工程管理概論習(xí)題和答案

1、工程管理概論A一、單項(xiàng)選擇題（共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)1在我國(guó)，業(yè)主方主要通過(guò)（ ）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 A設(shè)計(jì)招標(biāo) B公開(kāi)招標(biāo) C邀請(qǐng)招標(biāo) D設(shè)計(jì)詢價(jià)2建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ ）年 A2 B3 C5 D83項(xiàng)目的( ）控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。A進(jìn)度 B成本 C投資 D目標(biāo) 4供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過(guò)程. A設(shè)計(jì)階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 B設(shè)計(jì)階段保修期 C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段保修期 5下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（ ）。 A工作流程組織 BWBS C組織分工 D組織結(jié)構(gòu)模式6反映

2、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（ ）。 A權(quán)利與義務(wù)表 B工作流程圖 C合同任務(wù)分工表 D合同結(jié)構(gòu)圖 7有關(guān)人力資源管理的工作有：?jiǎn)T工的培訓(xùn)；員工的定向；編制人力資源規(guī)劃；員工的績(jī)效考評(píng)；通過(guò)招聘增補(bǔ)員工;通過(guò)解聘減少員工；員工的業(yè)務(wù)提高。請(qǐng)選擇正確的工作步驟是（ ）。 A B C D8國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。 A項(xiàng)目范圍 B設(shè)計(jì)文件 C項(xiàng)目功能 D項(xiàng)目?jī)r(jià)值9凡( ）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 A旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)安全人員 B旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員 C總監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員 D總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)

3、理10旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的( )實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 A施工質(zhì)量 B施工成本 C施工安全 D施工方法11（ )是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。 A如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè) B明確開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C決策的內(nèi)容 D決策的方法12建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由一定的因素引起的，該因素是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的( )。 A施工風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) C無(wú)法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) D工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)13通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加,對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工成本管理措施的

4、（ ）措施。 A合同 B經(jīng)濟(jì) C技術(shù) D組織14按成本構(gòu)成分解，施工成本可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和（ ）。 A規(guī)費(fèi) B企業(yè)管理費(fèi) C間接費(fèi) D利潤(rùn)和稅金15建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員對(duì)（ ）進(jìn)行驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.A單項(xiàng)工程 B分項(xiàng)工程 C整體項(xiàng)目 D單位工程 16確定工程變更價(jià)款時(shí)，若合同中沒(méi)有類似和適用的價(jià)格,則由( ）. A承包商和工程師提出變更價(jià)格,業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行 B工程師提出變更價(jià)格,業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行 C承包方提出變更價(jià)格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行 D業(yè)主提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行17工程變更發(fā)生后，工程師應(yīng)在（ )，確定用于期中付款證

5、書(shū)的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。 A商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格后 B商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前 C審核承包商提交的費(fèi)用申請(qǐng)后 D與業(yè)主協(xié)商后18最常用的一種施工成本偏差分析的方法是( ）。 A表格法 B橫道圖法 C曲線法 D直方圖法19為了迅速取得資料，并且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,則需要進(jìn)行( ）。A成本分析 B業(yè)務(wù)核算 C成本核算 D成本預(yù)測(cè)20不屬于成本偏差分析的方法是（ ）. A橫道圖法 B直方圖法 C表格法 D曲線法 21在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作N有3項(xiàng)緊后工作，它們是最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28

6、天，則工作N的自由時(shí)差為（ ）天。 A2 B3 C4 D522在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng),則該3項(xiàng)工作（ ). A全部為關(guān)鍵工作 B至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作 C至少有兩項(xiàng)為關(guān)鍵工作 D總時(shí)差相等23已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為130天。如果計(jì)劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上( ）. A相鄰工作之間時(shí)間間隔為零 B工作的自由時(shí)差為零 C工作的總時(shí)差為零 D節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間24在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作( )。 A必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始 B不一定影響其緊后工作的最早開(kāi)始 C不會(huì)影響其后續(xù)工作

7、的正常進(jìn)行 D不會(huì)影響工程總工期25在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)只發(fā)現(xiàn)工作N的總時(shí)差由原計(jì)劃的4天變?yōu)?天,說(shuō)明工作N的實(shí)際進(jìn)度（ ）. A拖后4天，影響工期2天 B拖后5天，影響工期1天 C拖后4天,影響工期l天 D拖后5天,影響工期2天 26進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段是( ）。 A行政干預(yù) B會(huì)議 C任務(wù)分工 D職能分工27施工安全控制的程序中，“編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃”以后所要進(jìn)行的步驟是（ )。 A持續(xù)改進(jìn) B安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施 C安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證 D確定項(xiàng)目的安全目標(biāo) 28在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，

8、首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ ）。 A可行性 B合理性 C可能性 D經(jīng)濟(jì)性29不屬于三全控制原則的是( ）. A全員參與控制 B全面質(zhì)量控制 C全過(guò)程質(zhì)量控制 D全階段質(zhì)量控制30工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般只進(jìn)行（ ）。 A第三方認(rèn)證 B自我評(píng)價(jià)和診斷 C發(fā)包人認(rèn)定 D監(jiān)理單位認(rèn)定31建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括( ）. A質(zhì)量責(zé)任制原則 B分層次規(guī)劃原則 C總目標(biāo)分解的原則 D系統(tǒng)全面性原則32施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制,即對(duì)（ ）質(zhì)量控制。 A單項(xiàng)工程 B分項(xiàng)工程 C單位工程 D工程產(chǎn)品33要消除環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響,主要是采?。?）的控制方法

9、。 A事后控制 B事前控制 C預(yù)測(cè)預(yù)防 D事中控制34建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按( )建立. A施工單位 B分部工程 C單位工程 D建設(shè)項(xiàng)目35對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題,采用圖解的方法逐層深入排查可能原因,然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是（ ）的基本思想。 A分層法 B因果分析法 C排列圖法 D直方圖法36使用因果分析圖法，在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇（ ）項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。 A12 B13 C15 D2637對(duì)于患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作后，當(dāng)這個(gè)職工到新單位后,其職業(yè)病待遇應(yīng)由（ ）承擔(dān)。 A職工個(gè)人 B社保基金 C原單位 D新單位

10、38施工安全控制的特點(diǎn)除了控制面廣、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性外，還應(yīng)有控制的( ）。A多樣性 B流動(dòng)性 C動(dòng)態(tài)性 D不穩(wěn)定性39安全控制方針中“安全第一，預(yù)防為主”的“安全第一"充分體現(xiàn)了( ）的理念。 A安全生產(chǎn)，安全施工 B以人為本 C保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失 D以人為本,但也要考慮到其他因素40安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查，（ ）屬于普遍性的檢查。 A日常性檢查 B專業(yè)性檢查 C季節(jié)性檢查 D不定期檢查41安全事故處理程序正確的是( ).A報(bào)告安全事故處理安全事故安全事故調(diào)查對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)B報(bào)告安

11、全事故安全事故調(diào)查處理安全事故對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理編寫(xiě)調(diào)報(bào)告并上報(bào)C報(bào)告安全事故處理安全事故編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)安全事故調(diào)查對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理 D報(bào)告安全事故安全事故調(diào)查編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)處理安全事故對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理42施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作由（ ）負(fù)責(zé)。 A建設(shè)單位 B施工單位 C監(jiān)理單位 D監(jiān)理單位和施工單位43凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般在（ ）停止強(qiáng)噪聲作業(yè).A晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間 B晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間 C晚12點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間 D晚12點(diǎn)到次日早8點(diǎn)之間 44為了保證環(huán)境管理的有效實(shí)施，（ ）承擔(dān)組織對(duì)環(huán)境管理

12、的責(zé)任。A最高管理層 B組織的所有部門 C中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人 D具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員45關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)或受其環(huán)境表現(xiàn)影響的個(gè)人或團(tuán)體是指（ ）A參與方 B相關(guān)方 C第三方 D牽連方46( )指的是基于職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的，職業(yè)健康安全管理體系的可測(cè)量結(jié)果。A成果 B績(jī)效 C指標(biāo) D效果47組織應(yīng)制定一個(gè)或多個(gè)方案，其作用是保證環(huán)境（ ）的實(shí)現(xiàn)。 A職責(zé)和權(quán)力 B目標(biāo)與職責(zé) C目標(biāo)與指標(biāo) D職權(quán)和指標(biāo)48進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起（ ）個(gè)工作日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告. A10 B14 C15

13、 D2849招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（ ）個(gè)工作日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。 A7 B14 C15 D30 50依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不少于( ）日。 A7 B14 C15 D2051（ )不屬于投標(biāo)中的違法行為。 A投標(biāo)人之間串通投標(biāo) B開(kāi)標(biāo)之前,投標(biāo)人補(bǔ)充、修改、替代其投標(biāo)文件 C投標(biāo)人以行賄的手段謀取中標(biāo) D投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)52合同控制的依據(jù)不包括（ ）。 A施工組織設(shè)計(jì) B招標(biāo)文件 C工程報(bào)表 D工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄53建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（ )負(fù)責(zé)與發(fā)

14、包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人及有關(guān)部門聯(lián)系。 A工程承包人 B總監(jiān)理工程師 C勞務(wù)分包人 D項(xiàng)目經(jīng)理54建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（ ）辦理或獲得保險(xiǎn)。 A發(fā)包人 B材料供應(yīng)人 C承包人 D工程師 55工程預(yù)付款的數(shù)量取決于（ ）. A總監(jiān)理工程師 B合同價(jià)款 C工程的類型 D工程性質(zhì)56投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（ ）天。 A15 B30 C45 D60 57發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師不具有( ）的責(zé)任。A對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分B對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間爭(zhēng)執(zhí)做出裁決 C對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào) D明確工

15、程變更的索賠有效期58（ ）不是合同交底應(yīng)進(jìn)行的工作.A學(xué)習(xí)合同,對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明 B檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、水電、臨時(shí)設(shè)施等施工條件C將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 D在合同實(shí)施前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各種安排 59在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則（ )必須無(wú)條件執(zhí)行. A承包人 B發(fā)包人 C分包商 D項(xiàng)目管理人員60對(duì)合同外索賠的定義中，不正確的是（ )。 A工程過(guò)程中發(fā)生的干擾事件的性質(zhì)已經(jīng)超過(guò)合同范圍 B必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決 C在合同中找不出具體的依據(jù) D索賠超過(guò)合同規(guī)定期限61由于發(fā)包人的原因,造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工

16、期拖延，承包人對(duì)此( ).A不能堤出工程拖延索賠 B可以提出工期拖延索賠 C可以提出工程變更索賠 D可以提出工程終止索賠62因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠屬于（ )。 A因合同文件引起的索賠 B有關(guān)工程施工方案的索賠 C關(guān)于價(jià)款方面的索賠 D合同外索賠 63項(xiàng)目信息管理的目的是（ ）. A為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù) B信息的組織和控制 C信息的獲得 D信息增值 64利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)是( )的中心任務(wù)。 A成本管理 B質(zhì)量管理 C合同管理 D進(jìn)度管理 65（ ）不是建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款。 A招標(biāo)須知 B當(dāng)事人簽字蓋章 C工程概況 D總投資

17、66NEC合同條件的特性不包括（ ). A適用范圍廣 B為項(xiàng)目管理提供動(dòng)力 C簡(jiǎn)明清晰 D合同價(jià)款高 67不屬于按索賠事件的影響分類的是（ ）. A工期拖延索賠 B不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠 C合同內(nèi)索賠 D工程終止索賠 68（ )是屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的。 A投資控制 B管理類信息 C招投標(biāo) D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 69信息管理的主要內(nèi)容不包括( )。A信息的分類 B信息管理的任務(wù) C管理類信息 D信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定 70（ )不屬于合同管理的功能。 A合同基本數(shù)據(jù)查詢 B合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析 C繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖 D標(biāo)準(zhǔn)合同文件查詢和合同輔助起草 71監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)

18、量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于（ ）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位 B、設(shè)計(jì)單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位72施工組織總設(shè)計(jì)是以（ )為對(duì)象而編制,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要.A、單項(xiàng)工程 B、單位工程 C、分部工程 D、整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目73某工程項(xiàng)目業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同,根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是（ ）。A、工程設(shè)計(jì)合同 B、施工承包合同 C、工程監(jiān)理合同 D、工程設(shè)計(jì)合同與工程監(jiān)理合同74 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的

19、（ )。A、雇傭關(guān)系 B、合同關(guān)系 C、買賣關(guān)系 D、監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系75 在國(guó)際上,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為( ).A。 EPC 承包 B.聯(lián)合體承包 C。D+B 承包 D、CM 總承包76 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ )的全過(guò)程.A、設(shè)計(jì)階段 B、實(shí)施階段 C、施工階段 D、使用階段 77建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( ）.A調(diào)查研究 B. 確定項(xiàng)目的定義 C。 經(jīng)濟(jì)分析 D、項(xiàng)目立項(xiàng)78審查施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A設(shè)計(jì)階段 B。施工招標(biāo)階段 C、施工準(zhǔn)備階段 D、工程施工階段79建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技

20、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表（ ）實(shí)施監(jiān)督.A、建設(shè)單位 B、設(shè)計(jì)單位 C、施工單位 D、社會(huì)團(tuán)體80項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是( )的關(guān)系.A矛盾對(duì)立統(tǒng)一 B。相互協(xié)調(diào) C、利益一致 D、矛盾對(duì)立81CM 承包模式的核心思想在于( )。A采用快速路徑法施工 B。采用成本加酬金的合同方式C采用代理型的組織方式 D。 采用非代理型的組織方式82、按照我國(guó)關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定的要求,項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括（ ）。A、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告 B、審核上報(bào)年度投資計(jì)劃C組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件 D。負(fù)責(zé)提出

21、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告83、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)（ )。A質(zhì)量目標(biāo) B.工期目標(biāo) C、進(jìn)度目標(biāo) D、項(xiàng)目目標(biāo)84、某建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)事人雙方簽訂了施工總承包合同，包括協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款等，以下內(nèi)容不包括在協(xié)議書(shū)中的是（ ）。A工程概況 B。組成合同的文件 C。材料設(shè)備供應(yīng) D。合同價(jià)款85、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于( ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A業(yè)主方的利益 B、施工方的利益 C、項(xiàng)目的整體利益 D、項(xiàng)目的投資目標(biāo)86。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件

22、截止之日止，最短不得少于（ ）天.A。 5 B、7 C、10 D、2087。 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商委托監(jiān)理人監(jiān)理其開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目,在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中明確了的工程概況,工程概況應(yīng)包括( )等內(nèi)容。A工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、總投資 B。 工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、發(fā)包模式C工程名稱、工程地點(diǎn)、工期、投資人 D. 工程名稱、工程地點(diǎn)、工期、物業(yè)管理公司88。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ），應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12 小時(shí) B、48 小時(shí) C、24 小時(shí) D、36 小時(shí)89. 國(guó)際工程發(fā)包人一般通

23、過(guò)（ ）邀請(qǐng)承包人參加國(guó)際工程招標(biāo)的資格預(yù)審。A招標(biāo)公告 B。 招標(biāo)邀請(qǐng) C。 資格預(yù)審公告 D、資格預(yù)審邀請(qǐng)90。 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（ ）.A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件 B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程 C、工程建設(shè)施工合同 D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)91。 在資格預(yù)審中,招標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件包含( ）。A、具有獨(dú)立訂立合同的水平 B。 在近五年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問(wèn)題C、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利 D。在近五年內(nèi)沒(méi)有重大工程質(zhì)量問(wèn)題92依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起

24、 15 日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交( ）情況的書(shū)面報(bào)告.A、招標(biāo) B、投標(biāo) C. 招標(biāo)投標(biāo) D。 評(píng)標(biāo)93由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的應(yīng)是( ）的驗(yàn)收程序。A檢驗(yàn)批 B。 分項(xiàng)工程 C、分部工程 D、單位工程94工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后 28 天未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠( ）。A、已經(jīng)認(rèn)可 B、沒(méi)有認(rèn)可 C、已提交訴訟 D、已提交仲裁95監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系,正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于( )的質(zhì)量控制目標(biāo)。A

25、.建設(shè)單位 B。 設(shè)計(jì)單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位96 某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長(zhǎng),對(duì)此情況，監(jiān)理人（ ）。A承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任 B。 承擔(dān)連帶責(zé)任 C.不承擔(dān)責(zé)任 D。 承擔(dān)一定比例的責(zé)任97。 某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各( )中.A、單體工程 B、單項(xiàng)工程 C、分部工程 D、分項(xiàng)工程98. 目前我國(guó)項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（ ）。A、投資控制 B、信息管理 C、合同管理 D、施工質(zhì)量99。 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)之間或各個(gè)元素(工作部門）之間的（ ） 關(guān)系.A.指令 B

26、。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo) C.管理 D、協(xié)調(diào)100。 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)( ）。A、投標(biāo)截止日期 30 天 B、投標(biāo)截止日期 15 天 C、投標(biāo)有效期 30 天 D、投標(biāo)有效期 15 天二、多項(xiàng)選擇題(共30分，每題1分.) 1工程索賠中的證據(jù)包括( )。 A工程照片 B氣候報(bào)告 C施工中各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 D工地交接記錄 E建筑材料和設(shè)備的使用計(jì)劃書(shū)2信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于（ ADE）。 A數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一 B提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 C提高數(shù)據(jù)處理的效率 D項(xiàng)目信息的檢索和查詢 E項(xiàng)目的文檔管理3組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，其具體的組織工具包括( A). A工作流程圖 B組織

27、結(jié)構(gòu)圖 C風(fēng)險(xiǎn)分析圖 D任務(wù)分工圖 E管理職能分工圖 4應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí),產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，在以下糾偏措施中,屬于管理措施的是（ACDE ）。A調(diào)整管理職能分工 B采取限額設(shè)計(jì)的方法 C采用價(jià)值工程的方法D強(qiáng)化合同管理 E調(diào)整目標(biāo)控制的方法和手段5工程監(jiān)理人員有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正的情況包括（ BC ).A施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的 B設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 D施工不符合合同約定的E設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的6（ AC）屬于工程建設(shè)監(jiān)理的程序。 A編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 B參與工程竣工驗(yàn)收C編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 D參與工程

28、竣工預(yù)驗(yàn)收E向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 7（ CD）是屬于糾偏措施中的技術(shù)措施。 A制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 B調(diào)整或修改設(shè)計(jì) C優(yōu)化施工方法 D改變施工機(jī)具 E改變施工管理8在工程預(yù)付款的結(jié)算中，確定預(yù)付備料款限額的主要因素不包括（ AE)。 A主要材料占工程造價(jià)比重 B年度承包工程總值 C材料儲(chǔ)備期 D預(yù)付及己結(jié)算工程價(jià)款 E施工正期9可作為施工成本控制的依據(jù)是（ CDE ）。A會(huì)計(jì)核算 B施工技術(shù) C承包合同 D進(jìn)度報(bào)告 E成本計(jì)劃10用比較法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，通常采用的比較形式有(BD ）.A將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 B本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指

29、標(biāo)對(duì)比 D與本行業(yè)平均水平對(duì)比 E與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比 11工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制內(nèi)容可以包括( ABC )等子系統(tǒng)。A設(shè)備質(zhì)量控制 B施工企業(yè)質(zhì)量控制 C信息控制 D資金調(diào)度控制 E勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制12某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示,當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（ )。 圖 某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 A第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周 B第4周末檢查只有工作D拖后而影響工期 C第4周末檢查時(shí)工作A尚有總時(shí)差周 D第8周末檢查時(shí)工作C進(jìn)度拖后并影響工期 E第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期13（ ）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不屬于按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)來(lái)劃分的

30、。 A事件 B工作 C確定型問(wèn)題 D非確定問(wèn)題 E隨機(jī)14( ）是計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義. A有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整 B有利于編制資源需求計(jì)劃 C確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的科學(xué)性 D適于解決工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大的計(jì)劃 E確保計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性15質(zhì)量管理體系文件中程序文件的程序包括（ ）等程序。 A技術(shù)認(rèn)證 B不合格品控制 C文件控制 D行政審批 E內(nèi)部審核 16質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是明確工程項(xiàng)目質(zhì)量（ ）。 A責(zé)任主體構(gòu)成 B合同關(guān)系 C管理關(guān)系 D控制的層次和界面 E管理措施17質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)遵循PDCA循環(huán)原理,同時(shí)要加強(qiáng)（ ）。 A例外控制 B過(guò)程控制 C重點(diǎn)控制 D全面控制

31、E信息反饋18對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行（ )程序的檢查。 A目測(cè) B實(shí)測(cè) C精測(cè) D粗測(cè) E抽樣試驗(yàn)19建設(shè)工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮( ）的健康安全。A全體作業(yè)人員 B臨時(shí)工作人員 C合同方人員 D來(lái)訪及參觀人員 E上級(jí)管理人員20安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失，具體可包括（ ）. A減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) B減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo) C改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo) D安全管理的目標(biāo) E消除事故隱患,盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài) 21噪聲控制技術(shù)可以從（ ）方面來(lái)考慮。 A控制噪聲的限值 B控制

32、噪聲的作業(yè)時(shí)間 C聲源 D傳播途徑 E接收者防護(hù)22( ）屬于對(duì)固體廢物的處理方法。 A化學(xué)處理 B填埋 C回收利用 D減量化處理 E穩(wěn)定和固化處理23下列屬于21世紀(jì)人類環(huán)境所面對(duì)的特點(diǎn)的有（ ）。 A溫室效應(yīng)造成氣候嚴(yán)重失常 B淡水資源日益枯竭 C臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加 D核污染嚴(yán)重 E化學(xué)廢物排量劇增24（ ）不屬于詳細(xì)評(píng)審工作的內(nèi)容。 A投標(biāo)偏差的確定 B有效投標(biāo)不足的法律后果C確定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體合同授予中標(biāo)人 D決定投標(biāo)有效期是否可以延長(zhǎng) E備選標(biāo)的確定 25評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系，評(píng)審的目的是保證環(huán)境管理體系的( ). A可行性 B持續(xù)適用性 C可查性 D充分性

33、E有效性26違法分包中的不具備相應(yīng)資質(zhì)條件是指( )。 A未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可 B不具備資質(zhì)條件 C未滿足合同中的約定 D超越自身資質(zhì)等級(jí) E不具備相應(yīng)施工能力27世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文仵中關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的規(guī)定不包括( ). A預(yù)付款保函應(yīng)在預(yù)付款全部扣回之前保持有效 B其擔(dān)保額應(yīng)隨工程進(jìn)展而逐漸減少 C其擔(dān)保額應(yīng)隨投標(biāo)人返還的金額而逐漸減少 D預(yù)付款不計(jì)利息 E預(yù)付款應(yīng)計(jì)利息28下列有關(guān)DRB(糾紛審議委員會(huì)）方式的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ ）.ADRB的委員必須是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成 BDRB的建設(shè)書(shū)是強(qiáng)制性的,具有終局性和約束力 C每位委員與發(fā)

34、包人和承包人不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，從未被發(fā)包人或承包人聘用過(guò) DDRB方式的工作程序包括糾紛提交，聽(tīng)證會(huì)和解決糾紛建議書(shū)三個(gè)階段 EDRB方式的費(fèi)用較低29下列屬于矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)的有（ )。 A適用于大的系統(tǒng) B單一的指令源 C在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)D指令源有兩個(gè) E有兩個(gè)以上的指令源 30施工成本分析的基本方法包括( ）. A因素分析法 B比較法 C比率法 D差額計(jì)算法 E因果分析法三、問(wèn)答題：（每題2分，共30分）1、工程項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？2、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成是什么?3、什么是項(xiàng)目法人責(zé)任制?4、項(xiàng)目管理中的三元主體是誰(shuí)，他們之間有什么關(guān)系？5、 項(xiàng)目融資有哪些特點(diǎn)？

35、6、 我國(guó)投資管理體制存在哪些問(wèn)題?7、工程項(xiàng)目決策一般按照什么程序進(jìn)行？8、 可行性研究有什么作用？9、 目前我國(guó)施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪些，其分別有什么特點(diǎn)？10、 建設(shè)工程項(xiàng)目怎樣按性質(zhì)進(jìn)行分類？11、 我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期一般分哪幾個(gè)階段？12、 簡(jiǎn)述項(xiàng)目分解WBS的任務(wù)和要求13、 工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是什么?14、 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些？15、 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是都什么？四、調(diào)研題：(40分)結(jié)合本組同學(xué)的專業(yè)，調(diào)研一個(gè)項(xiàng)目，撰寫(xiě)一個(gè)調(diào)研報(bào)告：要求：1。項(xiàng)目概況 2。項(xiàng)目生命周期，簡(jiǎn)述各階段的工作內(nèi)容 3。項(xiàng)目的利益干系人分析 4.項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃

36、概況 5。項(xiàng)目生命周期各階段的里程碑各是什么 6。該項(xiàng)目的管理要點(diǎn)(步驟） 7。該項(xiàng)目的管理難點(diǎn)(簡(jiǎn)要分析） 8。該項(xiàng)目是否成功用什么指標(biāo)來(lái)衡量。工程項(xiàng)目管理課程報(bào)告學(xué)生姓名：_學(xué)號(hào)：_專業(yè)：_學(xué)生姓名:_學(xué)號(hào)：_專業(yè)：_學(xué)生姓名：_學(xué)號(hào):_專業(yè)：_學(xué)生姓名：_學(xué)號(hào):_專業(yè)：_學(xué)生姓名:_學(xué)號(hào)：_專業(yè)：_一、 單選題題號(hào)答案答案答案答案答案1-5ACDDA610DDCBA1115BDBCD16-20CBABB2125CBAAB26-30BBCDB3135DDCCB36-40CCCBA41-45ABBBB46-50DCCDD51-55BBACC5660BDBAD6165BAACA66-70DCB

37、CC7175DDCBA7680BBCAA81-85ACDBA8690DACCB9195CCBAD96-100CBBAC二、 多選題題號(hào)答案答案答案答案答案15ABADEACDEBCAC610CDAECDEBDAC1115BCDEACDAB1620ABCCDDEBCAC2125CDCDEBEACDDE26-30BDBEBCDEABCD三、 問(wèn)答題:1、工程項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)?答：工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：1：通常情況下，工程項(xiàng)目管理也可以簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理.它是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的項(xiàng)目管理,是在一定約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的,按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)

38、、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括如下方面:（1）工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理工程項(xiàng)目管理的一次性管理特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的單件性特征所決定的。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，為避免難以糾正的失誤出現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置就成了工程項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題。（2）工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的管理項(xiàng)目管理的約束條件是項(xiàng)目管理不可逾越的必要條件。工程項(xiàng)目管理的一次性特征、明確的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額，決定了其約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高.工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)用這些條件，而又在不能超越這些條件的情況下，完成既定任

39、務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（3）工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理工程項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有機(jī)的成長(zhǎng)過(guò)程，其各個(gè)階段既有明顯的界限，又相互有機(jī)銜接，不可間斷，這就決定了工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過(guò)程管理。由于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，更加需要全過(guò)程的綜合管理。2、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成是什么?答:按照國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,工程建設(shè)項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。（1）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件和建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或經(jīng)濟(jì)效益的工程。（2)單位工程單位工程是單項(xiàng)工程中具有獨(dú)立施工條件的工程。(3）分部工程

40、分部工程是建筑物按建筑工程的結(jié)構(gòu)、部位或工序劃分的工程.（4）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分的工程3、什么是項(xiàng)目法人責(zé)任制？答：項(xiàng)目法人責(zé)任制是指項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理、歸還貸款以及財(cái)產(chǎn)的增值和保值等全過(guò)程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此,項(xiàng)目法人處于建設(shè)項(xiàng)目管理的中心地位,是建設(shè)項(xiàng)目管理的最高決策者。項(xiàng)目法人可以是政府組建或通過(guò)招標(biāo)選擇的法人集團(tuán),也可以是企業(yè)、個(gè)人或其他法人集團(tuán)等。4、項(xiàng)目管理中的三元主體是誰(shuí)，他們之間有什么關(guān)系？答:項(xiàng)目管理中的三元主體分別是：業(yè)主、監(jiān)理和承包商。（1)業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，雙方要簽訂

41、監(jiān)理委托合同.業(yè)主不得隨意干涉監(jiān)理的工作,否則將被視為侵權(quán)性質(zhì)的違約行為；反之，監(jiān)理也必須保持自己的公正,不得與承包商有任何聯(lián)系，更不能串通承包商侵犯業(yè)主的利益。否則，業(yè)主將利用法律手段使監(jiān)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng).（2)監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，雙方?jīng)]有合同制約。承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的指示施工,在施工過(guò)程中，承包商要接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理；監(jiān)理工程師則是按照業(yè)主所委托的權(quán)限，依據(jù)合同檢查、督促承包商履行合同的義務(wù)，按合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用要求組織施工.監(jiān)理工程師要正確、公正地處理好工程變更、索賠和進(jìn)度款的支付問(wèn)題。（3）業(yè)主與承包商之間是發(fā)包與承包的關(guān)系.按雙方

42、承包合同，承包商按合同的約定完成工程，得到自己的利潤(rùn).業(yè)主與承包商各負(fù)相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù),誰(shuí)有違約行為，都要負(fù)有賠償他方損失的責(zé)任。5、項(xiàng)目融資有哪些特點(diǎn)?答：（1)項(xiàng)目導(dǎo)向特點(diǎn)資金來(lái)源主要是依賴于項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)，而不是依賴于項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信來(lái)安排融資。（2)有限追索的特點(diǎn)作為有限追索的項(xiàng)目融資,貸款人可以在貸款的某個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索,或者在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索,除此之外，無(wú)論項(xiàng)目出現(xiàn)任何問(wèn)題，貸款人均不能追索到項(xiàng)目借款人除該項(xiàng)目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及所承擔(dān)的義務(wù)之外的任何形式的資產(chǎn)。(3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資的有限追索，對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)要素，

43、需要以某種形式在項(xiàng)目投資者（借款人）、與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者有直接或間接利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進(jìn)行分擔(dān)。（4）非公司負(fù)債型融資的特點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，貸款人對(duì)于項(xiàng)目的債務(wù)追索權(quán)主要被限制在項(xiàng)目公司的資產(chǎn)和現(xiàn)金流量中，借款人承擔(dān)的是有限責(zé)任,因而有條件使融資被安排稱為一種不需要進(jìn)入借款人資產(chǎn)負(fù)債表的貸款形式.（5）信用結(jié)構(gòu)多樣化的特點(diǎn)在項(xiàng)目融資中,用于支持貸款的信用結(jié)構(gòu)的安排是靈活和多樣化的。（6）融資成本較高的特點(diǎn)項(xiàng)目融資涉及面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要做好大量的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、稅收結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)抵押等一系列技術(shù)性的工作,相對(duì)籌資成本較高,組織融資所需要的時(shí)間較長(zhǎng).6、我國(guó)投資管理體制存在哪些問(wèn)題

44、？答：（1)投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制尚未建立。從投資決策到建設(shè)實(shí)施全過(guò)程，嚴(yán)格的責(zé)任約束和法律約束沒(méi)有真正建立起來(lái)；（2）投資主體缺乏獨(dú)立自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；(3）多渠道來(lái)源的資金格局正在形成，但在多渠道資金的使用上仍不同程度地受到政府的直接干預(yù)或控制;（4)投資的宏觀管理政出多門，政令不統(tǒng)一，行政手段過(guò)多，經(jīng)濟(jì)、法律手段乏力；(5）宏觀投資決策中計(jì)劃手段過(guò)多;（6)條塊分割的行政隸屬體制沒(méi)有徹底改變；（7）價(jià)格體系不合理、不健全.投資法制法律不健全。7、工程項(xiàng)目決策一般按照什么程序進(jìn)行？答：工程項(xiàng)目投資決策一般要按下列程序進(jìn)行：(1） 調(diào)查研究,選擇投資機(jī)會(huì)，確定投資目標(biāo)。（2) 擬定可供選擇的投資方案。（3) 評(píng)價(jià)優(yōu)選方案。（4） 選定方案進(jìn)行決策。8。 可行性研究有什么作用?答：可行性研究的最終成果是可行性報(bào)告，它是投資者在前期準(zhǔn)備工作階段的綱領(lǐng)性文件，是進(jìn)行其他各項(xiàng)投資準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)。對(duì)投資者而言,可行性研究有如下作用：1。為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)2。為投資者申請(qǐng)項(xiàng)目貸款提供依據(jù)3.為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)此外，可行性研究報(bào)告還可以為尋求合作者、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員培訓(xùn)等提供依據(jù)。9. 目前我國(guó)施工單位管理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有哪些，其分別有什么特