土木工程類建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題與答案27

1、土木工程類建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題與答案27（一）本題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求的，應(yīng) 簡要寫出計算進程。 某工程項目規(guī)劃與實際進度如圖8-1所示：分琬工稈進度計劃./尚1245£?89101112U亠34&42"334 一63i.BC564 4 ? . t 1.5亠X111 111 B T732234-4D11|0129UL.12,.19.Q-irE84/8嘰011F043 .3某工程計劃進度與實際進度c單位；萬元） 圖中：幾水擬宛工程計劃投資；表示已完，程實際投資；一表示已完T.程計劃投資。1. 依據(jù)上述規(guī)劃與實際進度圖填制投資數(shù)據(jù)表。

2、表8-1投資數(shù)據(jù)表項目投資數(shù)據(jù)123456789101112131415毎周擬完工程規(guī)劃投資累計擬完工程規(guī)劃投資每周已完工程規(guī)劃投資累計已完工程規(guī)劃投資毎周已完工程規(guī)劃投資累計已完工程規(guī)劃投資答案:依據(jù)題目所述填制投資數(shù)據(jù)表，見表8-2。 表8-2投資數(shù)據(jù)表項目投資數(shù)據(jù)123456789101112131415毎周擬完工程規(guī)劃投資34698107131012714124累計擬完工程規(guī)劃投資37137? J J30404760708299113125129每周巳完工程規(guī)劃投資335101110441410121914113累計已完工程規(guī)劃投資361121324246506474861051191

3、30133每周已完工程規(guī)劃投資3468910331210122112133累計巳完工程規(guī)劃投資371321304043465868801011131261292. 計算第12周周末的投資偏差和進度偏差。答案:依據(jù)上表中數(shù)據(jù)確定第12周周末工程投資、進度偏差。 投資偏差=累計己完工程實際投資-累計已完工程規(guī)劃投資= （105-101）萬元=4萬元進度偏差=累計擬完工程規(guī)劃投資-累計己完工程規(guī)劃投資= （113-101）萬元=12萬元故至第12周周末，工程投資超支4萬元，工程進度拖后12萬 元（二）木題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求 的，應(yīng)簡要寫出計算進程。1. 事件4中的合同當

4、事人簽訂的合同是否有效？答案:事件4中合同當事人簽訂的合同無效。（三）本題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求 的，應(yīng)簡要寫出計算進程。1. 對爆破作業(yè)，承包單位的做法是否正確，為甚么？答案:實施爆破作業(yè)中，承包單位的做法是錯誤的。理由：從事特殊作業(yè)的人員（如電焊工、電工、起重工、架子 工、爆破工）必需持證上崗。(四)本題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求 的，應(yīng)簡要寫出計算進程。1. 某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司 總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理施 工，丙公司任命的總監(jiān)理工程師擁有多年橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗。施工前甲公司復(fù)

5、核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制 點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。該橋1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁 的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā) 現(xiàn)，造成樁位偏移的緣由是樁位施工圖尺寸與總平而圖尺寸不一致。 因而，甲公司向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了處理方案，要點如下。補樁；(2) 承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當調(diào)整，外形尺寸做部分改動?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗，認為甲公司 的處理方案可行，因而予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知，并 在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠講演，其內(nèi)容如 下。(1) 請求賠償整改期間機械、人員的窩工損失；(2

6、) 增添的補樁應(yīng)予以計量、支付。乙公司索賠理由如下。(1) 甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工， 樁體沒有質(zhì)量問題；(2) 樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認?！締栴}】1總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面 是否妥當?說明理由。并簡述監(jiān)理工程師處理施工進程中工程質(zhì)量問題 工作程序的要點。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題中是否有責任?說明 理由。3. 寫岀施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對A公司報送的施工測量成果應(yīng)檢 查、復(fù)核甚么內(nèi)容？4. 乙公司提出的索賠請求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說明理 由。答案：1解答如下。(1) 1作程序不妥。理由：施工現(xiàn)場在呈現(xiàn)質(zhì)量問題和事

7、故時，一般是由原設(shè)計單 位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應(yīng)經(jīng)原設(shè) 計單位簽認。不論誰提出變更都必需征得建設(shè)單位同意，并且辦理書 而變更手續(xù)，以后，總監(jiān)理工程師才可批準審批技術(shù)處理方案。該工 程總監(jiān)理工程師批準處理方案時，既沒有得到建設(shè)單位的同意，也沒 有取得設(shè)計單位的簽認。(2) 處理質(zhì)量問題的工作程序要點如下。 當產(chǎn)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴重程 度； 對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題，簽發(fā)監(jiān)理通 知；對需要加固補償?shù)馁|(zhì)量問題，或質(zhì)量會影響下道工序和分項工 程質(zhì)量時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令指令停止其有關(guān)聯(lián)的施工，令施工 單位保護現(xiàn)場； 責成事故單位寫出質(zhì)量問題

8、調(diào)查講演， 施工單位或原設(shè)計單位分別對上述兩種質(zhì)量問題提出技術(shù)處 理方案： 審查技術(shù)處理方案并簽認； 批復(fù)承包單位處理，并跟蹤監(jiān)督檢查施工單位對技術(shù)處理方 案的實施； 驗收處理結(jié)果； 寫出質(zhì)量問題處理講演，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位存檔； 將完整的處理記錄整理歸檔。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師在批準偏移這一質(zhì)量問題中沒有責任。理由：因為施工圖尺寸與總平而圖尺寸不一致，是設(shè)計的錯 誤，責任在設(shè)計單位。3. 施工進程中測量放線質(zhì)量控制要點如下。 監(jiān)理工程師應(yīng)請求施工單位對建設(shè)單位給定的原始基準點、 基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核。 監(jiān)理工程師審核施工單位復(fù)測結(jié)果，經(jīng)批準后施工單位可放 線施工。 施工單位依據(jù)復(fù)

9、測基準、建立施工測量控制網(wǎng)，并對其正確 性負責。 監(jiān)理工程師復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。4. 總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理。理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同瓜葛。分包單位和建設(shè) 單位沒有合同瓜葛，因而在分包合同的履行進程中，當分包商認為自 己的合法權(quán)益遭到損害，不論事件起因于業(yè)主或工程師的責任，仍是 承包商應(yīng)承擔的義務(wù)，分包商都只能向承包商提出索賠請求?？偙O(jiān)理 工程師只受理總承包單位提出妁索賠。解題思路4.木題考核建設(shè)工程施工合同管理中關(guān)于分包合同的索賠管 理。（五）本題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求 的，應(yīng)簡要寫出計算進程。 某工程項目，施工單位在施工測量放線 前，請求監(jiān)理工程師對建設(shè)

10、單位給定的原始基準點進行復(fù)核，將復(fù)核 結(jié)果送施工單位項目負責人，經(jīng)施工單位技術(shù)人員批準后進行測量放 線。施工：單位在材料采購前向建設(shè)單位中報審查認可后，進行訂貨 采購。在施工進程中，由工施工單位對某分部工程缺乏施工機械和施 工技術(shù)人員，遂將此分部工程分包給另一施工單位，施工單位項目經(jīng) 理在審查分包施工單位資質(zhì)后，書面進行了確認，并書面通知建設(shè)單 位，建設(shè)單位與分包單位簽訂了分包協(xié)議。1.以上材料中哪些內(nèi)容存 在不妥之處?請指正。答案:不妥之處和正確做法如下：(1) 不妥之處：請求監(jiān)理工程師對原始基準點進行復(fù)核。正確做法：監(jiān)理工程師請求施工承包單位對建設(shè)單位給定的原 始基準點、基準線和標高等測量

11、控制點進行復(fù)核。(2) 不妥之處：將復(fù)核結(jié)果送施工單位項目負責人。正確做法：將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。(3) 不妥之處：經(jīng)施工單位技術(shù)人員批準后進行測量放線。正確做法：經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后，施工單位進行測量放 線。(4) 不妥之處：施工單位在材料采購前向建設(shè)單位申報審查。 正確做法：施工單位在材料采購前向監(jiān)理工程師申報審查。(5) 不妥之處：施工單位項目經(jīng)理審查分包施工單位資質(zhì)。 正確做法：監(jiān)理工程師審查分包施工單位資質(zhì)。(6) 不妥之處：建設(shè)單位與分包單位簽訂分包協(xié)議。正確做法：總承包單位與分包單位簽訂分包協(xié)議。2. 對分包單位資質(zhì)的審查，控制的重點是甚么？答案:對分包單位資質(zhì)的審查，控

12、制的重點是：分包單位施工組織 者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或 新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)和能力。3. 分包單位提交的分包單位資質(zhì)報審表一般應(yīng)包含哪幾方面 的內(nèi)容？答案:分包單位提交的分包單位資質(zhì)報審表內(nèi)容一般應(yīng)包含：(1) 關(guān)于擬分包工程的情況。(2) 關(guān)于分包單位的基本情況。(3) 分包協(xié)議草案。(六)木題為案例分析題，請求分析合理，結(jié)論正確；有計算請求 的，應(yīng)簡要寫出計算進程。 某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位通過 公開招標方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單 位，并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合 同，在合

13、同中約定了各自的工程質(zhì)量責任和義務(wù)，現(xiàn)摘錄合同中約定 的部分質(zhì)量責任和義務(wù)。(1) 設(shè)計單位應(yīng)該將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行 政主管部門或其他有關(guān)部門審查。(2) 建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前，應(yīng)該按照國家有關(guān)規(guī) 定領(lǐng)取施工許可證或開工講演。(3) 監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工講演后，應(yīng)該組織設(shè)計、施工、 建設(shè)等有關(guān)單位進行竣工驗收。(4) 設(shè)計單位應(yīng)該就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出 詳細說明。(5) 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng) 該按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負責，總承包 單位不承擔對分包工程的質(zhì)量責任。(6) 工程監(jiān)理單位可以

14、將專業(yè)性強、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單 位進行監(jiān)理。(7) 工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔主要責任。(8) 基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9) 建設(shè)工程產(chǎn)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)該在48小時內(nèi)向當?shù)?建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門講演。該工程在實施進程中產(chǎn)生了以下行動。行動1：建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標的行動。行動2：建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行 動。行動3：工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行動。行動4：施工單位在施工中偷工減料的行動。行動5：工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì) 量的行動。行動6：監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)進程中因過錯造成質(zhì)量事故。問題1.從事建

15、設(shè)工程流動，必需嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，應(yīng) 堅持的原則是甚么？答案:從事建設(shè)工程流動，必需嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘 察、后設(shè)計、再施工的原則。2. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，哪些建設(shè)工程必需實行監(jiān)理? 答案：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定的必需實行監(jiān)理的建設(shè)工程有：(1) 國家重點建設(shè)工程。(2) 大中型公用事業(yè)工程。(3) 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。(4) 應(yīng)用外國政府或國際組織貸款、援助資金的工程。(5) 國家規(guī)定必需實行監(jiān)理的其他工程。3. 依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例來判斷以上摘錄的合同中約定 的部分質(zhì)量責任和義務(wù)是否妥當。如不妥，請改正。答案:依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例對合同中約定的部分質(zhì)

16、量責 任和義務(wù)妥當與否的判定。(1) 不妥。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)該將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政 府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。(2) 不妥。正確做法：建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或開工講演前，應(yīng)該按 照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。(3) 不妥。正確做法：建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工講演后，應(yīng)該組織設(shè) 計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。(4) 不妥。正確做法：設(shè)計單位應(yīng)該就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工 單位做出詳細說明。(5) 不妥。正確做法：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分 包單位應(yīng)該按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負 責，總承包單位與分包單位對分包

17、工程的質(zhì)量承擔連帶責任。(6) 不妥。正確做法：工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。(7) 不妥。正確做法：工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。(8) 不妥。正確做法：基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期為設(shè)計文件規(guī)定的該工 程的合理使用年限。(9) 不妥。正確做法：建設(shè)工程產(chǎn)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)該在24小時內(nèi) 向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門講演。4. 依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，該工程在實施進程中 產(chǎn)生的行動應(yīng)分別給予怎么的處罰？答案:依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，該工程實施進程中 產(chǎn)生的行動應(yīng)分別給予以下處罰。(1) 行動1應(yīng)給予的處罰：責令建設(shè)單位改正，處20萬元以上 50萬元以下的罰款

18、。(2) 行動2應(yīng)給予的處罰：責令建設(shè)單位改正，處工程合同價款 2%以上4%以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。(3) 行動3應(yīng)給予的處罰：責令工程監(jiān)理單位改正，沒收違法所 得，處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款；可以責令停業(yè)整 頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。(4) 行動4應(yīng)給予的處罰：責令施工單位改正，處10萬元以上 20萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或吊 銷資質(zhì)證書；造成損失的，依法承擔賠償責任。(5) 行動5應(yīng)給予的處罰：責令其改正，處50萬元以上100萬 元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以 沒收；造成損失

19、的，承擔連帶賠償責任。(6) 行動6應(yīng)給予的處罰：責令監(jiān)理工程師停止執(zhí)業(yè)1年；造成 重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊；情節(jié)惡劣的， 終身不予注冊。5. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例是依據(jù)哪些法律制訂的?該條例自 甚么時間起施行？答案：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例是依據(jù)中華人民共和國建筑 法制訂的。該條例自2000年1月30日起施行。6. 某實施監(jiān)理的工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T （周）不得 超過80周，也不應(yīng)短于60周。某施工單位抉擇參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提 高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選。方案一的 費用為C訐100+4T；方案二的費用為G二150

20、+3T方案三的費用為 C3=250+2T。這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵線路均沒 有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應(yīng)增添的費用見表8-2o表8-2關(guān)鍵工作可壓縮數(shù)據(jù)表關(guān)鍵工作ABCDr可壓縮時間/周12345壓縮單位時間增添的費用/（萬元/周）3.52.54.56.02.0假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。問題1. 該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標?為甚么？2. 該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80 周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應(yīng)報工期和報 價各為多少？3. 若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每 提前1周，其總報價

21、降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自 報工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少？4. 如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃如圖8-3所示，則壓縮哪些關(guān)鍵 工作可能改變關(guān)鍵線路?壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路？答案:令 Ci二C2,即 100+4T二 150+3T,解得 T二50 周。當工期小于50周時，應(yīng)采用方案一；當工期大于50周時，應(yīng) 采用方案二。因為招標文件規(guī)定工期在6080周之間，因而，應(yīng)采用方案二。再令 CkC3，即 150+3T=250+2T,解得 T=100 周。當工期小于100周時，應(yīng)采用方案二；當工期大于100周時， 應(yīng)采用方案三。因而，依據(jù)招標文件對工期的請求，施工單位應(yīng)采用方

22、案二的 技術(shù)措施投標。或：當 T二60 周，則 G=100+4X60二340 萬元C2=150+3X 60=330 萬元C3=250+2 X 60=370 萬元此時，方案二為最優(yōu)方案。當 >80 周，則 Ci=100+4 X 80=420 萬元C2=150+3X80=390 萬元C3=250+2X80=410 萬元此時，方案二為最優(yōu)方案。所以施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標。2.因為方案二的費用函數(shù)為C2=150+3T,所以對壓縮1周時間增添 的費用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作C和M進行 壓縮。則自報工期應(yīng)為：80-2-2=76周相應(yīng)的報價為：2653-(80-76)

23、X3+2. 5X2+2. 0X2=2650 萬元3. 因為工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報價2萬元，所以對 壓縮1周時間增添的費用小于5萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對關(guān) 鍵工作A、C、E、M進行壓縮。則自報工期應(yīng)為：80-1-2-1-2=74周相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為：2653-(80-74) X (3+2)+3. 5+2. 5X2+4. 5+2. 0X2=2640 萬元4. 壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路，壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變關(guān)鍵線路。7. 建筑法是何時起實施的？答案：建筑法是1998年3月1日起實施的。8. 確定初始規(guī)劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。 答案:初始規(guī)劃的總工期二(3+4+2+3+5+3)個月二20個月。關(guān)鍵線路為A-D-F-