu)造構(gòu)件碎為C25。 地下室填充墻

9、采用kfl非承重空心粘土磚，砂漿為m5. 0混合砂漿， ±0. 000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kfl非承重空心粘土磚, 其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度 為24m,工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐 火等級(jí)為一級(jí)、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三 級(jí)、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場(chǎng)地類別為ii類。本工程自開工以 來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：XX年10月12日主體 工程完成。XX年H月15東歇停工，XX年3月1日復(fù)工，XX年4 月份地下室填充墻完成。XX年4月至6月墻面一般抹灰完成。XX年 3月

10、15日至XX年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。XX年5月 屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。XX年7月-9月室內(nèi)石材 墻面全部完成。XX年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。XX年8 月水泥砂漿地面、耐磨彩色碎地面完成。XX年9月-10月一層、二 層、三層、五層地磚完成。XX年9月-10月吊頂二層、三層全部完 成，四層己開始施工。安裝工程：XX年3月電氣、橋架配管完成， XX年5月配電箱安裝完成，XX年10月電線電纜安裝完成，XX年5 月給排水管道安裝完成，XX年10月消防套管安裝完成，XX年9月 空調(diào)水管道安裝完成，XX年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成，XX年9月空調(diào) 處理機(jī)組安裝完成，XX年n

11、月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開 工日期XX年7月27日，XX年7月-8月對(duì)一、二層前期質(zhì)量整改， XX年8月-10月火災(zāi)報(bào)警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，XX 年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。弱電工 程:XX年7月橋架安裝完成。XX年7-9月綜合布線完成，XX年9-10 月監(jiān)控線纜布線完成，XX年10月有限電視布線完成，XX年10月光 纜語音布線完成，XX年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，XX年11 月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控 制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同

12、規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員 的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合， 共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立 了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔 管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員 努力工作，為公司盡職盡責(zé)。三、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)， 以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，認(rèn)真 執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、 進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)

13、”為 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展 監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)工程委托 監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求 是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán) 依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng) 驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi) 盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì) 承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合 的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程 建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向

14、新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況1、安全及文明施工督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó) 家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的 規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以 及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施;特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目， 施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施。督促施工企業(yè) 對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督 促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳 手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高 處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定，以及對(duì)

15、安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查 施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作 業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和 臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工 現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸 掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬 季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文 明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。2.工程質(zhì)量的控制：2.1. 本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫 穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的

16、每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不 僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過程 中進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工 規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。2. 2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：2.2. 1事先控制：a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資 質(zhì)）,以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù) 能力和管理水平。

17、b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位 建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工 單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé) 任制。c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季 節(jié)施工方案并填寫施工技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理 工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量 的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施 工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、 亂施工現(xiàn)象。d:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程 水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過法定檢測(cè)

18、部門檢測(cè), 并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗。e：對(duì)工程質(zhì)量有重 大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚(yáng)機(jī)、碎泵等）審查 施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保 證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常 施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。f：對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品 合格證或技術(shù)說明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣;沒 有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。2. 2. 2事中控制：a：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入 管理狀

19、態(tài)。如碎施工過程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的 商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落 度）、碎出機(jī)溫度、碎入模溫度進(jìn)行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。b:監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改 正時(shí)，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并 由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理 首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。C：堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合 格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤 復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。d:堅(jiān)

20、持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地 監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等 提出問題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過這一有 效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行, 三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開關(guān)于工程質(zhì) 量問題的工地專題會(huì)議，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措 施。2. 2進(jìn)度控制：a：以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相 結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工 期要求、工

21、程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條 件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其 是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、 材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重 新申報(bào)。b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì) 劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié), 發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。c：在日常的巡視過程中, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。d:針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理 部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單

22、位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等, 在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證 施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理， 召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè) 單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度 計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。2. 3安全管理：a：嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn) 行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章 制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；b：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全 生產(chǎn)責(zé)任制;c：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)

23、工程的安全技術(shù)交底；d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照 建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨 邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì) 量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全 隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí) 報(bào)告建設(shè)單位；f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合 法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng) 向主管部門報(bào)告。2. 4組織與協(xié)調(diào):由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工

24、程牽扯到方方面 面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織 協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。2. 4. 1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理 公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。 要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能 輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留 有回旋余地。2. 4. 2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站 的主要工作內(nèi)容之一。一般情

25、況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方 （施工單位）來實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的， 因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場(chǎng) 管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽 連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。在這種情 況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位 的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好 現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng), 積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門, 對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很 強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)

26、調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互 動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。2. 4. 3如何處理好與施工單位的關(guān)系實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主 關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系, 施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本 利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不 需要對(duì)施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的, 任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也 是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專 業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。2. 4.

27、 4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平 良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng), 文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違， 有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面;有的話不成文，錯(cuò)字連篇;有的態(tài)度 生硬，對(duì)施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻 低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人 員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和 向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每 個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦 怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍

28、之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人 都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì) 新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái) 階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。3、合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合 同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn) 重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。4、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流， 掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了 解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。5、業(yè)內(nèi)管理由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件

29、和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求 資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和 移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù) 資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和 規(guī)范化。五、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān) 理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下； 公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng) 接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。六、由于檔案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架、雙層呼 吸式幕墻、地源熱

30、泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜， 施工難度很大，給現(xiàn)場(chǎng)決策和施工帶來相當(dāng)大的難度。在城投英明 班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu) 秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo) 作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、 增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項(xiàng)目多方爭(zhēng)取資金，確保項(xiàng) 目計(jì)劃順利實(shí)施。對(duì)此，我代表公司對(duì)城投英明班子的工作作風(fēng)表 示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理 不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目不重視，不努 力，對(duì)項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實(shí)較為緩慢。表現(xiàn) 在檔案館項(xiàng)目部組

31、織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé) 任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、 部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較 差，現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意 見落實(shí)慢、不到位，處理效率不高。七、對(duì)今后發(fā)展的建議：市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的 競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不 容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。 監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位, 應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生 存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富

32、和源泉。在人才方面提出以下建議：1.1 建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2. 2立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作3. 3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。7. 4為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)理人員考核辦法，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣，突出骨干作用。7. 5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘 一格使用人才。7. 6建立行之有效的績(jī)效考核制度。7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我 項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們 還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再歷，共創(chuàng)監(jiān)理 部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力

33、提高監(jiān)理工 作水平，時(shí)間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的XX年過去了。在這 一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ?情況吧：一、個(gè)人年度工作內(nèi)容在這一年的時(shí)間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基 工程、平望運(yùn)河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標(biāo)改造工程 及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。二、崗位職責(zé)履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工 作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī) 范并向同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。1、工程質(zhì)量方面根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督。參與山湖弘 雅苑樁基工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在

34、工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但 是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分 配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重 點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn) 自己解決不了的問題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問 題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情 況就可以獨(dú)立解決了。在參與平望運(yùn)河花園工程時(shí)對(duì)需要旁站的部 位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn) 收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和 確認(rèn)，對(duì)鋼筋、碎試塊等進(jìn)行見證取

35、樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情 況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì) 量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。2、工程資料方面每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資 料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、 平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié) 束時(shí)資料也備齊歸檔。三、工作體會(huì)感受及不足通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端 正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人 的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心 指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的 知識(shí)

36、面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作 經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不 足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤 學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng) 避短。四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明 年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各 項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng), 進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看 一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì) 我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使

37、我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可 以多為公司做一些事情。五、個(gè)人感受我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了。變成熟？變懂事？變的知 道該做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等，其實(shí)我也 不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我 變成了現(xiàn)在的我，我很不習(xí)慣。有時(shí)候我一個(gè)人靜靜的座在一邊思 考著許多問題，有時(shí)候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在大學(xué)里過 著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會(huì)已經(jīng)兩年多了，雖 然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很后悔當(dāng)初 的決定，如果當(dāng)初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn) 在這里。一、工程概況1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目建設(shè)歷程

38、二、監(jiān)理合同履行情況受XX的委托，XX公司承接了XX工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)XX工 程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)， 在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。 在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單 位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān) 理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完 成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí) 把握項(xiàng)目

39、存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施 中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全 面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān) 理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn) 收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定 的質(zhì)量目標(biāo)。硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定系統(tǒng)集成方案和 系統(tǒng)實(shí)施方案，并組織進(jìn)行評(píng)審，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程 中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情 況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)

40、集成 實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí) 施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。軟件開發(fā)方面以需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告等為依據(jù), 督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn) 行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn) 行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試 并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，對(duì)于不符合 需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng) 保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè) 務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。XX卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查XX卡

41、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合XX。根 據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合 理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián) 調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了 XX卡和XX卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現(xiàn)了XX。實(shí) 現(xiàn)了 XX的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包 單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì) 并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度， 要求施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格 的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理 及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)

42、工程，都要求施工單位先 進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一 道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種 有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過了綜合性的評(píng)審。2、進(jìn)度控制要求從工程一開始就制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；各分項(xiàng)工程開始 時(shí)制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工 程的不同階段制定階段工作計(jì)劃；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的, 還組織各方一起制定協(xié)調(diào)工作計(jì)劃。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理 方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的 前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃 的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織

43、相關(guān)各方分析原因、 研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成 的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì) 量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效 的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)XX啟動(dòng)，XX全部成功上線, 歷經(jīng)近一年半時(shí)間；XX成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn) 度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi) 容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃 時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響 等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有 所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析， 為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國(guó)內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè) 情況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。3、投資控制