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文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022年領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于城市建設(shè)關(guān)于述職述廉報告2022年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣陵新城領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互支持、緊密配合,認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞加快新城開發(fā)建設(shè),攻堅克難,真抓實干,較好地完成了各項工作。截止11月底,累計投入8.9億元,全年預(yù)計9.7億元,開發(fā)建設(shè)道路4條,完成拆遷18萬多平方米,竣工安置房6萬平方米,合同利用外資1550萬美元,民資注冊4.03億元。現(xiàn)就10年度新城領(lǐng)導(dǎo)班子的述職述廉情況報告如下。一、積極謀劃,突出重點,新城建設(shè)取得新進展。我們始終咬定目標、突出重點、創(chuàng)新思路,全力推進新城開發(fā)建設(shè)。一是加快推進基礎(chǔ)設(shè)施。堅持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重

2、來抓,組織精干力量全力推進。城市東入口慢車道、人行道改造結(jié)束,汽車東站西支路、北支路以及健民路東段建成通車,京杭路雨污管道鋪設(shè)1000米、路床處理600米。完成文昌大橋橋東南北各600米、文昌東路兩側(cè)各25米、沙灣路兩側(cè)各20米以及產(chǎn)業(yè)基地周邊的環(huán)境整治、綠化景觀建設(shè)。二是綜合提高規(guī)劃策劃。圍繞新城控制性詳規(guī)和泛cbd的城市設(shè)計,約請新加坡雅思柏公司和美國易道公司及相關(guān)設(shè)計單位多次來揚進行互動交流。聘請深圳世聯(lián)公司進行了地產(chǎn)策劃和經(jīng)濟分析,科學(xué)確定廣陵新城范圍內(nèi)的每塊地塊的產(chǎn)業(yè)、功能和規(guī)模,現(xiàn)已形成初步成果。同時全面推進新城綜合管網(wǎng)、交通系統(tǒng)、電力能源等專項規(guī)劃,不斷提高規(guī)劃策劃建設(shè)水平,目前

3、綜合管網(wǎng)專項規(guī)劃已由深圳規(guī)劃院形成初步規(guī)劃成果,交通系統(tǒng)專項規(guī)劃設(shè)計已由省交通研究所拿出初步成果,電力能源專項規(guī)劃設(shè)計已與電力研究所達成初步意向,初步申報了新城新增一座11萬伏變電所的規(guī)劃定點,城建展覽館設(shè)計已完成初步方案評審,生態(tài)專項規(guī)劃正與世界排名第一的工程顧問奧爾納公司進一步洽談。三是逐步完善產(chǎn)業(yè)基地。一方面,物態(tài)建設(shè)初現(xiàn)形象。面對要求高、任務(wù)重、時間緊的實際,千方百計搶時間、趕進度,加快產(chǎn)業(yè)用房建設(shè)。首發(fā)項目一期工程1-3號樓、主入口崗?fù)と嫱旯ぃ⒔桓妒褂茫?號樓休閑咖啡廳已投入試運營,4號樓正在進行內(nèi)部配套安裝。舉行了新城信息大廈和首發(fā)項目二期工程開工儀式,新城信息大廈299根樁基

4、基礎(chǔ)施工完畢,正在進行基礎(chǔ)開挖,力爭春節(jié)前完成5000m2地下室施工,首發(fā)項目二期工程10號樓基礎(chǔ)已完成,9號樓正在進行基礎(chǔ)開挖,春節(jié)前9號樓、10號樓封頂,7號樓、8號樓完成到一層以上。另一方面,招商引資取得突破。先后派出專業(yè)小分隊赴北京、上海、廣州、西安、新加坡等地開展招商活動,成功舉辦了4·21“江蘇信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地暨揚州市服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和服務(wù)業(yè)項目推介洽談會”、9·24中國揚州信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)論壇和12·5-6首屆中國數(shù)字城鄉(xiāng)論壇暨技術(shù)產(chǎn)品展示交易會。二、銳意創(chuàng)新,完善制度,內(nèi)部管理得到新提升。新城建設(shè)是一個繁雜的系統(tǒng)工程,要求高、頭緒多、任務(wù)重。為確保各項

5、工作有序、正常運轉(zhuǎn),我們立足于更新、更高的平臺完善內(nèi)部管理。一是加強團結(jié)協(xié)作,增強凝聚力。以事業(yè)為紐帶、工作為橋梁,高效溝通、坦誠交流,以誓干一番大事業(yè)的激情、豪情與癡情,構(gòu)建創(chuàng)造性、和諧性開展工作的氛圍。針對新城目前“21”協(xié)同運作的全新機制,聘請專業(yè)咨詢管理公司就實際運轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題等進行專業(yè)診斷、系統(tǒng)分析、充分認證,進一步完善和優(yōu)化資源整合,提升管理水平和運行效率,發(fā)揮圍繞大目標政企合作優(yōu)勢疊加的體制優(yōu)勢。二是加強制度建設(shè),提升執(zhí)行力。每周定期組織召開項目建設(shè)、規(guī)劃策劃、拆遷交地、招商引資、資金籌措、綜合事務(wù)等條線工作例會,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各處室周工作計劃安排和周工作完成落實情

6、況。嚴格執(zhí)行任務(wù)交辦單制度、薪酬管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定以及嚴肅工作紀律的有關(guān)規(guī)定等制度,做到有章可循,有章必依,用制度規(guī)范行為,不斷提升工作效率和效果,并逐步完善激勵競爭用人機制、考核約束分配機制、動態(tài)運行管理機制等三種創(chuàng)新的管理辦法。三是加強能力培訓(xùn),提高戰(zhàn)斗力。把員工能力培訓(xùn)貫穿于廣陵新城空間營造、環(huán)境打造、產(chǎn)業(yè)集聚、功能項目建設(shè)的始終。結(jié)合新城實際,走出去取經(jīng)請進來授藝,先后組織業(yè)務(wù)骨干赴無錫、天津、西安、上海等地進行考察,多次邀請專家、學(xué)者上門就綜合管網(wǎng)、道路交通、景觀綠化、燈光照明、產(chǎn)業(yè)集聚等專業(yè)知識進行輔導(dǎo)、展開專題討論、研究,不斷提高隊伍整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,并按照未來上市國有綜合

7、開發(fā)企業(yè)的框架構(gòu)建人才隊伍,培養(yǎng)、鍛煉出一批服從指揮、挑戰(zhàn)自我、創(chuàng)新方法,想干事、會干事、干成事的新城項目職業(yè)經(jīng)理人,不斷放大廣陵新城的品牌形象。三、著力教育,規(guī)范運作,黨風(fēng)廉政建設(shè)得到再強化。黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到新城建設(shè)大局,新城一班人深知黨建工作的重要性,一年來,始終堅持實事求是,夯實各項工作,嚴格各項紀律,在新城范圍內(nèi)形成了講實話、辦實事、重實績的良好風(fēng)氣。一是加強學(xué)習(xí)教育。定期組織大家學(xué)習(xí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)文件,觀看新坐標、鏡鑒等反腐倡廉專題教育片,以實例開展教育;加強干部能力作風(fēng)建設(shè),切實維護領(lǐng)導(dǎo)班子形象;堅持廉潔從政、從嚴治政,嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律,做到警鐘長鳴

8、,時刻自醒、自警、自勵。二是制定廉政規(guī)定。新城建設(shè)關(guān)系到建設(shè)、拆遷、招商等各個領(lǐng)域,與錢物、企業(yè)、客商等各方面都有著直接的接觸,具有特殊性。為更好地做好廉政工作,我們不斷細化制度建設(shè),修訂完善了廉潔從政規(guī)定,建立了招投標規(guī)定等,規(guī)范了各項操作流程,遇到問題集體商量,做到了規(guī)范化,透明化,把精力集中在研究和解決實際問題上,把功夫用在抓好工作思路和措施落實上,真正做到了將廉政建設(shè)落實在了新城過程建設(shè)中。三是主動要求監(jiān)督。新城建設(shè)領(lǐng)域多,范圍廣,涉及到的重大工程多,面臨的誘惑也很多,我們在加強各項監(jiān)管,嚴密制度建設(shè),規(guī)范操作的同時,主動要求審計部門在工作的過程中介入審查,嚴格控制,將廉政工作落實在工

9、作中,以實際行動推動了新城廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化?;仡?022年的工作,我們始終圍繞發(fā)展大局,不斷完善功能規(guī)劃,狠抓空間載體建設(shè),營造了發(fā)展氛圍,取得了一定成績,這主要得益于有一個精誠協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)集體,得益于各部門的關(guān)心和支持,當(dāng)然實際工作仍存在很多不足和問題,主要表現(xiàn)在:一是基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)基地工程建設(shè)的推進速度還不夠快,與預(yù)定目標之間存在差距,其原因既有規(guī)劃未出臺的客觀制約,又有積極應(yīng)對經(jīng)濟形勢變化而對建設(shè)時序和土地出讓預(yù)期的主觀調(diào)整;二是應(yīng)對區(qū)域開發(fā)的復(fù)雜矛盾和多元主體的復(fù)雜利益的辦法還不多,創(chuàng)新思維、創(chuàng)新措施、創(chuàng)新機制的動作還不大、效果還不明顯。2022年是廣陵新城開發(fā)建設(shè)打大仗、打硬仗、打勝仗的關(guān)鍵之年。我們新城領(lǐng)導(dǎo)班子將以本次述職述廉作為一個重要契機,認真做好總結(jié),再接再厲,拓寬思路,積極應(yīng)對國際金融危機帶來的經(jīng)濟形勢新變化,變壓力為動力,變挑戰(zhàn)為機遇,根據(jù)“頭年打基礎(chǔ)出思路,兩年拉框架出亮點,三年建功能出產(chǎn)業(yè),五年大

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