《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》

1、電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則國家電網(wǎng)工 2003153號目 次1. 范圍2. 引用標(biāo)準(zhǔn)3. 總則4. 施工技術(shù)責(zé)任5. 施工質(zhì)量管理6. 施工組織設(shè)計管理7. 施工圖紙會檢管理8. 施工技術(shù)交底管理9. 技術(shù)檢驗管理10. 設(shè)計變更管理11. 施工技術(shù)檔案管理12. 技術(shù)培訓(xùn)管理13. 技術(shù)信息管理14. 附錄1范圍本導(dǎo)則規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計、 施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息 等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核。本導(dǎo)則適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。2引用標(biāo)準(zhǔn)

2、下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 凡是注日期的引用文件, 其 隨后所有的修改單 (不包括勘誤的內(nèi)容 或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 凡是不注日期的引用文 件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國主席令第 60號 電力法中華人民共和國主席令第 91號 建筑法中華人民共和國主席令第 28號 計量法國務(wù)院令 279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系GB/T50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB 50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBJ 233-90 110500kV 架空電力線路施工及驗收規(guī)范國檔發(fā) 19928號 建設(shè)項目 (工程 檔案驗收辦法國

3、檔發(fā) 19884號 基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定火發(fā)字 805號 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度電建 1996666號 火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定電建 1996159號 火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程 (1996年版 DL/T 782-2001 110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程80電技字第 26號 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī) (試行 電質(zhì)監(jiān) 20023號 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定 (2002年版 電建 1995543號 電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法建質(zhì) 199513號 電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗若干規(guī)定國電電源 200249號 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國電

4、電源 2002849號 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則國電電源 2001218號 火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)國電網(wǎng) 2000786號 輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)DL/T 5168-2002 110500kV 架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)電力建設(shè)工程系列標(biāo)準(zhǔn) 電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范電力建設(shè)工程系列標(biāo)準(zhǔn) 火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)3 總 則3.01為加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理, 在原國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)的 電力 建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則的基礎(chǔ)上, 依據(jù)國家法律、 法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié) 合國家電網(wǎng)公司實際情況制定電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 (以下簡稱導(dǎo)則 。3.0

5、2施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和方針政策; 應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部 委、地方政府部門和國家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。3.03 凡從事電力建設(shè)工程施工的國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的施工企業(yè) 2(以下簡稱公司 均應(yīng)根據(jù)本 導(dǎo)則的原則要求,結(jié)合本公司和所承包工程的實際情況制定施工技術(shù)管理制度。3.04在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后, 施工技術(shù)管理工作要為實現(xiàn)合同承諾展開 活動。3.05公司應(yīng)按所承包的工程項目范圍 (以下簡稱項目工程 建立工程項目部 (分公司、工程處, 以下簡稱項目部 ,作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工,項目部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合建 設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求。

6、3.06公司對項目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。將部分工程項目合法分包給其他企業(yè)時, 則分包企業(yè)應(yīng)對公司負(fù)責(zé);公司負(fù)責(zé)監(jiān)管,并負(fù)連帶責(zé)任。3.07工程建設(shè)過程中,建設(shè)、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間,有關(guān)工程建設(shè)各種 管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法,按上級規(guī)定或承包合同約定執(zhí)行。4施工技術(shù)責(zé)任4.1組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人-公司設(shè)總工程師。-項目部 (分公司、工程處 設(shè)總工程師。-工地 (隊 設(shè)專責(zé)工程師 (主任工程師 。-工地設(shè)若干名專職工程師 (專職技術(shù)員 ,在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或 單位工程項目的技術(shù)管理工作。-公司設(shè)總工程師。-分公司 (項目部 設(shè)總工程師。-施工

7、隊 (班組 設(shè)專職工程師 (專職技術(shù)員 。各級技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手, 也是具體辦事機(jī)構(gòu)。 技術(shù)管理部門應(yīng)配 備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。4.2各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)a 參加建立健全技術(shù)管理體系 ; 主持制定本公司技術(shù)管理制度,并付諸實施 ; 督促有關(guān)部 門對實施情況進(jìn)行跟蹤管理 , 以利逐步改進(jìn)和充實管理制度,提高技術(shù)管理水平。b 推動技術(shù)進(jìn)步,組織編制和審批本公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃; 積極推行現(xiàn)代管理技術(shù); 促進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、 信息化管理水平的提高; 審批 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 (以下簡稱四新 的計劃,并推動實施,增強(qiáng)市

8、場 競爭力。c 組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動計劃,并督促有關(guān)部門組織實施;組織貫徹第 13章技術(shù)信息管理的規(guī)定;組織對外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動。d 對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。參加制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、提高質(zhì)量措施和質(zhì)量 活動計劃。 推廣科學(xué)管理方法, 經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素,采取措施,解決薄 弱環(huán)節(jié), 做到預(yù)防為主。 參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 組織 執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時, 貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合公司的技術(shù)能 力,組織制定具體實施辦法。e 對公司安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,規(guī)定的職責(zé)參見附錄 C 。f 組織制定技術(shù)

9、裝備計劃,審批大型機(jī)械的拆裝技術(shù)措施和大修計劃;審定施工機(jī)械及 重要儀器設(shè)備的購置、 改裝、 轉(zhuǎn)讓和報廢計劃; 督促職能部門對有關(guān)單位技術(shù)裝備的技 術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管, 并定期組織檢查和考核, 確保施工機(jī)具安全使用; 參加對重大機(jī) 械事故的調(diào)查分析,并采取對策,防止事故重演。g 參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)計劃;組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h 負(fù)責(zé)公司調(diào)試工作;負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗和計量管理工作。i 按照國家和地方政府檔案管理部門及國家電網(wǎng)公司的各項技術(shù)檔案管理辦法并參照 第 11章施工技術(shù)檔案管理的規(guī)定建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。j 參加招投標(biāo)工作,組織編寫標(biāo)書和標(biāo)函中有關(guān)施工技術(shù)

10、部分的內(nèi)容。k 組織編制并審批施工組織設(shè)計綱要; 審批施工組織總設(shè)計和公司調(diào)試單位編寫的調(diào)試 大綱。l 督促項目部及時組織對施工圖紙的會檢。m 參加或組織制定項目工程年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計劃;參加審查技術(shù)供應(yīng)計劃; 參加公司的施工調(diào)度會議,對有關(guān)技術(shù)問題做出決定。n 審定重要施工和調(diào)試技術(shù)方案, 組織解決重大施工技術(shù)爭議和調(diào)試、 安裝技術(shù)接口問 題;主持公司級技術(shù)管理方面的會議。o 參加制訂公司經(jīng)營策略和經(jīng)濟(jì)活動分析。p 組織項目工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。q 認(rèn)真貫徹電力基本建設(shè)工程的啟動及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定。 協(xié)調(diào)解決機(jī)組或送、 變電 工程試運準(zhǔn)備和試運中出現(xiàn)的問題。

11、a 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況,組織編制 實施細(xì)則和相關(guān)的管理制度,并督促貫徹執(zhí)行。b 根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同、本導(dǎo)則和施工組織設(shè)計綱要組 織編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計。審批施工組織專業(yè)設(shè)計,并組織貫徹執(zhí)行。C 組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃; 督促施工機(jī)械、試驗設(shè)備、儀器、 儀表及重要工器具的管理 和維修工作;審核施工機(jī)械的租賃計劃。d 組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作,不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實 施計劃并組織實施,努力技術(shù)創(chuàng)新,推動技術(shù)進(jìn)步。e 組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)

12、系、機(jī)電 爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。f 審批重要的施工技術(shù)措施;主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題;審定重要的技術(shù) 結(jié)論;簽署技術(shù)文件。g 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,并跟蹤分析、適時修改,加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。 參加或組織制定項目工程年、 月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃; 參加日常的施工組織、 調(diào)度工 作,及時解決存在的技術(shù)問題。h 組織施工預(yù)算編制工作;參加經(jīng)濟(jì)活動分析。i 參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核;參加對分包合同的審 查;督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)控。j 組織施工前的技術(shù)交底工作,參加或組織重要項目交底工作。k 組織履行

13、施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定;參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo);參加建立和完善 項目工程的質(zhì)量管理體系; 審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分; 主持質(zhì)量大檢 查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析; 分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素, 采取措施解決薄弱 環(huán)節(jié),做到預(yù)防為主,超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗收工作;關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。1 督促工地或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具 的技術(shù)檢驗工作。 督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作, 確保各類在用儀器、 儀 表、計量器具完好,并在檢定期內(nèi)。m 審定技術(shù)總結(jié)題目,組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)

14、資料,及時做好技術(shù)總結(jié),組 織技術(shù)交流活動。n 對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,規(guī)定的職責(zé)參見附錄 C 。o 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整 試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。p 組織編制和審定分部試運計劃和方案;組織分部試運工作,為系統(tǒng)啟動試運奠定良好基 礎(chǔ)。q 審批項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。a 貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度, 實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。b 參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計;組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計;審查施 工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書;組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。c 組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備

15、工作計劃。d 努力技術(shù)創(chuàng)新,組織提出本工地采用四新的實施計劃并負(fù)責(zé)實施;負(fù)責(zé)本工地信息化、 網(wǎng)絡(luò)化管理工作,不斷地提高施工技術(shù)管理水平。e 組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢;主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專 業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會檢。f 組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃;組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃;督 促實行工程定期報告制度。 參加工地的施工組織和調(diào)度工作, 及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。 g 組織核查工程量和編審工料預(yù)算。h 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度;負(fù)責(zé)工地級的技術(shù)交底;督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。i 檢查班組對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作

16、的狀況;檢查班組技術(shù) 管理制度的執(zhí)行情況。j 對本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件;負(fù)責(zé)工地級 質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查, 實施全過程質(zhì)量控制; 組織質(zhì)量事故調(diào)查分析; 組織制定防止 質(zhì)量事故的技術(shù)措施;擬定質(zhì)量事故報告。督促專職工程師 (技術(shù)員 及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。k 對工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé),規(guī)定的職責(zé)參見附錄 C 。l 督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證;做好技術(shù)資料 (包括竣工資料 的搜集、 整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。m 組織編制單機(jī)試運方案和措施;組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運方案和措施;組織 工地施工項

17、目的分部試運;參加整套啟動試運和竣工移交。n 參加招投標(biāo)工作,參加編寫標(biāo)書或標(biāo)函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。o 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,參加其考核工作。a 認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度,實現(xiàn)本項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目 標(biāo)。b 參加施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計編制工作;參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工組織 措施計劃。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計開展工作。c 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料;組織施工圖紙會檢;聯(lián)系解決會檢中提出的問 題。d 參與編制施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)單; 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施; 負(fù)責(zé)班組技術(shù)交 底,并組織實施。e 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工,

18、及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題,糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn) 象,重大問題及時匯報。 參加工地施工協(xié)調(diào)會,提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施 工情況報告。f 具體實施工地制定的四新計劃。應(yīng)用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò),不斷提高施工技術(shù)管理水平。g 負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算,并適時進(jìn)行工料情況分析。h 督促和配合班組定期對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。i 對施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé),嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作,填寫質(zhì)量檢 查驗收單; 提出質(zhì)量趨勢報告。 參加質(zhì)量事故分析, 提出防止事故對策; 協(xié)助填寫事故報告。 j 對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé),規(guī)定的職責(zé)參見附錄 C

19、。k 提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃,并配合現(xiàn)場的檢驗 工作。對檢驗報告搜集、保管,對所查出的問題及時匯報處理。參加設(shè)備開箱檢查。l 按照施工進(jìn)度要求,提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計劃,并提出相應(yīng)的技術(shù) 要求。使用前,應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。m 參加技術(shù)培訓(xùn)工作,編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。n 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄,收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程 技術(shù)總結(jié)。o 編制單機(jī)試運方案和措施; 參加分部試運和機(jī)組整套啟動試運, 認(rèn)真做好試運技術(shù)記錄, 并及進(jìn)組織消除缺陷。p 參加招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫。5 施工質(zhì)量管理5.

20、1一般要求5.2 質(zhì)量職責(zé)a 在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下, 制定公司質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃, 并組織實施。b 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運行的管理和監(jiān)督,保證其運行有效性 1。c 協(xié)助項目部建立、健全質(zhì)量管理體系,并指導(dǎo)其有效運行 1。d 監(jiān)督、檢查項目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況。e 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題, 重要問題應(yīng)報告公司總工程師同意后處 理。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。f 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理;負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪;負(fù)責(zé)檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的情況。g 研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、組織經(jīng)驗交流及其他各種質(zhì)量活動。 向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)

21、部門報告和傳遞質(zhì)量信息。h 組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參加對質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。J 組織公司質(zhì)量大檢查。a 在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理 (或保證 部門的協(xié)助下建立、健全項目部 的質(zhì)量管理體系,并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,保證其運行的有效性。b 組織實施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和計劃;參予制定和實施項目工程的質(zhì)量目標(biāo)和措施。c 負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作計劃和加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。 審查工地上報的質(zhì)量措施。重要和關(guān)鍵的 措施,應(yīng)報項目部總工程師審批。d 參加項目部的設(shè)計交底、施工圖會檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。e 負(fù)責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工

22、 地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。f 深入現(xiàn)場巡視檢查,對違規(guī)操作及進(jìn)制止;對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正;對重大質(zhì) 量問題立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。g 督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。h 參加對分包單位的資質(zhì)審查,按分包合同規(guī)定,對其施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管。i 定期召開質(zhì)量例會,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),制定對策措施。j 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。組織接受電力 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查, 督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題, 并及時提出 處理結(jié)果報告。k 負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。l 參加質(zhì)量事故調(diào)查,組織提

23、出調(diào)查報告,及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。m 參加項目工程的中間質(zhì)量回訪,參加組織對質(zhì)量回訪提出的問題進(jìn)行處理。處理結(jié)果要 及時反饋。a 參加所承擔(dān)施工項目的施工圖會檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。b 深入現(xiàn)場檢查,及時制止違規(guī)施工;發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理,防患于未然。c 負(fù)責(zé)工地級或班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。d 督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗的工作。 檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工 原始記錄。e 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。5.3質(zhì)量檢查、驗收和評定a 國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。后者標(biāo)準(zhǔn)水平不應(yīng)低于前者。b 有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更

24、文件。c 制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。d 與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。e 施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。國外引進(jìn)設(shè)備的合同中無規(guī)定者,經(jīng)與建設(shè) (監(jiān)理 單位商 定后,可參照國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。f 經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)。a 公司內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復(fù)檢和項目部驗收,即三級檢查驗收制度:1 班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題 應(yīng)及時匯報、處理。 施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理, 自檢不合格不報 驗,經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。2 工地復(fù)檢。 工地質(zhì)檢員

25、對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、 評級、 簽證。3 項目部質(zhì)量管理部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、 技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文 件,并進(jìn)行驗收、評級 1、簽證。b 建設(shè) (監(jiān)理 單位對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢點進(jìn)行檢查;并按施工質(zhì)量檢驗 評定項目劃分范圍以及實體質(zhì)量進(jìn)行驗收簽證。 施工單位應(yīng)事先提供檢查驗收的資料, 以備 審核。c 未按規(guī)定檢查驗收的項目,不算完工,不得轉(zhuǎn)接下道工序;隱蔽工程不得隱蔽。d 對各級檢查驗收中提出的問題, 有關(guān)部門、 有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理, 及進(jìn)反饋處理結(jié)果。 重大問題應(yīng)做好記錄留存。e 為保證施工質(zhì)量,尚需做好以下檢查驗收工作:1

26、 對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗,對不合格者不得使用,應(yīng)研究處理并 記錄留存。2 加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗,合格后方可出廠。制作單位應(yīng)向用戶提交合格證、 質(zhì)保書及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進(jìn)行核查,經(jīng)確認(rèn)后才可使用。3 各施工承包單位之間的中間交接驗收,應(yīng)由建設(shè) (監(jiān)理 單位組織進(jìn)行。4 不同工種接續(xù)施工的項目要進(jìn)行工序交接檢查。 上道工序不合格, 下道工序施工人員有權(quán) 拒絕繼續(xù)施工。5 按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)評定施工質(zhì)量等級。對于設(shè)備、 原材料或設(shè)計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷, 應(yīng)認(rèn)真鑒定、 研究對 策,由相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決,并做記錄存檔。凡不屬

27、于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時, 可不參加施工質(zhì)量評定的統(tǒng)計。分項工程質(zhì)量評定不合格時, 應(yīng)及時返工處理; 分部及單位工程質(zhì)量不合格者, 應(yīng)進(jìn)行 技術(shù)鑒定, 決定處理辦法。返工重做的施工項目, 可重新評定,但對最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者則 不可評為優(yōu)良等級。凡經(jīng)過加固補(bǔ)強(qiáng)或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。單位工程的質(zhì)量等級評定,必須由建設(shè) (監(jiān)理 單位簽證。f 按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定,電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量 監(jiān)督檢查典型大綱的要求,對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過的機(jī)組、變電站和線路,不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。 5.4質(zhì)量文件的管理施工質(zhì)量文件的管理

28、按下列規(guī)定進(jìn)行:a 項目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過質(zhì)量文件進(jìn)行管理。b 各種施工記錄由負(fù)責(zé)施工的單位填寫,檢驗報告由檢驗單位提供。c 項目部質(zhì)量管理部門定期將驗收評定明細(xì)表提交計劃統(tǒng)計部門,作為考核計劃完成的依 據(jù)。未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的施工項目不能列為完工的施工項目。d 項目部定期將質(zhì)量報表報送公司質(zhì)量管理部門,并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提 交。e 火電機(jī)組整套啟動試運后或變電站和線路試運后, 工程項目部應(yīng)按規(guī)定時間向建設(shè)單位移 交竣工資料。5.5質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報告凡在施工 (調(diào)整試運前 過程中,由于現(xiàn)場儲存、裝御運輸、施工操作、完工保管等原因 造成施工質(zhì)量與設(shè)計規(guī)定不符

29、或其偏差超出標(biāo)準(zhǔn)允許范圍, 需要返工且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失 者。由于上述原因造成永久性缺陷者;在調(diào)整試運過程中,由于 (非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、 運行操作 施工原因造成設(shè)備、原材料損壞,且損失達(dá)到規(guī)定條件者。a 重大質(zhì)量事故 (屬于下列情況之一者 。1 建 (構(gòu) 筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。2 超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建 (構(gòu) 筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足。3 影響結(jié)構(gòu)安全和建 (構(gòu) 筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。4 嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。5 一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在 10萬元以上 (質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額=人工費 +機(jī)械臺班費 +材料費 +管理費 -可以回收利用

30、的器材殘值 。b 普通質(zhì)量事故。未達(dá)到重大事故條件,其一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在 1至 10萬元者 (含 10萬元 。c 記錄質(zhì)量事故。未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。a 記錄事故發(fā)生后,施工人員應(yīng)及時向班組長報告。班組長應(yīng)在當(dāng)日報告工地,并進(jìn)行事故 分析。工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄,定期書面報工程項目部質(zhì)量管理部門。b 普通事故發(fā)生后,班組長應(yīng)立即向工地報告;工地應(yīng)于當(dāng)日報項目部質(zhì)量管理部門,立即 組織調(diào)查分析, 并于 5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部質(zhì)量管理部門。 經(jīng)項目部審定后向公 司質(zhì)量管理部門報告。c 重大事故發(fā)生后,工地應(yīng)立即向項目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。項目部應(yīng)隨

31、即向公司經(jīng)理、 總工程師和質(zhì)量管理部門報告。 性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故, 公司及其項目部應(yīng)在 24小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位,重大事故發(fā)生后,各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措 施維護(hù)補(bǔ)救, 防止事故擴(kuò)大并立即組織調(diào)查、 分析。 分析后 5日內(nèi)由項目部質(zhì)量管理部門寫 出質(zhì)量事故報告, 經(jīng)項目部經(jīng)理和總工程師審批后報公司質(zhì)量管理質(zhì)量管理部門、 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。d 分包工程項目發(fā)生事故后, 分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序, 及時報告總包單位或發(fā)包工程 項目部質(zhì)量管理部門。e 調(diào)查分析工作應(yīng)做到 “ 三不放過 ” ,即事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和職工沒有受到教 育不

32、放過;沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。f 對違反規(guī)程不聽勸阻、 不遵守勞動紀(jì)律、 不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者, 對隱瞞事故不報者, 均應(yīng)嚴(yán)肅處理。g 各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳,并予保存。h 重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存, 以 備存檔和竣工移交。a 普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案, 報項目部施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部 門。b 普通質(zhì)量事故處理方案由項目部施工技術(shù)管理部門會同質(zhì)量管理部門審核后, 報項目部總 工程師審批后,由事故責(zé)任單位實施。c 重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持,施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門會同設(shè)計單

33、 位、 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定, 經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事 故責(zé)任單位實施。d 需設(shè)計單位驗算或變更設(shè)計的施工項目, 由項目部施工技術(shù)部門提請建設(shè)單位交設(shè)計單位 協(xié)助進(jìn)行。5.6質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報表和質(zhì)量趨勢報告:a 質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年 (季 度 (火電、變電工程 和工序 (送電工程 報送。其內(nèi)容一般包括 施工質(zhì)量總體情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、 質(zhì)量事故情況分析和本年 (季 度成本、年度質(zhì)量評級情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排。b 各級質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月 (送電工程按工序 對所分管施

34、工項目的工程質(zhì)量情 況提出質(zhì)量趨勢報告,供各級技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策依據(jù)。c“ 工程質(zhì)量情況報表 ” 由項目部質(zhì)量管理部門按單位工程 (送電工程按工序 統(tǒng)計, 按季報送, 并附質(zhì)量總結(jié)報送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。e 質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表一般采用分級編寫、逐級審核上報的方式。5.7質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議, 改進(jìn)和提高施工質(zhì)量的一 條途徑。公司或項目部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪工作?；卦L可分兩種類型:a 階段性質(zhì)量回訪。根據(jù)項目工程進(jìn)展情況,組織中間回訪。回訪對象主要是建設(shè)單位和監(jiān) 理單位。b 工程移交后回訪。 一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進(jìn)行。 回訪對象主要是

35、建 設(shè)單位和生產(chǎn)單位?；卦L后對收集的意見進(jìn)行分類整理, 認(rèn)真整改、填表造冊、建檔保存。 對移交后無法處 理的問題,應(yīng)在今后工作中改進(jìn)。6施工組織設(shè)計管理6.1編制目的、原則和依據(jù)a 遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。b 對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進(jìn)行綜合分析,確定本工 程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。c 符合施工合同約定建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。d 遵守基本建設(shè)程序,切實抓緊時間做好施工準(zhǔn)備,合理安排施工順序,及時形成工程完整 的投產(chǎn)能力。e 在加強(qiáng)綜合平衡,調(diào)整好各年的施工密度,在改善勞動組織的前提下,努力降低勞動力的 高峰系數(shù),做到連續(xù)均衡施工

36、。f 運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù),努力推廣應(yīng)用四新,不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械 化施工的綜合水平,不斷降低施工成本,提高勞動生產(chǎn)率。g 在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮基地作用,提高工廠化施工程度,減少現(xiàn)場作業(yè),壓縮現(xiàn) 場施工場地及施工人員數(shù)量。h 施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理,便于施工,符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求,提高場 地利用率,減少施工用地。i 加強(qiáng)質(zhì)量管理,明確質(zhì)量目標(biāo),消滅質(zhì)量通病,保證施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝水平。 j 加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理,保證施工安全,實現(xiàn)文明施工。a 已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計和施工圖紙及資料。b 工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要

37、等文件。c 工程概算和主要工程量。d 設(shè)備清冊和主要材料清冊。e 主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗資料。f 施工定額資料。g 施工隊伍情況和裝備條件。hGB/T 19001質(zhì)量管理體系文件。i 現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。j 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則 。6.2主要內(nèi)容火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要、 施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè) 設(shè)計三個部分。a 施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標(biāo)文件編制,為施工布局作出總體安排,適應(yīng)投標(biāo)的 需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計和專業(yè)設(shè)計。b 施工組織總設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制,對項目 工程作出全面安排。c 施工組織專

38、業(yè)設(shè)計依據(jù)總設(shè)計、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書編制,指導(dǎo) 專業(yè)施工項目的施工。如工程規(guī)模較小或計劃安排要求緊迫, 視具體情況, 可對施工組織設(shè)計的三個部分適當(dāng)調(diào)整和合并。a 編制依據(jù)。b 工程情況。c 工程特點及估算工程量。d 施工組織機(jī)構(gòu)和人力資源計劃。e 主要施工方案及措施的初步選擇。f 總平面布置方案及占地面積。g 主要工程項目控制進(jìn)度。h 施工準(zhǔn)備工作安排。i 能供應(yīng)的需求和規(guī)劃安排。j 大型機(jī)械設(shè)備和布置方案及工廠化、機(jī)械化施工方案。k 工程項目施工范圍劃分。l 臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃。m 施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施。n 施工安全、環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃、目標(biāo)和保證措

39、施。o 滿足標(biāo)書要求的其他內(nèi)容。a 編制依據(jù)。b 工程概況。c 工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工程量。d 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。e 施工綜合進(jìn)度計劃。f 施工總平面布置圖及其文字說明。g 主要大型機(jī)械配備和布置以及主要施工機(jī)具配備清冊。h 力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置 (包括水、電源、氣、汽等 。i 主要施工方案和重大施工技術(shù)措施 (包括主要交叉配合施工方案、 重大起吊運輸方案、 關(guān)鍵 性和季節(jié)性施工措施 。j 外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定。k 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃,其中包括:1 施工圖紙交付進(jìn)度。2 物資供應(yīng)計劃 (包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品 。3 力能供

40、應(yīng)計劃。4 機(jī)械及主要工器具配備計劃。5 運輸計劃。l 技術(shù)檢驗計劃。m 施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。n 生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。o 安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理。p 降低成本和推廣四新等主要計劃和措施。q 技術(shù)培訓(xùn)計劃。r 竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。專業(yè)設(shè)計一般分以下專業(yè)進(jìn)行編寫,即土建、鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、熱控、焊接、 保溫、起重、加工配制等。凡總設(shè)計中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容,可不必重新編寫。 專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括:a 編制依據(jù)。b 工程概況。1 專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量 (包括分包和外委加工量 。2 專業(yè)施工項目設(shè)備及設(shè)計特點。3 專業(yè)施工項目的主要施工

41、工藝說明等。c 施工組織和人力資源計劃。d 施工平面布置 (總平面布置中有關(guān)部分的具體布置 和臨時建筑布置。e 主要施工方案 (措施 。1 土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及 吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。2鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學(xué)清洗和主要 輔助設(shè)備安裝等方案。3汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子,主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高 壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案。4 大型變壓器運輸、 就位、 吊罩檢查、 大型電氣設(shè)備干燥、 新型母線施工、 新型電纜頭制作、 新型

42、電氣設(shè)備安裝、電子計算機(jī)及新型自動化裝置安裝、調(diào)整試驗等方案。5 特殊材料或部件加工制作工藝。6 季節(jié)性施工技術(shù)措施。f 有關(guān)機(jī)組啟動試運的特殊準(zhǔn)備工作。h 專業(yè)施工項目綜合進(jìn)度安排和人力資源計劃。i 保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。 j 外委加工配制清冊。k 工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單。送變電工程的施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要和施工組織設(shè)計或施工組織措施 計劃兩個部分:a 施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標(biāo)文件編制,為施工布局作出總體安排,指導(dǎo)編制施 工組織設(shè)計或施工組織措施計劃。是投標(biāo)書的主要內(nèi)容之一。b 施工組織設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要

43、施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制。為項目工 程作出全面安排并指導(dǎo)施工。 電壓 330kV 及以上或電壓 220kV , 長度 50km 及以上或電壓力 110kV , 長度 100km 及以上的送電工程和電壓 220kV 及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程 應(yīng)編制施工組織設(shè)計。上列規(guī)模以下的工程可編制施工組織措施計劃。a 送電線路路徑特點。b 基礎(chǔ)、組塔、架線和接地等分部工程控制進(jìn)度。c 影響項目工程施工進(jìn)度的主要因素分析和保證工期措施。a 編制依據(jù)。b 工程概況。包括線路路徑和項目工程的設(shè)計概況及工程量,項目工程沿程地形、地質(zhì)、 地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件

44、。c 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。d 總平面布置方案。e 主要施工方案、措施。包括新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。f 特殊施工方案。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎(chǔ)處理,特高型鐵塔、大跨越、 不停電跨越施工等。g 分部工程進(jìn)度和總工期進(jìn)度計劃。h 影響施工進(jìn)度的主要因素分析和保證工期主要措施。i 工程資金使用計劃。j 施工指揮機(jī)構(gòu)和施工隊伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。k 物資供應(yīng)計劃。包括設(shè)備、原材料的采購、堆放和保管方式,中轉(zhuǎn)站布點,各塔位設(shè)備、 原材料的運輸和供給方式、平均運輸半徑和運輸量的統(tǒng)計。l 主要施工機(jī)械、機(jī)具配備清冊。m 施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。n 安全

45、、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施。o 采用四新和降低成本措施。p 技術(shù)培訓(xùn)計劃。q 竣工后,完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。6.3編審和貫徹各承包公司總工程師或項目部總工程師負(fù)責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計的編 制工作,由公司總工程師主持審批。7 施工圖紙會檢管理7.01施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。 為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、 熟悉設(shè)計內(nèi) 容、正確施工, 確保施工質(zhì)量, 必須在開工前進(jìn)行圖紙會檢。 對于施工圖中的差錯和不合理 部分,應(yīng)盡快解決,保證工程順利進(jìn)行。7.02會檢應(yīng)由公司各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織, 一般按自班組到項目部, 由專業(yè)到綜合的順序逐步 進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承

46、包方式調(diào)整會檢步驟。會檢分三個步驟:a 由班組專職工程師 (專職技術(shù)員 主持專業(yè)會檢。班 (組 施工人員參加,并可邀請設(shè)計代表 參加,對本班 (組 施工項目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉,并進(jìn)行檢查和記錄。會檢中提 出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報工地專責(zé)工程師。b 由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會檢。 工地全體技術(shù)人員及班組長參加, 并可邀請設(shè)計、 建設(shè)、 監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項目部技術(shù)、 質(zhì)量管理部門參加。 對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施 工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會檢。c 由項目部總工程師主持綜合會檢。 項目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀 請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行等單位相關(guān)

47、人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工 各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會檢。一個工程分別由多個施工單位承包施工, 則由建設(shè) (監(jiān)理 單位負(fù)責(zé)組織對各承包范圍之 間結(jié)合部的相關(guān)問題進(jìn)行會檢。7.03圖紅會檢的重點是:a 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。c 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。d 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e 擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合, 施工過渡是否可能。 除按圖面檢查外, 還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核。f 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機(jī)務(wù)對建 (構(gòu) 筑物預(yù) 留孔洞及埋件的設(shè)計

48、是否吻合, 設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、 電氣、 熱控和機(jī)務(wù)之間相 關(guān)設(shè)計等是否吻合。g 設(shè)計采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。h 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。i 能否滿足生產(chǎn)運行對安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。j 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。k 設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。l 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。7.04圖紙會檢前, 主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙, 準(zhǔn)備意見, 并進(jìn)行必要的核對工 作。7.05圖紙會檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄, 并整理匯總, 及時將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。 發(fā) 生設(shè)計變更按

49、第 10章中相關(guān)規(guī)定辦理。7.06委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。 出現(xiàn)設(shè)計問題, 由委托單位提交原設(shè)計 單位解決。7.07圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成。 當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時, 可分 階段組織會檢。8 施工技術(shù)交底管理8.1技術(shù)交底的目的和要求做到心中有數(shù)。8.2施工交底責(zé)任8.3施工交底內(nèi)容在施工合同簽訂后, 公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計大綱、 工 程設(shè)計文件、 設(shè)備說明書、 施工合同和本公司的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提 綱, 對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。 其內(nèi)容主 要是公司的戰(zhàn)略決策

50、、 對本項目工程的總體設(shè)想和要求、 技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工 程的特殊要求,一般包括:a 企業(yè)的經(jīng)營方針,本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實施以及有關(guān)決策。b 本工程設(shè)計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。c 施工組織設(shè)計大綱主要內(nèi)容;工程承包合同主要內(nèi)容和要求。d 對本項目工程的安排和要求。e 技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。f 降低成本目標(biāo)和原則措施。g 其他施工注意事項。在項目工程開工前, 項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、 工 程設(shè)計文件、 施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱, 對項目部職能部門、 工地技 術(shù)負(fù)

51、責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。 其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn) 略性安排,一般包括:a 本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b 本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c 項目工程特點和設(shè)計意圖。d 總平面布置和力能供應(yīng)。e 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f 綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。g 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。h 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。i 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。j 技術(shù)檢驗安排。k 采用四新計劃。l 降低成本目標(biāo)和主要措施。m 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n 其他施工注意事項。在本工地施工項目開工前,工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、 設(shè)備

52、說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱, 對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、 技術(shù)管 理人員、 施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。 交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管 理的整體性安排,一般包括:a 本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。b 各班組施工范圍劃分。c 本項目工程和本工地的施工項目特點,以及設(shè)計意圖。d 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。e 本項目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。f 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。g 重大施工方案 (如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運 輸?shù)跹b、汽輪機(jī)和大蓋、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、

53、新型設(shè)備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔 離等。h 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法。i 本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標(biāo)和措施。j 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。k 技術(shù)檢驗安排。l 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。m 施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。n 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。o 音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。p 其他施工注意事項。施工項目作業(yè)前, 由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、 設(shè)備說明書、 已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè) 設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱, 并對班組施工人員進(jìn)行交 底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施,一般包

54、括以下內(nèi)容:a 施工項目的內(nèi)容和工程量。b 施工圖紙解釋 (包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求 。c 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求;保證質(zhì)量的措施;檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。d 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。e 安全文明施工保證措施,職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。f 技術(shù)和物資供應(yīng)情況。g 施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。h 施工記錄的內(nèi)容和要求。i 降低成本措施。j 其他施工注意事項。a 設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。b 設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求。c 新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。d 對施工條件和施工中存在問題的意見。e 其他施工注意事項。9 技

55、術(shù)檢驗管理9.1技術(shù)檢驗?zāi)康暮鸵罁?jù)9.3技術(shù)檢驗相關(guān)要求b 證件中個別試驗數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時。c 原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時限。d 對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時。e 為防止差錯而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。f 國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗者。g 施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。10 設(shè)計變更管理10.01經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工,建設(shè) (監(jiān)理 單位按圖驗 收, 確保施工質(zhì)量。 如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計, 應(yīng)提出設(shè)計變 更申請,辦理簽證后方可更改。10.02設(shè)計變更分為三種:a 小型設(shè)計變更:不涉及變更設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運

56、行,不影響整潔美觀, 且不增減概 (預(yù) 算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì) 部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。b 一般設(shè)計變更:工程內(nèi)容有變化,但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。c 重大設(shè)計變更:變更設(shè)計原則,變更系統(tǒng)方案,變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主 要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。10.03設(shè)計變更審批手續(xù):a 小型設(shè)計變更。由工地提出設(shè)計變更申請單或工程洽商 (聯(lián)系 單,經(jīng)項目部技術(shù)管理部門 審核,由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè) (監(jiān)理 單位代表簽字同意后生效。b 一般設(shè)計變更。 由工地提出設(shè)計變更申請單, 經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審簽后, 送交建設(shè) (監(jiān) 理 單位審核。 經(jīng)設(shè)計單位同意后, 由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè) (監(jiān)理 單位會簽 后生效。c 重大設(shè)計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后,提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān) 理單位進(jìn)一步論證、 審核, 決定后由