公司研發(fā)人員績(jī)效考核辦法

1、中山一特科技有限公司公司組織與規(guī)劃總經(jīng)理1名業(yè)務(wù)跟蹤2人物流自動(dòng)化1人電氣機(jī)器人視覺(jué)1人電氣非標(biāo)自動(dòng)化2機(jī)械I 行政文員會(huì)計(jì)出納中山_特科技有限公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考扶方案 編 號(hào) 一、總體設(shè)計(jì)思路（一）芳核目的為了全面并簡(jiǎn)沽地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)賂，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作 特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）哮核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的芳核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考 核，具體考核周期如下表所示?？贾χ芷诜植急砜己颂?biāo)類(lèi)型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/

2、年度川季/年度月/季/年度（四）芳核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管矣同人力資源部經(jīng)理.芳核專(zhuān)員俎成考評(píng)小俎負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的芳核。二、考枝內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)填考校衣人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)熏得分研發(fā)人員新產(chǎn)骷開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比il劃周期提前天30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到地25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到型20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)悄況發(fā)生的次數(shù)少 于次15研發(fā)成木降低率研發(fā)成木降低率達(dá)到以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)訃完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改適費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度相關(guān)部門(mén)對(duì)

3、技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考扶表指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得 分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分11作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630工作積極性非常高25很高20傲15無(wú)525團(tuán)臥意識(shí)強(qiáng)烈25有2015無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考扶表指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得 分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16傲12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16傲12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12

4、傲8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12傲8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)S傲6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考校表被考核者部門(mén)崗位考核者部門(mén)崗位抬標(biāo)類(lèi)型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分爭(zhēng)項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考孩總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)期末評(píng)價(jià)口優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)口符合要求：完成工作任務(wù) 口尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考孩者：被考核者：年 月 日三考技實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的芳核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和芳核階段

5、。（一）計(jì)劃溝通階段 芳核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確芳核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段 被芳核者按照本芳核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）哮核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1績(jī)效評(píng)估芳核者根據(jù)被考核者在專(zhuān)核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被芳核者評(píng)分。2 結(jié)果審核人力逬源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)芳核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。3 結(jié)果反饋人力逬源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者

6、和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和 途徑。四、紙效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與 措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1. 薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效芳核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資上調(diào)5%,年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金為負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售領(lǐng)0.51%。 年度績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的，薪逬上調(diào)3%,年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金無(wú)。 年度績(jī)效芳核得分在60分到80分（含）的,薪責(zé)等級(jí)不變，年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金無(wú)。； 年度績(jī)效芳核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降3%,年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金無(wú)。2.

7、 培訓(xùn)年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工，有責(zé)格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分 在70分（含）以上的員工，可以申諳相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效芳核得分在60分（含） 以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、縊效申訴（一）申訴受理被芳核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以釆取書(shū)面形式向人力資源部績(jī)效芳核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng).申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng) 無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在