公司運作模式

1、公司運作2） 激作為大學生，畢業(yè)后就要進入社會就業(yè)了，如何提前適應社會環(huán)境和將大 學里所學到的專業(yè)知識運用到實際工作中呢？我們公司將給創(chuàng)業(yè)點核心學生們 一個模擬并又實際的實踐機會。這些同學既是公司的銷售人員，同事也在模擬 公司中分配不同的角色，讓她們體驗整個經(jīng)營過程，并把所學的理論知識應用 到實踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會， 提高社會實踐的應用技能。 一、首先同學們在學校申請創(chuàng)業(yè)點，確定核心成員（想學并用心去做的同學） 創(chuàng)業(yè)點就是一個新成立的企業(yè)，企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間 必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器 高

2、速、高效運轉；企業(yè)管理發(fā)展有六個方面必須建立健全： （1）發(fā)展戰(zhàn)略； 組織架構；（3）團隊建設（崗位描述） ；（4）工作流程；（5）績效考核；（ 勵機制。其中戰(zhàn)略目標是企業(yè)的大腦，其他方面是企業(yè)的身體四肢，必須腳踏 實地。（1）、發(fā)展戰(zhàn)略必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè) 一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè) 必須要清楚的。（2）、公司組織架構CEO領隊I營運總監(jiān)采購總監(jiān)財務總監(jiān)廠人力資源、倉儲總監(jiān)<丿(3) 、公司的團隊組建(崗位描述)：CEO :在整個運營群體中，做出戰(zhàn)略決策是 CEO的職責，但是這個決策不 能由CEO一個

3、人來完成，必須協(xié)商采購，營銷和財務、物流等各總監(jiān)說出想法 和參考意見，最后由CEO拿定方案開始實施。CEO更像是一個后勤部長，在各 個總監(jiān)之間起到紐帶作用，協(xié)調(diào)各個總監(jiān)。財務總監(jiān)：公司的核心，所有的經(jīng)濟活動都要圍繞財務，都要與財務溝通 協(xié)調(diào)，組織領導公司財務管理，成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、 審計等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。采購總監(jiān)：根據(jù)公司的銷售情況和發(fā)展需求，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容， 減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成。營運總監(jiān)：參與制定公司產(chǎn)品的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測， 組織與管理銷售團隊，完成公司產(chǎn)品銷售目標

4、，收集各種市場信息，并及時反 饋給上級與其他有關部門，并隨著市場的變化合理調(diào)整營銷方案。倉儲物流總監(jiān)：負責公司產(chǎn)品的保管工作，對物品的出入庫要及時驗收、 登記帳簿，做到帳物相符。及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計 劃，對采購回來的物品進行驗質(zhì)檢量，建立倉庫帳物臺賬、進出庫手續(xù)明確工人力資源總監(jiān)：合理調(diào)配公司人力資源，根據(jù)公司的發(fā)展情況制定人力資源計劃，制定公司各崗位的考核方案通過后并進行考核。團隊組建是最重要的一個環(huán)節(jié)，它是你核心競爭力的所在，各成員之間的 配合優(yōu)為重要，同學們也可以采用崗位輪換制，實際要求每個人對所有的環(huán)節(jié) 都要熟悉，并且參與到每項活動中，要取得成功不緊要每個人做好

5、每個角色， 還要有好的規(guī)劃，決策，團隊的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識。第二，重視群 體策略的團隊精神（4）、工作流程采購倉儲物流（根據(jù)商品經(jīng)營和倉儲 情況制定采購計劃）（商品驗收、儲存、發(fā) 貨并建立商品臺賬）銷售（通過宣傳、營銷等多 方面工作提高企業(yè)銷售 能力）按照企業(yè)規(guī)范化的標準，建立公司各崗位業(yè)務流程，以協(xié)調(diào)崗位間工作銜 接，規(guī)范公司各類專項業(yè)務流程，協(xié)調(diào)部門內(nèi)業(yè)務活動。制訂公司的管理流程、 管理制度、管理表單。（5）、績效考核先進的績效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責 任，才能進行績效考核。（6）、激勵機制激勵應該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，完善的激勵機制才能更大的提 高員工積極性，從而提高企業(yè)的業(yè)績。二、公司經(jīng)營過程要合理的分配人力資源，根據(jù)每個人的特點進行任務的分配，同時要注意 團隊精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。每個部門、 每個人都有自己擔任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)出 現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機器