員工晉升及晉級管理辦法x

1、卓達集團員工晉升及晉級管理辦法（試行）第一章 總 則一、目的集團目前正處于事業(yè)擴大期，人才需求量成幾何增長，人才匹配尤 為重要，在大量引進外部人才的同時，集團內(nèi)部的人才選優(yōu)和提拔工作 更需要做實做強。為達到人盡其才、各盡其能的人才建設(shè)目的，達成優(yōu) 良的工作績效，促使集團員工晉升晉級渠道暢通 , 增強企業(yè)凝聚力和員 工的歸屬感，滿足集團和員工個人發(fā)展需要，提高集團和員工個人的核 心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍與定義（一）本管理辦法適用于集團所有正式員工。（二）晉升是指員工職務(wù)職級晉升。（三）晉級是指員工薪酬等級晉級。三、基本原則一）德能和業(yè)績并重的原則。二）逐級與跨級相結(jié)

2、合的原則三）縱向與橫向相結(jié)合的原則四）能升能降的原則。五）機會均等原則。六）優(yōu)中選優(yōu)原則。四、管理職責劃分（一）人力資源管理中心負責員工晉升晉級工作的組織、審查、任 職公布等業(yè)務(wù)運作，負責基層員工晉級晉升工作的報批與執(zhí)行，各系統(tǒng) 人力資源部門是員工晉升晉級工作的具體執(zhí)行部門；（二）監(jiān)察考核中心與人力資源管理中心負責人員晉升晉級的考核 數(shù)據(jù)輸出與整理工作；（三）卓達學院負責員工晉升晉級必備的培訓及考試工作；（四）提名與薪酬委員會負責中高層員工晉升晉級工作的審核、報 批與執(zhí)行；五、晉升晉級需具備的基本條件一）工作年限及司齡；二）具備較高職務(wù)職級所需的任職資格、勝任能力和潛力；三）在本集團的過往工作

3、業(yè)績表現(xiàn)；四）職業(yè)道德；五）掌握擬晉升職務(wù)、晉級職級必要的基本技能和基本知識。六、晉升晉級周期設(shè)定人員晉升晉級工作以一個自然年為一個考評周期七、考核等級設(shè)定與要求（一）考評期內(nèi)的晉升晉級采用考核等級來衡量，考核等級設(shè)定為 五個等級：1、優(yōu)秀（考核分數(shù)90分）2、良好（80分w考核分數(shù)V 90分）3、合格（70分w考核分數(shù)V 80分）4、較差（60分w考核分數(shù)v 70分）5、不合格（考核分數(shù)V 60分）（二）考核等級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源包括三方面：1、監(jiān)察考核中心出具的組織季度考核得分（權(quán)重占比 50%）；2、部門提供的個人季度考核得分（權(quán)重占比 30%）；3、積分管理辦公室出具的季度個人得分（權(quán)重占

4、比 20%） 通過權(quán)重計算出的得分為個人季度考核最終得分，對應(yīng)考核等級。（三）考核等級分布比例 各部門按照在崗人員數(shù)量進行考核等級分布，其中： 優(yōu)秀等級占比w 5%良好等級占比w 10%合格等級占比70%較差等級占比10%不合格等級占比5% （以上數(shù)據(jù)只取整數(shù)位，小數(shù)位不計）八、晉升晉級流程（一）人力資源管理中心每年第一季度組織一次員工晉升晉級工作（二）人力資源管理中心、提名與薪酬委員會匯總晉升晉級結(jié)果， 經(jīng)會議討論后報總裁批示，由人力資源管理中心公示一周后發(fā)布正式通 知。第二章 員工晉級、根據(jù)不同考核得分情況分為以下晉級執(zhí)行辦法： 一）在一個考評周期內(nèi)， 若個人考核等級出現(xiàn) 4次 “優(yōu)秀”等

5、級，具有薪酬等級晉級兩級的資格。（二）在一個考評周期內(nèi)，若個人考核等級出現(xiàn) 3 次 “良好”及以 上等級，具有薪酬等級晉級一級的資格。（三）在一個考評周期內(nèi)，只要個人考核等級出現(xiàn) 2 次“較差”等 級，則失去本周期內(nèi)薪酬等級晉級資格。（四）在一個考評周期內(nèi)，只要個人考核等級出現(xiàn) 1 次 “不合格” 等級，則失去本周期內(nèi)薪酬等級晉級資格。（五）在連續(xù)兩個考評周期內(nèi)， 只要個人考核等級出現(xiàn) 4 次“較差” 及以下等級，薪酬等級下降一級。（六）在連續(xù)兩個考評周期內(nèi)，只要個人考核等級出現(xiàn) 3 次“不合 格”等級，原則上退回人力資源管理中心待崗或解除勞動合同處理。（七）若個人在連續(xù)三個考評周期內(nèi)薪酬等級

6、未調(diào)整，且未出現(xiàn)第 五、第六條規(guī)定情形的，予以薪酬等級晉升一級。二、晉級流程（一）每年第一季度，由人力資源管理中心發(fā)布員工晉級工作開展 通知。（二）各系統(tǒng)人力資源部門負責組織所屬系統(tǒng)人員的考評結(jié)果及人 員名單申報，在申報名單中按層級劃分人員。（三）集團中高層人員的晉級由提名與薪酬委員會匯總最終考核結(jié) 果，集團其他人員的晉級由人力資源管理中心匯總最終考核結(jié)果，經(jīng)會 議討論一并報總裁批示，批示通過后公示一周發(fā)布晉級通知。第三章 員工晉升第一節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展管理類：專員 -干事-主管-助理-中層副職 -中層正職-高層副職專業(yè)類：專員 -高級專員-主管-高級主管-專業(yè)經(jīng)理-高級經(jīng)理 -

7、資深 經(jīng)理- 首席專業(yè)官技術(shù)類：技術(shù)員-助理工程師-工程師-主管工程師-副主任工程師 -主 任工程師 - 副總工程師 -總工程師操作類、工勤類：初級工 - 中級工- 高級工 -班組長 - 班組經(jīng)理二、橫向發(fā)展根據(jù)集團發(fā)展需要，委任員工進行崗位變動的，或員工發(fā)現(xiàn)另有所 長的，可以在集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間的崗位進行橫向調(diào)整。 （集團總部地產(chǎn) 公司-新材公司建工公司農(nóng)業(yè)公司養(yǎng)老公司金融公司物業(yè)公 司一商業(yè)公司）第二節(jié) 員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展管理一、人力資源管理中心負責收集員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與 及時更新。各用人部門負責人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人。職業(yè)發(fā)展 檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、 員工培訓需求、

8、年度考核、培訓記錄等， 作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。二、進行個人特長及技能評估。職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫員 工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等 內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填與一次，新員工轉(zhuǎn) 正時由部門負責人輔導填寫。三、卓達學院及各級人力資源部門需每年組織一次員工培訓需求調(diào)查。員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié) 合自身實際情況填寫。卓達學院及各級人力資源部門制訂年度培訓計劃 及科目時，參考員工培訓需求確定培訓內(nèi)容。四、人力資源管理中心每年對照 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次, 了解各公司在一年中有沒有為員工提供培訓課程學習機

9、會。五、職業(yè)發(fā)展輔導人在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個 人工作表現(xiàn)與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行談話，確定下一步目標與方向。六、員工根據(jù)集團工作安排或者個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情 況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的 需要。第三節(jié)員工晉升管理員工晉升的基本條件序號目標類別職級名稱學歷要求專業(yè)人 員職稱 資格工作經(jīng)驗1骨干人員包括助理級以下及相應(yīng)其 他序列崗位?？埔陨希üで凇⒉?作類可以 放寬要求）初級職 稱或?qū)?應(yīng)職業(yè) 資格證本層級一年（含） 以上相關(guān)工作經(jīng) 驗2管理人員包括助理、中副及相對應(yīng)其 它序列崗位本科及以上中級職 稱或?qū)?應(yīng)職業(yè) 資格證本層級二年（含）

10、以上相關(guān)工作經(jīng) 驗3決策人員中正、咼副及相對應(yīng)其它序 列崗位本科及以上高級職 稱或?qū)?應(yīng)職業(yè) 資格證本層級三年（含） 以上相關(guān)工作經(jīng) 驗二、員工晉升要求（一）本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，晉升人員數(shù)量應(yīng)控制在部門在崗人員 數(shù)量的15%-20%（二）考評期內(nèi)晉升執(zhí)行辦法：1、在一個考評周期內(nèi)，若個人考核等級出現(xiàn) 3次以上“優(yōu)秀”等級 或4次及以上“良好”等級，可獲得職務(wù)職級晉升資格；2、在一個考評周期內(nèi)，只要個人考核等級出現(xiàn) 1次“較差”及以下 等級，則失去職務(wù)職級晉升資格。3、在一個考評周期內(nèi)，只要個人考核等級出現(xiàn)2次“不合格”等級， 則職務(wù)職級下降一級。（三）日常培訓要求：擬晉升員工務(wù)必按照卓達學院所

11、設(shè)置的日常 培訓計劃，參加指定培訓或自學提升課程，課時達到設(shè)定要求，否則不 具備晉升資格。（四）具備擬晉升職務(wù)所需任職資格及勝任能力：由人力資源管理 中心統(tǒng)一組織審核員工擬晉升職務(wù)的勝任能力考核和任職資格考核，由 各級人力資源部門執(zhí)行考核。（五）提升培訓要求：符合晉升條件人員需參加集團組織的管理提 升培訓，設(shè)定專項課程和考試辦法，由卓達學院進行具體操作和執(zhí)行。 培訓考試不合格者，將取消晉升資格。三、員工晉升的辦理一)、晉升流程1、晉升人員選定：(1) 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫員工晉升推薦表 ，經(jīng)所 在部門負責人、所在系統(tǒng)人力部門和所在系統(tǒng)負責人審核后交人力資源 管理中心。(2) 自薦：

12、由員工自薦的 , 填寫員工晉升申請表 ，經(jīng)所在部門負責 人、所在系統(tǒng)人力部門和所在系統(tǒng)負責人審核后交人力資源管理中心。2、晉升考核：人力資源管理中心根據(jù)擬晉升職務(wù)要求，對所有人選 的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān) 人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升考核表 。3、培訓審核：由卓達學院對初步擬晉升名單進行日常培訓要求達標 審核。4、勝任力及任職資格考核：由人力資源管理中心統(tǒng)一組織員工擬晉 升職務(wù)的勝任力及任職資格考核，由各級人力資源部門執(zhí)行考核后將結(jié) 果交至人力資源管理中心。5、培訓考試：由卓達學院組織擬進入晉升名單人員的管理提升培訓 并匯總考試成績。6

13、、結(jié)果確認：集團中高層人員的晉升由提名與薪酬委員會匯總最終 考核結(jié)果，集團其他人員的晉升由人力資源管理中心會匯總最終考核結(jié) 果，經(jīng)會議討論后一并報總裁批示， 批示通過后公示一周發(fā)布任免通知。7、提名考察：經(jīng)批準晉升后，員工進入提名考察期，考察期考核合 格方可正式上任。骨干人員考察期為 1 個月，管理人員考察期為 2 個月， 決策人員考察期為 3 個月。提名考察期與管理提升培訓可同期進行。四、其他相關(guān)規(guī)定 （一）、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：1、職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可擇機依據(jù) 本辦法執(zhí)行晉升流程（不包含執(zhí)行競聘的崗位） 。2、各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)擇優(yōu)提 升適合人員代理職務(wù)。（二）、崗位輪換：1、