公司管理系統(tǒng)7S管理系統(tǒng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案公司推行 7S 管理實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣 7S 管理的安排部署，進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，根據(jù)公司推廣 7S 管理實(shí)施方案 ， *公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的 7S 管理。結(jié)合實(shí)際，制定本 方案。、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以創(chuàng)造價(jià)值為使命， 以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面推行和深入開展 7S 管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管 理水平， 切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力、 成本管控能力和可持續(xù)發(fā) 展能力，實(shí)施精益管理，為推進(jìn)司做強(qiáng)做優(yōu)， 建設(shè)質(zhì)量效益清潔 型一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。、總體目

2、標(biāo)近期目標(biāo)：利用一到兩年時(shí)間，完成7S管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和推行，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場管 理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。 2015 年5月*部門率先實(shí)現(xiàn) 7S管理目標(biāo)，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。2016年5月*部門實(shí)現(xiàn) 7S 管理 目標(biāo)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立示范區(qū)，形成管理成果。遠(yuǎn)期目標(biāo)： 2016 年6月以后， 7S 管理進(jìn)入常態(tài)化階段，相關(guān)部門持續(xù)和深入推行 7S 管理，提煉總結(jié)，固化成果，形成員 工共同遵守的行為準(zhǔn)則，建立長效機(jī)制，融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)作 業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)營業(yè)績一流、員 工隊(duì)伍一流、企業(yè)形象一流。三、推行原則一）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。文檔提前謀劃。結(jié)合公司實(shí)際，將 7S 管理理7S 技術(shù)規(guī)范廠區(qū)、生活（二）樹立理念、 念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，在建項(xiàng)目要按 區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施、庫房、辦公樓、工具間等，盡 可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。（三）典型引路、全面推行。規(guī)劃先行，協(xié)調(diào)一致，重點(diǎn)做好樣板打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn) 7S 管理全面有力推行。四）治理優(yōu)先、標(biāo)本兼治。設(shè)備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。五）價(jià)值思維、持續(xù)改善。 7S 管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，建立以價(jià)值思維為導(dǎo)向的

4、7S 管理長效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促 進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé) 為實(shí)現(xiàn) 7S 管理的有效推行和持續(xù)改進(jìn)，公司成立 7S 管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè) 7S 管理推行辦公室，有關(guān)部門分工協(xié)作。一）組織機(jī)構(gòu)1、7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 副組長： 成 員：2. 7S 管理推行辦公室 主 任： 副主任： 成 員：二）職責(zé)1. 7S 管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 全面負(fù)責(zé) 7S 管理推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定推行方針和推行目標(biāo)；審查并批準(zhǔn)公司7 S管理推行實(shí)施方案、計(jì)劃、相關(guān)推 行制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌安排指導(dǎo)，為推行工作提供必要資源； 協(xié)調(diào)解決推行過程中的重大問題，確保公司 7S 管

5、理工作扎實(shí)推 進(jìn)。2. 7S 管理推行辦公室職責(zé) 在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司 7S 管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作，組織協(xié)調(diào)監(jiān)督和評價(jià)工作，制定和 推行公司整體實(shí)施方案，編制公司層面7 S 管理標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)管理 辦法、檢查評比辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好 公司 7S 管理宣傳和展示，加強(qiáng) 7S 管理培訓(xùn)推廣。按照 7S 管理 工作的三個(gè)階段安排要求， 抓好每個(gè)階段工作的安排和部署，導(dǎo)樣板典型的打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn) 7S 管理全面有 效推進(jìn)。3. 公司有關(guān)部門職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的整治， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、 廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范及查評標(biāo)準(zhǔn)的制定

6、、推行工作，檢查、 督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。 在標(biāo)準(zhǔn)化檢修的基礎(chǔ)上推行大修精細(xì)化 檢修，達(dá)到檢修現(xiàn)場布置規(guī)范化、 檢修管理流程化， 檢修過程目 視化，檢修項(xiàng)目精細(xì)化， 檢修質(zhì)量控制表單化， 管理手段信息化。組織*等部門結(jié)合實(shí)際制定生產(chǎn)現(xiàn)場的具體實(shí)施方案。 結(jié)合各部 門需求計(jì)劃及實(shí)際情況編制項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度表， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核 后送7 S領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照生產(chǎn)現(xiàn)場 7S 管理標(biāo)準(zhǔn) 。總經(jīng)理工作部牽頭負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、 食堂區(qū)域、車隊(duì)區(qū)域查評標(biāo)準(zhǔn)的制定及推行工作，檢查督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實(shí)施

7、方案及進(jìn)度表， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實(shí)施。 整治標(biāo)準(zhǔn)參照行政辦公區(qū)域7 S 技術(shù)規(guī)范 接待中心區(qū)域7 S 技術(shù)規(guī)范食 堂區(qū)域7 S 技術(shù)規(guī)范活動(dòng)中心區(qū)域7 S 技術(shù)規(guī)范等。安全監(jiān)察部牽頭負(fù)責(zé)健全安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系， 通過 7S 管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、 設(shè)施、 作業(yè)場所的安全標(biāo)示、警示、告知牌，建設(shè)安全目視化系統(tǒng)。加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害告知、配置、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類安全措施，確保生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物資條件和工作秩序下 進(jìn)行，及時(shí)排查清理各類安全隱患， 從根源上防止人身傷亡事故、設(shè)備事故和各種災(zāi)害的發(fā)生。 負(fù)責(zé)組織生

8、產(chǎn)技術(shù)部、 各部門制定具體的安全及目視化實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)：參照企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7S 技術(shù)規(guī)范、庫房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范、檢修工具間區(qū)域7S 技術(shù)規(guī)范 、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域7 S技術(shù)規(guī)范。各廠負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的7 S 管理工作，結(jié)合實(shí)際情況制訂7 SS 管理工作計(jì)劃，按要求上報(bào)7 S 工作信息。負(fù)責(zé)制定所在廠7 推進(jìn)辦法、檢查評比辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負(fù)責(zé)所在廠生產(chǎn)區(qū)域、庫房區(qū)域、檢修工具間、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域、活動(dòng)中心區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的7S常態(tài)化管理，編制整 治計(jì)劃及時(shí)間表，按照7 S標(biāo)準(zhǔn)打造樣板區(qū)，結(jié)合現(xiàn)場及班組分 工做好 7S 管理展示墻或看板。結(jié)合現(xiàn)場

9、實(shí)際編制7 S 整改、需 求、材料計(jì)劃及方案， 上報(bào)生技部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送7 S 領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn) 參照企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域 7S 技術(shù)規(guī)范庫房區(qū)域 7S 技術(shù)規(guī)范檢 修工具間區(qū)域7 S技術(shù)規(guī)范行政辦公區(qū)域7 S技術(shù)規(guī)范接 待中心區(qū)域7 S 技術(shù)規(guī)范 食堂區(qū)域7 S 技術(shù)規(guī)范活動(dòng)中心區(qū)域7 S技術(shù)規(guī)范廠區(qū)環(huán)境區(qū)域7 S技術(shù)規(guī)范等。物資供應(yīng)部分工負(fù)責(zé)所轄庫房區(qū)域查評標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應(yīng)部牽頭， 組織各部門制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送整治管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)

10、參照庫房區(qū)域 7S 技術(shù)規(guī)范。人力資源部負(fù)責(zé)管理推行所需的專項(xiàng)培訓(xùn)工作。 完善人才培養(yǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，致力提升員工素養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際開展員工愛崗、 敬業(yè)、禮儀的培訓(xùn)，制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)。提高員工的 責(zé)任感，使命感，樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好 習(xí)慣。組織政治工作部、工會、團(tuán)委等相關(guān)組織制定人材培養(yǎng)和 職工素質(zhì)提升具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表， 經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組 織實(shí)施。政治工作部負(fù)責(zé) 7S 管理推行宣傳工作。 注重企業(yè)文化展示，PPT總結(jié)提煉管理創(chuàng)新工作成果，制作創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)專題片和 等匯報(bào)材料。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理推行所需費(fèi)用預(yù)算安排。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé) 7S 合同、物資采購方面的工作

11、。其他相關(guān)部門結(jié)合本部門實(shí)際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、議室、活動(dòng)中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作，配合做好本 部門職責(zé)范圍內(nèi)的7 S 常態(tài)化管理和推行工作。五、工作安排7S 管理推行工作分為以下三個(gè)階段（具體安排見工作計(jì)劃表）：一）啟動(dòng)階段（ 2014 年6月 2014 年7月）1. 工作安排 2014 年7月12 日前，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門主任及相關(guān)部門人員分批次參加上級公司組織的 7S 管理現(xiàn)場培訓(xùn)； 7月15 日前，完成推行方案制定和啟動(dòng)工作； 7月20 日前，組織人員參加7S 管理督導(dǎo)師培訓(xùn)工作； 12 月30 日前，完成公司 7S 全員培訓(xùn)。2階段目標(biāo) 公司相關(guān)部門完成 7S 管理

12、的啟動(dòng)和培訓(xùn)，公司上下對推行7S 管理認(rèn)識到位、思想統(tǒng)一、任務(wù)明確。二）推行階段（ 2014 年7月 2016 年5月）1 工作安排 總體要求： 公司各相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況， 全面落實(shí) 7S 推行*廠*廠計(jì)劃；公司做好推行過程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和評價(jià)工作。先行打造廠示范樣板， 2015 年 5月底前達(dá)到 7S 管理標(biāo)準(zhǔn)； 2016 年5 月底前達(dá)到 7S 管理標(biāo)準(zhǔn)。其他部門結(jié)合前述部門職責(zé)， 同步推進(jìn) 7S 管理。 2016 年5月底左右召開座談會， 總結(jié)建立長效 機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，制定建立長效機(jī)制管理辦法。具體安排如下：1）選定標(biāo)桿，導(dǎo)入理念。 2014 年7月 30日前，組織人員學(xué)習(xí)考察， 通過

13、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè) 7S 推行管理經(jīng)驗(yàn)， 選定標(biāo)桿來進(jìn)行 7S 理念導(dǎo)入。召開動(dòng)員大會，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行 7S 管理打好基礎(chǔ)。 2014 年12月30 日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè) 學(xué)習(xí) 7S 管理，聘請 7S 管理專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)，使企 業(yè)全體人員更好理解 7S 含義、內(nèi)容和作用。2）現(xiàn)場診斷，制定方案。 2014 年11月30 日前，各部門對照企業(yè) 7S 管理技術(shù)規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 從管理和現(xiàn)場九個(gè)方面開展 評估診斷，找出存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可 行的整改方案， 落實(shí)工作目標(biāo)、 責(zé)任分工、 具體措施和資金投入， 并及時(shí)上報(bào)生技部，生技部結(jié)合各廠及相關(guān)部門需求計(jì)

14、劃及實(shí)際情況編制項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送7S領(lǐng)導(dǎo)小組 審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實(shí)施， 推行辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促。各部門要遵循價(jià)值思維理念，厲行節(jié)約，小投入、辦大事，結(jié)合學(xué)習(xí)借鑒并立足自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn) 7S 管理。3）樣板先行，漸進(jìn)開展。 *廠先行打造示范樣板。2014年12月31日前，*廠結(jié)合自身實(shí)際，一次性選擇3 5個(gè)基礎(chǔ)差、問題多、 治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)， 集中人力、 物力、 財(cái)力，通過短期集中地開展 7S 管理活動(dòng)， 促使現(xiàn)場管理得到根本 地、徹底地改善，并組織進(jìn)行觀摩活動(dòng)，達(dá)到凝聚力量，以點(diǎn)帶 面效果，樹立標(biāo)桿。2015年5月前初步完成*廠7S管理制度、標(biāo)

15、準(zhǔn)、方法的制訂，達(dá)到 7S 管理標(biāo)準(zhǔn)； 其他廠根據(jù)實(shí)際情況， 樹立 7S 理念，提前謀劃，注重建設(shè)期間按 7S 技術(shù)規(guī)范建設(shè)廠區(qū)、生 活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能 減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計(jì)劃、有步 驟、漸進(jìn)有序開展 7S 推行活動(dòng)，力爭在 2016 年5 月前達(dá)到 7S 管 理標(biāo)準(zhǔn)。4）宣傳引導(dǎo)，全面展開。各廠要充分發(fā)揮宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，針對7S活動(dòng)開展的不同階段， 以看板、簡報(bào)、網(wǎng)頁專欄、步認(rèn)征文投稿等方式，宣傳7S活動(dòng)的開展情況，讓全體員工進(jìn) 識到 7S 活動(dòng)開展的必要性，變被動(dòng)開展為主動(dòng)開展，充分利用 7S 推行典型工具（定點(diǎn)攝影法、

16、洗澡活動(dòng)、 目視化管理、紅牌作 戰(zhàn)、全員生產(chǎn)性維護(hù)等） ，以樣板區(qū)為示范，按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 分區(qū)塊、分批次，標(biāo)本兼治，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。5 ）過程督導(dǎo)，檢查評價(jià)。公司 7S 推行辦公室，制定公司相關(guān)查評及管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)部門、廠推行情況，每三個(gè)月組 織開展檢查、督導(dǎo)、評價(jià)并進(jìn)行通報(bào)。各廠要結(jié)合實(shí)際情況制定 企業(yè) 7S 推行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織開展一次 7S 檢查評價(jià)， 激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。6）階段總結(jié)，選樹典型。 2016 年 5月，公司召開 7S 管理推進(jìn)現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進(jìn)全 面推進(jìn)。 2016 年7月，公司召開座談會，總結(jié)建立長效

17、機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)入常態(tài)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，研究制定建立長效機(jī)制 管理辦法。2階段目標(biāo)1）作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位；庫房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán) 境干凈整潔、資料管理規(guī)范。2）設(shè)備健康水平提升：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設(shè)備故障率降低、設(shè)備可靠性提高。3 ）降本增效能力增強(qiáng)：各種浪費(fèi)減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。4）管理基礎(chǔ)夯實(shí)：管理機(jī)制進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)步優(yōu)化，制度有效落實(shí)和執(zhí)行。5 ）員工素養(yǎng)提升：員工工作行為規(guī)范、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強(qiáng)、精神面貌好，團(tuán)隊(duì)向心力增強(qiáng)。6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱

18、患，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控到位， 員工安全意識、 技能、危險(xiǎn)預(yù)知和防范能力提升。三）提升階段（ 2016 年 6月以后）1 工作安排2016 年 6 月以后，公司各廠、相關(guān)部門進(jìn)入 7S 常態(tài)化管 理階段 ,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管 理的深化和提升。2 階段目標(biāo)企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、 管理創(chuàng)新能力增強(qiáng)、管理理念和管理方式與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌 ；企業(yè)盈利能力、競爭能力、 可持續(xù)發(fā) 展能力有效提升。六、工作要求一）理順?biāo)悸?，結(jié)合實(shí)際推行 7S 工作。各廠作為 7S 推行的主體，要高度重視，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，全面開展 7S 管理工 作。要結(jié)合實(shí)際、精心策劃，找準(zhǔn) 7S 管理的切入點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，理順?biāo)悸?，結(jié)合實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確責(zé)任人和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，有目的、有計(jì)劃、有步驟的做好各廠7S 推行工作和常態(tài)化管理工作。二）做好宣傳動(dòng)員、提高思想認(rèn)識。 各廠及相關(guān)部門要提高對 7S 管理重要性的認(rèn)識，將其作為一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作7S 帶來抓；通過多種形式的宣傳培訓(xùn)， 讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認(rèn) 識 7S 管理的意義和作用；通過樣板區(qū)的打造讓員工看到