公路養(yǎng)護工程招標管制研究提綱

1、公路養(yǎng)護工程招標管理研究提綱目前，我國的公路養(yǎng)護工程招標管理正處于關(guān)鍵時期，認 真研究公路養(yǎng)護工程招標管理發(fā)展趨勢，逐步建立適應社會主義 市場經(jīng)濟運行規(guī)律的公路養(yǎng)護工程招標管理模式尤為重要。因 此，研究公路養(yǎng)護工程招標管理方法，冃的在于：提高和完善我 國公路養(yǎng)護招標管理的理論水平，推進高速公路、普通公路以及 農(nóng)村公路養(yǎng)護招標管理體制的進程，為我國公路養(yǎng)護工程招標管 理實踐提供理論指導。本文在查閱大量的相關(guān)資料和進行詳實 的調(diào)研基礎(chǔ)上，對公路養(yǎng)護工程招標管理體系以及養(yǎng)護工程工程 量清單體系進行了深入的研究，本文的創(chuàng)新點有以下幾個方面： 根據(jù)高速公路、普通公路和農(nóng)村公路養(yǎng)護資金來源、技術(shù)難易程 度

2、、主管部門等因素不同，對它們的養(yǎng)護工程重新進行了分類： 根據(jù)養(yǎng)護項目的具體特點設(shè)計了不同類別養(yǎng)護工程招標管理、評 標管理和合同管理方法；借鑒公路新建工程工程量清單設(shè)計思 路，采用WBS分解原則，設(shè)計出以養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)的工程 量清單管理方法，從而實現(xiàn)在養(yǎng)護工程量清單基礎(chǔ)上的計量支 付。路養(yǎng)護承包合同要求，結(jié)合公司的分工情況，在年終綜合考核中達到以下條件.綜合部總得分282分以上，財務部總得分65分以上，工程部總得分398分以上，或者分局獲得市局先進單位，獎勵部門人員25的年終獎金。(五)年終綜合考核，綜合部總得分264分以上，財務部總 得分60分以上，工程部總得分367分以上為合格，不獎不罰

3、。四、懲罰的條件與種類。(一) 有下列情形者，給予告誡。范文先生版權(quán)所有(1) 違法違紀者。(2) 散布謠言、擾亂人心、破壞穩(wěn)定、造成不良影響的。（3）不遵守單位紀律、上班干私活、無故脫崗、影響工作的。（4）以權(quán)（職）謀私、收受管理對象及其家屬錢物，故意 刁難服務對象，侵害其利益的。（5）語言不規(guī)范、不文明，辦事拖拉扯皮，影響單位形象, 損害單位利益的。（6）不服從組織安排，搞不團結(jié)、吵鬧、打架的。（二）在年終考核評比中，綜合部總得分少于264分，財務 部總得分少于60分，工程部總得分少于367分的為不合格，扣 所有部門人員年終獎金50；公司領(lǐng)導分管部門，如有一個不合 格扣公司領(lǐng)導獎金1000元。（三）凡被告誡一次或考評不合格的部門和部門職員，不能 評優(yōu)秀。門職員,（四）凡被告誡二次，或者年度績效考評不合格的部門和部 實行下崗，部門經(jīng)理自行解聘，年度考核為“不合格二五、本辦法自二。