雙因素理論在核電企業(yè)知識型員工激勵(lì)中的運(yùn)用

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文雙因素理論在核電企業(yè)知識型員工激勵(lì)中的運(yùn)用雙因素理論在核電企業(yè)知識型員工激勵(lì)中的運(yùn)用【摘要】目前很多大學(xué)畢業(yè)生不愿進(jìn)入核電企業(yè)工作，且核電 企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了部分知識型人才流失的現(xiàn)象， 因此加強(qiáng)核電企業(yè)內(nèi) 部知識型員工的管理已刻不容緩。本文介紹了德魯克的雙因素理論的 原理，并結(jié)合核電企業(yè)自身的特點(diǎn)，闡述了如何利用該理論來加強(qiáng)核 電企業(yè)內(nèi)部知識型員工的管理，激勵(lì)其為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。【關(guān)鍵詞】雙因素理論 核電企業(yè) 保健因素 激勵(lì)因素2011年3月11日，日本福島第一核電站發(fā)生了爆炸，這一重大 事件引發(fā)了世界各國對核泄漏、核輻射的關(guān)注。福島核電站的爆炸之 所

2、以對全世界產(chǎn)生如此深刻的影響，是因?yàn)楹穗娬镜谋ńo人類的生 存環(huán)境和身體健康構(gòu)成了極其嚴(yán)重的威脅。 核電企業(yè)知識型員工更是 關(guān)注自身的健康與發(fā)展，因此核電企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)人力資源管理， 采取相應(yīng)的管理與激勵(lì)手段，防止企業(yè)知識型人才的流失。本文主要 介紹如何利用雙因素理論加強(qiáng)對核電企業(yè)知識型員工的激勵(lì)。一、雙因素激勵(lì)理論所謂雙因素理論換種說法就是赫茲伯格 1959年在工作的激勵(lì) 首次提出的“保健一激勵(lì)”理論。下表就“雙因素狀態(tài)一滿意感一員 工積極性”的關(guān)系進(jìn)行簡要的介紹。事實(shí)上保健與激勵(lì)兩種因素既相互獨(dú)立又有一定的聯(lián)系?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中兩者在具體情況下以各不相同的方式對人們的行為產(chǎn)生一定的影 響，所以他

3、們之間是獨(dú)立的。與此同時(shí)二者之間又沒有較為明顯的界 限，要根據(jù)員工所從事的行業(yè)特點(diǎn)來確定具體屬于哪種因素的范疇， 所以他們之間又有一定的聯(lián)系。二、核電企業(yè)知識型員工的雙因素主要構(gòu)成分析（一）保健因素。1. 員工的薪酬福利員工在工作中付出辛勞的同時(shí)，必然要求得到相應(yīng)的回報(bào)，因此, 合理的薪酬福利體系對每個(gè)員工來說都是必不可少的。 核電企業(yè)屬于 技術(shù)含量較高壟斷型企業(yè)，其需要高科技的管理與經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部的 知識型員工大都是掌握高科技技術(shù)的人員。 加之最近的日本福島核泄 漏，員工們越來越注重自身的安全問題，由于核電企業(yè)安全系數(shù)較低， 所以員工對企業(yè)要求的薪酬就相對較高一些。 雖然核電企業(yè)的員工薪 酬

4、一般都相對其他企業(yè)員工來說較高一些，他們也更關(guān)心工作條件， 即工作的安全系數(shù)。2. 企業(yè)的管理與政策企業(yè)的所持的經(jīng)營管理理念和采取的相應(yīng)政策也屬于保健因素 的范疇。核電企業(yè)的知識型員工大部分是掌握相應(yīng)技術(shù)的社會人才， 其對企業(yè)的管理政策要求相對有些不同。 像一些研發(fā)設(shè)計(jì)部門的高級 專家，他們不必嚴(yán)格遵守企業(yè)的上下班時(shí)間規(guī)定，只要能按照企業(yè)的 時(shí)間要求完成研發(fā)設(shè)計(jì)的任務(wù)即可。（二）激勵(lì)因素。1. 核電企業(yè)工作本身的挑戰(zhàn)性與成就感核能發(fā)電本身就需要大量的高新技術(shù)知識與先進(jìn)的科技設(shè)施，同時(shí)也需要大量的高科技人才。目前我國核能發(fā)電較發(fā)達(dá)國家而言還有 一定的差距，所以需要該行業(yè)的專家精英們掌握更多的高科

5、技知識與 技術(shù)，在相關(guān)領(lǐng)域取得更多的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，努力把我國核能發(fā)電的發(fā)展 推上一個(gè)更高的平臺。所以就我國核能發(fā)電的發(fā)展情況來看， 核電企 業(yè)知識型員工的工作本身就具有一定的挑戰(zhàn)性。2. 個(gè)人的成長與發(fā)展由于核電企業(yè)員工的薪酬福利較高，其在物質(zhì)方面的要求一般都 能達(dá)到，因此這些知識型員工們會更關(guān)注自身的成長與發(fā)展機(jī)會。核電企業(yè)屬于是高科技的壟斷行業(yè)， 知識型員工進(jìn)入核電企業(yè)后，大多 會考慮其在企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)，以及自身未來的發(fā)展前途。這些所 考慮的因素具體一下就是：培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會、職業(yè)生涯的規(guī)劃、晉升 機(jī)會、自身能力的提升等。三、激勵(lì)核電企業(yè)知識型員工的有效途徑在分析了核電企業(yè)知識型員工所考慮的

6、雙因素的主要構(gòu)成后，就可根據(jù)其構(gòu)成分析采取相應(yīng)有效地激勵(lì)措施。（一）調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)。對于擁有高薪的核電企業(yè)知識型員工而言，薪酬福利屬于保健因 素。因此對于薪酬福利結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整能夠消除這些知識型員工的不 滿。核電企業(yè)根據(jù)員工們的業(yè)績、考勤等各項(xiàng)指標(biāo)來確定其薪金額度， 還可以根據(jù)其對各個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的貢獻(xiàn)程度發(fā)放工資，也可以將上述薪酬福利制度綜合使用，以達(dá)到調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)的目的。 總之要采用 有競爭的薪酬福利制度，以消除員工們的不滿，維持現(xiàn)有的工作效率。（二）提高工作的挑戰(zhàn)性，鼓勵(lì)開拓創(chuàng)新。知識型員工的特點(diǎn)就是注重自身能力的提高與事業(yè)前途的發(fā)展， 工作本身的挑戰(zhàn)性能夠?yàn)閱T工們開拓創(chuàng)新提供機(jī)會，而

7、開拓創(chuàng)新是員 工自身能力提高的重要體現(xiàn)。核電企業(yè)一方面就是要合理的因人而異 的分配工作。要促進(jìn)知識型員工工作的豐富多樣化。 可以實(shí)行輪崗制 度，還可以讓一個(gè)員工同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)工作， 這樣既可增加工作的挑戰(zhàn) 性，還可以減少員工的枯燥感。（三）幫助核電企業(yè)知識型員工設(shè)計(jì)其職業(yè)生涯計(jì)劃。核電企業(yè)知識型員工都較為關(guān)注自身能力的提升， 以及個(gè)人事業(yè) 前途的發(fā)展。企業(yè)要想迎合這些員工們的意思， 就必須將這些知識型 員工們個(gè)人能力的提高與企業(yè)整體的發(fā)展充分結(jié)合起來，幫助每位知識型員工制定其職業(yè)生涯計(jì)劃。這樣可以在知識型員工追求自身能力 提高的同時(shí)實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以大大的提高這些企 業(yè)知識型員工的工作積極性，提高其工作效率。四、結(jié)論總之，在核電企業(yè)內(nèi)部對知識型員工管理要充分利用雙因素理 論，從工作條件、薪酬福利、管理政策、工作挑戰(zhàn)性與認(rèn)可度以及知 識型員工們的個(gè)人發(fā)展等方面多做努力，以便激勵(lì)這些知識型員工們 提高